【正文】 數(shù)量、 裝載機(jī)裝煤數(shù) 量、臨時(shí)用車(chē) 工作量 ） ，報(bào)班長(zhǎng) 、 工長(zhǎng)審核簽字后，交銷(xiāo)售核算員。 嚴(yán)格 遵守勞動(dòng) 紀(jì)律，不遲 到、不早退 、不串崗， 堅(jiān)守工作崗位，上班時(shí)嚴(yán)禁睡覺(jué)，不做與工作無(wú)關(guān)的任何事情。 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，積極參加業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。 正確 分析、判 斷和處理各 種事故不安 全因素，把 事故消除在萌芽狀態(tài)。 二十八、 司 磅員崗位責(zé)任制 嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)格考勤制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)一旦制定并開(kāi)始實(shí)施，不得隨意調(diào)整，遇特殊情況必須經(jīng) 科 會(huì)議研究通過(guò)。 成立本質(zhì)安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu) 本質(zhì)安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)成員接受培訓(xùn) 制定本質(zhì)安全文化建設(shè)長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo) 確定本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容和模式 確定本質(zhì)安全文化 實(shí)施 步驟和方法 繼續(xù)實(shí)施 考核評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施 調(diào)整長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo) 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 33 頁(yè) 共 109 頁(yè) 技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的培訓(xùn)，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。 工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作在每天的班前會(huì)上進(jìn)行， 科分管 科長(zhǎng) 負(fù)責(zé)組織工作前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及安全防范措施，評(píng)估后要認(rèn)真填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，不時(shí)提出要求，提醒注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生 。 七、 氧氣瓶管理制度及爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 為了避免氧氣瓶使用不當(dāng)而引起潛在的事故或出現(xiàn)緊煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 39 頁(yè) 共 109 頁(yè) 急 情況時(shí)能及時(shí)采取措施，預(yù)防潛在事故的發(fā)生，確保人身安全，減少對(duì)環(huán)境的影響，依據(jù)國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，特制定 清水營(yíng)煤礦煤炭管理科 氧氣瓶安全應(yīng)急預(yù)案。 1立即通知醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療單位采取措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，并應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。 對(duì)事 故單位班 子成員和事 故責(zé)任人按 安全生產(chǎn)獎(jiǎng) 懲辦法進(jìn)行處理。 、不遲到、早退，出現(xiàn)一人扣 50 元。 （ 4） 、班組長(zhǎng)每月考核提問(wèn)本班組職工人數(shù)不能低于 12人，如果在當(dāng)月月底匯總統(tǒng)計(jì)中低于 12 人，在月度績(jī)效考核得分下調(diào) 50%，并在 科 里進(jìn)行通報(bào)，并且在 科 里班前會(huì)以書(shū)面形式連做 3 天檢查，由 科長(zhǎng) 、書(shū)記負(fù)責(zé)組織落實(shí)，由技術(shù)員負(fù)責(zé)做記錄。 、 師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)管理制度 （ 1） 、日?？己擞蓭徒虒?duì)子所在班組及區(qū) 科 負(fù)責(zé)管理。所有考核必須按照考核打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)決定是否延續(xù)下月合同。 第四節(jié)、 班組建設(shè)管理制度 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)工作機(jī)制。 建立班組溝通交流制度。 三 、 班前會(huì)制度 凡是 煤炭管理科 在崗職工，必須按時(shí)參加班前會(huì)。 常用 的消耗材 料由材料員 統(tǒng)一領(lǐng)取， 各班組根據(jù) 需要領(lǐng)取，并由 材料 員做好領(lǐng)用記錄。 各班 組要根據(jù) 設(shè)備檢修情 況列出詳細(xì) 的材料配件 計(jì)劃，減少和避免臨時(shí)性材料計(jì)劃。 二 、 交接班制度 交接班人員必須按時(shí)進(jìn)行交接班，接班人 員 必須提前到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)，在指定的地點(diǎn)交接班。 建立班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度。 、進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查。徒弟有學(xué)習(xí)筆記。 (2)、 工作 例會(huì) 每次由 科長(zhǎng) 或 支部書(shū)記 主持，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，國(guó)家安全法律法規(guī)。 、學(xué)習(xí)期間，參加學(xué)習(xí)人員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，各小組長(zhǎng)要定期對(duì)小組成員的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查，對(duì)于 不做煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 46 頁(yè) 共 109 頁(yè) 筆記或筆記記錄不認(rèn)真著，在當(dāng)月績(jī)效考核中進(jìn)行考核1050元。 全員安全學(xué)習(xí)管理制度 為了 認(rèn)真、切實(shí)加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體員工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，特制定本制度。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室接到通知后，要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救和事故調(diào)查。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 40 頁(yè) 共 109 頁(yè) 一旦 出現(xiàn)氧氣 瓶爆炸事故 ，首先應(yīng)組 織人員進(jìn)行 滅火、搶救傷員，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知礦調(diào)度室，撥打 120 進(jìn)行急救。 如有 人員身體 表面被強(qiáng)酸 強(qiáng)堿等化學(xué) 品傷害，要 及時(shí)脫掉被化學(xué)品污染的衣物等，先用干凈毛巾等物拭去身體表面的強(qiáng)酸強(qiáng) 堿等化學(xué)品，就近用清水沖洗傷害部位，及時(shí)送礦衛(wèi)生所進(jìn)行處理。對(duì)本單位不安全行為人員要給予處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào) 科 進(jìn)行處理。 煤炭管理科 每年年初要組織班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面審核，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和預(yù)控級(jí)管理。年末總結(jié)本年度的本質(zhì)安全文化建設(shè)業(yè)績(jī)，找出存在的問(wèn)題與不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，為制定下一年計(jì)劃作依據(jù)。 煤炭管理科 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)應(yīng)與礦年度本質(zhì)安全管理目標(biāo)和管理方針總體目標(biāo)相適應(yīng)，在廣泛爭(zhēng)取員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分析研究分別提出安全工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、奮斗目標(biāo)和決戰(zhàn)目標(biāo)。對(duì)崗位工提出的問(wèn)題及時(shí)處理，如因工作責(zé)任心不強(qiáng)或當(dāng)班檢查出問(wèn)題未處理，被領(lǐng)導(dǎo)或他人查出，按 實(shí)際情況 處以 50100 元罰款。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。及時(shí)認(rèn)真的填寫(xiě)制樣記錄。 對(duì)進(jìn) 入煤場(chǎng)的 各類(lèi)車(chē)輛負(fù) 有管理職責(zé) ，按照“規(guī) 范停車(chē)、順序裝 車(chē)、定點(diǎn)卸車(chē)”的要求，正確完成煤場(chǎng)裝、卸、存工作。 組織創(chuàng)建“文明窗口”服務(wù)活動(dòng)，熱情為用戶提供滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 負(fù)責(zé) 塊煤場(chǎng)庫(kù) 存煤管理工 作，監(jiān)督人 員按《窖存 煤管理制度》窖煤，降低塊煤損失?；?yàn)結(jié)果正確。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 建立全礦產(chǎn)、銷(xiāo)、存與商品煤、毛煤月、年臺(tái)帳，各種單據(jù)、票 據(jù) 裝訂成冊(cè)，妥善保管。 負(fù)責(zé) 運(yùn)煤車(chē)輛 登記、發(fā)號(hào) 、 裝車(chē)、付 煤、 計(jì)量 等 管理工作。 在礦工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工會(huì)宣傳和各種文體活動(dòng)，引導(dǎo)職工營(yíng)造文明、健康、豐富多彩的業(yè)余生活。 配合 書(shū)記作好 職工的思想 政治工作， 抓好綜合治 理等工作，完成黨政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1配合書(shū)記作好 營(yíng)業(yè)室 職工的思想政治工作，抓好綜合治理等工作，完成黨政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 7 頁(yè) 共 109 頁(yè) 負(fù)責(zé)煤場(chǎng)材料的計(jì)劃、預(yù)支、使用， 做好 雙增雙節(jié) 管理工作 。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 5 頁(yè) 共 109 頁(yè) 提高環(huán)保意識(shí)，愛(ài)護(hù)環(huán)境，為職工起模范帶頭作用。 負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)煤車(chē)輛進(jìn)行平衡調(diào)度，保證轉(zhuǎn)運(yùn)存煤和外銷(xiāo)煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 2 頁(yè) 共 109 頁(yè) 運(yùn)煤、矸石轉(zhuǎn)運(yùn)工作的有序進(jìn)行，確保不影響生產(chǎn)。 積極聯(lián)系集團(tuán) 價(jià)格委員會(huì) 保證礦商品煤售價(jià)的完成。 按照 集團(tuán) 運(yùn)銷(xiāo) 公司 制定的 與銷(xiāo)售、煤 質(zhì)相關(guān)的程 序文件做好銷(xiāo)售過(guò)程管理、煤質(zhì)質(zhì)量過(guò)程管理、售后服務(wù)、地面煤塵防治、固體廢棄物的處理等質(zhì)量和環(huán)境體系的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。 優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，按客戶車(chē)輛空車(chē)過(guò)磅單品種要求正確裝車(chē)，及時(shí)完成區(qū)域衛(wèi)生清掃任務(wù)。 負(fù)責(zé) 營(yíng)業(yè)室磅 秤、快速裝 車(chē) 站磅秤的 管理， 編制 責(zé)任區(qū)內(nèi)計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃，確保計(jì)量器具復(fù)檢率、合格率達(dá)到要求。 積極 推行全面 質(zhì)量管理， 確保質(zhì)量管 理體系的正 常運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理目標(biāo)。 八、 煤炭管理科工 會(huì)主席崗位責(zé)任制 對(duì)本單位的工會(huì)工作全面負(fù)責(zé)，并主持分 工會(huì)的日常工作。 認(rèn)真 貫徹執(zhí)行 科 內(nèi) 安排的 各項(xiàng)工作， 帶領(lǐng)員工認(rèn) 真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 15 頁(yè) 共 109 頁(yè) 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的 其它 各項(xiàng)任務(wù)。 各崗位 員工績(jī)效考核匯總上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。 十六、 化驗(yàn) 室 班長(zhǎng)崗位責(zé)任制 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)檢測(cè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量的完成檢測(cè)任務(wù)。 預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。 對(duì)預(yù)付款的用戶嚴(yán)格控制銷(xiāo)量并將情況逐日反饋給 科領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)安全 工作，發(fā)現(xiàn) 篩分班組及 鏟車(chē)司機(jī) 不按操作規(guī)程裝、轉(zhuǎn)煤，有權(quán)暫停工作并按規(guī)定予以處理。 采樣 后要及時(shí) 填寫(xiě)采樣記 錄，并對(duì)采 樣過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)影 響 煤 質(zhì) 的問(wèn) 題 及 煤層 變 化 情況 向 科 長(zhǎng)及 其 他 管理 人 員匯報(bào)。下班前要檢查室內(nèi)所有設(shè)施，關(guān)好門(mén)窗，注意做好防水、防火、防盜及衛(wèi)生工作。 二十七、 維修 工崗位責(zé)任制 牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量為本 ”的思想。 第二 節(jié) 安全 管理制度 一、 安全目標(biāo)管理制度 安全目標(biāo)管理是以企業(yè)總的安全目標(biāo)為基礎(chǔ)，定性定量地逐級(jí)向下分解，使上下目標(biāo)明確化、具體化、程序化，從而實(shí)現(xiàn)層層互保、逐級(jí)聯(lián)保的安全生產(chǎn)管理體系。 解決本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。 5 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 36 頁(yè) 共 109 頁(yè) 織進(jìn)行責(zé)任追究，提出經(jīng)濟(jì)處罰、并要及時(shí)通報(bào)全 科 。 化學(xué)藥品的儲(chǔ)存、保管使用，執(zhí)行《環(huán)境程序文件》煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 38 頁(yè) 共 109 頁(yè) 中《化學(xué)品管理控制程序》有關(guān)規(guī)定和礦發(fā)《化學(xué)危險(xiǎn)品使用、管理制度》的有關(guān)規(guī)定。 在使 用氧氣時(shí) ，要慎防氣 瓶漏氣。 八、 事故隱患排查與整改制度 為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和落實(shí)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除事故隱患，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理層次負(fù)責(zé)落實(shí)到實(shí)處，特制定本制度。 、每月根據(jù)當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行月考 ,按培訓(xùn)教案 及培訓(xùn)內(nèi)容由技術(shù)員統(tǒng)一命題閱卷 ,書(shū)記審核，嚴(yán)禁漏題，考核成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。小組成員有事必須向小組長(zhǎng)請(qǐng)假，并嚴(yán)格履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)，假期結(jié)束報(bào)到后要將漏學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 48 頁(yè) 共 109 頁(yè) (3)、師傅對(duì)徒弟的培訓(xùn)每天要在培訓(xùn)記錄上寫(xiě)清楚培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、收到的效果，并且給徒弟以10 分為基準(zhǔn)進(jìn)行打分，并在徒弟記錄上寫(xiě)出點(diǎn)評(píng)的意見(jiàn)，如果不按照上述要求一人扣 50 元。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 50 頁(yè) 共 109 頁(yè) 班組長(zhǎng)每 10 天進(jìn)行一次檢查考核，做好考核記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施，并對(duì)每旬出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查。 、培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性，與 當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、工程質(zhì)量、成員人的安全狀態(tài)等出現(xiàn)的問(wèn)題相符合。堅(jiān)持“安全第一”的方針，牢固樹(shù)立“兩個(gè)”安全核心理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，積極組織開(kāi)展特色安全活動(dòng)，構(gòu)建本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)。 值班 科長(zhǎng) 對(duì)班 長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格 考核，并監(jiān) 督班長(zhǎng)對(duì)員 工進(jìn)行考核。會(huì)議要做到條理清晰，內(nèi)容齊全，時(shí)間控制在 30分鐘左右 . 參加會(huì)議人員要衣冠整潔，坐姿端正并認(rèn)真聽(tīng)講，不準(zhǔn)抽煙，吃東西，來(lái)回走動(dòng)，交頭接耳和不服從安排，否則罰款 50元，情節(jié)嚴(yán)重者可停工進(jìn)行思想教育。 設(shè)備 更換下來(lái) 的配件要及 時(shí)收回，不 能修復(fù)再用 的交供應(yīng)站。 由參加礦調(diào)度會(huì)的 科 領(lǐng)導(dǎo) 傳達(dá)礦調(diào)度會(huì)議精神，布置當(dāng)班 銷(xiāo)售任務(wù) 及當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。采用工作會(huì)、總結(jié)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，總結(jié)分析班組工作情況，研究班組建設(shè)工作規(guī)律，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)班組建設(shè)。通過(guò)對(duì)班組員工開(kāi)展經(jīng)常性地學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使員工切實(shí)樹(shù)立學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)觀。 20%。 （ 3） 、師傅認(rèn)真編制師徒幫教培訓(xùn)計(jì)劃，并組織開(kāi)展對(duì)徒弟的安全、技術(shù)、思想道德修養(yǎng)的培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工各方面的素質(zhì)和技能水平。 （ 3） 、針對(duì)每日一題培訓(xùn)記錄的檢查由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每發(fā)現(xiàn)一人一次不記記錄或不帶記錄本扣 10 元，關(guān)于每日一題的記錄 書(shū)記 在值班記錄本上反映。 、 積極參加礦上組織的其他各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)，一人不參加扣 10 元，如影響 科 榮譽(yù)，視情節(jié)給予 200 元的扣罰。 煤炭管理科 全員安全教育培訓(xùn)管理制度 、 煤炭管理科 每年 12 月 10 日前 ,根據(jù)本單位具體情況編制下年度外培、 科 培及崗位練兵活動(dòng)規(guī)劃 ,報(bào)礦 培訓(xùn)中心 ,對(duì)無(wú)培訓(xùn)規(guī)劃或不按時(shí)上報(bào)的罰款書(shū)記 100 元 ,科長(zhǎng) 、技術(shù)員 、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 各 50 元。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 和處理相關(guān)事宜。試驗(yàn)室比較平整穩(wěn)固的地方。 11 每周班組要在 科 分管 科長(zhǎng) 的指導(dǎo)下開(kāi)展一次安全煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 37 頁(yè) 共 109 頁(yè) 活動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問(wèn)題，對(duì)日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。對(duì)不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行礦安全問(wèn)責(zé)制度。 危險(xiǎn)源辨識(shí)管理職責(zé) 煤炭管理科 成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)本 科 生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)，分級(jí)分類(lèi)。 頂崗人員在上崗前，培