花店計(jì)劃書-資料下載頁
2024-12-16 22:49本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 0 其它應(yīng)收款 負(fù)債合計(jì) 32280 存貨 8400 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 108600 所有者權(quán)益： 非流動(dòng)資產(chǎn)： 實(shí)收資本 48000 固定資產(chǎn) 11000 盈余公積 4332 無形資產(chǎn) 4000 未分配利潤(rùn) 38988 非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 15000 所有者權(quán)益合計(jì) 91320 資產(chǎn)總計(jì) 123600 負(fù)債和權(quán)益合計(jì) 123600 備注：固定資產(chǎn) 11000=電腦 2021+電動(dòng)三輪車 4000+電話 2021+其它 3000 ； 無形資產(chǎn)為取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照的 4000； 貨幣資金 34600=實(shí)收資本 48000— 固 定資產(chǎn) 11000— 無形資產(chǎn) 4000； 應(yīng)收賬款 39600=銷售收入 132021 30% 銀行存款 30000=（ 132021— 39600） — 支付的其它與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 54000— 存貨 8400； 應(yīng)付賬款為采購(gòu)鮮花的價(jià)款； 應(yīng)交稅費(fèi)為應(yīng)交個(gè)人所得稅 2280； 盈余公積 4332=銷售收入 43320 10% 公司性質(zhì)：合伙企業(yè) 組織形式： 公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示： 部門職責(zé) 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。 采購(gòu)經(jīng)理：（ 1）制訂采購(gòu)計(jì)劃，是采購(gòu)的決策者 （ 2）審核采購(gòu)需求。 （ 3）決定合適的采購(gòu)方式。 （ 4）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地考察。 營(yíng)銷主管；（ 1）全面掌握市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，注意市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。 （ 2）根據(jù)每位銷售人員特點(diǎn)及客戶的特點(diǎn)進(jìn)行合理分配。 （ 3）參加銷售分析會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議。 銷售經(jīng)理：（ 1）在 銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。 （ 2）銷售人員的的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配 （ 3）銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議 營(yíng)銷經(jīng)理：（ 1）負(fù)責(zé)銷售組織管理，組織定期整理上報(bào)銷售情況的數(shù)據(jù)報(bào)表。 （ 2）負(fù)責(zé)營(yíng)銷市場(chǎng)定位，組織開展市場(chǎng)分析，市場(chǎng)調(diào)查、目標(biāo)客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析、產(chǎn)品定位及價(jià)格測(cè)算等活動(dòng)，制定、具體實(shí)施項(xiàng)目整體營(yíng)銷推廣計(jì)劃、拓展市場(chǎng)分析。 總經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 營(yíng)銷主管 財(cái)務(wù)主管 技術(shù)總監(jiān) 銷售經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理 花藝師 普通員工 （ 3）負(fù)責(zé)外部合作伙伴關(guān)系的管理，保持與銀行的良好溝通，與企業(yè)、廣告 商、媒體等專業(yè)機(jī)構(gòu)組成策略聯(lián)盟或伙伴關(guān)系； 財(cái)務(wù)主管：（ 1）負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作； （ 2）負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法。 （ 3）解釋，解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度。 技術(shù)總監(jiān)：（ 1）負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批決議實(shí)施； （ 2）參與公司重大義務(wù)問題的決策。 （ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作； 花藝師： 能靈活運(yùn)用 色彩學(xué)，根據(jù)會(huì)場(chǎng)的實(shí)際情況，裝 修格，結(jié)合客戶的想法為客人量身定制的花藝 設(shè)計(jì)。 普通員工：配合各個(gè)部門積極展開工作。 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)遇；（ 1）我們是金堂首家以網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)為營(yíng)銷方式的花店。 （ 2）現(xiàn)在不管是公司會(huì)議或是舉行婚禮都會(huì)有各種裝飾品其中花類居多。 （ 3）現(xiàn)在花的保鮮技術(shù)也隨之增高。成本費(fèi)用隨之下降。 風(fēng)險(xiǎn) 外部風(fēng)險(xiǎn)， 鮮花的運(yùn)輸過程容易受到損害。保鮮的期限也不沒有多長(zhǎng)。容易造成存貨的囤積與變質(zhì)等。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸增多。 資源供應(yīng)商自身的風(fēng)險(xiǎn)。 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)， 新技術(shù)營(yíng)銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難。 價(jià)格在一定程度上影響進(jìn)入低收入水平縫合市場(chǎng)營(yíng)銷策略。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性； 解決方案 熟悉了解市場(chǎng)的各種需求與了解各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略和手段。 選擇熟悉銷售專業(yè)知識(shí)的推銷人員，建立方便及時(shí)的銷售網(wǎng)絡(luò)。 多元化經(jīng)營(yíng)，化解對(duì)單一產(chǎn)品組合的依賴性風(fēng)險(xiǎn)。 建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出 撤出方式 : 清算資產(chǎn)，按比例分配財(cái)產(chǎn)。
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