麥樂迪ktv經(jīng)營管理方案-資料下載頁
2024-12-17 02:14本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 /PA等）。 經(jīng)營管理手冊（分各部門）、運營督導(dǎo)手冊、員工手冊、質(zhì)檢手冊、消防指導(dǎo)手冊。 崗位職務(wù)說明書、部 門政策與程序、規(guī)章管理制度、服務(wù)指導(dǎo)手冊、財務(wù)預(yù)算案、經(jīng)營指導(dǎo)方案。 五：管理理念 走動式管理（問題是找出來的，不是等出來的）； 一周述職報告、主題（系列）工作進度概覽表； 事先預(yù)料、事中控制、事后彌補； 4， 管理步驟：設(shè)計、計劃、組織、實事、完善、控制、考核； 5，營運整體化、管理制度化、經(jīng)營特色化、服務(wù)規(guī)范化、操作程序化、流程表據(jù)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、市場品牌化； 6，管理意識：行業(yè)規(guī)范意識、五星標(biāo)準(zhǔn)意識、經(jīng)營創(chuàng)新意識、產(chǎn)品開發(fā)意識、市場開拓意識、客戶關(guān)系維護意識、以人為本意識、服務(wù)管家意識、 團隊協(xié)作意識。 7， 上下級關(guān)系：上級為下級服務(wù)，下級對上級負(fù)責(zé)；相互尊重、相互信任、相互理解、相互關(guān)心、相互協(xié)作；上級為下級服務(wù)、員工為客人服務(wù)、生產(chǎn)為銷售服務(wù)； 六：經(jīng)營管理核心問題 而對于 KTV整個消費市場來看的話，我們的行業(yè)缺少太多好奇心的人，出去打探我們的客人明天到底需要什么，永遠(yuǎn)也只會跟著別人走，等出現(xiàn)競爭者的時候只有選擇逃避，把原本好的人才給拱手讓給了對手。 所以本人認(rèn)為 KTV 的發(fā)展要注重培養(yǎng)現(xiàn)有的人才，因為年輕人的想象力的最豐富的。而不是挖腳。 一個企業(yè)需要人才的積累 ,避免人才的流失 ,不管中 層還是高層 ,他們的核心管理者才應(yīng)該在這方面找問題 現(xiàn)在的 KTV 市場上尚無一家公司可以左右整個市場，基本都是在自己的市場定位范圍內(nèi)進行動作，比如說沒有一家 KTV 的價格變動可以造成對整體市場價格水平造成影響的等等。 在一家公司的經(jīng)營管理核心部分，個人感覺取決于整體管理團隊的整體水平，也就是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，畢竟公司的文化是其他人或公司不能夠模仿和照搬的，這是要靠傳統(tǒng)和累積的，你可以模仿一個人的穿著與動作，但是模仿一個人的內(nèi)心是很難的。 以上幾點是我對麥樂迪 KTV開業(yè)后的經(jīng)營及管理做了簡單的個人闡述，因個人業(yè)務(wù) 水平及能力的問題，做的不夠全面，不足之處還請多多見諒！但是書面的語言表達(dá)的再好，實際操作不能發(fā)揮出來，也只能說是紙上談兵，對企業(yè)的發(fā)展不能起到?jīng)Q定性的作用，本人有多年的夜場高層經(jīng)營管理經(jīng)驗，深知一個場所興旺與否的根本所在，也不斷的在自我鍛煉，相信我管理麥樂迪后，會創(chuàng)造一片新的天地，帶給金華愛好歌唱的朋友一個全新的歌唱理念！
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