【文章內(nèi)容簡介】 層 ，詳細準確 的描述巖性。 煤樣 要及時送 交制樣室， 并對采制樣 人員進行必 要的交接說明。 采樣 后要及時 填寫采樣記 錄，并對采 樣過程中發(fā) 現(xiàn)影 響 煤 質(zhì) 的問 題 及 煤層 變 化 情況 向 科 長及 其 他 管理 人 員匯報。 對《化驗報告單》中的化驗結果進行核查。 制樣 前要對煤 樣進行核對 、驗收，按 照規(guī)定程序 制樣。及時認真的填寫制樣記錄。 制樣中要正確操作，避免出現(xiàn)混樣現(xiàn)象。 正確 操作使用 和愛護設備 、器具，使 用前要對設 備煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 25 頁 共 109 頁 進行全面檢查，及時處理或匯報工作中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象。 制好 的煤樣粒 度、數(shù)量要 符合要求， 分析煤樣要 進行空氣干燥，存查樣品和實驗樣品的測值不超過再現(xiàn)值。 努力學習業(yè)務，鉆研技術，積極參加業(yè)務和政治學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平。 1按時完成 領導 安排的其他 工作。 二十五、 化驗員崗位責任制 負責煤質(zhì)檢驗工作，并對檢驗工作的準確性負責。 認真學習和嚴格執(zhí)行煤質(zhì)檢測國家標準及操作規(guī)程，嚴格遵守各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量的完成檢測任務。 正確 操作，認 真填寫原始 記錄，做好 自審和互審 工作，做到化驗結果正確，記錄整潔，字跡清晰，無涂改，無虛報。 學習 設備的常 規(guī)維護，會 處理常規(guī)故 障。及時填 寫設備使用和維修記錄。 保持 室內(nèi)清潔 。實驗和衛(wèi) 生工作結束 后，要及時 關閉水源和電源開關。下班前要檢查室內(nèi)所有設施，關好門窗，注意做好防水、防火、防盜及衛(wèi)生工作。 努 力 學習業(yè)務 ，鉆研技術 ，做到理論 和實際操作 雙精通。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 26 頁 共 109 頁 關心 集體，團 結協(xié)作，積 極參加各項 集體活動。 按時完成領導安排的其他工作。 二十六、 皮帶 司機 崗位責任制 認真 學習和嚴 格遵守 科 安 全規(guī)程、交 接班制度、 巡回檢查等各項規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律，不違章作業(yè)。認真執(zhí)行 科 及班長安排的各項工作。 要熟悉本崗位設備的操作、性能、原理和職責范圍，按要求對設備各個部位進行認真的巡檢，做好各項記錄。 正確 分析、判 斷和處理各 種事故不安 全因素，把 事故消除在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，并如實地向調(diào)度集控人員及班長 或 值班 科長 匯報，嚴格保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。 開機 前認真做 好設備的檢 查工作，發(fā) 現(xiàn)異常情況 ，及時處理和報告。運行前要打開噴霧和除塵設施，按要求的時間打開照明 設備 。下班時要及時關掉照明 設備 。 加強 設備安全 運行及職責 范圍的文明 區(qū)域的保護 ，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。 上崗 必須持上 崗證并按規(guī) 定著裝。正 確使用各種 防護用品和消防器材及設置，對本崗位的消防設施負有妥善管理、保護責任。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 27 頁 共 109 頁 對本 崗位安全 生產(chǎn)負有直 接責任，有 權拒絕違章 指揮。 二十七、 維修 工崗位責任制 牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本 ”的思想。 維修工上崗 時 要認真檢查責任區(qū)內(nèi)的電氣設備、開關、電纜等情況，發(fā)現(xiàn)問題要立即處理，嚴禁設備帶病運轉。 維修工必須按規(guī)定按時進行巡檢，仔細的對所包設備進行檢查，并認真填寫巡檢記錄。對崗位工提出的問題及時處理，如因工作責任心不強或當班檢查出問題未處理，被領導或他人查出，按 實際情況 處以 50100 元罰款。 維修人員在工作中必須嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”及機房相關規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)“ 不安全行為 ”現(xiàn)象，按“ 不安全行為 ”人員管理制度處罰。 工作認真負責，合理用料，杜絕浪費 。 保持車房清潔衛(wèi)生，不得隨意亂扔油棉紗、廢油桶、廢燈管，廢舊設備 應分類集中回收 ，備用設備應分類集中存放 。 二十八、 司 磅員崗位責任制 嚴格交接班制度，嚴格考勤制度，遵守勞動紀律，堅守工作崗位。 積極學習政治理論和業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 28 頁 共 109 頁 上崗時，要認真檢查磅稱是否準確、各部件是否完好。 空車計量時嚴禁駕駛室乘坐人。 認真做好各種工作記錄，每班必須及時同集團 運銷公司 營業(yè)員核對銷售量，數(shù)字準確無誤，簽字蓋章，載入記錄。 耐心解答用戶提出的問題，提高服務質(zhì)量，搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。 負責礦煤場銷售日報表的制作、日報表的項目必須填寫齊 全 ，各種票據(jù) 收集齊全 ， 數(shù)據(jù)清晰準確 ；每日 16： 00時前，必須報送 科辦公室 。 上 班 期間 提高警惕，嚴禁睡崗，確保營業(yè)場地的安全。 提高環(huán)保意識，愛護環(huán)境，按要求處理工作中產(chǎn)生的垃圾和固體廢棄物；做好節(jié)能降耗工作。 第二 節(jié) 安全 管理制度 一、 安全目標管理制度 安全目標管理是以企業(yè)總的安全目標為基礎，定性定量地逐級向下分解，使上下目標明確化、具體化、程序化，從而實現(xiàn)層層互保、逐級聯(lián)保的安全生產(chǎn)管理體系。為了從根本上調(diào)動 煤炭管理科 職工 搞好安全生產(chǎn)的積極性，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，全面推進安全管理水平的提高，有效地促進安全生產(chǎn)狀況的改善，根據(jù)我礦安全目煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 29 頁 共 109 頁 標管理辦法的實施意見，結合我 科 實際，制定本制度。 每年 12月份，由 科 根據(jù)上年度安全生產(chǎn)狀況和礦要求提出下年度全礦安全生產(chǎn)工作指導思想、目標和指標及對策措施，經(jīng) 科 例會研究通過。 煤炭管理科 安全生產(chǎn)工作目標應與礦年度本質(zhì)安全管理目標和管理方針總體目標相適應，在廣泛爭取員工意見的基礎上，經(jīng)過分析研究分別提出安全工作實現(xiàn)目標、奮斗目標和決戰(zhàn)目標。 根據(jù)安全工作目標制定相應的安全生產(chǎn)工作基 本計劃 。 全 科 自上而下層層分解安全目標，年初 科 領導與 班工長簽定《安全生產(chǎn)責任狀》，各班組制定 到每一個員工的安全目標 ， 為達到目標而采取的對策措施，實現(xiàn)以個人保班組，以班組保全 科 的安全目的。 在層層分解安全目標時，應與安全生產(chǎn)責任制、獎懲和相應的權限一致，體現(xiàn)出責、權、利的統(tǒng)一。 安全生產(chǎn)工作目標一旦制定并開始實施，不得隨意調(diào)整，遇特殊情況必須經(jīng) 科 會議研究通過。 二、 安全生產(chǎn)管理制度 煤炭管理科 每位員工必須依據(jù)《安全生產(chǎn)責任制》履行相應的職責，員工出現(xiàn)失職時由 科 領導 根據(jù)其性質(zhì)、影響范圍、損 失情況對責任人進行處罰。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 30 頁 共 109 頁 員工有事不能上崗時，必須提前 24小時與所在班組長請假 ，經(jīng)班組長簽字后上班分管科領導審核 ，班組長應安排具有同種資質(zhì)的人員替崗作業(yè)，嚴禁空崗。 頂崗人員在上崗前，培訓負責人必須結合現(xiàn)場實際進行培訓，熟悉本崗位的危險源及控制措施。 各崗位必須嚴格按照《安全生產(chǎn)責任制》的規(guī)定履行職責，不能越權行事。 當本崗位工作任務出現(xiàn)重大變化無法按規(guī)定完成時應該及時向上級匯報，說明原因，并提出合理化建議。 各崗位要積極參加 科 或礦上組織的其它義務活動 三、 本質(zhì)安全文化建設制度 為 通過本質(zhì)安全文化的建設，使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續(xù)改進的安全長 效機制，構建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)人 機 環(huán) 管之間的 關系，實現(xiàn)人員無違章、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的安全目標，制定并實施本程序。 一、 建立本質(zhì)安全文化建設組織機構 組織機構 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 31 頁 共 109 頁 組 長： 科 長 書記 成 員： 副 科長 主辦科員 技術員 工 長 各班班長 組織職責 負責制定本 科 本質(zhì)安全文化建設實施計劃。 審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設工作的相關文件。 解決本質(zhì)安全文化建設實施過程中遇到的問題。 所有成員都要接受本質(zhì)安全文化建設的相關培訓。 有專門 科 領導負責本質(zhì)安全文化建設，有具體明確的本質(zhì)安全文化建設長期目標和年度目標 ，并且 將目標分解到具體的班組。年末總結本年度的本質(zhì)安全文化建設業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，為制定下一年計劃作依據(jù)。 有明確具體的本質(zhì)安全文化建設程序 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 32 頁 共 109 頁 清水營 煤礦 煤炭管理科 本質(zhì)安全文化建設流程圖 開展全員安全知識競賽活動，提高 員工對生命健康價值的認識，形成生命至上安全第一的潛意識觀念。 本質(zhì)安全文化建設要形式多樣，內(nèi)容豐富。 四、 風險管理制度 風險管理制度 識別生產(chǎn)活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的管理標準和管理措施。 成立本質(zhì)安全文化建設機構 本質(zhì)安全文化建設機構成員接受培訓 制定本質(zhì)安全文化建設長期目標和年度目標 確定本質(zhì)安全文化建設內(nèi)容和模式 確定本質(zhì)安全文化 實施 步驟和方法 繼續(xù)實施 考核評價并提出改進措施 調(diào)整長期目標和年度目標 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 33 頁 共 109 頁 技術員負責對危險源管理標準、管理措施的培訓，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。 作業(yè)規(guī)程由技術人員負責編制，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險源，在規(guī)程中要制定控制危險源的管理標準和管理措施。 當作業(yè)場所、生產(chǎn)工藝、技術設備、工作任務等發(fā)生變化時，技 術員必須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行危險源的辨識，并制定通過審批的管理標準、管理措施，否則不準 進行工作 。 危險源辨識管理職責 煤炭管理科 成立風險管理小組，負責本 科 生產(chǎn)活動、服務中的危險源辨識，分級分類。 培訓負責人負責 煤炭管理科 風險管理方法的培訓，對各崗位管理標準與管理措施制定的思路、方法給予相應指導。 書記負責風險管理工作計劃的制定，并負責監(jiān)督指導。 科長 和 本安內(nèi)業(yè)管理人員 負責對風險管理要素的審核。 技術員和各班組長負責組織本班員工進行危險源的辨識及分級分類。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 34 頁 共 109 頁 對不同類型、級別的危險源，各班組必須結合本班實際落實到相關的作業(yè)人員，制定切實可行預防和控制措施。對領導進行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。 煤炭管理科 根據(jù)各班組職責合理劃分井下責任區(qū)，明確危險源管理責任。 煤炭管理科 領導必須熟悉各班組的所有危險源，并負責對危險源的監(jiān)測，督促各班組對危險源進行完善和補充。 煤炭管理科 每年年初要組織班組長以上領導對危險源進行全面審核，負責危險源的辨識和預控級管理。 各班組負責制定本班員工崗位風險辨識計劃，充分利用班前會組 織當班人員進行本崗位危險源辨識。 工作前風險評估預警制度 工作前風險評估是根據(jù)進入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當班的工作任務、作業(yè)環(huán)境、設備設施、所使用的工器具、個人技能、個人防護等，評定作業(yè)過程中存在的風險。 根據(jù)評估出的風險，要相應制定改進或防范措施，及時消除安全隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 工作前風險評估工作在每天的班前會上進行， 科分管 科長 負責組織工作前的風險評估及安全防范措施，評估后要認真填寫風險評估記錄。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 35 頁 共 109 頁 經(jīng)評估有危害人員及設備運行的重大隱患，要立即向?qū)︻I導匯報，經(jīng)相關 業(yè)務部門采取措施消除隱患后方可進入現(xiàn)場進行作業(yè)。 五、 員工不安全行為管理制度 對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查 (互檢、自檢、抽檢 )、觀察預警、識別研究、評審等。對不安全行為的責任追究執(zhí)行礦安全問責制度。 1 煤炭管理科 各級管理人員對人員不安全行為均負有監(jiān)督檢查、糾正的義務。 現(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。 2 檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結合的辦法，定期檢查原則上每天一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調(diào)整；動態(tài)檢查由 科 跟班人員實行 24 小時不定時的對各 作業(yè)點進行巡回檢查，檢查要覆蓋 裝運 全過程。 3 檢查必須對照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標準、崗位責任制等進行，要高標準、嚴要求。 4 檢查要把重點放在易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。 5 對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當事人罰款處理，情節(jié)嚴重的不安全行為組煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 36 頁 共 109 頁 織進行責任追究，提出經(jīng)濟處罰、并要及時通報全 科 。 6 各班組每周由單位第