【正文】 各班組要本著厲行節(jié)約的原則，修舊利廢。 嚴(yán)禁酒后參加會(huì)議，否則停工進(jìn)行教育。 班前會(huì)由當(dāng)天值班 領(lǐng)導(dǎo) 主持，并安排專(zhuān)人做好記錄。 值班 科長(zhǎng) 要不 定期進(jìn)行查 崗，凡檢查 存在的問(wèn)題 屬安全隱患要立即進(jìn)行整改處理， 必須 當(dāng)班處理完。 建立“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”制度。 建立班組質(zhì)量管理制度。建立學(xué)習(xí)制度是提升員工綜合素質(zhì)的重要途徑，是推進(jìn)班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的重要保證。 、班長(zhǎng)每日必須至少提問(wèn) 2 名操作員工，有記錄可查。 創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組考核實(shí)行“ 2215” 計(jì)分法 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 51 頁(yè) 共 109 頁(yè) 20%。有復(fù)查結(jié)果，有師傅、徒弟和班組長(zhǎng)的簽字。根據(jù)《師徒煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 49 頁(yè) 共 109 頁(yè) 幫教合同書(shū)》的規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展師徒幫教培訓(xùn)工作。 (4)、對(duì)于徒弟不按照師傅要求去做一人扣 50 元。 （ 2） 、職工的培訓(xùn)紀(jì)錄檢查由班組長(zhǎng)協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行，如果班組長(zhǎng)不配合技術(shù)員工作一人扣 100 元，對(duì)于班組長(zhǎng)有事要事先指定本班組負(fù)責(zé)人做本項(xiàng)工作。 、各 班組班長(zhǎng) 具體負(fù)責(zé)本小組的日常學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)不學(xué)習(xí)或活動(dòng)開(kāi)展不及時(shí)，學(xué)習(xí)效果不明顯的，要在當(dāng)月績(jī)效考核中進(jìn)行考核。 、 有事請(qǐng)假（必須是 科長(zhǎng) 、書(shū)記批準(zhǔn) ），事后 參加補(bǔ)學(xué)，無(wú)故不參加學(xué)習(xí) 人員，一人扣 100 元。 、凡有事請(qǐng)假者回來(lái)后要參加補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，補(bǔ)學(xué)要有本人簽字。 第三節(jié)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度 一、 煤炭管理科 安全教育與培訓(xùn)制度 為進(jìn)一步提高 職工 隊(duì) 伍的安全素質(zhì)，針對(duì)我 科 實(shí)際情況采取“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的培訓(xùn)原則，以適應(yīng)各崗位持證上崗的需要特制定本制度。 為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，無(wú)論發(fā)生大小人身事故、機(jī)電事故、交通運(yùn)輸事故和重大未遂事故 ，均要本著“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真進(jìn)行追查，分析原因，從中吸取教訓(xùn)，寫(xiě)出預(yù)防措施。 1礦成立事故處理小組，及時(shí)將事件上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。當(dāng) 工作結(jié)束后 ，要將出口壓力閥完全關(guān)閉。 氧氣瓶應(yīng)放在陰涼處，遠(yuǎn)離熱源，距離電爐 5 米，距暖氣散熱片不小于 1 米。 化學(xué) 藥品的儲(chǔ) 存必須設(shè)有 專(zhuān)人保管， 專(zhuān)柜存放， 使用時(shí)隨用隨領(lǐng)，由保管人員根據(jù)實(shí)際需要，控制領(lǐng)取數(shù)量，并上好臺(tái)帳。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確，又相互制約，必須形成無(wú)隱患、無(wú)缺陷、無(wú)違章的作業(yè)氛圍。 6 各班組每周由單位第一責(zé)任人牽頭組織一次定期的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域作業(yè)全過(guò)程、全方位。 五、 員工不安全行為管理制度 對(duì)員工不安全行為的管理包括對(duì)不安全行為的檢查 (互檢、自檢、抽檢 )、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等。 煤炭管理科 根據(jù)各班組職責(zé)合理劃分井下責(zé)任區(qū)，明確危險(xiǎn)源管理責(zé)任。 當(dāng)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、工作任務(wù)等發(fā)生變化時(shí)，技 術(shù)員必須組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并制定通過(guò)審批的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，否則不準(zhǔn) 進(jìn)行工作 。 所有成員都要接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 30 頁(yè) 共 109 頁(yè) 員工有事不能上崗時(shí)，必須提前 24小時(shí)與所在班組長(zhǎng)請(qǐng)假 ，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后上班分管科領(lǐng)導(dǎo)審核 ，班組長(zhǎng)應(yīng)安排具有同種資質(zhì)的人員替崗作業(yè)，嚴(yán)禁空崗。為了從根本上調(diào)動(dòng) 煤炭管理科 職工 搞好安全生產(chǎn)的積極性，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)安全管理水平的提高，有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善，根據(jù)我礦安全目煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 29 頁(yè) 共 109 頁(yè) 標(biāo)管理辦法的實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合我 科 實(shí)際，制定本制度。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 28 頁(yè) 共 109 頁(yè) 上崗時(shí)，要認(rèn)真檢查磅稱(chēng)是否準(zhǔn)確、各部件是否完好。 維修工上崗 時(shí) 要認(rèn)真檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)的電氣設(shè)備、開(kāi)關(guān)、電纜等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 開(kāi)機(jī) 前認(rèn)真做 好設(shè)備的檢 查工作，發(fā) 現(xiàn)異常情況 ，及時(shí)處理和報(bào)告。 努 力 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) ，鉆研技術(shù) ，做到理論 和實(shí)際操作 雙精通。 二十五、 化驗(yàn)員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)煤質(zhì)檢驗(yàn)工作，并對(duì)檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 對(duì)《化驗(yàn)報(bào)告單》中的化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行核查。 二十三、 降塵人員 崗位責(zé)任制 承擔(dān)煤場(chǎng)水泵管理 、灑水車(chē)管理 工作任務(wù)，勤檢查，確保設(shè)備使用正常 。 對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)的文明 生產(chǎn)負(fù)責(zé)， 有權(quán)要求并 配合現(xiàn)場(chǎng)工 作人員按規(guī)定做好灑水降塵、矸石和垃圾清理工作。 按時(shí)做好區(qū)域文明生產(chǎn)清掃工作。 按照《五好班組考核細(xì)則》，提出年度、月度實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 監(jiān)督 、檢查相 關(guān)責(zé)任人及 時(shí)完成區(qū)域 衛(wèi)生清掃和 灑水降塵工作任務(wù)。 采制樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的 管理工作。 關(guān)心 集體，團(tuán) 結(jié)協(xié)作，積 極參 加各項(xiàng) 集體活動(dòng)。 負(fù)責(zé)煤質(zhì)檢驗(yàn)工作，并對(duì)檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格 執(zhí)行材料 出、入庫(kù)制 度， 建立各 種材料入庫(kù) 、發(fā) 放 的 單 項(xiàng)臺(tái) 帳 和 匯總 臺(tái) 帳 ，材 料 出 庫(kù)單 必 須 填明 材 料用途、數(shù)量、金額、領(lǐng)取人等內(nèi)容。 負(fù)責(zé) 科 內(nèi)部各種財(cái)務(wù)收支費(fèi)的記帳編報(bào)工作。 負(fù)責(zé)編制毛煤、原煤、商品煤等各類(lèi)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào) ；負(fù)責(zé)登錄煤質(zhì)信息系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù) 。 十二、 銷(xiāo)量 統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 積極學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。 十一、 培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人 崗 位責(zé)任制 負(fù)責(zé) 煤炭管理科 職工的教育培訓(xùn)及內(nèi)業(yè)的管理工作。 搞好班組建設(shè)工作。 了解、掌握?qǐng)F(tuán)員青年的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，做經(jīng)常性的思想政治工作。 根據(jù)礦工會(huì)布置的任務(wù)，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)小組和工會(huì)召開(kāi)的會(huì)議，按礦工會(huì)下達(dá)的月工作計(jì)劃，及時(shí)安排布置本單位月度工會(huì)工作，并積極執(zhí)行落實(shí)，做好檢查總結(jié)工作。 負(fù)責(zé)全礦各區(qū) 隊(duì) 煤質(zhì)績(jī)效管理考核工作。 預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。 協(xié)助 科長(zhǎng) 負(fù)責(zé) 監(jiān)督、審核 煤質(zhì) 計(jì)劃 的 實(shí)施和完 成情況。 提高環(huán)保意識(shí)，保護(hù)環(huán)境。 四、 營(yíng)業(yè)室 副 科長(zhǎng) 崗位責(zé)任制 在 科長(zhǎng) 和書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 營(yíng)業(yè)室 全面管理工作，負(fù)責(zé) 運(yùn) 煤車(chē)輛的排號(hào)、進(jìn)車(chē)、 計(jì)量服務(wù)等各項(xiàng)工作的管理，及時(shí)糾正失誤。 承擔(dān)煤場(chǎng)護(hù)場(chǎng)工作任務(wù)，維持煤場(chǎng)裝煤秩序，負(fù)責(zé)煤場(chǎng) 裝車(chē) 檢查工作，杜絕丟煤事件的發(fā)生。 深入 細(xì)致地做 好職工思想 工作，解決 職工實(shí)際生 活困難。 全面 負(fù)責(zé) 煤炭 管理科 的統(tǒng) 計(jì)技術(shù)、材 料核算、現(xiàn) 場(chǎng)管理、煤質(zhì)管理等基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)向礦長(zhǎng)和分管副礦長(zhǎng)定期匯報(bào)工作情況，遇重大問(wèn)題提出解決的方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 配合經(jīng)營(yíng)科做好商品煤銷(xiāo)售計(jì) 量統(tǒng)計(jì)工作， 核實(shí) 裝 車(chē)量、轉(zhuǎn)運(yùn)量、窖存量、揀矸量等各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算工作，參與年 、 季 、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作。 按照鐵路外運(yùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施與鐵路部門(mén)的“路礦協(xié)作”工作。煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 1 頁(yè) 共 109 頁(yè) 煤炭管理科 職責(zé)范圍 一、基本職責(zé) 負(fù)責(zé)全礦商品煤轉(zhuǎn)運(yùn)、裝車(chē)、儲(chǔ)存（塊煤窖存）、配煤、火車(chē)外運(yùn)及計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和結(jié)算等各項(xiàng)工作，及時(shí)編制和報(bào)送銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋信息做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的 調(diào)整工作。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 3 頁(yè) 共 109 頁(yè) 第一節(jié)、 煤炭管理科組織結(jié)構(gòu) 科 長(zhǎng) 黨支部書(shū)記煤場(chǎng)副科長(zhǎng) 營(yíng)業(yè)室副科長(zhǎng) 煤質(zhì)副科長(zhǎng) 團(tuán) 支 部 分 工 會(huì)綜合業(yè)務(wù)組主辦科員采制樣主辦科員技術(shù)員工 長(zhǎng)營(yíng)業(yè)室班長(zhǎng)化驗(yàn)班長(zhǎng)采制樣班長(zhǎng)核算員統(tǒng)計(jì)員團(tuán)支部書(shū)記 分工會(huì)主席煤場(chǎng)班長(zhǎng)皮帶司機(jī)撿矸工放倉(cāng)工司稱(chēng)員維修工降塵人員司磅員化驗(yàn)員采制樣工 第二節(jié)、崗位責(zé)任制 一、 煤炭管理科 科長(zhǎng) 崗位責(zé)任制 在礦長(zhǎng)和分管副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全礦的煤炭裝運(yùn)，裝車(chē)、儲(chǔ)存、配煤、 煤炭產(chǎn)品質(zhì)量日常管理、 火車(chē)外運(yùn) 協(xié)調(diào)管理 等工作，確保全年銷(xiāo)售任務(wù) 和煤質(zhì)指標(biāo) 的完成。 負(fù)責(zé) 管轄范圍 內(nèi)配煤、篩 分設(shè)備正常 操作、安全 運(yùn)行技術(shù)工作。不斷提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 更好地發(fā)揮營(yíng)業(yè)室“文明 服務(wù) 窗口”作用， 為用戶提供滿意、優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)。 對(duì)進(jìn)入煤場(chǎng)的各類(lèi)車(chē)輛負(fù)有管理職責(zé)，按照“規(guī)范停車(chē)、順序裝車(chē)、定點(diǎn)卸車(chē)”的要求，正確完成煤場(chǎng)裝、卸、存工作任務(wù)。 做好 營(yíng)業(yè)室 的 防火、防盜 等工作； 做 好各種運(yùn)煤 車(chē)輛的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作 。做好 營(yíng)業(yè)室周邊 地面降塵工作，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的運(yùn)煤公路的粉塵進(jìn)行防治 ； 對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加環(huán)境影響，對(duì)其限載、限速、要求其覆蓋蓬布 。 編制 責(zé)任區(qū)內(nèi) 計(jì)量器具周 期檢定計(jì)劃 ，確保計(jì)量 器具復(fù)檢率、合格率達(dá)到要求。 負(fù)責(zé) 采制樣質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 標(biāo)的管理工 作 ，負(fù)責(zé)制 樣室的 各項(xiàng)管理工作 。 負(fù)責(zé)全礦毛煤、原煤、商品煤質(zhì)量預(yù)測(cè)分析工作。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 12 頁(yè) 共 109 頁(yè) 組織職工參加民主管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)籌備本單位的職工代表大會(huì)和會(huì)員大會(huì)，貫徹大會(huì)決議。 提出支部工作計(jì)劃，檢查支部決議執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)保管團(tuán)內(nèi)文件。有創(chuàng)造性的開(kāi)展班組建設(shè)工作。每月針對(duì)礦 培訓(xùn)中心 要求，上報(bào)各類(lèi)培訓(xùn)需求及接受每月的教育培訓(xùn)檢查。 負(fù)責(zé)與 調(diào)度室 、財(cái)務(wù)科核對(duì)全礦產(chǎn)、銷(xiāo)、存數(shù)據(jù) ，并按時(shí)制 表， 報(bào) 出全礦產(chǎn)、銷(xiāo)、存月報(bào)和煤炭銷(xiāo)售流向月報(bào)，及時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室 、各 部門(mén)。 按時(shí)接收、整理和妥 善保管原始記錄，按時(shí)登記臺(tái)帳，做到帳目清楚、整潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有據(jù)可查。 提高環(huán)保意識(shí)，愛(ài)護(hù)環(huán)境，按要 求處理工作中產(chǎn)生的垃圾 ， 做好節(jié)能降耗工作。 負(fù)責(zé)材料費(fèi)用月度財(cái)務(wù)報(bào)表的制作、上報(bào)。 認(rèn)真審核原始記錄，記錄整潔，字跡清晰，無(wú)涂改，無(wú)虛報(bào)。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 十八、 煤場(chǎng)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在副 科長(zhǎng)的領(lǐng) 導(dǎo)下， 負(fù)責(zé) 煤倉(cāng)下轉(zhuǎn)、 裝煤車(chē)輛和 煤場(chǎng)振動(dòng)篩管理工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并及時(shí)解決，確保設(shè)備連續(xù)正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé) 班組員工 的考勤及工 作安排，班 班考核打分 、及時(shí)上交績(jī)效考核表、考勤表和材料計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和考核細(xì)則，每月底提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。 面對(duì)面交接班管理辦法，做到接班人不到不下班。 承擔(dān) 煤場(chǎng)護(hù)場(chǎng) 工作，維持 煤場(chǎng)裝煤秩 序，檢查現(xiàn) 場(chǎng)煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 23 頁(yè) 共 109 頁(yè) 銷(xiāo)售工作，杜絕丟煤事件的發(fā)生。 負(fù) 責(zé) 煤場(chǎng) 、運(yùn) 煤路線的降 塵管理，確 保降塵達(dá)到 要煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 24 頁(yè) 共 109 頁(yè) 求 。 制樣 前要對(duì)煤 樣進(jìn)行核對(duì) 、驗(yàn)收，按 照規(guī)定程序 制樣。 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)檢測(cè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量的完成檢測(cè)任務(wù)。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 26 頁(yè) 共 109 頁(yè) 關(guān)心 集體，團(tuán) 結(jié)協(xié)作，積 極參加各項(xiàng) 集體活動(dòng)。運(yùn)行前要打開(kāi)噴霧和除塵設(shè)施，按要求的時(shí)間打開(kāi)照明 設(shè)備 。 維修工必須按規(guī)定按時(shí)進(jìn)行巡檢，仔細(xì)的對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄。 空車(chē)計(jì)量時(shí)嚴(yán)禁駕駛室乘坐人。 每年 12月份，由 科 根據(jù)上年度安全生產(chǎn)狀況和礦要求提出下年度全礦安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)和指標(biāo)及對(duì)策措施，經(jīng) 科 例會(huì)研究通過(guò)。 頂崗人員在上崗前，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉本崗位的危險(xiǎn)源及控制措施。 有專(zhuān)門(mén) 科 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)，有具體明確的本質(zhì)安全文化建設(shè)長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo) ，并且 將目標(biāo)分解到具體的班組。 危險(xiǎn)源辨識(shí)管理職責(zé) 煤炭管理科 成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)本 科 生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)，分級(jí)分類(lèi)。 煤炭管理科 領(lǐng)導(dǎo)必須熟悉各班組的所有危險(xiǎn)源，并負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)，督促各班組對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行完善和補(bǔ)充。對(duì)不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行礦安全問(wèn)責(zé)制度。 7 值班 科長(zhǎng) 負(fù)責(zé)對(duì)每班人員的作業(yè) 行為不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特別對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控。 11 每周班組要在 科 分管 科長(zhǎng) 的指導(dǎo)下開(kāi)展一次安全煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 37 頁(yè) 共 109 頁(yè) 活動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問(wèn)題，對(duì)日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。保管人員發(fā)