電影院管理培訓-資料下載頁
2024-10-19 17:19本頁面
【導讀】訓是在培訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；工作積極性和工作熱情。管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理。如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責任?合理完善的制度建設是一個長期、持續(xù)的的工作。目的性有效性他人性多樣性。上級經(jīng)常做了過多下屬應該做的事情。根據(jù)被領導者的具體情況決定不同的領導風格。培養(yǎng)下屬的最高原則是任用下屬的優(yōu)點，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點
【正文】 不同溝通風格的管理者分析與應對 ? 每個人都有不同的性格，決定他的行為方式和作事原則 ? 學會了解自己、認識別人的性格，做到知 已知人，才能更好的溝通協(xié)調(diào) ? 有方向、講方法與對方溝通協(xié)調(diào) ? 分析型人的特征與溝通技巧 ? 支配型人的特征與溝通技巧 ? 表達型人的特征與溝通技巧 ? 和藹型人的特征與溝通技巧 ? 案例分析：分析曹操、劉備、孫權的個性與溝通技巧 6. 溝通的方向 ? 管理者與上級、同級、下屬溝通的技巧 ? 溝通的原則 ? 溝通的方法 ? 溝通的障礙 ? 案例討論：對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦？ ? 案例討論：上級對你的報告有反對意見 你怎么辦？ ? 如何「處理下級越級向你匯報」？ ? 如何「處理部屬的過失行為」？ ? 如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」？ ? 如何「面對有 能力但不聽話的部屬」？ 第九章、時間管理 1. 為什么要管理時間 ? 從企業(yè)來說 — 市場競爭的必然 ? 從個人來說 – 個體生命的有限性 2. 時間管理的目標： 3. 時間管理的三個原則 ? 第一原則：目標管理原則 ? 第二原則：抓住重點原則 “ 80、 20”法則運用 ? 第三原則：工作優(yōu)先級綜合分析 4. 時間管理的 22 個策略
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