【正文】 及時(shí)向上級(jí)反映職工的意見和要求，組織工會(huì)活動(dòng)。 1負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工作。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 11 頁 共 109 頁 負(fù)責(zé)制定和完善《煤 炭質(zhì)量管理考核辦法》及各種煤質(zhì)管理措施的編制。按時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按作業(yè)規(guī)程規(guī)定監(jiān)督煤質(zhì)措施的實(shí)施，進(jìn)行工序管理，以預(yù)防為主，做到防治結(jié)合，減少外來灰分 、水分 的混 入。 協(xié)助 科長(zhǎng) 負(fù)責(zé) 審核礦年、 季、月度， 原煤、商品 煤質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)煤質(zhì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。 負(fù)責(zé) 營(yíng)業(yè)室 材 料的計(jì)劃、 預(yù)支、使用 ，作好雙增 雙節(jié) 管理工作 。 1按 煤炭管理科 績(jī)效考核管理辦法加強(qiáng)煤場(chǎng)管理和監(jiān)督檢查，每月對(duì)班組進(jìn)行考核并提出獎(jiǎng)罰意見。 ，在規(guī)定的場(chǎng)地按要求儲(chǔ)存，對(duì)不合格的煤炭做好標(biāo)識(shí)隔離存放。 負(fù)責(zé) 職工教育 培訓(xùn)工作， 堅(jiān)持對(duì)職工 進(jìn)行質(zhì)量和 環(huán)境體系相關(guān)知識(shí)及法律法規(guī)的培訓(xùn)和教育，負(fù)責(zé) 科 各項(xiàng)制度的制定學(xué)習(xí)和落實(shí)。 負(fù)責(zé) 煤炭管理 科 質(zhì)量和環(huán) 境體系的正 常運(yùn)行，嚴(yán) 格按標(biāo)準(zhǔn)做好管理工作，預(yù)防和糾正重大質(zhì)量和環(huán)境事故的發(fā)生。 配合運(yùn)輸隊(duì)做好火車配煤、裝車工作。 負(fù)責(zé)鐵路外運(yùn)、汽車裝運(yùn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)管理。 負(fù)責(zé)煤層煤樣、生產(chǎn)檢查煤樣、原煤煤樣、商品煤煤樣的采、制化工作，即時(shí)填報(bào)毛煤、原煤、商品煤質(zhì)量報(bào)表和臺(tái)賬。 1負(fù)責(zé)運(yùn)煤排矸公路的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，做好煤場(chǎng)防水、防火、防塵、防盜和雨季防洪工作，做好對(duì)矸石等固體廢棄物定期掩埋處理工作。 深入 現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān) 督檢查生產(chǎn) 、運(yùn)輸、儲(chǔ) 存、銷售各 個(gè)環(huán)節(jié)的 煤 質(zhì) 管理工作，掌握煤質(zhì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)存在的問題分析原因，制定合理措施，努力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。 二、 黨支部書記崗位責(zé)任制 在礦 黨政和分 管副礦長(zhǎng)的 領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé) 煤炭管理科 黨支部黨務(wù)工作，并做好職工政治思想工作。 做好 煤場(chǎng)的防 水、防火、 防盜 、防塵 工作；雨季 要按礦防洪預(yù)案的規(guī)定做好煤場(chǎng)的防洪排水工作；要防止煤炭自燃，及時(shí)做好防滅火工作；做好煤場(chǎng)的巡查 檢查 ，防止煤炭丟失。 嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān) ，做好配煤工作 ，滿足電煤及重 點(diǎn)用戶的煤質(zhì)需求。 開展 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 活動(dòng)，熱情 為用戶提供 滿意服務(wù)、 不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 五、 煤質(zhì)副 科長(zhǎng) 崗位責(zé)任制 在 科長(zhǎng) 和書記 的領(lǐng)導(dǎo)下， 嚴(yán)格按國(guó)標(biāo) 和行業(yè)有關(guān) 煤煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 9 頁 共 109 頁 質(zhì)管理規(guī)定，組織 煤質(zhì)工作 人員做好煤炭產(chǎn)品質(zhì)量日常管理工作。 六、 采制樣 業(yè)務(wù)主辦 科員 崗位責(zé)任制 協(xié)助 科長(zhǎng) 負(fù)責(zé)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作及采制樣管理工作。 七、 技術(shù)員崗位責(zé)任制 在 科長(zhǎng) 和書記的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 負(fù)責(zé)采制化技術(shù)管理工作以及 配銷 過程中的 技術(shù)指導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)全礦各回采工作面月度篩分實(shí)驗(yàn)分析工作。 組織職工積極開展崗位建功立業(yè)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，與本單位的“四有職工、五好班組”考核及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制結(jié)合起來，搞好評(píng)、比、選、樹工作。 團(tuán)員的教育評(píng)議工作和年度團(tuán)籍注冊(cè)工作。 傳達(dá) 科 內(nèi) 給 班組 下達(dá)的任 務(wù)和通知， 并檢查落實(shí) 情況。 每月 需為采制 化專門進(jìn)行 培訓(xùn)，并組 織考試，全 套內(nèi)頁資料單獨(dú)準(zhǔn)備，以備每季度的煤質(zhì)專項(xiàng)檢查。 及時(shí)制定并報(bào)送 煤炭管理科 年度、季度、月度商品煤銷量計(jì) 劃。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 17 頁 共 109 頁 十五、 材料員崗位責(zé)任制 積極學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。 提出 科 內(nèi) 所有 費(fèi)用的分項(xiàng) 考核意見， 和班組材料 費(fèi)用的考核意見，以及材料費(fèi)用超節(jié)的獎(jiǎng)罰意見。 負(fù)責(zé)化學(xué)試劑領(lǐng)用、使用管理工作。 深入 現(xiàn)場(chǎng)，收 集整理煤質(zhì) 資料，檢查 了解現(xiàn)場(chǎng)存 在的問題，并提出改進(jìn)措施和方案。 做好 煤倉(cāng)下轉(zhuǎn) 、裝煤計(jì)量 工作，規(guī)劃 存煤，嚴(yán)格 管煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 20 頁 共 109 頁 理，節(jié)約費(fèi)用，增加效益。 十九、 營(yíng)業(yè)室班長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在副科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)運(yùn)煤車輛登記、發(fā)號(hào)、過磅、計(jì)量、銷售日?qǐng)?bào)的制作等營(yíng)業(yè)室管理工作。 協(xié)助 科 領(lǐng)導(dǎo)做好售后服務(wù)的調(diào)查和服務(wù)措施的落實(shí)工作。 每天做好煤場(chǎng)的巡查工作，制止在煤場(chǎng)燃火吸煙。 堅(jiān)持 面對(duì)面交 接班管理辦 法，做到接 班人不到不 下班。 按時(shí)作好區(qū)域文明生產(chǎn)清掃工作。 制樣中要正確操作，避免出現(xiàn)混樣現(xiàn)象。 學(xué)習(xí) 設(shè)備的常 規(guī)維護(hù)，會(huì) 處理常規(guī)故 障。 二十六、 皮帶 司機(jī) 崗位責(zé)任制 認(rèn)真 學(xué)習(xí)和嚴(yán) 格遵守 科 安 全規(guī)程、交 接班制度、 巡回檢查等各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)。 加強(qiáng) 設(shè)備安全 運(yùn)行及職責(zé) 范圍的文明 區(qū)域的保護(hù) ，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。 維修人員在工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”及機(jī)房相關(guān)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)“ 不安全行為 ”現(xiàn)象，按“ 不安全行為 ”人員管理制度處罰。 耐心解答用戶提出的問題，提高服務(wù)質(zhì)量，搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。 根據(jù)安全工作目標(biāo)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作基 本計(jì)劃 。 當(dāng)本崗位工作任務(wù)出現(xiàn)重大變化無法按規(guī)定完成時(shí)應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，說明原因，并提出合理化建議。 有明確具體的本質(zhì)安全文化建設(shè)程序 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 32 頁 共 109 頁 清水營(yíng) 煤礦 煤炭管理科 本質(zhì)安全文化建設(shè)流程圖 開展全員安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高 員工對(duì)生命健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)，形成生命至上安全第一的潛意識(shí)觀念。 書記負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。 各班組負(fù)責(zé)制定本班員工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)計(jì)劃，充分利用班前會(huì)組 織當(dāng)班人員進(jìn)行本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中首先要確保個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。 8 科 要建立自檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況。 13 各級(jí)管理人員對(duì)人 員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。 如有 化學(xué)品泄 露，一方面 要采取措施 阻止化學(xué)品 繼續(xù)泄露，另一方面要對(duì)已泄露的化學(xué)品進(jìn)行處理，可采用沙土 掩 埋 后 集中 收 集 ，在 企 化 部的 指 導(dǎo) 下在 指 定 地點(diǎn) 集 中深埋，對(duì)被污染地可采用強(qiáng)堿中和或用稀釋的辦法進(jìn)行處理。 運(yùn)輸或搬運(yùn)氧氣瓶時(shí)，應(yīng)將瓶戴上鋼帽和防震膠圈，不得摔倒或撞擊。 發(fā)生 爆炸時(shí)應(yīng) 立即向調(diào)度 室匯報(bào)情況 ，然后 在指 定地點(diǎn)待命。 1調(diào)查事故發(fā)生前的設(shè)備狀況，查明人員傷亡、設(shè)備損壞及 經(jīng)濟(jì)損失情況 （包括附近建 筑物破壞 、：分析 事故原因和性 質(zhì)（必要時(shí)應(yīng) 進(jìn)行技術(shù)鑒定 、： 明確事故的責(zé) 任：提出事故處理建設(shè)（包括經(jīng)濟(jì)損失的承擔(dān)、和預(yù)防事故發(fā)生的煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 41 頁 共 109 頁 措施。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 42 頁 共 109 頁 發(fā)生 一般機(jī)電 運(yùn)輸事故， 由科內(nèi)組織 追查，通知 安管科參加追查會(huì)。 、單位培訓(xùn)輔導(dǎo)人員及各班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 ,按照培訓(xùn)計(jì)劃組織學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量完成培訓(xùn)計(jì)劃 ,對(duì)不按期編制培訓(xùn)計(jì)劃或末完成培訓(xùn)計(jì)劃 ,每發(fā)現(xiàn)一人罰培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人 及組織人員 50元。 每周二、五定為 煤炭管理科 職工學(xué)習(xí)日，周二以政治理論、計(jì)劃生育、國(guó)家法律、礦發(fā)文件精神及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話為主要內(nèi)容， 由 書記主持；周五以安全理論，《煤礦安全規(guī)程》、《職工安全手冊(cè)》、《 不安全行為 處罰辦法》、《神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》《 清水營(yíng)煤礦 風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》《手指口述實(shí)施方案》以及各作業(yè)規(guī)程、各工種技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任等為主要內(nèi)容，由 科長(zhǎng) 主持。 煤炭管理科 政治理論學(xué)習(xí)制度 為了保障 煤炭管理科 政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開展，特制定本學(xué)習(xí)管理制度。 煤炭管理科 全員安全培訓(xùn)考核細(xì)則 為了進(jìn)一步提高 煤炭管理科 全體員工的素質(zhì)，抓好三級(jí)培訓(xùn)教育，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，特把班組教育培訓(xùn)工作安排如下： 、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)： （ 1） 、 科長(zhǎng) 、書記每月考核提問 科 職工人數(shù)不能低于 5人，如果在當(dāng)月月底匯總統(tǒng)計(jì)中低于 5 人，根據(jù)礦上的考核細(xì)則對(duì) 科長(zhǎng) 、書記進(jìn)行考核。 （ 2） 、對(duì)于集中培訓(xùn)中途不請(qǐng)假的人員一人扣 50 元。 （ 3） 、通報(bào) 每天各項(xiàng) 工作 存在的問題，討論提出整改意見和處理意見，分析 本日各項(xiàng) 工作 情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，討論確定 下一班次 銷售工作 重點(diǎn)，確定下周 工作 計(jì)劃。 (5)、師傅具備良好的師德和敬業(yè)精神，全心施教，徒弟虛心求知，敬師敬業(yè)，做到師徒關(guān)系融洽。 師徒雙方無“ 不安全行為 ”。 . 班組長(zhǎng)所在班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績(jī)占 50%。如果存在安全隱患，煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 52 頁 共 109 頁 視情況進(jìn)行處罰，并責(zé)令立即整改，直到復(fù)查合格為止。完善班組員工出勤制度并采取與績(jī)效掛鉤的形式加強(qiáng)管理，確保班組正常出勤，提高班組出勤率。班組勞動(dòng)競(jìng)賽可以增強(qiáng)員工的參與勞動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn) 。堅(jiān)持每季度對(duì)班組建設(shè)情況考核一次，通過考核選樹一批班組建設(shè)先進(jìn)典型，召開班組建 設(shè)座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣其先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，命名煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 54 頁 共 109 頁 表彰一定數(shù)量的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀組織單位和“十佳”班組長(zhǎng)，給予一定的物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。 交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接 接班人員如喝酒或精神異常； 接班人員不齊； 崗位文明生產(chǎn) 不 符合要求； 交班人對(duì)當(dāng)班情況交代不清； 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 56 頁 共 109 頁 交接人員如發(fā)現(xiàn)有其它問題時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以求解決。 班組長(zhǎng)布置當(dāng)班的具體工作，并對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 57 頁 共 109 頁 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。如遇特殊情況需用材料時(shí)，必須按要求審批臨時(shí)計(jì)劃 ，并及時(shí)上報(bào)供應(yīng)站。 嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新 制度，對(duì)交回的廢舊物資單獨(dú)存 。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 58 頁 共 109 頁 從 科 庫房領(lǐng)取 材料及配件 必須經(jīng)過 科長(zhǎng) 同意，由 材料 員做出庫手續(xù)，并做好領(lǐng)用記錄。 每班組織 12名班組成員對(duì)本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估口述， 當(dāng)班人員及 科 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)整個(gè)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容是否齊全，對(duì)有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問題進(jìn)行補(bǔ)充。 交班 必須填寫 交班記錄， 無記錄視為 沒有交班， 交班人員在記錄上簽名 ， 凡不按規(guī)定進(jìn)行交接班，在當(dāng)日績(jī)效考核進(jìn)行考核。 值班 科長(zhǎng) 必須主持召開班前會(huì) 值班 科長(zhǎng) 對(duì)當(dāng) 班工作任務(wù) 、安全注意 事項(xiàng)進(jìn)行詳 細(xì)安排，對(duì) 科 內(nèi) 安排 的工作 進(jìn)行落實(shí)處理。健全完善班組民主管理制度和運(yùn)行機(jī)制，開好班組民主生活會(huì)，民主評(píng)議班組長(zhǎng)，民主討論班組績(jī)效分配，做好公平、公正、公開。堅(jiān)持每月召開班組工作例會(huì)，采取座談?dòng)懻摰榷喾N形式 ，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，找出工作中現(xiàn)場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，及時(shí)確定當(dāng)月工作重點(diǎn)，推進(jìn)班組工作不斷進(jìn)步。 、對(duì)于未實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，且綜合成績(jī)低于 70 分的班組，分別給予 100 元、 200 元的經(jīng)濟(jì)處罰。 、班組每月底根據(jù) 科 培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合本班組實(shí)際制定出本班組下月培訓(xùn)內(nèi)容，按照培訓(xùn)計(jì)劃要求正常開展培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)開展全面。 煤炭管理科 每月進(jìn)行一次階段性檢查考核。 (7)、師徒二人中出現(xiàn)一人次 不安全行為 ，立即中止幫教合同。 （ 5） 、每周 例會(huì) 要將問題分 析透徹、全面，提出的問題要具有針對(duì)性、可行性和時(shí)間性。 、對(duì)于師帶徒的要求 （ 1） 、新員工上崗必須進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)子，開展師徒幫教。 （ 3） 、 技術(shù)員 、工長(zhǎng) 每月考核提問 科 職工人數(shù)不能低于10 人，如果在當(dāng)月月底匯總統(tǒng)計(jì)中低于 10 人，在月度績(jī)效考核得分下調(diào) 50%，并上報(bào)礦上進(jìn)行通報(bào)。 、 各 班組 必須嚴(yán)格安 照 學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織本小組成員參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間，各小組成員無故不得曠學(xué)，遲到、早退。 、 參加人員為 煤炭管理科 全體在崗員工。 、各班組培訓(xùn)要有參加人員、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、現(xiàn)場(chǎng)抽查提問記錄、試卷、考分。煤炭管理科在追查會(huì)后三日內(nèi)將事故報(bào)告報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。礦及其主管部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)認(rèn)定的事故調(diào)查報(bào)告書中的處理建議，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理。 及時(shí)安全有序的疏散人員，遠(yuǎn)離事故現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)立安全警界線。搬動(dòng)時(shí)