全國20xx年4月自學考試自考00054管理學原理歷年試卷試題真題及答案-資料下載頁
2024-12-17 03:39本頁面
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【正文】 題 10 分，共 20分 ) 35．試舉例分析技術(shù)因素對組織結(jié)構(gòu)的影響。 36．試述激勵強化理論及其應(yīng)用原則。 六、案例分析題 (本 題 15分 ) 37．案例： 宏大集團公司是一家擁有 20 家子公司和分公司的大型集團企業(yè)，集團公司對分公司的管理方式是獨立經(jīng)營，集中核算。 有一位分公司的張經(jīng)理最近聽了關(guān)于目標管理的講座，很受啟發(fā)和鼓舞，計劃在分公司內(nèi)推行目標管理。在一次部門經(jīng)理會議上他詳細敘述了這種方法的實際應(yīng)用與發(fā)展情況，指出了在公司推行這種方法的好處，提出計劃在公司實施目標管理，并要求下屬人員考慮他的建議。一段時間后，在又一次部門經(jīng)理會議上，大家對實施目標管理進行了討論。財務(wù)經(jīng)理提出，集團總公司對分公司下一年的目標沒有明確指示，生產(chǎn)經(jīng) 理也提出，總公司對分公司的目標也無明確要求，分公司要做什么也不清楚，等等。聽到這些后，張經(jīng)理說： “這些都無關(guān)緊要，不會影響我們實施目標管理。其實，目標沒什么神秘的，我們分公司計劃明年的銷售額達到 500 萬，稅后利潤達到 8％，投資收益率達到 15％，正在進行的新產(chǎn)品項目很快就能投產(chǎn)，我們以后還會有更進一步的明確目標，如今年年底前完成我們的新市場開發(fā)工作，保持員工流動率在 15％以下 ……” 。張經(jīng)理越說越興奮， “下個月，你們每個人要把這些目標轉(zhuǎn)換成自己部門可考核的目標，并能用數(shù)字表達，這些數(shù)字加起來就構(gòu)成我們分公司的總 目標了 ”。部門經(jīng)理聽到這里，對自己的領(lǐng)導提出這些可考核的目標及如此明確和自信的陳述感到驚訝，一時無語 。 根據(jù)上述材料回答下列問題： (1)什么是目標管理 ?其特點是什么 ?(6 分 ) (2)張經(jīng)理設(shè)置目標的方法是否妥當 ?你認為應(yīng)該如何做。 (9 分 )
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