【導(dǎo)讀】薇螄螇羈蒃螃衿膆荿螂肁罿蒞螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袇袀肄薆袆艿蒂袆膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅薁薅羇羈蕆薄肀芄莃薃蝿肆艿薃袂節(jié)薇薂羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆袈艿芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螃衿膆荿螂肁罿蒞螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袇袀肄薆袆艿蒂袆膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅薁薅羇羈蕆薄肀芄莃薃蝿肆艿薃袂節(jié)薇薂羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆袈艿芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螃衿膆荿螂肁罿蒞螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袇袀肄薆袆艿蒂袆膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅薁薅羇羈蕆薄肀芄莃薃蝿肆艿薃袂節(jié)薇薂羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆袈艿芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螃衿膆荿螂肁罿蒞螂螁芅芁螁袃

　　

【正文】 型庫、輸出系統(tǒng) 20．系統(tǒng)的開發(fā)過程是（ ） A．系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實(shí)施 C．系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)設(shè)計(jì) B．系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)分析 D．系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施 二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 5小題，每小題 2分，共 10分） 21．為實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)，管理者應(yīng)承擔(dān)的基本職能有（ ） A．計(jì)劃 B．組織 D．領(lǐng)導(dǎo) C．人員配備 E．控制 22． 20 世紀(jì) 90 年代后，出現(xiàn)了以學(xué)習(xí)型組織理論為代表的理論，并形成了許多有效的理論和方法。這些理論和方 法共同的特點(diǎn)有（ ） A．創(chuàng)新 C．標(biāo)準(zhǔn)化 E．全面系統(tǒng) 23．按計(jì)劃所涉及的范圍分，計(jì)劃可包括（ ） A．上層管理計(jì)劃 C．中層管理計(jì)劃 E．生產(chǎn)計(jì)劃 24．目前國外常用的明確職務(wù)的方法有（ ） A．比較法 B．考核法 D．工效系數(shù)法 B．人員培訓(xùn)計(jì)劃 D．基層管理計(jì)劃 B．突破式改進(jìn) D．制度化 C．職務(wù)系數(shù)法 E．時(shí)距判定法 25．一般控制與控制工作的共同點(diǎn)有（ ） A．同是一個(gè)信息反饋過程 C．均有兩個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn) B．反饋 “信息 ”所包含內(nèi)容相同 D．均有兩個(gè)前提條件 E．兩者的基本活動(dòng)過程相同 三、名詞解釋題（本大題共 5小題，每小題 3分，共 15分） 26．深層的企業(yè)文化 27．直線型組織結(jié)構(gòu) 28．組織變革 29．過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì) 30．投資預(yù)算 四、簡答題（本大題共 4小題，每小題 5分，共 20分） 31．簡述預(yù)測的基本步驟。 32．簡述組織工作的特點(diǎn)。 33．簡述實(shí)現(xiàn)員工活性化的基本途徑。 34．簡述有效溝通的要求。 五、論述題（本大題共 2小題，每小題 10分，共 20分） . 祝愿廣大考生順利通過考試并取得好成績！ 35．試分析目標(biāo)在管理中的作用。 36．舉例闡述管理者如何應(yīng)用工作 某市建筑工程公司是一個(gè)大型施工企業(yè) ，下設(shè)一個(gè)工程設(shè)計(jì)研究所，三個(gè)建筑施工隊(duì)。研究所由 50名高 中級(jí)職稱的專業(yè)人員組成；施工隊(duì)有 400名正式職工，除少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)骨干外，多數(shù)職工文化程度不高，沒受過專業(yè)訓(xùn)練，在施工旺季還要從各地招收 400名左右農(nóng)民工補(bǔ)充勞動(dòng)力的不足。 張總經(jīng)理把研究所的工作交給唐副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、全權(quán)負(fù)責(zé)。唐副總經(jīng)理是一位高級(jí)工程師，知識(shí)淵博，作風(fēng)民主，在工作中總是認(rèn)真聽取不同意見，從不自作主張，硬性規(guī)定。公司下達(dá)的施工設(shè)計(jì)任務(wù)和研究所的科研課題，都是在全體人員共同討論、出謀獻(xiàn)策、取得共識(shí)基礎(chǔ)上，做出具體安排的，他注意發(fā)揮每個(gè) 人的專長，尊重個(gè)人興趣、愛好，鼓勵(lì)大家取長補(bǔ)短，相互協(xié)作，克服困難。在他領(lǐng)導(dǎo)下，科技人員積極性很高，聰明才智得到了充分發(fā)揮，年年超額完成創(chuàng)新計(jì)劃，科研方面也取得了顯著成績。 公司的施工任務(wù)，由張總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。張總經(jīng)理作風(fēng)強(qiáng)硬，對(duì)工作要求嚴(yán)格認(rèn)真，工作計(jì)劃嚴(yán)密，有部署，有檢查，要求下級(jí)必須絕對(duì)服從，不允許自作主張，走樣變形。不符合工程質(zhì)量要求的，要堅(jiān)決返工、罰款；不按期完成任務(wù)的扣發(fā)獎(jiǎng)金；在工作中相互打鬧、損壞工具、浪費(fèi)工料、出工不出力等破壞勞動(dòng)紀(jì)律的都要受到嚴(yán)厲的批評(píng)、處罰。一些人對(duì)張總的這種不講情面、 近似獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)方式很不滿意，背后罵他 “張軍閥 ”。張總深深地懂得，若不迅速改變職工素質(zhì)低、自由散漫的習(xí)氣，企業(yè)將難以長期發(fā)展下去，于是他親自抓職工文化水平和專業(yè)技能的提高。在張總的嚴(yán)格管理下，這支自由散漫的施工隊(duì)逐步走上了正軌，勞動(dòng)效率和工程質(zhì)量迅速提高，第三年還創(chuàng)造了全市優(yōu)質(zhì)樣板工程，受到市政府的嘉獎(jiǎng)。 張總經(jīng)理與唐副總經(jīng)理這兩種完全不同的領(lǐng)導(dǎo)方式在公司中引起人們的討論。 請(qǐng)回答下列問題： （ 1）張總經(jīng)理與唐副總經(jīng)理各自采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么？兩種方式相比誰優(yōu)誰劣？ （ 6分） （ 2）結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)方式理論 分析為什么他們都能在工作中取得好成績？（ 9分） 全國 2021年 7月高等教育自學(xué)考試 管理學(xué)原理試題答案 . 祝愿廣大考生順利通過考試并取得好成績！ 三、名詞解釋題 (本大題共 5小題，每小題 3分，共 15分 ) 26．深層的企業(yè)文化 27．直線型組織結(jié)構(gòu) 28．組織變革 29．過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì) 30．投資預(yù)算 四、簡答題（本大題共 4小題 ,每小題 5分，共 20分） 31．簡述預(yù)測的基本步驟。 32．簡述組織工作的特點(diǎn)。 33．簡述實(shí)現(xiàn)員工活性化的基本途徑。 34．簡述有效溝通的要求。 五、論述題（本大題共 2小題，每小題 10分，共 20分） 35．試分析目標(biāo)在管理中的作用。 36．舉例闡述管理者如何應(yīng)用工作 六、案例分析題（本題 15分） 全國 2021年 4月高等教育自學(xué)考試 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20小題，每小題 1分，共 20分） 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào) ） A．管理者 C．管理的任務(wù)、職能與層次 B．被管理者 D．處理好人際關(guān)系 2．佛光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行。考慮到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求？（ ） A．直線型 C．矩陣結(jié)構(gòu) B．職能型 D．事業(yè)部制 3．在組織所面臨的外部環(huán)境要素中，屬于一般環(huán)境中最為活躍、變化最快的環(huán)境要素是 （ ） A．競爭者環(huán)境 C．科技環(huán)境 B．供應(yīng)商環(huán)境 D．顧客環(huán)境 4．按照計(jì)劃所涉及的范圍，計(jì)劃可分為（ ） A．生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、勞資計(jì)劃、安全計(jì)劃 B．上層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃、基層管理計(jì)劃 . 祝愿廣大考生順利通過考試并取得好成績！ C．專項(xiàng)計(jì)劃、綜合計(jì)劃 D．長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃 5．藥品銷售公司收購制藥企業(yè)屬于（ ） A．前向一體化 C．橫向一體化 B．后向一體化 D．合資經(jīng)營 6．通過聽取有關(guān)專家意見進(jìn)行預(yù)測的方法是（ ） A．回歸分析法 C．關(guān)連樹法 B．德爾菲法 D．先行指導(dǎo)法 7．設(shè)計(jì)和維持有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過程是（ ） A．計(jì)劃工作 C．組織工作 B．領(lǐng)導(dǎo)工作 D．控制工作 8．管理層次少而管理寬度大的組織結(jié)構(gòu)被稱為（ ） A．直線型組織結(jié)構(gòu) C．職能型組織結(jié)構(gòu) B．扁平式結(jié)構(gòu) D．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 9．梅奧通過其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)建立了人際關(guān)系學(xué)說，該學(xué)說屬于（ ） A．行為管理理論 C．系統(tǒng)管理理論 B．古典管理理論 D．權(quán)變管理理論 10．人員的配備工作，屬于（ ） A．現(xiàn)場控制 C．反饋控制 B． 前饋控制 D．直接控制 11．下列選項(xiàng)中，屬于集權(quán)制組織特點(diǎn)的是（ ） A．中下層可以有日常的決策權(quán)限 B．中下層在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營 C．中下層有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán) D．上級(jí)的控制以完成規(guī)定的目標(biāo)為限 12．六西格瑪管理中， “百萬機(jī)會(huì)缺陷數(shù)（ DPMO） ”中的 “缺陷 ”指的是（ ） A．產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致顧客不滿的情況 B．產(chǎn)品價(jià)格導(dǎo)致顧客不滿的情況 C．產(chǎn)品售后服務(wù)導(dǎo)致顧客不滿的情況 D．所有導(dǎo)致顧客不滿的情況 13．美國管理學(xué)家德魯克的 “倘若要所用的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個(gè)平 平凡凡的組織 ”這句話詮釋了下述哪一原理？（ ） A．職務(wù)要求明確原理 C．責(zé)權(quán)利一致原理 B．用人之長原理 D．不斷培養(yǎng)原理 14．美國丹尼遜提出的管理人員自我考評(píng)法的考評(píng)量度項(xiàng)數(shù)是（ ） A． 6項(xiàng) C． 10項(xiàng) . B． 8項(xiàng) D． 12項(xiàng) 祝愿廣大考生順利通過考試并取得好成績！ 15． “隨機(jī)制宜理論 ”的提出者是（ ） A．布萊克 C．菲德勒 B．穆登 D．利克特 16． “對(duì)某一特殊過程負(fù)責(zé)，成員在一個(gè)共同的環(huán)境里協(xié)同工作 ”的團(tuán)隊(duì)屬于（ ） A．過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì) C．自 我管理團(tuán)隊(duì) B．工作團(tuán)隊(duì) D．其他團(tuán)隊(duì) 17．一個(gè)組織若需要?jiǎng)?chuàng)造出一種高昂士氣來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)時(shí)，下述何種溝通方式是一種行之有效的措施？（ ） A．鏈?zhǔn)綔贤? C．輪式溝通 B． Y式溝通 D．環(huán)式溝通 18．曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢》的創(chuàng)作是出于其（ ） A．安全的需求 C．自尊與受人尊敬的需求 B．社交的需求 D．自我實(shí)現(xiàn)的需求 19．控制工作中采用管理突破的目的是（ ） A．糾正超過計(jì)劃允許范圍的偏差 B．解決組織在長期活動(dòng)中存在的慢性問題、增強(qiáng)組織素質(zhì) C． 解決直接影響組織日?；顒?dòng)的 “急性問題 ” D．對(duì)生產(chǎn)過程平穩(wěn)性的控制 20．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為 160000 元，單位變動(dòng)成本為 10000 元，每臺(tái)售價(jià)為 12021元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ ） A． 14臺(tái) C． 70臺(tái) B． 20臺(tái) D． 80臺(tái) 二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 5小題，每小題 2分，共 10分） 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào) ） A．管理是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象 B．管理的主體是被管理者 C．管理的核心是處理好人際關(guān)系 D．管理的任務(wù)是讓工作的人們用盡可能少的支出，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo) E．各層次管理者的基本職能是不同的 22．目標(biāo)管理的局限性有（ ） A．目標(biāo)管理的原理和方法往往宣傳得不夠 B．可考核的目標(biāo)往往難以確定 C．確定的目標(biāo)一般都是長期的 D．存在不靈活性 E．難以進(jìn)行成果評(píng)價(jià) 23．評(píng)價(jià)基層管理職位時(shí)可以選擇作為職務(wù)系數(shù)的項(xiàng)目有（ ） . 祝愿廣大考生順利通過考試并取得好成績！ A．年齡 C．經(jīng)驗(yàn) E．責(zé)任和工作條件 24．管理者考評(píng)