【正文】 在礦工會的領導下積極開展工會宣傳和各種文體活動，引導職工營造文明、健康、豐富多彩的業(yè)余生活。 1負責全礦煤質(zhì)管理質(zhì)量標準化技術工作。 負責全礦月度煤質(zhì)管理 、銷售數(shù)據(jù) 統(tǒng)計 審核 總結工作。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 11 頁 共 109 頁 負責制定和完善《煤 炭質(zhì)量管理考核辦法》及各種煤質(zhì)管理措施的編制。 配合 書記作好 職工的思想 政治工作， 抓好綜合治 理等工作，完成黨政領導交辦的其他工作。按時到生產(chǎn)現(xiàn)場按作業(yè)規(guī)程規(guī)定監(jiān)督煤質(zhì)措施的實施，進行工序管理，以預防為主，做到防治結合，減少外來灰分 、水分 的混 入。 配合 書記作好 職工的思想 政治工作， 抓好綜合治 理等工作，完成黨政領導交辦的其他工作。 協(xié)助 科長 負責 審核礦年、 季、月度， 原煤、商品 煤質(zhì)量計劃，并負責對煤質(zhì)指標的完成情況進行考核。 1配合書記作好 營業(yè)室 職工的思想政治工作，抓好綜合治理等工作，完成黨政領導交辦的其他工作。 負責 營業(yè)室 材 料的計劃、 預支、使用 ，作好雙增 雙節(jié) 管理工作 。 按 煤 炭管理科 績效考核管 理辦法加強 營業(yè)室 管理 和煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 8 頁 共 109 頁 監(jiān)督檢查，每月對班組進行考核并提出獎罰意見。 1按 煤炭管理科 績效考核管理辦法加強煤場管理和監(jiān)督檢查，每月對班組進行考核并提出獎罰意見。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 7 頁 共 109 頁 負責煤場材料的計劃、預支、使用， 做好 雙增雙節(jié) 管理工作 。 ，在規(guī)定的場地按要求儲存，對不合格的煤炭做好標識隔離存放。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 6 頁 共 109 頁 三、 煤場 副 科長 崗位責任制 在 科長 和書記的領導下，負責煤場全面管理工作，負責煤場裝車、付煤、揀矸等各項工作的管理，及時糾正失誤。 負責 職工教育 培訓工作， 堅持對職工 進行質(zhì)量和 環(huán)境體系相關知識及法律法規(guī)的培訓和教育，負責 科 各項制度的制定學習和落實。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 5 頁 共 109 頁 提高環(huán)保意識，愛護環(huán)境，為職工起模范帶頭作用。 負責 煤炭管理 科 質(zhì)量和環(huán) 境體系的正 常運行，嚴 格按標準做好管理工作，預防和糾正重大質(zhì)量和環(huán)境事故的發(fā)生。 認真 執(zhí)行集團 運銷公司 和礦 經(jīng)營 工作 的會議精神 ，煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 4 頁 共 109 頁 積極完成統(tǒng)配煤和地銷 煤 計劃，確保煤 炭 質(zhì)量穩(wěn)定。 配合運輸隊做好火車配煤、裝車工作。 負責對轉(zhuǎn)運煤車輛進行平衡調(diào)度，保證轉(zhuǎn)運存煤和外銷煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 2 頁 共 109 頁 運煤、矸石轉(zhuǎn)運工作的有序進行，確保不影響生產(chǎn)。 負責鐵路外運、汽車裝運各項工作的協(xié)調(diào)管理。 負責全礦毛煤、原煤、商品煤煤炭質(zhì)量管理工作，編制年、季、月度，毛煤、原煤、商品煤的質(zhì)量計劃指標和月度考核工作，為全面完成全礦的煤質(zhì)計劃指標，制定有關技術措施。 負責煤層煤樣、生產(chǎn)檢查煤樣、原煤煤樣、商品煤煤樣的采、制化工作，即時填報毛煤、原煤、商品煤質(zhì)量報表和臺賬。 積極聯(lián)系集團 價格委員會 保證礦商品煤售價的完成。 1負責運煤排矸公路的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，做好煤場防水、防火、防塵、防盜和雨季防洪工作，做好對矸石等固體廢棄物定期掩埋處理工作。 配合財務 科 做好商品煤銷售對量結算工作。 深入 現(xiàn)場，監(jiān) 督檢查生產(chǎn) 、運輸、儲 存、銷售各 個環(huán)節(jié)的 煤 質(zhì) 管理工作，掌握煤質(zhì)動態(tài)，及時對存在的問題分析原因，制定合理措施，努力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。 按照 集團 運銷 公司 制定的 與銷售、煤 質(zhì)相關的程 序文件做好銷售過程管理、煤質(zhì)質(zhì)量過程管理、售后服務、地面煤塵防治、固體廢棄物的處理等質(zhì)量和環(huán)境體系的領導和管理工作。 二、 黨支部書記崗位責任制 在礦 黨政和分 管副礦長的 領導下負責 煤炭管理科 黨支部黨務工作，并做好職工政治思想工作。 負責 科內(nèi)部各 類內(nèi)頁（黨 、政、工、 團、儲裝運 管理、 煤質(zhì) 標準化內(nèi)頁、培訓內(nèi)頁、本安內(nèi)頁等）檢查、督導工作，負責組織相關人員進行內(nèi)頁的整理、編制 。 做好 煤場的防 水、防火、 防盜 、防塵 工作；雨季 要按礦防洪預案的規(guī)定做好煤場的防洪排水工作；要防止煤炭自燃，及時做好防滅火工作；做好煤場的巡查 檢查 ，防止煤炭丟失。 優(yōu)質(zhì)文明服務，按客戶車輛空車過磅單品種要求正確裝車，及時完成區(qū)域衛(wèi)生清掃任務。 嚴把煤炭質(zhì)量關 ，做好配煤工作 ，滿足電煤及重 點用戶的煤質(zhì)需求。 1配合書記作好煤場職工的思想政治工作，抓好綜合治理等工作，完成黨政領導交辦的其他工作。 開展 優(yōu)質(zhì)服務 活動，熱情 為用戶提供 滿意服務、 不斷提高服務質(zhì)量。 負責 營業(yè)室磅 秤、快速裝 車 站磅秤的 管理， 編制 責任區(qū)內(nèi)計量器具周期檢定計劃，確保計量器具復檢率、合格率達到要求。 五、 煤質(zhì)副 科長 崗位責任制 在 科長 和書記 的領導下， 嚴格按國標 和行業(yè)有關 煤煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 9 頁 共 109 頁 質(zhì)管理規(guī)定，組織 煤質(zhì)工作 人員做好煤炭產(chǎn)品質(zhì)量日常管理工作。 審核 化驗原始 記錄和化驗 報告單，負 責化驗室各 項管理工作。 六、 采制樣 業(yè)務主辦 科員 崗位責任制 協(xié)助 科長 負責煤質(zhì)現(xiàn)場管理工作及采制樣管理工作。 積極 推行全面 質(zhì)量管理， 確保質(zhì)量管 理體系的正 常運行，努力實現(xiàn)煤質(zhì)管理目標。 七、 技術員崗位責任制 在 科長 和書記的領導下 ， 負責采制化技術管理工作以及 配銷 過程中的 技術指導工作。 負責全礦各采掘區(qū) 隊 煤質(zhì)月度管理考核工作。 負責全礦各回采工作面月度篩分實驗分析工作。 八、 煤炭管理科工 會主席崗位責任制 對本單位的工會工作全面負責，并主持分 工會的日常工作。 組織職工積極開展崗位建功立業(yè)和勞動競賽活動，與本單位的“四有職工、五好班組”考核及經(jīng)濟承包責任制結合起來，搞好評、比、選、樹工作。 九、 煤炭管理科 團支部書記崗位責任制 召集團員大會和支委會，傳達貫徹上級團組織和黨支部的指示、決議精神，經(jīng)常向上級團組織和黨支部匯報工作。 團員的教育評議工作和年度團籍注冊工作。 認真 貫徹執(zhí)行 科 內(nèi) 安排的 各項工作， 帶領員工認 真完成各項生產(chǎn)任務。 傳達 科 內(nèi) 給 班組 下達的任 務和通知， 并檢查落實 情況。 1提高環(huán)保意識、愛護環(huán)境，按要求處理工作中產(chǎn)生 的垃圾。 每月 需為采制 化專門進行 培訓，并組 織考試，全 套內(nèi)頁資料單獨準備，以備每季度的煤質(zhì)專項檢查。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 15 頁 共 109 頁 按時完成領導交給的 其它 各項任務。 及時制定并報送 煤炭管理科 年度、季度、月度商品煤銷量計 劃。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 16 頁 共 109 頁 十三、 煤質(zhì)統(tǒng)計員崗位責任制 負責煤質(zhì)統(tǒng)計工作，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性、全面性和及時性負責。 按時完成領導交給的各項任務。 各崗位 員工績效考核匯總上報及時準確。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 17 頁 共 109 頁 十五、 材料員崗位責任制 積極學習政治理論和業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務能力。 負責 科 辦公用 品和低值易 耗品使用計 劃的編制上 報及領取、發(fā)放等工作。 提出 科 內(nèi) 所有 費用的分項 考核意見， 和班組材料 費用的考核意見，以及材料費用超節(jié)的獎罰意見。 十六、 化驗 室 班長崗位責任制 認真學習和嚴格執(zhí)行煤質(zhì)檢測國家標準及操作規(guī)程，嚴格遵守各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量的完成檢測任務。 負責化學試劑領用、使用管理工作。 努力 學習業(yè)務 ，鉆研技術 ，做到理論 和實際操作 雙精通。 深入 現(xiàn)場，收 集整理煤質(zhì) 資料，檢查 了解現(xiàn)場存 在的問題，并提出改進措施和方案。 預防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。 做好 煤倉下轉(zhuǎn) 、裝煤計量 工作，規(guī)劃 存煤，嚴格 管煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 20 頁 共 109 頁 理，節(jié)約費用，增加效益。 抓好 煤場篩分 、揀矸等工 作，對煤場 各項 工作質(zhì) 量負有管理職責。 十九、 營業(yè)室班長崗位責任制 在副科長的領導下， 負責運煤車輛登記、發(fā)號、過磅、計量、銷售日報的制作等營業(yè)室管理工作。 對預付款的用戶嚴格控制銷量并將情況逐日反饋給 科領導。 協(xié)助 科 領導做好售后服務的調(diào)查和服務措施的落實工作。 按工作流程發(fā)放、回換計量牌。 每天做好煤場的巡查工作，制止在煤場燃火吸煙。 負責 現(xiàn)場安全 工作，發(fā)現(xiàn) 篩分班組及 鏟車司機 不按操作規(guī)程裝、轉(zhuǎn)煤，有權暫停工作并按規(guī)定予以處理。 堅持 面對面交 接班管理辦 法，做到接 班人不到不 下班。 完成班長交辦的其他工作。 按時作好區(qū)域文明生產(chǎn)清掃工作。 采樣 后要及時 填寫采樣記 錄，并對采 樣過程中發(fā) 現(xiàn)影 響 煤 質(zhì) 的問 題 及 煤層 變 化 情況 向 科 長及 其 他 管理 人 員匯報。 制樣中要正確操作，避免出現(xiàn)混樣現(xiàn)象。 1按時完成 領導 安排的其他 工作。 學習 設備的常 規(guī)維護，會 處理常規(guī)故 障。下班前要檢查室內(nèi)所有設施，關好門窗，注意做好防水、防火、防盜及衛(wèi)生工作。 二十六、 皮帶 司機 崗位責任制 認真 學習和嚴 格遵守 科 安 全規(guī)程、交 接班制度、 巡回檢查等各項規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律，不違章作業(yè)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，并如實地向調(diào)度集控人員及班長 或 值班 科長 匯報，嚴格保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。 加強 設備安全 運行及職責 范圍的文明 區(qū)域的保護 ，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。 二十七、 維修 工崗位責任制 牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本 ”的思想。 維修人員在工作中必須嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”及機房相關規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)“ 不安全行為 ”現(xiàn)象，按“ 不安全行為 ”人員管理制度處罰。 積極學習政治理論和業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。 耐心解答用戶提出的問題，提高服務質(zhì)量，搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。 第二 節(jié) 安全 管理制度 一、 安全目標管理制度 安全目標管理是以企業(yè)總的安全目標為基礎，定性定量地逐級向下分解，使上下目標明確化、具體化、程序化，從而實現(xiàn)層層互保、逐級聯(lián)保的安全生產(chǎn)管理體系。 根據(jù)安全工作目標制定相應的安全生產(chǎn)工作基 本計劃 。 二、 安全生產(chǎn)管理制度 煤炭管理科 每位員工必須依據(jù)《安全生產(chǎn)責任制》履行相應的職責，員工出現(xiàn)失職時由 科 領導 根據(jù)其性質(zhì)、影響范圍、損 失情況對責任人進行處罰。 當本崗位工作任務出現(xiàn)重大變化無法按規(guī)定完成時應該及時向上級匯報，說明原因，并提出合理化建議。 解決本質(zhì)安全文化建設實施過程中遇到的問題。 有明確具體的本質(zhì)安全文化建設程序 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 32 頁 共 109 頁 清水營 煤礦 煤炭管理科 本質(zhì)安全文化建設流程圖 開展全員安全知識競賽活動，提高 員工對生命健康價值的認識，形成生命至上安全第一的潛意識觀念。 作業(yè)規(guī)程由技術人員負責編制，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險源，在規(guī)程中要制定控制危險源的管理標準和管理措施。 書記負責風險管理工作計劃的制定，并負責監(jiān)督指導。對領導進行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。 各班組負責制定本班員工崗位風險辨識計劃，充分利用班前會組 織當班人員進行本崗位危險源辨識。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 35 頁 共 109 頁 經(jīng)評估有危害人員及設備運行的重大隱患，要立即向?qū)︻I導匯報，經(jīng)相關 業(yè)務部門采取措施消除隱患后方可進入現(xiàn)場進行作業(yè)。 現(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。 5 對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當事人罰款處理，情節(jié)嚴重的不安全行為組煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 36 頁 共 109 頁 織進行責任追究，提出經(jīng)濟處罰、并要及時通報全 科 。 8 科 要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。 10 班組成員要相互關照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。 13 各級管理人員對人 員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢