【正文】 及時向上級反映職工的意見和要求，組織工會活動。 1負責全礦煤質(zhì)管理質(zhì)量標準化技術(shù)工作。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 11 頁 共 109 頁 負責制定和完善《煤 炭質(zhì)量管理考核辦法》及各種煤質(zhì)管理措施的編制。按時到生產(chǎn)現(xiàn)場按作業(yè)規(guī)程規(guī)定監(jiān)督煤質(zhì)措施的實施，進行工序管理，以預防為主，做到防治結(jié)合，減少外來灰分 、水分 的混 入。 協(xié)助 科長 負責 審核礦年、 季、月度， 原煤、商品 煤質(zhì)量計劃，并負責對煤質(zhì)指標的完成情況進行考核。 負責 營業(yè)室 材 料的計劃、 預支、使用 ，作好雙增 雙節(jié) 管理工作 。 1按 煤炭管理科 績效考核管理辦法加強煤場管理和監(jiān)督檢查，每月對班組進行考核并提出獎罰意見。 ，在規(guī)定的場地按要求儲存，對不合格的煤炭做好標識隔離存放。 負責 職工教育 培訓工作， 堅持對職工 進行質(zhì)量和 環(huán)境體系相關(guān)知識及法律法規(guī)的培訓和教育，負責 科 各項制度的制定學習和落實。 負責 煤炭管理 科 質(zhì)量和環(huán) 境體系的正 常運行，嚴 格按標準做好管理工作，預防和糾正重大質(zhì)量和環(huán)境事故的發(fā)生。 配合運輸隊做好火車配煤、裝車工作。 負責鐵路外運、汽車裝運各項工作的協(xié)調(diào)管理。 負責煤層煤樣、生產(chǎn)檢查煤樣、原煤煤樣、商品煤煤樣的采、制化工作，即時填報毛煤、原煤、商品煤質(zhì)量報表和臺賬。 1負責運煤排矸公路的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，做好煤場防水、防火、防塵、防盜和雨季防洪工作，做好對矸石等固體廢棄物定期掩埋處理工作。 深入 現(xiàn)場，監(jiān) 督檢查生產(chǎn) 、運輸、儲 存、銷售各 個環(huán)節(jié)的 煤 質(zhì) 管理工作，掌握煤質(zhì)動態(tài)，及時對存在的問題分析原因，制定合理措施，努力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。 二、 黨支部書記崗位責任制 在礦 黨政和分 管副礦長的 領(lǐng)導下負責 煤炭管理科 黨支部黨務工作，并做好職工政治思想工作。 做好 煤場的防 水、防火、 防盜 、防塵 工作；雨季 要按礦防洪預案的規(guī)定做好煤場的防洪排水工作；要防止煤炭自燃，及時做好防滅火工作；做好煤場的巡查 檢查 ，防止煤炭丟失。 嚴把煤炭質(zhì)量關(guān) ，做好配煤工作 ，滿足電煤及重 點用戶的煤質(zhì)需求。 開展 優(yōu)質(zhì)服務 活動，熱情 為用戶提供 滿意服務、 不斷提高服務質(zhì)量。 五、 煤質(zhì)副 科長 崗位責任制 在 科長 和書記 的領(lǐng)導下， 嚴格按國標 和行業(yè)有關(guān) 煤煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 9 頁 共 109 頁 質(zhì)管理規(guī)定，組織 煤質(zhì)工作 人員做好煤炭產(chǎn)品質(zhì)量日常管理工作。 六、 采制樣 業(yè)務主辦 科員 崗位責任制 協(xié)助 科長 負責煤質(zhì)現(xiàn)場管理工作及采制樣管理工作。 七、 技術(shù)員崗位責任制 在 科長 和書記的領(lǐng)導下 ， 負責采制化技術(shù)管理工作以及 配銷 過程中的 技術(shù)指導工作。 負責全礦各回采工作面月度篩分實驗分析工作。 組織職工積極開展崗位建功立業(yè)和勞動競賽活動，與本單位的“四有職工、五好班組”考核及經(jīng)濟承包責任制結(jié)合起來，搞好評、比、選、樹工作。 團員的教育評議工作和年度團籍注冊工作。 傳達 科 內(nèi) 給 班組 下達的任 務和通知， 并檢查落實 情況。 每月 需為采制 化專門進行 培訓，并組 織考試，全 套內(nèi)頁資料單獨準備，以備每季度的煤質(zhì)專項檢查。 及時制定并報送 煤炭管理科 年度、季度、月度商品煤銷量計 劃。 按時完成領(lǐng)導交給的各項任務。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 17 頁 共 109 頁 十五、 材料員崗位責任制 積極學習政治理論和業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務能力。 提出 科 內(nèi) 所有 費用的分項 考核意見， 和班組材料 費用的考核意見，以及材料費用超節(jié)的獎罰意見。 負責化學試劑領(lǐng)用、使用管理工作。 深入 現(xiàn)場，收 集整理煤質(zhì) 資料，檢查 了解現(xiàn)場存 在的問題，并提出改進措施和方案。 做好 煤倉下轉(zhuǎn) 、裝煤計量 工作，規(guī)劃 存煤，嚴格 管煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 20 頁 共 109 頁 理，節(jié)約費用，增加效益。 十九、 營業(yè)室班長崗位責任制 在副科長的領(lǐng)導下， 負責運煤車輛登記、發(fā)號、過磅、計量、銷售日報的制作等營業(yè)室管理工作。 協(xié)助 科 領(lǐng)導做好售后服務的調(diào)查和服務措施的落實工作。 每天做好煤場的巡查工作，制止在煤場燃火吸煙。 堅持 面對面交 接班管理辦 法，做到接 班人不到不 下班。 按時作好區(qū)域文明生產(chǎn)清掃工作。 制樣中要正確操作，避免出現(xiàn)混樣現(xiàn)象。 學習 設(shè)備的常 規(guī)維護，會 處理常規(guī)故 障。 二十六、 皮帶 司機 崗位責任制 認真 學習和嚴 格遵守 科 安 全規(guī)程、交 接班制度、 巡回檢查等各項規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律，不違章作業(yè)。 加強 設(shè)備安全 運行及職責 范圍的文明 區(qū)域的保護 ，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。 維修人員在工作中必須嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”及機房相關(guān)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)“ 不安全行為 ”現(xiàn)象，按“ 不安全行為 ”人員管理制度處罰。 耐心解答用戶提出的問題，提高服務質(zhì)量，搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。 根據(jù)安全工作目標制定相應的安全生產(chǎn)工作基 本計劃 。 當本崗位工作任務出現(xiàn)重大變化無法按規(guī)定完成時應該及時向上級匯報，說明原因，并提出合理化建議。 有明確具體的本質(zhì)安全文化建設(shè)程序 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 32 頁 共 109 頁 清水營 煤礦 煤炭管理科 本質(zhì)安全文化建設(shè)流程圖 開展全員安全知識競賽活動，提高 員工對生命健康價值的認識，形成生命至上安全第一的潛意識觀念。 書記負責風險管理工作計劃的制定，并負責監(jiān)督指導。 各班組負責制定本班員工崗位風險辨識計劃，充分利用班前會組 織當班人員進行本崗位危險源辨識。 現(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。 8 科 要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。 13 各級管理人員對人 員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。 如有 化學品泄 露，一方面 要采取措施 阻止化學品 繼續(xù)泄露，另一方面要對已泄露的化學品進行處理，可采用沙土 掩 埋 后 集中 收 集 ，在 企 化 部的 指 導 下在 指 定 地點 集 中深埋，對被污染地可采用強堿中和或用稀釋的辦法進行處理。 運輸或搬運氧氣瓶時，應將瓶戴上鋼帽和防震膠圈，不得摔倒或撞擊。 發(fā)生 爆炸時應 立即向調(diào)度 室匯報情況 ，然后 在指 定地點待命。 1調(diào)查事故發(fā)生前的設(shè)備狀況，查明人員傷亡、設(shè)備損壞及 經(jīng)濟損失情況 （包括附近建 筑物破壞 、：分析 事故原因和性 質(zhì)（必要時應 進行技術(shù)鑒定 、： 明確事故的責 任：提出事故處理建設(shè)（包括經(jīng)濟損失的承擔、和預防事故發(fā)生的煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 41 頁 共 109 頁 措施。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 42 頁 共 109 頁 發(fā)生 一般機電 運輸事故， 由科內(nèi)組織 追查，通知 安管科參加追查會。 、單位培訓輔導人員及各班組長要嚴格執(zhí)行培訓計劃 ,按照培訓計劃組織學習，保質(zhì)保量完成培訓計劃 ,對不按期編制培訓計劃或末完成培訓計劃 ,每發(fā)現(xiàn)一人罰培訓 負責人 及組織人員 50元。 每周二、五定為 煤炭管理科 職工學習日，周二以政治理論、計劃生育、國家法律、礦發(fā)文件精神及各級領(lǐng)導的重要講話為主要內(nèi)容， 由 書記主持；周五以安全理論，《煤礦安全規(guī)程》、《職工安全手冊》、《 不安全行為 處罰辦法》、《神華集團安全質(zhì)量標準化》《 清水營煤礦 風險管理手冊》《手指口述實施方案》以及各作業(yè)規(guī)程、各工種技術(shù)操作規(guī)程和崗位責任等為主要內(nèi)容，由 科長 主持。 煤炭管理科 政治理論學習制度 為了保障 煤炭管理科 政治理論學習活動的正常開展，特制定本學習管理制度。 煤炭管理科 全員安全培訓考核細則 為了進一步提高 煤炭管理科 全體員工的素質(zhì)，抓好三級培訓教育，充分發(fā)揮班組長的培訓優(yōu)勢，特把班組教育培訓工作安排如下： 、現(xiàn)場培訓： （ 1） 、 科長 、書記每月考核提問 科 職工人數(shù)不能低于 5人，如果在當月月底匯總統(tǒng)計中低于 5 人，根據(jù)礦上的考核細則對 科長 、書記進行考核。 （ 2） 、對于集中培訓中途不請假的人員一人扣 50 元。 （ 3） 、通報 每天各項 工作 存在的問題，討論提出整改意見和處理意見，分析 本日各項 工作 情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，討論確定 下一班次 銷售工作 重點，確定下周 工作 計劃。 (5)、師傅具備良好的師德和敬業(yè)精神，全心施教，徒弟虛心求知，敬師敬業(yè)，做到師徒關(guān)系融洽。 師徒雙方無“ 不安全行為 ”。 . 班組長所在班組的安全質(zhì)量標準化成績占 50%。如果存在安全隱患，煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 52 頁 共 109 頁 視情況進行處罰，并責令立即整改，直到復查合格為止。完善班組員工出勤制度并采取與績效掛鉤的形式加強管理，確保班組正常出勤，提高班組出勤率。班組勞動競賽可以增強員工的參與勞動的積極性、主動性和主人翁責任感，由點到面逐步推廣，不斷推進班組建設(shè)達到更高的水準 。堅持每季度對班組建設(shè)情況考核一次，通過考核選樹一批班組建設(shè)先進典型，召開班組建 設(shè)座談會和經(jīng)驗交流會，推廣其先進做法和經(jīng)驗，命名煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 54 頁 共 109 頁 表彰一定數(shù)量的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀組織單位和“十佳”班組長，給予一定的物質(zhì)和榮譽獎勵。 交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接 接班人員如喝酒或精神異常； 接班人員不齊； 崗位文明生產(chǎn) 不 符合要求； 交班人對當班情況交代不清； 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 56 頁 共 109 頁 交接人員如發(fā)現(xiàn)有其它問題時要及時向領(lǐng)導匯報以求解決。 班組長布置當班的具體工作，并對當班的工作任務進行煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 57 頁 共 109 頁 風險評估，并根據(jù)險評估結(jié)果，強調(diào)應遵守的安全技術(shù)措施。如遇特殊情況需用材料時，必須按要求審批臨時計劃 ，并及時上報供應站。 嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新 制度，對交回的廢舊物資單獨存 。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 58 頁 共 109 頁 從 科 庫房領(lǐng)取 材料及配件 必須經(jīng)過 科長 同意，由 材料 員做出庫手續(xù)，并做好領(lǐng)用記錄。 每班組織 12名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務進行風險評估口述， 當班人員及 科 領(lǐng)導評價整個工作的風險評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風險或問題進行補充。 交班 必須填寫 交班記錄， 無記錄視為 沒有交班， 交班人員在記錄上簽名 ， 凡不按規(guī)定進行交接班，在當日績效考核進行考核。 值班 科長 必須主持召開班前會 值班 科長 對當 班工作任務 、安全注意 事項進行詳 細安排，對 科 內(nèi) 安排 的工作 進行落實處理。健全完善班組民主管理制度和運行機制，開好班組民主生活會，民主評議班組長，民主討論班組績效分配，做好公平、公正、公開。堅持每月召開班組工作例會，采取座談討論等多種形式 ，對上月工作進行總結(jié)，找出工作中現(xiàn)場管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，及時確定當月工作重點，推進班組工作不斷進步。 、對于未實現(xiàn)活動目標，且綜合成績低于 70 分的班組，分別給予 100 元、 200 元的經(jīng)濟處罰。 、班組每月底根據(jù) 科 培訓計劃結(jié)合本班組實際制定出本班組下月培訓內(nèi)容，按照培訓計劃要求正常開展培訓活動，活動開展全面。 煤炭管理科 每月進行一次階段性檢查考核。 (7)、師徒二人中出現(xiàn)一人次 不安全行為 ，立即中止幫教合同。 （ 5） 、每周 例會 要將問題分 析透徹、全面，提出的問題要具有針對性、可行性和時間性。 、對于師帶徒的要求 （ 1） 、新員工上崗必須進行師徒結(jié)對子，開展師徒幫教。 （ 3） 、 技術(shù)員 、工長 每月考核提問 科 職工人數(shù)不能低于10 人，如果在當月月底匯總統(tǒng)計中低于 10 人，在月度績效考核得分下調(diào) 50%，并上報礦上進行通報。 、 各 班組 必須嚴格安 照 學習計劃，組織本小組成員參加學習，學習期間，各小組成員無故不得曠學，遲到、早退。 、 參加人員為 煤炭管理科 全體在崗員工。 、各班組培訓要有參加人員、培訓學習記錄、現(xiàn)場抽查提問記錄、試卷、考分。煤炭管理科在追查會后三日內(nèi)將事故報告報上級領(lǐng)導及相關(guān)部門。礦及其主管部門應根據(jù)經(jīng)認定的事故調(diào)查報告書中的處理建議，對有關(guān)責任人員進行處理。 及時安全有序的疏散人員，遠離事故現(xiàn)場，并設(shè)立安全警界線。搬動時