【正文】 各班組要本著厲行節(jié)約的原則，修舊利廢。 嚴禁酒后參加會議，否則停工進行教育。 班前會由當天值班 領導 主持，并安排專人做好記錄。 值班 科長 要不 定期進行查 崗，凡檢查 存在的問題 屬安全隱患要立即進行整改處理， 必須 當班處理完。 建立“班組長活動日”制度。 建立班組質量管理制度。建立學習制度是提升員工綜合素質的重要途徑，是推進班組各項工作有效開展的重要保證。 、班長每日必須至少提問 2 名操作員工，有記錄可查。 創(chuàng)建本質安全型班組考核實行“ 2215” 計分法 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 51 頁 共 109 頁 20%。有復查結果，有師傅、徒弟和班組長的簽字。根據《師徒煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 49 頁 共 109 頁 幫教合同書》的規(guī)定，認真開展師徒幫教培訓工作。 (4)、對于徒弟不按照師傅要求去做一人扣 50 元。 （ 2） 、職工的培訓紀錄檢查由班組長協(xié)助技術員進行，如果班組長不配合技術員工作一人扣 100 元，對于班組長有事要事先指定本班組負責人做本項工作。 、各 班組班長 具體負責本小組的日常學習活動，對不學習或活動開展不及時，學習效果不明顯的，要在當月績效考核中進行考核。 、 有事請假（必須是 科長 、書記批準 ），事后 參加補學，無故不參加學習 人員，一人扣 100 元。 、凡有事請假者回來后要參加補學、補考，補學要有本人簽字。 第三節(jié)、培訓學習制度 一、 煤炭管理科 安全教育與培訓制度 為進一步提高 職工 隊 伍的安全素質，針對我 科 實際情況采取“實際、實用、實效”的培訓原則，以適應各崗位持證上崗的需要特制定本制度。 為了實現(xiàn)安全生產的目的，無論發(fā)生大小人身事故、機電事故、交通運輸事故和重大未遂事故 ，均要本著“四不放過”的原則認真進行追查，分析原因，從中吸取教訓，寫出預防措施。 1礦成立事故處理小組，及時將事件上報上級主管部門。當 工作結束后 ，要將出口壓力閥完全關閉。 氧氣瓶應放在陰涼處，遠離熱源，距離電爐 5 米，距暖氣散熱片不小于 1 米。 化學 藥品的儲 存必須設有 專人保管， 專柜存放， 使用時隨用隨領，由保管人員根據實際需要，控制領取數(shù)量，并上好臺帳。班組作業(yè)崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。 6 各班組每周由單位第一責任人牽頭組織一次定期的針對現(xiàn)場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域作業(yè)全過程、全方位。 五、 員工不安全行為管理制度 對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查 (互檢、自檢、抽檢 )、觀察預警、識別研究、評審等。 煤炭管理科 根據各班組職責合理劃分井下責任區(qū)，明確危險源管理責任。 當作業(yè)場所、生產工藝、技術設備、工作任務等發(fā)生變化時，技 術員必須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行危險源的辨識，并制定通過審批的管理標準、管理措施，否則不準 進行工作 。 所有成員都要接受本質安全文化建設的相關培訓。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 30 頁 共 109 頁 員工有事不能上崗時，必須提前 24小時與所在班組長請假 ，經班組長簽字后上班分管科領導審核 ，班組長應安排具有同種資質的人員替崗作業(yè)，嚴禁空崗。為了從根本上調動 煤炭管理科 職工 搞好安全生產的積極性，貫徹落實安全生產責任制，全面推進安全管理水平的提高，有效地促進安全生產狀況的改善，根據我礦安全目煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 29 頁 共 109 頁 標管理辦法的實施意見，結合我 科 實際，制定本制度。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 28 頁 共 109 頁 上崗時，要認真檢查磅稱是否準確、各部件是否完好。 維修工上崗 時 要認真檢查責任區(qū)內的電氣設備、開關、電纜等情況，發(fā)現(xiàn)問題要立即處理，嚴禁設備帶病運轉。 開機 前認真做 好設備的檢 查工作，發(fā) 現(xiàn)異常情況 ，及時處理和報告。 努 力 學習業(yè)務 ，鉆研技術 ，做到理論 和實際操作 雙精通。 二十五、 化驗員崗位責任制 負責煤質檢驗工作，并對檢驗工作的準確性負責。 對《化驗報告單》中的化驗結果進行核查。 二十三、 降塵人員 崗位責任制 承擔煤場水泵管理 、灑水車管理 工作任務，勤檢查，確保設備使用正常 。 對現(xiàn) 場的文明 生產負責， 有權要求并 配合現(xiàn)場工 作人員按規(guī)定做好灑水降塵、矸石和垃圾清理工作。 按時做好區(qū)域文明生產清掃工作。 按照《五好班組考核細則》，提出年度、月度實施計劃，并組織實施。 監(jiān)督 、檢查相 關責任人及 時完成區(qū)域 衛(wèi)生清掃和 灑水降塵工作任務。 采制樣質量標準化達標的 管理工作。 關心 集體，團 結協(xié)作，積 極參 加各項 集體活動。 負責煤質檢驗工作，并對檢驗工作的準確性負責。 嚴格 執(zhí)行材料 出、入庫制 度， 建立各 種材料入庫 、發(fā) 放 的 單 項臺 帳 和 匯總 臺 帳 ，材 料 出 庫單 必 須 填明 材 料用途、數(shù)量、金額、領取人等內容。 負責 科 內部各種財務收支費的記帳編報工作。 負責編制毛煤、原煤、商品煤等各類質量統(tǒng)計報表，負責及時上報 ；負責登錄煤質信息系統(tǒng)的各項數(shù)據 。 十二、 銷量 統(tǒng)計員崗位責任制 積極學習政治理論和業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務能力。 十一、 培訓 負責人 崗 位責任制 負責 煤炭管理科 職工的教育培訓及內業(yè)的管理工作。 搞好班組建設工作。 了解、掌握團員青年的思想、工作和學習情況，做經常性的思想政治工作。 根據礦工會布置的任務，負責組織召開工會委員會、工會小組和工會召開的會議，按礦工會下達的月工作計劃，及時安排布置本單位月度工會工作，并積極執(zhí)行落實，做好檢查總結工作。 負責全礦各區(qū) 隊 煤質績效管理考核工作。 預防安全和質量事故的發(fā)生。 協(xié)助 科長 負責 監(jiān)督、審核 煤質 計劃 的 實施和完 成情況。 提高環(huán)保意識，保護環(huán)境。 四、 營業(yè)室 副 科長 崗位責任制 在 科長 和書記的領導下，負責 營業(yè)室 全面管理工作，負責 運 煤車輛的排號、進車、 計量服務等各項工作的管理，及時糾正失誤。 承擔煤場護場工作任務，維持煤場裝煤秩序，負責煤場 裝車 檢查工作，杜絕丟煤事件的發(fā)生。 深入 細致地做 好職工思想 工作，解決 職工實際生 活困難。 全面 負責 煤炭 管理科 的統(tǒng) 計技術、材 料核算、現(xiàn) 場管理、煤質管理等基礎管理工作，負責向礦長和分管副礦長定期匯報工作情況，遇重大問題提出解決的方案供領導決策參考。 配合經營科做好商品煤銷售計 量統(tǒng)計工作， 核實 裝 車量、轉運量、窖存量、揀矸量等各項費用的結算工作，參與年 、 季 、月度生產經營計劃的編制工作。 按照鐵路外運計劃，負責組織協(xié)調和實施與鐵路部門的“路礦協(xié)作”工作。煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 1 頁 共 109 頁 煤炭管理科 職責范圍 一、基本職責 負責全礦商品煤轉運、裝車、儲存（塊煤窖存）、配煤、火車外運及計量、統(tǒng)計和結算等各項工作，及時編制和報送銷售統(tǒng)計報表。 根據市場情況，及時向相關部門反饋信息做好產品結構的 調整工作。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 3 頁 共 109 頁 第一節(jié)、 煤炭管理科組織結構 科 長 黨支部書記煤場副科長 營業(yè)室副科長 煤質副科長 團 支 部 分 工 會綜合業(yè)務組主辦科員采制樣主辦科員技術員工 長營業(yè)室班長化驗班長采制樣班長核算員統(tǒng)計員團支部書記 分工會主席煤場班長皮帶司機撿矸工放倉工司稱員維修工降塵人員司磅員化驗員采制樣工 第二節(jié)、崗位責任制 一、 煤炭管理科 科長 崗位責任制 在礦長和分管副礦長的領導下負責全礦的煤炭裝運，裝車、儲存、配煤、 煤炭產品質量日常管理、 火車外運 協(xié)調管理 等工作，確保全年銷售任務 和煤質指標 的完成。 負責 管轄范圍 內配煤、篩 分設備正常 操作、安全 運行技術工作。不斷提高員工素質，加強文明優(yōu)質服務， 更好地發(fā)揮營業(yè)室“文明 服務 窗口”作用， 為用戶提供滿意、優(yōu)質的服 務。 對進入煤場的各類車輛負有管理職責，按照“規(guī)范停車、順序裝車、定點卸車”的要求，正確完成煤場裝、卸、存工作任務。 做好 營業(yè)室 的 防火、防盜 等工作； 做 好各種運煤 車輛的優(yōu)質服務工作 。做好 營業(yè)室周邊 地面降塵工作，對責任區(qū)內的運煤公路的粉塵進行防治 ； 對產品運輸?shù)南嚓P方施加環(huán)境影響，對其限載、限速、要求其覆蓋蓬布 。 編制 責任區(qū)內 計量器具周 期檢定計劃 ，確保計量 器具復檢率、合格率達到要求。 負責 采制樣質 量標準化達 標的管理工 作 ，負責制 樣室的 各項管理工作 。 負責全礦毛煤、原煤、商品煤質量預測分析工作。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 12 頁 共 109 頁 組織職工參加民主管理活動，負責籌備本單位的職工代表大會和會員大會，貫徹大會決議。 提出支部工作計劃，檢查支部決議執(zhí)行情況，負責保管團內文件。有創(chuàng)造性的開展班組建設工作。每月針對礦 培訓中心 要求，上報各類培訓需求及接受每月的教育培訓檢查。 負責與 調度室 、財務科核對全礦產、銷、存數(shù)據 ，并按時制 表， 報 出全礦產、銷、存月報和煤炭銷售流向月報，及時呈送有關領導和科室 、各 部門。 按時接收、整理和妥 善保管原始記錄，按時登記臺帳，做到帳目清楚、整潔，數(shù)據準確，有據可查。 提高環(huán)保意識，愛護環(huán)境，按要 求處理工作中產生的垃圾 ， 做好節(jié)能降耗工作。 負責材料費用月度財務報表的制作、上報。 認真審核原始記錄，記錄整潔，字跡清晰，無涂改，無虛報。 按時完成領導安排的其他工作。 十八、 煤場班長崗位責任制 在副 科長的領 導下， 負責 煤倉下轉、 裝煤車輛和 煤場振動篩管理工作任務，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并及時解決，確保設備連續(xù)正常安全運轉。 負責 班組員工 的考勤及工 作安排，班 班考核打分 、及時上交績效考核表、考勤表和材料計劃。嚴格執(zhí)行各項制度和考核細則，每月底提出獎罰意見。 面對面交接班管理辦法，做到接班人不到不下班。 承擔 煤場護場 工作，維持 煤場裝煤秩 序，檢查現(xiàn) 場煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 23 頁 共 109 頁 銷售工作，杜絕丟煤事件的發(fā)生。 負 責 煤場 、運 煤路線的降 塵管理，確 保降塵達到 要煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 24 頁 共 109 頁 求 。 制樣 前要對煤 樣進行核對 、驗收，按 照規(guī)定程序 制樣。 認真學習和嚴格執(zhí)行煤質檢測國家標準及操作規(guī)程，嚴格遵守各項規(guī)章制度，按時保質保量的完成檢測任務。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 26 頁 共 109 頁 關心 集體，團 結協(xié)作，積 極參加各項 集體活動。運行前要打開噴霧和除塵設施，按要求的時間打開照明 設備 。 維修工必須按規(guī)定按時進行巡檢，仔細的對所包設備進行檢查，并認真填寫巡檢記錄。 空車計量時嚴禁駕駛室乘坐人。 每年 12月份，由 科 根據上年度安全生產狀況和礦要求提出下年度全礦安全生產工作指導思想、目標和指標及對策措施，經 科 例會研究通過。 頂崗人員在上崗前，培訓負責人必須結合現(xiàn)場實際進行培訓，熟悉本崗位的危險源及控制措施。 有專門 科 領導負責本質安全文化建設，有具體明確的本質安全文化建設長期目標和年度目標 ，并且 將目標分解到具體的班組。 危險源辨識管理職責 煤炭管理科 成立風險管理小組，負責本 科 生產活動、服務中的危險源辨識，分級分類。 煤炭管理科 領導必須熟悉各班組的所有危險源，并負責對危險源的監(jiān)測，督促各班組對危險源進行完善和補充。對不安全行為的責任追究執(zhí)行礦安全問責制度。 7 值班 科長 負責對每班人員的作業(yè) 行為不定時的進行巡回檢查，特別對重點的崗位、關鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控。 11 每周班組要在 科 分管 科長 的指導下開展一次安全煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 37 頁 共 109 頁 活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。保管人員發(fā)