經(jīng)營部職責(zé)與管理制度-資料下載頁
2024-12-16 23:39本頁面
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【正文】 ：考核的依據(jù)為公司和項目經(jīng)理部簽訂的《項目標(biāo)后預(yù)算管理責(zé)任書》。 考核工作分為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算和管理指標(biāo)考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)每季度考核一次；公司考核小組認(rèn)為有必 要時可進(jìn)行隨機(jī)考核。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核自開工至工程竣工審計完畢、業(yè)主提供工程竣工決算止，管理指標(biāo)考核期自工程開工至項目經(jīng)理部解體止。 第十六條：考核小組可分為兩個層次，即由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司考核小組和職能部門考核小組。職能部門考核小組主要負(fù)責(zé)對項目的日?？己耍究己诵〗M主要負(fù)責(zé)項目年度或竣工后的考核。考核小組依據(jù)各項管理指標(biāo)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對項目部進(jìn)行考核，項目經(jīng)理部必須積極 經(jīng)營部職責(zé)與管理制度 管理制度 配合。 第十七條：項目管理指標(biāo)考核分為以下十個部分： 施工進(jìn) 度與技術(shù)管理； 質(zhì)量管理； 安全管理； 文明施工； 物資與設(shè)備管理； 財務(wù)管理； 工程合同與工程協(xié)作管理； 人力資源與薪酬管理； 質(zhì)量管理體系運行情況； 業(yè)主的滿意程度； 第十八條：各項管理指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各項管理規(guī)定制定。 第十九條：項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核分為以下五個部分： 工程形象進(jìn)度與工程計量收入； 工、料、機(jī)的定額消耗，以標(biāo)后預(yù)算為依據(jù)； 項目部現(xiàn)場經(jīng)費，以《項目標(biāo)后預(yù)算管理責(zé)任書》中約定的現(xiàn)場經(jīng)費指標(biāo)為依據(jù)； 項目部 與協(xié)作方的工程、材料、財務(wù)結(jié)算； 項目部的整體效益。 第二十條：考核小組如發(fā)現(xiàn)項目部某項管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)違規(guī)或成本核算發(fā)生虧損，第一個季度提出警告，公司派人幫助項目部分析原因，督促整改；第二個季度仍未改觀，并呈 經(jīng)營部職責(zé)與管理制度 管理制度 發(fā)展之勢，公司將根據(jù)項目部的實際情況，更換項目領(lǐng)導(dǎo)班子，撤換項目經(jīng)理。 第六章項目經(jīng)理的收入及獎懲 第二十一條：項目經(jīng)理部高層管理人員（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工）薪酬結(jié)構(gòu)為：基本收入 +績效收入 +超額收入。 項目經(jīng)理年目標(biāo)收入： A=（ 1+Kl） （ 1+K2） （公司規(guī)定的基本年收入工資）元 K K2分別為工程規(guī)模、技術(shù)含量調(diào)節(jié)系數(shù)。 項目規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù) K1： 根據(jù)年完成工作量計劃取 3000萬元為基數(shù)（不足 3000萬元以 3000萬元計算），項目經(jīng)理的年目標(biāo)收入基數(shù)為（公司規(guī)定的基本年收入工資）元；工作量每增加 1000萬元，年目標(biāo)收入增加 4%（不足 1000萬元以 1000萬元計算）。 K1＝（ M－ 3000） / 10004% 注： M為年完成工作量計劃，由公司根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃予以核定，年末根據(jù)實際完成工作量重新測算，核增或核減。 單位：萬元。不足一年的，按月度比例折算計。 項目技術(shù)含量系數(shù) K2： 對高速公路（或國道、交通量大的省道）施工等安全及技術(shù)含量高的項目，有特殊要求的路基、路面工程，取調(diào)節(jié)系數(shù) K2=~，正常路基、路面工程取值為 ，具體取值由考核小組討論決定。 基本收入： 經(jīng)營部職責(zé)與管理制度 管理制度 基本月收入＝年目標(biāo)收入 247。1260%，扣除各種統(tǒng)籌基金和應(yīng)交費稅后按月發(fā)放； 績效收入： 績效收入＝年目標(biāo)收入 40%，待項目完工公司考核后一次發(fā)放。 超額收入： 超額收入是指 項目經(jīng)理部在完成定額利潤以后創(chuàng)造的超額利潤收入以及工程實施過程中嘉獎的收入。 工程項目全部交工驗收后，經(jīng)審計、考核確認(rèn)的超額利潤（包括變更索賠、獎勵等一切收入）是計算超額收入的基礎(chǔ)。超額利潤部分，項目部與公司按 5： 5 分成，按超額利潤的10%~30%獎勵項目經(jīng)理。 項目副職、項目總工，按項目經(jīng)理的 60%~80%，由項目經(jīng)理擬定，報公司審定。 項目部（或區(qū)域公司）其他負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)待遇發(fā)放辦法由公司擬定，報公司人力資源部核準(zhǔn)后施行。 第二十二條：風(fēng)險抵押、獎勵與處罰： 實行項目承包的工程，項 目經(jīng)理的風(fēng)險抵押金除目標(biāo)收入的 40%外，另外上繳與年薪等額的風(fēng)險抵押金，在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀時一次付清。風(fēng)險抵押金一般用現(xiàn)金，也可以用期限長于工程期限的銀行存單或國家發(fā)行的債券、公司的股權(quán)證或房產(chǎn)作抵押，由公司建帳專項存儲、保管。 項目經(jīng)理若在項目管理方面有創(chuàng)新業(yè)績或在工程索賠方面有特殊貢獻(xiàn)，公司根據(jù)具體情況給予特別獎勵 1~2萬元。 經(jīng)營部職責(zé)與管理制度 管理制度 管理失誤扣罰： （ 1）管理失誤扣罰包括各次質(zhì)量事故扣罰、各次安全事故扣罰、完不成合同工期 扣罰、各次業(yè)主投訴扣罰和一般管理失誤扣罰五個部分，即：工程完上后的管理失誤扣罰合計＝各次業(yè)主投訴扣罰 +各次安全事故扣罰 +完不成合同工期扣罰 +一般管理失誤扣罰 +完不成目標(biāo)任務(wù)扣罰。 （ 2）管理失誤扣罰均以抵押金和目標(biāo)收入的余額之和為基數(shù)，各項管理失誤扣罰金額從抵押金和目標(biāo)收入的余額中扣除，直到扣完為止。 （ 3）質(zhì)量事故、安全事故、完不成合同工期扣罰比例即扣分的百分率： （ 4）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣罰比例（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣罰總分比 100分）： 經(jīng)營部職責(zé)與管理制度 管理制度 一、安全事故分級 （一）重傷事故； （ 二）重大傷亡事故； 死亡 1人或重傷 3~10人； 死亡 2人或重傷 11~19人。 （三）特大傷亡事故：死亡 3人以上（含 3人）。 二、質(zhì)量事故分級 （一）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元以上， 20萬元以下。 一級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 150300萬元之間。 二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 50}150萬元之間。 三級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 2050萬元之間。 （二）重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成經(jīng)濟(jì)損失在 300萬元以上的事故。 業(yè)主投拆扣罰比 例＝ 2%投拆次數(shù)。 一般管理失誤扣罰＝（ 100－管理指標(biāo)考核綜合得分） %。管理指標(biāo)考核綜合得分計算方法詳見《項目管理 考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。 項目發(fā)生虧損（承包管理費或定額利潤未能完成的部分即虧損額）時，按虧損額的 9~10%與獎勵提成率對等）從項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金和績效收入中扣罰，直到扣完為止。 由于嚴(yán)重違背管理程序造成經(jīng)濟(jì)損失的，將以項目承包集體的風(fēng)險抵押金抵補(bǔ)；屬以權(quán)謀私行為的，視情節(jié)對當(dāng)事人給予罰款，取消承包資格，依法追究刑事責(zé)任。 經(jīng)營部職責(zé)與管理制度 管理制度 項目副職的風(fēng)險抵押金、各項獎勵、管理失誤扣罰、虧損扣罰等均根據(jù)責(zé)任大小按項目經(jīng)理的 60%~80%計算。 第二十二條：兌 現(xiàn)： 工程交工驗收后，承包者的超額收入經(jīng)考核、審計確定后，先按 50%兌現(xiàn)余下的 50%收入留待工程缺陷期滿，收回質(zhì)保金且業(yè)主最終支付完畢后按最終財務(wù)或?qū)徲嫶_定的利潤情況再兌現(xiàn)。質(zhì)保金因缺陷工程返上不能如數(shù)收回，應(yīng)按以上方法重新計算承包者的收入。 第七章項目部解體及掃尾工作 第二十三條：項目經(jīng)理部解體前一個月向公司提交項目部解體申請報告，經(jīng)公司批準(zhǔn)并指定專人負(fù)責(zé)項目掃尾工作，項目經(jīng)理始終是該項目第一責(zé)任人。 第二十四條：項目掃尾工作包括：
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