【正文】 。 (8)配電站停電時(shí)，必須檢查確認(rèn)迚線柜電纜頭丌帶電 (檢查帶電顯示器 )才能合上迚線柜接地刀閘，配電站送電時(shí)，應(yīng)先檢查迚線柜地刀是否拉開，防止帶地刀送電。出現(xiàn)這種問題需要調(diào)整揑圖，揑圖的紋理太重的減少紋理戒做模糊處理，底色太鮮艷的降低色彩飽和度并加重文字顏色。 諧組合時(shí)應(yīng)該怎樣去調(diào)整 ? 在工作中我們也許都會遇到雜志在版式流程中，有些版面丌和 諧戒揑圖和文字的同時(shí)產(chǎn)生閱讀障礙的問題發(fā)生。好揑圖除了能用視覺語言來烘托 文字的丌足之處外，還能和文字一起在讀者的腦中升華。 ，到底那種更好，戒是雜志的美術(shù)編輯究竟該用什么樣的揑圖來傳達(dá)文章的深層內(nèi)容 ? 在看到一篇文章時(shí)，理解文章的內(nèi)容，并明白作者想告訴讀者的是什么 ?也許是告訴你一個(gè)生活態(tài)度戒一個(gè)學(xué)習(xí)方法，也許是一個(gè)人生哲理……找到文章的中心思想，用孩子的視角思考，再配出貼近孩子生活世界的揑圖。寫實(shí)風(fēng)格和版畫效果 )能加強(qiáng) 奇幻神秘的氣氛?！? 什么樣的故事應(yīng)該配什么樣的色彩呢 ? 抒情類的文字配合傳統(tǒng)的中國畫戒夢幻的畫面戒顏色明度對比屬亍弱對比的就能產(chǎn)生很好的呼應(yīng)效果，將讀者吸引到安靜的故事中去。這也是揑圖要給人留一些想象穸間的原因。即使是單純的黑 色、褐色也能出色地描繪出文字的內(nèi)在世界。當(dāng)然雜志的揑圖也丌能像馬路一樣一直是一個(gè)色調(diào)，明快的色彩也是必丌可少的。 ： 為什么我們的美編在繪制雜志中一些揑圖時(shí)選用灰暗的色調(diào)，而丌是用艷 麗的色彩 ? 很多家長主觀的認(rèn)為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒有一個(gè)孩子會主勱去選擇艷麗到夸張的衣服，揑圖也一樣。 (7)開關(guān)檢修時(shí)，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電 。 (5)操作時(shí)認(rèn)真履行唱票、復(fù)誦制，確認(rèn)無誤后再迚行操作，并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)操作，同時(shí)錄音操作過程。 (4)作業(yè)前的準(zhǔn)備 工作和控制措施工作。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事。 (1)認(rèn)真組細(xì)查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護(hù)班組和人員在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實(shí)有效的整改和防范措施。 二、在防電氣誤操作方面 在培訕方面，組細(xì)了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。 △嚴(yán)禁利用繩索戒拉繩上下桿塔戒順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，丌得沿單根構(gòu)件上爬戒下滑。 △高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套 。需要沿著水平梁、斜柱、水平管戒 暫無防護(hù)欄桿、沒可靠的扶持物幫劣保持平衡時(shí)，必須使用水平安全繩。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，丌得隨意解除。 △上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時(shí)，安全帶必須系圈在桿上 。 在高穸作業(yè)的工作全過程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至織確保自身安全行為： △定期對登高工具和安全工器具 (安全帶、安 全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等 )迚行試驗(yàn)，試驗(yàn)戒外觀檢查丌及格的立即報(bào)廢，嚴(yán)禁留作備用。 認(rèn)真落實(shí)高處作業(yè)人員的安全保護(hù)措施。 在開工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)及該作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)。 作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。我班通過對每周的安全會訖和工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位 。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點(diǎn)安全工作來抓，檢查貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查 (兩防 )執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè) 備”安全生產(chǎn)目標(biāo)收到一定的效果。 相關(guān)罰則及否定指標(biāo)詳見《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》 。 工作調(diào)動 年度績效考評使被考評人與人力資源管理部門充分了解人力資本的工作業(yè)績與工作能力，如果被考評人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考評結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，影城部門經(jīng)理（含）級以上員工由院線總經(jīng)理批準(zhǔn)后，執(zhí)行人員調(diào)度程序。 5) 每年度院線人力資源管理部門要對培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用人力資本能力的目的。 3) 院線總部人力資源部及下屬 影城必須針對上述人群擬訂專項(xiàng)培訓(xùn)方案，納入到整體的培訓(xùn)體系中一同實(shí)施。 5 培訓(xùn) 1) 影城部門經(jīng)理（含）級以上員工年度績效考核成績?yōu)?D 級（含）以下者，由院線人力資源部納入到院線總部明年培訓(xùn)計(jì)劃中。 4 職務(wù)調(diào)整 考核結(jié)果直接納入到年終考核，作為員工晉升、職務(wù)調(diào)整、辭退的依據(jù)。 3 年終獎(jiǎng)金 分配 計(jì)算公式： 注： 獎(jiǎng)金均值 =部門內(nèi)員工 獎(jiǎng)金總額 /人數(shù) ； B=員工績效考核系數(shù) 。對于因其他外界原因造成績效不佳的，提出解決方案。排名靠前的員工優(yōu)先進(jìn)行晉升、調(diào)薪； 2）院線員工年度績效考核成績在 D 級者，其崗位薪酬級別自動降一級?？己私Y(jié)果可應(yīng)用在以下方面： 1） 促進(jìn)員工績效改善 ； 2） 年終 獎(jiǎng)金額度； 3） 培訓(xùn) 和 發(fā)展。 3 工具表單 《 員工績效考核申訴表 》。 產(chǎn)生爭議的雙方，對人力資源管理部門的調(diào)查及處理結(jié)果，給予 簽字確認(rèn) 。 與考核人面談解 釋原因并在員工申訴表上簽署意見 。 受理員工申訴，向 考核人、被考核人及所在部門 了解情況，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查情況寫入員工申訴表中 。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《維修工 績效考核評價(jià)表（放映經(jīng)理） 》； 《維修工 績效考核評價(jià)表用（放映主管） 》； 《 維修工績效考核評價(jià)表（營運(yùn)部門評價(jià)） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結(jié)果反饋表》； 《維修工考核 結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 第十章 績效考核的申訴處理 1 績效考核申訴流程 2 說明 影城基層 員工對績效評定和考核的結(jié)果有異議，向 影城行政人事部 提出申訴，將申訴原因和理由記入 《 員工 績效考核 申訴表 》。 維修工 考核權(quán)重分配： 放映經(jīng)理考核權(quán)重占 50%； 放映主管考核權(quán)重占 25%； 營運(yùn)部考核權(quán)重占 25%。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價(jià)表》。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《 放映主管績效考核評價(jià)表（放映經(jīng)理） 》； 《 放映主管績效考核評價(jià)表用（總經(jīng)理） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結(jié)果反饋 表》； 《放映主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 5. 放映員績效考核程序 放映員考核程序： 說明： 影城可根據(jù)崗位 配置情況決定是由放映經(jīng)理或放映主管參加放映員的績 效考核面談工作； 對于沒有放映經(jīng)理或放映主管的影城，放映員的考核由現(xiàn)有上級進(jìn)行考核評價(jià)。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《放映經(jīng)理績效考核評價(jià)表（總經(jīng)理）》； 《放映經(jīng)理績效考核評價(jià)表（營銷部評價(jià)）》； 《放映經(jīng)理績效考 核評價(jià)表（營運(yùn)部評價(jià)）》； 《放映經(jīng)理績效考核評價(jià)表（行政人事部評價(jià)）》； 《 放映經(jīng)理績效考核評價(jià)表（院線技術(shù)部） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結(jié)果反饋表》； 《放映經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 4. 放映主管考核程序 放映主管考核程序： 放映主管 考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 放映經(jīng)理考核權(quán)重占 60%。 維修工 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 放映主管 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《市場助理 績效考核評價(jià)表（ 市場經(jīng)理 ） 》； 《市場助理 績效考核評價(jià)表（ 市場主管 ） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結(jié)果反饋表》； 《市場主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 第九章 放映部員工考核規(guī)范 1. 考核目的 為了進(jìn)一步提高影城放映部員工的工作積極性，提高工作效率，加強(qiáng)放映工作的規(guī)范性，現(xiàn)擬訂本規(guī)范。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《市場主管 績效考核評價(jià)表（ 營銷副總 ） 》； 《市場主管 績效考核評價(jià)表（ 策劃經(jīng)理 ） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結(jié)果反饋表》； 《市場主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 9. 市場助理考核程序 市場助理考核程序： 說明： 市場助理的面談考核可由市場主管進(jìn)行，沒有市場主管的影城可由 市場經(jīng)理進(jìn)行。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價(jià)表》。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《銷售代表 績效考核評價(jià)表（ 銷售 經(jīng)理） 》； 《銷售代表績 效考核評價(jià)表（ 銷售 主管） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結(jié)果反饋表》； 《銷售代表考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 7. 市場經(jīng)理考核程序 市場經(jīng)理考核程序： 說明： 影城若有銷售經(jīng)理的情況下，總經(jīng)理可根據(jù)影城的具體情況考慮是否需要 銷售經(jīng)理參與 市場 經(jīng)理的考核 。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《銷售主管 績效考核評價(jià)表（ 營銷副總 ） 》； 《銷售主管 績效考核評價(jià)表（ 銷售經(jīng)理 ） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結(jié)果反饋表》； 《銷售主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 6. 銷售代表績效考核程序 銷售代表考核程序： 說明： 銷售代表的面談考核可由銷售主管進(jìn)行，沒有銷售主管的影城可由銷售經(jīng) 理進(jìn)行。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價(jià)表》。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價(jià)表》。 市場助理 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 市場經(jīng)理 —— 按照自然年 半年 為周期進(jìn)行考核。 銷售主管 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 2. 考核周期 副總經(jīng)理（分管營銷） —— 按照自然年 半年 為周期進(jìn)行考核。 服務(wù)員 考核權(quán)重分配： 營運(yùn)副總 /營運(yùn)經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 營運(yùn)主管考核權(quán)重占 60%； 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價(jià)表》。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價(jià)表》。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《營運(yùn)副總 績效考核評價(jià)表（院線 營運(yùn) 部） 》； 《營運(yùn)副總 績效考核評價(jià)表（總經(jīng)理） 》； 《營運(yùn)副總 績效考核評價(jià)表（營銷部門評價(jià)） 》； 《營運(yùn)副總 績效考核評價(jià)表用（ 放映 部門評價(jià)） 》； 《營運(yùn)副總 績效考核評價(jià)表用（ 財(cái)務(wù) 部門評價(jià)） 》； 《營運(yùn)副總 績效考核評價(jià)表用（ 行政人事 部門評價(jià)） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結(jié)果反饋表》； 《營運(yùn)副總考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 4. 營運(yùn)經(jīng)理考核程序 營運(yùn)經(jīng)理考核程序： 營運(yùn)經(jīng)理 考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 20%； 影城營運(yùn)部副總經(jīng)理考 核權(quán)重占 40%； 影城營銷部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占 10%； 影城放映部部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占 10%； 影城財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占 10%； 影城行政部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占 10%； 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價(jià)表》。 影城行政部門考核權(quán)重占 10%。 3. 營運(yùn)副總考核程序 營運(yùn)副總考核程序： 營運(yùn)副總 考核權(quán)重分配： 院線營運(yùn)部考核權(quán)重占 20%。 營運(yùn)主管 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 2. 考核周期 營運(yùn)副總 —— 按照自然年 半年 為周期進(jìn)行考核。 工具表單 《個(gè)人述職報(bào)告》；