苗木花卉種植項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-02 22:09本頁面
【正文】 市內(nèi)外實(shí)力雄厚的苗圃合作，或者依靠大的綠化工程公司來帶動苗木銷售，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)苗木經(jīng)紀(jì)人目前已經(jīng)成為苗木花卉銷售的重要渠道，定期在網(wǎng)上發(fā)布苗木花卉產(chǎn)品介紹和價(jià)格信息，農(nóng)戶可作為公司的苗木生產(chǎn)倉儲基地，減少市場風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，改變“守株待兔”的經(jīng)營方式，采用“主動出擊”的營銷策略和方式，從而增強(qiáng)市場競爭力。1. 市場營銷調(diào)研通過運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的、有計(jì)劃、系統(tǒng)地收集、整理和分析研究有關(guān)市場營銷方面的信息，并提出調(diào)研報(bào)告以便幫助管理者了解營銷環(huán)境，分析市場的需求情況和走勢，根據(jù)國家政策，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及自身?xiàng)l件綜合分析，確定應(yīng)選擇的市場和放棄的市場。然后，制定出開拓市場先后計(jì)劃。要調(diào)查在一定時(shí)期內(nèi)，某類園林苗木在市場上的可供量和市場對該產(chǎn)品的需求量之間的比較情況以及變化的趨勢，在調(diào)查市場供應(yīng)量時(shí)，要注意：第一，調(diào)查某種產(chǎn)品的社會供應(yīng)總量。第二，本企業(yè)在同行業(yè)中的地位。第三，本企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)劣勢。第四，了解競爭對手生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)力。產(chǎn)品質(zhì)量決定它在市場上是否有吸引力，這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)包括產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量、外在質(zhì)量、包裝質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。內(nèi)在質(zhì)量要求性能穩(wěn)定，外在質(zhì)量要求造型新穎，包裝質(zhì)量要求美觀大方，服務(wù)質(zhì)量要求周到及時(shí)。在質(zhì)量調(diào)查的過程中，要樹立滿足了用戶需要才是好質(zhì)量的觀點(diǎn)，在質(zhì)量調(diào)查的過程中，還要注意調(diào)查不同特點(diǎn)的客戶對質(zhì)量的特殊要求，要調(diào)查用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的具體要求，還要調(diào)查競爭對手的質(zhì)量。價(jià)格是消費(fèi)者十分敏感的問題，也是產(chǎn)品具有競爭力的重要因素?，F(xiàn)實(shí)價(jià)格很容易調(diào)查，關(guān)鍵是掌握價(jià)格動向，唯此，才能把握競爭的主動權(quán)。調(diào)查產(chǎn)品價(jià)格動向，要調(diào)查產(chǎn)品市場供求情況，生產(chǎn)該種產(chǎn)品的場（廠）家數(shù)量，競爭企業(yè)動向，消費(fèi)者購買該類產(chǎn)品所滿足的需求以及該產(chǎn)品的信譽(yù)如何等。2. 市場競爭策略市場營銷是一個(gè)十分復(fù)雜的工作，它要采取一系列的手段才能完成。因而市場營銷的策略也是多種多樣的，如何在市場競爭中取得優(yōu)勢，是市場營銷是否成功的關(guān)鍵所在。人們往往由于思維的惰性、陳舊的觀念、歷史的包袱等原因?qū)ΜF(xiàn)實(shí)視而不見。其實(shí)只要充分地了解現(xiàn)實(shí)，面對強(qiáng)大的競爭者，發(fā)現(xiàn)其弱點(diǎn)，就能設(shè)計(jì)出自己的成功策略。隨著國家對環(huán)保事業(yè)的重視和社會對園林苗木的大量需求，園林業(yè)得到了迅速發(fā)展，園林苗圃和園林企業(yè)如雨后春筍般成長起來，這些企業(yè)要想得到進(jìn)一步健康成長，就必須面對競爭，迎接挑戰(zhàn)，揚(yáng)己所長，避人所短，把握現(xiàn)實(shí)市場變化趨勢，制定自己的競爭策略。在激烈的市場競爭中，任何策略不斷重復(fù)地獲得成功的幾率很小，要用創(chuàng)造來適應(yīng)變化，用無定式的思維去尋找一定的成功目標(biāo)，只有與眾不同、具有特色的策略，才是成功的策略。才能贏得競爭的勝利要。注重產(chǎn)品、機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)，改變“守株待兔”的經(jīng)營方式，采用“主動出擊”的營銷策略和方式。市場競爭主要有以下策略：1) 差別市場策略：在同類產(chǎn)品銷售活動中，充分展示出產(chǎn)品或銷售策略與眾不同的特征，以對消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力。2) 求異市場策略：采用與其它企業(yè)完全不同的策略，突出與眾不同的特色，最后贏得市場競爭優(yōu)勢。3) 創(chuàng)先市場策略：采用同樣的銷售策略，力爭“創(chuàng)先”、“爭一”，可提高企業(yè)的知名度，競爭力。園林花木以觀賞為主，新、奇、特是其在市場競爭中制勝的法寶,只有爭先創(chuàng)新，才會立于不敗之地。4) 時(shí)效市場策略：抓住某種市場需求苗頭，及時(shí)組織生產(chǎn)，使產(chǎn)品趕在需求高峰前上市，利用時(shí)間差來贏得效益。5) 聯(lián)合市場策略：有些市場需求存在者對產(chǎn)品的特殊要求，或者某種產(chǎn)品在某一地區(qū)銷售存在著不利因素，這時(shí)可考慮采取聯(lián)合市場戰(zhàn)略來排除銷售障礙，開辟出新的銷售市場。如配套銷售、相關(guān)產(chǎn)品聯(lián)合銷售等。3. 加強(qiáng)售后服務(wù)用戶購買苗木，要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證成活。做到按標(biāo)準(zhǔn)號苗，起苗，保護(hù)好苗木活力。保護(hù)苗木活力是保證造林成活的前提,也是售后服務(wù)的關(guān)鍵。起苗后不能立即運(yùn)走時(shí)，要及時(shí)假植，要確實(shí)埋好，必要時(shí)應(yīng)灌水。包裝和運(yùn)輸時(shí)注意不能風(fēng)干，也不能傷熱。銷售的苗木要附有檢驗(yàn)證書和苗木標(biāo)簽，并提供必要的技術(shù)資料，必要時(shí)需要進(jìn)行回訪。 第5章 成本規(guī)劃與收入預(yù)測 固定資金：主要是辦公、設(shè)備和項(xiàng)目建設(shè)，價(jià)格特別昂貴、使用次數(shù)相對較少的課采用租借的形式，適當(dāng)給予租金。1. 辦公電腦一臺，5000元；2. 苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用估算約為5000元；3. 苗圃園林機(jī)械設(shè)備按市場價(jià)估算為2萬元。總計(jì)：3萬元 流動資金： 1. 原材料和包裝項(xiàng)目 表 名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用（元）遮陽網(wǎng)1000kg1000花盆1008800草繩600kg900合計(jì)2700元2. 日常費(fèi)用項(xiàng)目 表 項(xiàng) 目費(fèi)用（元）備注雇員工資2400/月三個(gè)管理人員800/月，技術(shù)員按次收費(fèi)房屋租金100 /月租賃辦公房屋，大約30平米土地租金10000/年2011免費(fèi)使用，營銷費(fèi)用300/月主要進(jìn)行推廣和銷售 投入成本分析1. 首期投入首期投入=樹苗投入+配套投入+租地費(fèi)用苗木投入：600元/畝，合計(jì)600元*50畝=3萬配套投入：租地費(fèi)用：200元/*50=1萬/年首期理論投入=3++1=2. 后期投入以后每年投入費(fèi)用=員工工資+養(yǎng)護(hù)投入員工工資：2400*12=養(yǎng)護(hù)投入：2000元合計(jì)=+= 收入分類分析1. 零售收入建苗圃成后第二年部分苗木可出土。2. 綠化收入預(yù)計(jì)綠化項(xiàng)目第一年合同收入為15萬元，利潤平均以20%預(yù)計(jì)，第一年綠化項(xiàng)目收益預(yù)計(jì)3萬元，項(xiàng)目5年內(nèi)以每年20%遞增。3. 收支效益分析每年收益分析=零售收益+綠化項(xiàng)目收益年投入成本租金LN=*(1+20%)N2+15*（1+20%）N1*20% 其中N為苗圃建成之后的年數(shù)。
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