花卉銷售公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2024-12-16 22:49本頁(yè)面
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【正文】 種子采購(gòu)（三個(gè)月）： 4500 元 （ 6）營(yíng)銷廣告： 8000 元 （ 7）辦公費(fèi)用（三個(gè)月）： 5000 元 （ 8）養(yǎng)料（三個(gè)月） 1800 以上為固定資金 ，共計(jì) 75300 資金的來源和使用 像江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院借用部分資金 小企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu) 貸款 幾位創(chuàng)業(yè)者的私人集資 小企業(yè)從個(gè)人手中籌資， 方法是多樣化的。比如對(duì)于小企業(yè)而言，從新伙伴那里籌集資金，使其入股算是一個(gè)好辦法。有的小企業(yè)老板在資金短缺時(shí)向親戚朋友借錢，所謂“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，親戚朋友們也會(huì)拉上一把。有的小企業(yè)鼓勵(lì)職工入股，或向職工集資，這些方法很多公司都曾采用過。這種方式籌資的優(yōu)點(diǎn)就是手續(xù)簡(jiǎn)便，資金到位及時(shí)；缺點(diǎn)是資金數(shù)量往往很少，并且會(huì)受到較多干涉。 19 小企業(yè)與其他企業(yè)之間 我國(guó)法律一般不允許企業(yè)之間直接發(fā)生借貸關(guān)系，小企業(yè)與其他企業(yè)之間的籌資關(guān)系主要表現(xiàn)為商業(yè)信用。甲企業(yè)購(gòu)買乙企業(yè)的商品120 萬元， 30 日內(nèi)付款，對(duì)甲企業(yè)而言，相當(dāng)于獲得 120 萬元， 30天的無息貸款，如果乙企業(yè)為了督促甲企業(yè)早日付款而給出 2/1/ n/30 的條件，對(duì)甲企業(yè)而言，將是一種更高層 次的優(yōu)惠。這筆優(yōu)惠對(duì)乙企業(yè)而言則相當(dāng)于間接地貸出一筆款。 企業(yè)與企業(yè)之間還有一種更為微妙的籌資行為 —— 融資租賃。如果甲企業(yè)從融資租賃企業(yè)租入一臺(tái)設(shè)備，租期 10 年，每年支付 120萬元的租賃費(fèi)，期滿后設(shè)備歸甲企業(yè)所有。對(duì)甲企業(yè)而言相當(dāng)于分期付款購(gòu)買設(shè)備。如果甲企業(yè)現(xiàn)在就將設(shè)備購(gòu)入，可能要一次支付 1000萬元資金，直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流，而每年支付 120 萬元對(duì)資金的占用是很小的，企業(yè)獲得了發(fā)展所需的資金，同時(shí)也獲得了設(shè)備。 小企業(yè)與政府 我國(guó)政府直接對(duì)小企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼的情況是很少的。但政府對(duì)于一些行業(yè) 提供了一定的優(yōu)惠政策，如對(duì)農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠，在這一領(lǐng)域的小企業(yè)可以提出申請(qǐng)，如果因此獲得一筆低息貸款，在某種程度上也減輕了小企業(yè)的利息的負(fù)擔(dān)。 20 小企業(yè)與社會(huì)組織 有時(shí)小企業(yè)也從一些社會(huì)組織那里獲得資金，這種情況在中國(guó)較少，社會(huì)組織的資金一般存入銀行或購(gòu)買國(guó)債，但在外國(guó)還是很多的。有些社會(huì)公益性組織獲得一定資金但又產(chǎn)生閑置，于是會(huì)委托資產(chǎn)管理公司代為理財(cái)，使小企業(yè)從中獲取資金成為可能。 小企業(yè)與國(guó)外機(jī)構(gòu) 國(guó)內(nèi)說了一圈又轉(zhuǎn)到了國(guó)外。小企業(yè)也可以利用外資來發(fā)展自己的公司。如在海外市場(chǎng)融資、出 口信貸，合資等等，形式是多種多樣的。 小企業(yè)籌資還可以與幾個(gè)部門同時(shí)發(fā)生聯(lián)系。如杠桿融資租賃，甲向乙融資租賃公司租入設(shè)備，而乙公司本身購(gòu)買設(shè)備資金不夠，會(huì)聯(lián)合丙銀行一塊完成該項(xiàng)目，這時(shí)甲、乙、丙同時(shí)發(fā)生聯(lián)系。丙出 70%，乙出 30%購(gòu)買設(shè)備，甲支付的租金按合同規(guī)定由乙、丙進(jìn)行分配。再比如甲接受一筆風(fēng)險(xiǎn)投資資金，甲在證券市場(chǎng)上市等等，這些行為都同時(shí)要與多個(gè)部門發(fā)生聯(lián)系。 由以上分析，我們看到小企業(yè)的籌資空間還是廣闊的，籌資前景還是令人樂觀的。小企業(yè)在籌資過程中，要充分抓住自己身邊可能的條件，設(shè)計(jì)好一份完 善的籌資計(jì)劃，對(duì)每一條可能的籌資渠道進(jìn)行分析整理才是極為重要的。有的企業(yè)家將籌資比作一門藝術(shù)，這話不無道理。 21 十、風(fēng)險(xiǎn)與退出 （一） 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 花卉類產(chǎn)品易受天氣、上市規(guī)模、消費(fèi)者傾向的影響，常導(dǎo)致一些花卉價(jià)格處于波動(dòng)狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)來說是非常難掌控的，若價(jià)格下跌嚴(yán)重，企業(yè)將會(huì)遭到極大地?fù)p失；若價(jià)格快速上漲，企業(yè)又會(huì)得到額外的經(jīng)濟(jì)效益。花卉的價(jià)格是由市場(chǎng)的供求關(guān)系決定的，就會(huì)存在著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 （二） 風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)由于剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，不懂行業(yè)的一些內(nèi)在規(guī)則，較有可能迎來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面攻擊，有一定的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。 （三） 產(chǎn)品與 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 可能由于人為的管理疏忽，致使花卉枯萎、蟲害等導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量缺陷或無法繼續(xù)種植的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)；也可能由于技術(shù)的不成熟而導(dǎo)致花卉無產(chǎn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 (四 ) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 可能由于財(cái)務(wù)不規(guī)范的操作，致使資金使用混亂，造成資金短缺的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （五）應(yīng)對(duì)措施 （ 1）針對(duì)市場(chǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，可以收集市場(chǎng)的一些花卉信息，預(yù)測(cè)花卉未來的供求關(guān)系，價(jià)格走勢(shì)及花卉種類的消費(fèi)偏向，適合的做出符合自身種植技術(shù)的產(chǎn)品進(jìn)行出售。 （ 2）針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，本公司可以采用迂回作戰(zhàn)的模式，來避免與其正面的對(duì)抗，贏得時(shí)間來求得自身的發(fā)展。 22 （ 3）對(duì) 于產(chǎn)品、技術(shù)問題，一方面時(shí)刻注意生產(chǎn)中的一些細(xì)節(jié)，杜絕人為疏忽造成的損失；另一方面，可以邀請(qǐng)杭州市農(nóng)技站的相關(guān)專家指導(dǎo)、培訓(xùn)花卉種植技術(shù)，來解決生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。 （ 4）在財(cái)務(wù)上，一定要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)方法記賬，決不能參入任何感情因素，并控制費(fèi)用的支出，及時(shí)做好收款工作，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)最低。
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