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【正文】 里進(jìn)行通報(bào)，并且在 科 里班前會(huì)以書面形式連做 3 天檢查，由 科長 、書記負(fù)責(zé)組織落實(shí)，由技術(shù)員負(fù)責(zé)做記錄。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 47 頁 共 109 頁 、關(guān)于職工的培訓(xùn)記錄考核 （ 1） 、對于職工培訓(xùn)紀(jì)錄檢查，發(fā)現(xiàn)職工培訓(xùn)記錄不全的一人扣 20 元，如果連續(xù)三人檢查記錄既不規(guī)范又短缺，取消當(dāng)月績 效考核得分。 （ 2） 、職工的培訓(xùn)紀(jì)錄檢查由班組長協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行，如果班組長不配合技術(shù)員工作一人扣 100 元，對于班組長有事要事先指定本班組負(fù)責(zé)人做本項(xiàng)工作。 （ 3） 、針對每日一題培訓(xùn)記錄的檢查由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每發(fā)現(xiàn)一人一次不記記錄或不帶記錄本扣 10 元，關(guān)于每日一題的記錄 書記 在值班記錄本上反映。 、關(guān)于全員集中培訓(xùn)考核 （ 1） 、在規(guī)定時(shí)間規(guī)定地點(diǎn)職工必須全員參與學(xué)習(xí)，對于有事必須提前向 科長 、書記請假，并且規(guī)定以技術(shù)收到請假條為準(zhǔn)，否則一人扣 50元。 （ 2） 、對于集中培訓(xùn)中途不請假的人員一人扣 50 元。 （ 3） 、對于集中培訓(xùn)因有事沒有經(jīng)相關(guān)批準(zhǔn)，不參加考試的人員一人扣 50元，因考試不及格一人罰款 50 元。 、對于師帶徒的要求 （ 1） 、新員工上崗必須進(jìn)行師徒結(jié)對子，開展師徒幫教。 (2)、師傅在開展培訓(xùn)之前，要把計(jì)劃制定出來，如果無計(jì)劃、無組織地對徒弟進(jìn)行培訓(xùn)一人扣 300 元。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 48 頁 共 109 頁 (3)、師傅對徒弟的培訓(xùn)每天要在培訓(xùn)記錄上寫清楚培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、收到的效果，并且給徒弟以10 分為基準(zhǔn)進(jìn)行打分，并在徒弟記錄上寫出點(diǎn)評的意見，如果不按照上述要求一人扣 50 元。 (4)、對于徒弟不按照師傅要求去做一人扣 50 元。 煤炭管理科 工作 例會(huì) 管理制度 (1)、每周 一到周五 召開 下午 17： 00 召開工作 例會(huì) ，管理人員必須參加， 不參加者罰款 100 元，遲到者罰款 50 元，必要時(shí)安排部分職工代表參加。 (2)、 工作 例會(huì) 每次由 科長 或 支部書記 主持，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，國家安全法律法規(guī)。 （ 3） 、通報(bào) 每天各項(xiàng) 工作 存在的問題，討論提出整改意見和處理意見，分析 本日各項(xiàng) 工作 情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，討論確定 下一班次 銷售工作 重點(diǎn)，確定下周 工作 計(jì)劃。 （ 4） 、討論現(xiàn)場安全管理中存在的問題，提出具體整改措施，明確措施落實(shí)負(fù)責(zé)人。 （ 5） 、每周 例會(huì) 要將問題分 析透徹、全面，提出的問題要具有針對性、可行性和時(shí)間性。 、 師徒結(jié)對培訓(xùn)管理制度 （ 1） 、日常考核由幫教對子所在班組及區(qū) 科 負(fù)責(zé)管理。 （ 2） 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策。根據(jù)《師徒煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 49 頁 共 109 頁 幫教合同書》的規(guī)定，認(rèn)真開展師徒幫教培訓(xùn)工作。 （ 3） 、師傅認(rèn)真編制師徒幫教培訓(xùn)計(jì)劃，并組織開展對徒弟的安全、技術(shù)、思想道德修養(yǎng)的培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工各方面的素質(zhì)和技能水平。 (4)、區(qū) 科 每月對幫教情況進(jìn)行一次培訓(xùn)效果評估，并把考核結(jié)果逐月進(jìn)行匯總，所有考核結(jié)果必須是按照評分結(jié)果客觀打分，根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)決定是否延續(xù)下月 合同 。 (5)、師傅具備良好的師德和敬業(yè)精神，全心施教，徒弟虛心求知，敬師敬業(yè)，做到師徒關(guān)系融洽。 (6)、每旬總結(jié)一次師徒幫教工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，做好考核記錄，對出現(xiàn)的問題提出整改措施，并對上旬出現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查，有復(fù)查結(jié)果，有師傅、徒弟和班組長的簽字，以不斷改進(jìn)和提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量。 (7)、師徒二人中出現(xiàn)一人次 不安全行為 ，立即中止幫教合同。 、 煤炭管理科 師徒幫教考核辦法 為嚴(yán)格履行師徒之間幫教合同，加強(qiáng)對師徒幫教工作的開展情況進(jìn)行有效控制，切實(shí)搞好 煤炭管理科 師徒幫教工作，特制定考核辦法如下： 、日?？己? 日常考核由幫教對子所在的班組負(fù)責(zé)管理。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 50 頁 共 109 頁 班組長每 10 天進(jìn)行一次檢查考核，做好考核記錄，對出現(xiàn)的問題提出整改措施，并對每旬出現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查。有復(fù)查結(jié)果，有師傅、徒弟和班組長的簽字。 檢查內(nèi)容：師傅有培訓(xùn)計(jì)劃、日常培訓(xùn)記錄，記錄與計(jì)劃相符合，師傅有對徒弟的日?？己顺煽?。徒弟有學(xué)習(xí)筆記。 師徒雙方無“ 不安全行為 ”。 、階段性考核 將理論和實(shí)際操作考試相結(jié)合的方法，并根據(jù)其每月師帶徒情況從履行崗位職責(zé)情況、傳授技藝、完成本職工作情況、技能等級(jí)提高情況、業(yè)務(wù)熟練程度 、實(shí)際操作能力、工作任務(wù)完成情況、遵守勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。 煤炭管理科 每月進(jìn)行一次階段性檢查考核。所有考核必須按照考核打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)決定是否延續(xù)下月合同。 二、 班組現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)考核制度 為進(jìn)一步規(guī)范 煤炭管理科 班組現(xiàn)場教育培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮班組現(xiàn)場教育培訓(xùn)優(yōu)勢，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好三級(jí)培訓(xùn)工作，特制定本考核制度。 創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組考核實(shí)行“ 2215” 計(jì)分法 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 51 頁 共 109 頁 20%。 20%。 . 本人所在班組特種特種作業(yè)人員考核（礦井組織的月度考核 ） 的平均成績占 10%。 . 班組長所在班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績占 50%。 考核辦法 、 煤炭管理科 培訓(xùn)檢查小組每周檢查一次各班組培訓(xùn)開展情況，將檢查結(jié)果納入該班組成員的量化考核中。 、班組每月底根據(jù) 科 培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合本班組實(shí)際制定出本班組下月培訓(xùn)內(nèi)容，按照培訓(xùn)計(jì)劃要求正常開展培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)開展全面。 、班組采用現(xiàn)場培訓(xùn)方式，過程中有效果評估，有每日培訓(xùn)題目內(nèi)容，并有現(xiàn)場培訓(xùn)記錄，班組成員有學(xué)習(xí)記錄。 、培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性，與 當(dāng)班現(xiàn)場情況、現(xiàn)場安全狀況、工程質(zhì)量、成員人的安全狀態(tài)等出現(xiàn)的問題相符合。 、班長每日必須至少提問 2 名操作員工，有記錄可查。 、做到全員持證上崗，本班組出現(xiàn) 不安全行為 一人次扣 不安全行為 人員 30 分，扣該班組各成員 5 分。 、進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查。如果存在安全隱患，煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 52 頁 共 109 頁 視情況進(jìn)行處罰，并責(zé)令立即整改，直到復(fù)查合格為止。 獎(jiǎng)罰制度 、完成礦考核指標(biāo)、目標(biāo)的第一名班組獎(jiǎng) 200 元；創(chuàng)建本質(zhì)安全型先進(jìn)班組長 2 名，各獎(jiǎng) 100 元。 、對于未實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，且綜合成績低于 70 分的班組，分別給予 100 元、 200 元的經(jīng)濟(jì)處罰。 第四節(jié)、 班組建設(shè)管理制度 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，班組長主要負(fù)責(zé)工作機(jī)制。 建立班組學(xué)習(xí)教育制度。建立學(xué)習(xí)制度是提升員工綜合素質(zhì)的重要途徑，是推進(jìn)班組各項(xiàng)工作有效開展的重要保證。通過對班組員工開展經(jīng)常性地學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使員工切實(shí)樹立學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)觀。 建立班組考勤制度。完善班組員工出勤制度并采取與績效掛鉤的形式加強(qiáng)管理，確保班組正常出勤，提高班組出勤率。 建立班組工作例會(huì)制度。堅(jiān)持每月召開班組工作例會(huì)，采取座談?dòng)懻摰榷喾N形式 ，對上月工作進(jìn)行總結(jié)，找出工作中現(xiàn)場管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，及時(shí)確定當(dāng)月工作重點(diǎn)，推進(jìn)班組工作不斷進(jìn)步。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 53 頁 共 109 頁 建立班組安全生產(chǎn)制度。堅(jiān)持“安全第一”的方針，牢固樹立“兩個(gè)”安全核心理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，積極組織開展特色安全活動(dòng)，構(gòu)建本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)。 建立班組質(zhì)量管理制度。根據(jù)《神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的規(guī)定，創(chuàng)新管理，提升質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量零缺陷。 建立班組勞動(dòng)競賽制度。班組勞動(dòng)競賽可以增強(qiáng)員工的參與勞動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn) 。 建立班組民主管理制度。健全完善班組民主管理制度和運(yùn)行機(jī)制，開好班組民主生活會(huì)，民主評議班組長，民主討論班組績效分配，做好公平、公正、公開。 建立班組溝通交流制度。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組之間的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，取長補(bǔ)短，提高班組建設(shè)質(zhì)量。 建立“班組長活動(dòng)日”制度。采用工作會(huì)、總結(jié)會(huì)、現(xiàn)場會(huì)等形式，總結(jié)分析班組工作情況，研究班組建設(shè)工作規(guī)律，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)班組建設(shè)。 1建立班組獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。堅(jiān)持每季度對班組建設(shè)情況考核一次，通過考核選樹一批班組建設(shè)先進(jìn)典型，召開班組建 設(shè)座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣其先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，命名煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 54 頁 共 109 頁 表彰一定數(shù)量的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀組織單位和“十佳”班組長，給予一定的物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。 第五節(jié)、行政管理規(guī)章制度 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 55 頁 共 109 頁 一 、 值班查崗制度 每班作業(yè)必須有 科長 或副 科長 和工長值班。 值班 科長 必須主持召開班前會(huì) 值班 科長 對當(dāng) 班工作任務(wù) 、安全注意 事項(xiàng)進(jìn)行詳 細(xì)安排，對 科 內(nèi) 安排 的工作 進(jìn)行落實(shí)處理。 值班 科長 要與 工人 同時(shí)上 崗下崗 ，堅(jiān) 持深入 現(xiàn)場 ，解決實(shí)際問題。 值班 科長 對班 長進(jìn)行嚴(yán)格 考核，并監(jiān) 督班長對員 工進(jìn)行考核。 值班 科長 要不 定期進(jìn)行查 崗，凡檢查 存在的問題 屬安全隱患要立即進(jìn)行整改處理， 必須 當(dāng)班處理完。 根據(jù) 當(dāng)班值班情況 必須 填寫值班記錄。 二 、 交接班制度 交接班人員必須按時(shí)進(jìn)行交接班，接班人 員 必須提前到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)，在指定的地點(diǎn)交接班。 交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接 接班人員如喝酒或精神異常； 接班人員不齊； 崗位文明生產(chǎn) 不 符合要求； 交班人對當(dāng)班情況交代不清； 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 56 頁 共 109 頁 交接人員如發(fā)現(xiàn)有其它問題時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以求解決。 交接班時(shí)應(yīng)交代清楚以下問題 當(dāng)班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的情況； 當(dāng)班存在的問題； 下班次應(yīng)注意的事項(xiàng) ； 科 領(lǐng)導(dǎo)的要求； 及時(shí)、規(guī)范填清各種記錄。 交班 必須填寫 交班記錄， 無記錄視為 沒有交班， 交班人員在記錄上簽名 ， 凡不按規(guī)定進(jìn)行交接班，在當(dāng)日績效考核進(jìn)行考核。 三 、 班前會(huì)制度 凡是 煤炭管理科 在崗職工，必須按時(shí)參加班前會(huì)。遲到早退一次扣除當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律分并罰款 10— 20 元，不參加班前會(huì)者不得安排上班 ,按曠工論處。 班前會(huì)由當(dāng)天值班 領(lǐng)導(dǎo) 主持，并安排專人做好記錄。 由參加礦調(diào)度會(huì)的 科 領(lǐng)導(dǎo) 傳達(dá)礦調(diào)度會(huì)議精神，布置當(dāng)班 銷售任務(wù) 及當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。 會(huì)議主要總結(jié)上一個(gè)班的任務(wù) 、 安全 ,值班 科長 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況安排當(dāng)班的安全工作。 班組長布置當(dāng)班的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 57 頁 共 109 頁 風(fēng)險(xiǎn)評估，并根據(jù)險(xiǎn)評估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。 班組成員對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議。 每班組織 12名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估口述， 當(dāng)班人員及 科 領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)整個(gè)工作的風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問題進(jìn)行補(bǔ)充。 主持人和參加 的分管 科長 必須在會(huì)前做好內(nèi)容準(zhǔn) 備和整理。會(huì)議要做到條理清晰，內(nèi)容齊全，時(shí)間控制在 30分鐘左右 . 參加會(huì)議人員要衣冠整潔，坐姿端正并認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，吃東西，來回走動(dòng)，交頭接耳和不服從安排，否則罰款 50元，情節(jié)嚴(yán)重者可停工進(jìn)行思想教育。 嚴(yán)禁酒后參加會(huì)議，否則停工進(jìn)行教育。 四 、 材料管理制度 各班組每月 15 日之前上報(bào)本班組下個(gè)月檢修所需材料及設(shè)備配件計(jì)劃，由材料員負(fù)責(zé)匯總整理，并審批上 供應(yīng)站 。 各班 組要根據(jù) 設(shè)備檢修情 況列出詳細(xì) 的材料配件 計(jì)劃，減少和避免臨時(shí)性材料計(jì)劃。如遇特殊情況需用材料時(shí)，必須按要求審批臨時(shí)計(jì)劃 ，并及時(shí)上報(bào)供應(yīng)站。 材料 員負(fù)責(zé)材 料計(jì)劃及到 貨情況的落 實(shí)，并及時(shí) 通知各班組領(lǐng)取。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 58 頁 共 109 頁 從 科 庫房領(lǐng)取 材料及配件 必須經(jīng)過 科長 同意，由 材料 員做出庫手續(xù)，并做好領(lǐng)用記錄。 常用 的消耗材 料由材料員 統(tǒng)一領(lǐng)取， 各班組根據(jù) 需要領(lǐng)取，并由 材料 員做好領(lǐng)用記錄。 檢修 所需設(shè)備 配件由各班 組長從 科 庫 房進(jìn)行領(lǐng)取 ，并由 材料 員做好領(lǐng)用記錄。 各班組要本著厲行節(jié)約的原則，修舊利廢。 設(shè)備 更換下來 的配件要及 時(shí)收回，不 能修復(fù)再用 的交供應(yīng)站。 材料 員必須對 所領(lǐng)用的材 料使用情況 進(jìn)行核實(shí)， 避免造成浪費(fèi)。 嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新 制度，對交回的廢舊物資單獨(dú)存