【導(dǎo)讀】在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。，最近心理上卻是冰火兩重天。小李因圓滿完成工作定額任務(wù)，不僅領(lǐng)到。了全額工資，還得到了相當(dāng)于月工資25％的獎(jiǎng)勵(lì)。他們所在企業(yè)的工資制度即泰勒所倡導(dǎo)的（）。5年的總經(jīng)理，工作富有成效。他的基本經(jīng)驗(yàn)是：作為高級(jí)管理人員必須把日常事。務(wù)處理權(quán)授給下級(jí)，自己只保留重要事項(xiàng)的決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)。其理論依據(jù)就是科學(xué)管理理論。9人組成的決策群體對(duì)A、B、C方案進(jìn)行投票，結(jié)果為：A方案4票，B方案3票，C方案2票，最后A方案勝出。，普通職工很少參與。作出調(diào)整或抉擇。率，而不關(guān)心人。喜歡打小報(bào)告的人，故而對(duì)其許多行為常采用視而不見，不予理睬的方法。，設(shè)置一個(gè)溝通主體分別與其他幾個(gè)溝通主體進(jìn)行溝通。需求不好的情況下?lián)p失600萬(wàn)元。，決策方案是各個(gè)集團(tuán)相互斗爭(zhēng)，相互妥協(xié)的結(jié)果。所獲得報(bào)酬的相對(duì)量。

　　

【正文】 ，以會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料為對(duì)象進(jìn)行檢查的方法被稱為( ) ，根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是 ( ) 、途徑、手段和措施的決策是 ( ) ，計(jì)劃目標(biāo)是管理活動(dòng)的 ( ) 廣州攜成汽車改裝 攜成汽車改裝 現(xiàn)貨供應(yīng) 汽車改裝配件 汽 車改裝用品 4s 店原廠件 汽車外飾改裝件 汽車內(nèi)飾用品 。 ，計(jì)劃起戰(zhàn)略性、調(diào)節(jié)性、政策性作用，一般多運(yùn)用 ( ) ( ) ( ) ，具有主體廣泛性特點(diǎn)的是 ( ) 、人員之間建立相互協(xié)作和主動(dòng)配合的良好關(guān)系，有效利用各種資源，以實(shí)現(xiàn)共同預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)是 ( ) 麥克利蘭關(guān)于人的自我實(shí)現(xiàn)的需要理論，如果一個(gè)人希望控制向上和向下的信息渠道以便對(duì)他人施加影響，那就表明他是一個(gè) ( ) 管理學(xué)中，管理人員對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃而進(jìn)行測(cè)定并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，被稱為 ( ) ( ) ，關(guān)系到組織的輸入和輸出的動(dòng)力問(wèn)題的環(huán)境因素是 ( ) ( ) 二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 5小題，每小題 2 分，共 10 分 )在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中有二廣州攜成汽車改裝 攜成汽車改裝 現(xiàn)貨供應(yīng) 汽車改裝配件 汽 車改裝用品 4s 店原廠件 汽車外飾改裝件 汽車內(nèi)飾用品 。 至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無(wú)分。 ，企業(yè)管理活動(dòng)的內(nèi)容包括 ( ) ( ) ( ) ( ) ，創(chuàng)新管理的成果與維持管理的成果相比較的特征是 ( ) 第二部分 非選擇題 三、簡(jiǎn)答題 (本大題共 5小題，每小題 6分，共 30分 ) 。 述人員績(jī)效考評(píng)的要求。 。 。 。 四、論述題 (本大題共 3小題，每小題 10分，共 30分 ) ，談?wù)劰芾碓谏鐣?huì)發(fā)展中的作用。 。 。 全國(guó) 2021 年 4 月高等教育自學(xué)考試 現(xiàn)代管理學(xué)試題參考答案 課程代碼： 00107 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 30 小題，每小題 1分，共 30分 ) 廣州攜成汽車改裝 攜成汽車改裝 現(xiàn)貨供應(yīng) 汽車改裝配件 汽 車改裝用品 4s 店原廠件 汽車外飾改裝件 汽車內(nèi)飾用品 。 二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 5小題，每小題 2分，共 10分 ) 三、簡(jiǎn)答題 (本大題共 5小題，每小題 6分，共 30分 ) 36.(1)企業(yè)職工都是“社會(huì)人”，是復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)的成員； (2)勞動(dòng)生產(chǎn)效率主要取決于職工的工作態(tài)度及其人際關(guān)系狀況； (3)企業(yè)中存在著非正式組織。 37.(1)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要具有針對(duì)性和可操作性； (2)考評(píng)原則要具有一致性和可靠性； (3)考評(píng)工作要具有民主性和透明度。 38.(1)計(jì)劃工作機(jī)構(gòu)隸屬于各級(jí)管理系統(tǒng)的決策機(jī)關(guān)，并接受決策機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和制約； (2)計(jì)劃工作必須建立嚴(yán)格、科學(xué)的論證制度； (3)計(jì)劃工作部門制定出來(lái)的計(jì)劃要經(jīng)過(guò)決策機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)； (4)下級(jí)計(jì)劃部門必須接受上級(jí)計(jì)劃部門的指導(dǎo)。 39.(1)決策是有意識(shí)，有目的的活動(dòng)； (2)決策是多種方案的選擇； (3)決策必須著眼于未來(lái)。 ，就是保證系統(tǒng) 的活動(dòng)順利進(jìn)行，使系統(tǒng)生命得以延續(xù)。所謂創(chuàng)新，就是通過(guò)創(chuàng)造與改革達(dá)到更高目標(biāo)的創(chuàng)造性活動(dòng)。維持與創(chuàng)新都是管理的基本職能，它們相互聯(lián)系、不可或缺。創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，維持是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，創(chuàng)新則為更高層次上的維持提供了依托和框架。 四、論述題 (本大題共 3小題，每小題 10分，共 30分 ) 41.(1)管理是維系人類正常社會(huì)生活的條件； (2)管理是社會(huì)資源有效配置的手段； (3)管理是社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)； (4)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的保證，還能創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力。 42.(1)力求維 持最少的部門，這是精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)的要求； (2)部門劃分應(yīng)有彈性，不可僵化，應(yīng)當(dāng)隨著業(yè)務(wù)需要而增減； (3)必要的職能均應(yīng)俱備，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； (4)各部門職務(wù)的指派應(yīng)達(dá)到平衡，避免忙閑不均和工作量分?jǐn)偛痪? 廣州攜成汽車改裝 攜成汽車改裝 現(xiàn)貨供應(yīng) 汽車改裝配件 汽 車改裝用品 4s 店原廠件 汽車外飾改裝件 汽車內(nèi)飾用品 。 43.(1)協(xié)調(diào)是管理專業(yè)化的最基本要求，是群體活動(dòng)的基本要求； (2)管理主體之間所以能夠協(xié)調(diào)，不僅在于他們有著共同的目標(biāo)、利益、價(jià)值追求和穩(wěn)定的人際關(guān)系等，而且在于他們之間存在著需要的相互滿足。