【正文】 在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和方案。 預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。 負(fù)責(zé) 各類內(nèi)頁(yè) 和 匯報(bào) 材料 的編制。 負(fù)責(zé)全礦各區(qū) 隊(duì) 煤質(zhì)績(jī)效管理考核工作。 負(fù)責(zé)全礦商品煤客戶意見信息收集處理工作。 根據(jù)礦工會(huì)布置的任務(wù)，負(fù)責(zé)組織召開工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)小組和工會(huì)召開的會(huì)議，按礦工會(huì)下達(dá)的月工作計(jì)劃，及時(shí)安排布置本單位月度工會(huì)工作，并積極執(zhí)行落實(shí)，做好檢查總結(jié)工作。 配合單位黨政做好職工教育培訓(xùn)和政治思想工作，做好本單位困難職工的扶貧幫困工作，保證職工思想動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定和工作積極性的不斷提高。 了解、掌握?qǐng)F(tuán)員青年的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，做經(jīng)常性的思想政治工作。 十、 煤炭管理科 工長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在 科長(zhǎng) 、支部 書記和副 科長(zhǎng) 的領(lǐng)導(dǎo)下 ，負(fù)責(zé) 管轄 區(qū)域 設(shè)備管理工作，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理各類故障。 搞好班組建設(shè)工作。 監(jiān)督 檢查發(fā)號(hào) 和計(jì)量出現(xiàn) 問(wèn)題 及時(shí)處 理并上報(bào)有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 十一、 培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人 崗 位責(zé)任制 負(fù)責(zé) 煤炭管理科 職工的教育培訓(xùn)及內(nèi)業(yè)的管理工作。 每月 上報(bào)培訓(xùn) 計(jì)劃、組織 人員進(jìn)行每 月的安全過(guò) 關(guān)考試以及補(bǔ)考、制定 每 日一題培訓(xùn)內(nèi)容、二級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)培訓(xùn) 的 內(nèi)容 ，安排 職工證件的培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)、外圍 勞務(wù) 人員的證件辦理。 十二、 銷量 統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 積極學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。 檢查接 收 煤場(chǎng)轉(zhuǎn)煤情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按日、分煤種和車號(hào)及時(shí)準(zhǔn)確地登記車輛轉(zhuǎn) 運(yùn) 煤數(shù)量。 負(fù)責(zé)編制毛煤、原煤、商品煤等各類質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào) ；負(fù)責(zé)登錄煤質(zhì)信息系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù) 。 十四、 核算員崗位責(zé)任制 積極學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。 負(fù)責(zé) 科 內(nèi)部各種財(cái)務(wù)收支費(fèi)的記帳編報(bào)工作。 負(fù)責(zé) 落實(shí)分解 礦下達(dá)的成 本計(jì)劃、材 料消耗定額 ，提出年度、月度材料計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取和發(fā)放 登記 工作。 嚴(yán)格 執(zhí)行材料 出、入庫(kù)制 度， 建立各 種材料入庫(kù) 、發(fā) 放 的 單 項(xiàng)臺(tái) 帳 和 匯總 臺(tái) 帳 ，材 料 出 庫(kù)單 必 須 填明 材 料用途、數(shù)量、金額、領(lǐng)取人等內(nèi)容。 負(fù)責(zé)勞保、福利用品的領(lǐng)取和發(fā)放。 負(fù)責(zé)煤質(zhì)檢驗(yàn)工作，并對(duì)檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé) 化驗(yàn)室內(nèi) 清潔。 關(guān)心 集體，團(tuán) 結(jié)協(xié)作，積 極參 加各項(xiàng) 集體活動(dòng)。 協(xié)助 主辦 科員 負(fù)責(zé)采制樣 的現(xiàn)場(chǎng)管理 工作及考核 工作。 采制樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的 管理工作。 優(yōu)質(zhì) 文明服務(wù) ，按客戶車 輛空車過(guò)磅 單品種正確 裝車。 監(jiān)督 、檢查相 關(guān)責(zé)任人及 時(shí)完成區(qū)域 衛(wèi)生清掃和 灑水降塵工作任務(wù)。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 21 頁(yè) 共 109 頁(yè) 傳達(dá) 中心 給營(yíng)業(yè)室下達(dá)的任務(wù)和通知，并 檢查落實(shí)情況。 按照《五好班組考核細(xì)則》，提出年度、月度實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，抓好安全防范工作。 按時(shí)做好區(qū)域文明生產(chǎn)清掃工作。 上班 時(shí)嚴(yán)格遵 守勞動(dòng)紀(jì)律 ，嚴(yán)禁睡覺(jué) ，確 保煤場(chǎng) 的安全。 對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)的文明 生產(chǎn)負(fù)責(zé)， 有權(quán)要求并 配合現(xiàn)場(chǎng)工 作人員按規(guī)定做好灑水降塵、矸石和垃圾清理工作。 二十二、 煤場(chǎng)揀矸人員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé) 對(duì)裝車過(guò) 程中混入的 矸石及時(shí)清 除，確保煤 炭質(zhì)量。 二十三、 降塵人員 崗位責(zé)任制 承擔(dān)煤場(chǎng)水泵管理 、灑水車管理 工作任務(wù)，勤檢查，確保設(shè)備使用正常 。 二十四、 采制樣工崗位責(zé)任制 認(rèn)真 學(xué)習(xí)并嚴(yán) 格按照國(guó)標(biāo) 和采樣操作 規(guī)程的有關(guān) 規(guī)定認(rèn)真采取煤樣，正確使用采樣器具，嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，確保工作中的人身安全，并對(duì)煤樣的代表性負(fù)責(zé)。 對(duì)《化驗(yàn)報(bào)告單》中的化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行核查。 正確 操作使用 和愛護(hù)設(shè)備 、器具，使 用前要對(duì)設(shè) 備煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 25 頁(yè) 共 109 頁(yè) 進(jìn)行全面檢查，及時(shí)處理或匯報(bào)工作中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象。 二十五、 化驗(yàn)員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)煤質(zhì)檢驗(yàn)工作，并對(duì)檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。及時(shí)填 寫設(shè)備使用和維修記錄。 努 力 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) ，鉆研技術(shù) ，做到理論 和實(shí)際操作 雙精通。認(rèn)真執(zhí)行 科 及班長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作。 開機(jī) 前認(rèn)真做 好設(shè)備的檢 查工作，發(fā) 現(xiàn)異常情況 ，及時(shí)處理和報(bào)告。 上崗 必須持上 崗證并按規(guī) 定著裝。 維修工上崗 時(shí) 要認(rèn)真檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)的電氣設(shè)備、開關(guān)、電纜等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，合理用料，杜絕浪費(fèi) 。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 28 頁(yè) 共 109 頁(yè) 上崗時(shí)，要認(rèn)真檢查磅稱是否準(zhǔn)確、各部件是否完好。 負(fù)責(zé)礦煤場(chǎng)銷售日?qǐng)?bào)表的制作、日?qǐng)?bào)表的項(xiàng)目必須填寫齊 全 ，各種票據(jù) 收集齊全 ， 數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確 ；每日 16： 00時(shí)前，必須報(bào)送 科辦公室 。為了從根本上調(diào)動(dòng) 煤炭管理科 職工 搞好安全生產(chǎn)的積極性，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)安全管理水平的提高，有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善，根據(jù)我礦安全目煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 29 頁(yè) 共 109 頁(yè) 標(biāo)管理辦法的實(shí)施意見，結(jié)合我 科 實(shí)際，制定本制度。 全 科 自上而下層層分解安全目標(biāo)，年初 科 領(lǐng)導(dǎo)與 班工長(zhǎng)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，各班組制定 到每一個(gè)員工的安全目標(biāo) ， 為達(dá)到目標(biāo)而采取的對(duì)策措施，實(shí)現(xiàn)以個(gè)人保班組，以班組保全 科 的安全目的。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 30 頁(yè) 共 109 頁(yè) 員工有事不能上崗時(shí)，必須提前 24小時(shí)與所在班組長(zhǎng)請(qǐng)假 ，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后上班分管科領(lǐng)導(dǎo)審核 ，班組長(zhǎng)應(yīng)安排具有同種資質(zhì)的人員替崗作業(yè)，嚴(yán)禁空崗。 各崗位要積極參加 科 或礦上組織的其它義務(wù)活動(dòng) 三、 本質(zhì)安全文化建設(shè)制度 為 通過(guò)本質(zhì)安全文化的建設(shè)，使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長(zhǎng) 效機(jī)制，構(gòu)建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)人 機(jī) 環(huán) 管之間的 關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)違章、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞的安全目標(biāo)，制定并實(shí)施本程序。 所有成員都要接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)。 本質(zhì)安全文化建設(shè)要形式多樣，內(nèi)容豐富。 當(dāng)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、工作任務(wù)等發(fā)生變化時(shí)，技 術(shù)員必須組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并制定通過(guò)審批的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，否則不準(zhǔn) 進(jìn)行工作 。 科長(zhǎng) 和 本安內(nèi)業(yè)管理人員 負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的審核。 煤炭管理科 根據(jù)各班組職責(zé)合理劃分井下責(zé)任區(qū)，明確危險(xiǎn)源管理責(zé)任。 工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警制度 工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是根據(jù)進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、所使用的工器具、個(gè)人技能、個(gè)人防護(hù)等，評(píng)定作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。 五、 員工不安全行為管理制度 對(duì)員工不安全行為的管理包括對(duì)不安全行為的檢查 (互檢、自檢、抽檢 )、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等。 2 檢查執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每天一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整；動(dòng)態(tài)檢查由 科 跟班人員實(shí)行 24 小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各 作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，檢查要覆蓋 裝運(yùn) 全過(guò)程。 6 各班組每周由單位第一責(zé)任人牽頭組織一次定期的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域作業(yè)全過(guò)程、全方位。科 要建立人員不安全行為管理臺(tái)帳，對(duì)不安全行為要有分析改進(jìn)計(jì)劃。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確，又相互制約，必須形成無(wú)隱患、無(wú)缺陷、無(wú)違章的作業(yè)氛圍。 14 對(duì)每次檢查出的人員不安全行為要上報(bào) 科 領(lǐng)導(dǎo)并建立臺(tái)帳，具體要對(duì)不安全行為人員姓名、所在班組、違章時(shí)間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。 化學(xué) 藥品的儲(chǔ) 存必須設(shè)有 專人保管， 專柜存放， 使用時(shí)隨用隨領(lǐng)，由保管人員根據(jù)實(shí)際需要，控制領(lǐng)取數(shù)量，并上好臺(tái)帳。 易燃 易爆化學(xué) 危險(xiǎn)品一旦 出現(xiàn)泄露事 故，要用干 粉滅火器或沙土進(jìn)行處理，嚴(yán)禁用水進(jìn)行處理。 氧氣瓶應(yīng)放在陰涼處，遠(yuǎn)離熱源，距離電爐 5 米，距暖氣散熱片不小于 1 米。且在車內(nèi)分瓶固定牢 固，以免運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生碰撞現(xiàn)象。當(dāng) 工作結(jié)束后 ，要將出口壓力閥完全關(guān)閉。調(diào)度室接到報(bào)告后，應(yīng)立即通知礦領(lǐng)導(dǎo)、值班人員及其它有關(guān)單位人員，到調(diào)度室集合待命。 1礦成立事故處理小組，及時(shí)將事件上報(bào)上級(jí)主管部門。 1事故調(diào)查結(jié)束后，事故調(diào)查組應(yīng)填寫事故調(diào)查報(bào)告書。 為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，無(wú)論發(fā)生大小人身事故、機(jī)電事故、交通運(yùn)輸事故和重大未遂事故 ，均要本著“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真進(jìn)行追查，分析原因，從中吸取教訓(xùn)，寫出預(yù)防措施。 發(fā)生 重大機(jī)電 、交通運(yùn)輸 事故，由煤 炭管理科及 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織追查。 第三節(jié)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度 一、 煤炭管理科 安全教育與培訓(xùn)制度 為進(jìn)一步提高 職工 隊(duì) 伍的安全素質(zhì)，針對(duì)我 科 實(shí)際情況采取“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的培訓(xùn)原則，以適應(yīng)各崗位持證上崗的需要特制定本制度。 、班組培訓(xùn)要有針對(duì)性，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的方法 ,貫徹“學(xué)用一致”的原則。 、凡有事請(qǐng)假者回來(lái)后要參加補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，補(bǔ)學(xué)要有本人簽字。 、 學(xué)習(xí)時(shí)間為 8： 00～ 10： 00。 、 有事請(qǐng)假（必須是 科長(zhǎng) 、書記批準(zhǔn) ），事后 參加補(bǔ)學(xué)，無(wú)故不參加學(xué)習(xí) 人員，一人扣 100 元。 、 各 班組 根據(jù)本小組工作實(shí)際情況，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)狀況，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，目標(biāo)明確。 、各 班組班長(zhǎng) 具體負(fù)責(zé)本小組的日常學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)不學(xué)習(xí)或活動(dòng)開展不及時(shí)，學(xué)習(xí)效果不明顯的，要在當(dāng)月績(jī)效考核中進(jìn)行考核。 （ 2） 、副 科長(zhǎng) 每月考核提問(wèn) 科 職工人數(shù)不能低于 8 人，如果在當(dāng)月月底匯總統(tǒng)計(jì)中低于 8 人，在月度績(jī)效考核得分下調(diào) 50%，并上報(bào)礦上進(jìn)行通報(bào)。 （ 2） 、職工的培訓(xùn)紀(jì)錄檢查由班組長(zhǎng)協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行，如果班組長(zhǎng)不配合技術(shù)員工作一人扣 100 元，對(duì)于班組長(zhǎng)有事要事先指定本班組負(fù)責(zé)人做本項(xiàng)工作。 （ 3） 、對(duì)于集中培訓(xùn)因有事沒(méi)有經(jīng)相關(guān)批準(zhǔn)，不參加考試的人員一人扣 50元，因考試不及格一人罰款 50 元。 (4)、對(duì)于徒弟不按照師傅要求去做一人扣 50 元。 （ 4） 、討論現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題，提出具體整改措施，明確措施落實(shí)負(fù)責(zé)人。根據(jù)《師徒煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 49 頁(yè) 共 109 頁(yè) 幫教合同書》的規(guī)定，認(rèn)真開展師徒幫教培訓(xùn)工作。 (6)、每旬總結(jié)一次師徒幫教工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，做好考核記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施，并對(duì)上旬出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，有復(fù)查結(jié)果，有師傅、徒弟和班組長(zhǎng)的簽字，以不斷改進(jìn)和提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量。有復(fù)查結(jié)果，有師傅、徒弟和班組長(zhǎng)的簽字。 、階段性考核 將理論和實(shí)際操作考試相結(jié)合的方法，并根據(jù)其每月師帶徒情況從履行崗位職責(zé)情況、傳授技藝、完成本職工作情況、技能等級(jí)提高情況、業(yè)務(wù)熟練程度 、實(shí)際操作能力、工作任務(wù)完成情況、遵守勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。 創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組考核實(shí)行“ 2215” 計(jì)分法 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 51 頁(yè) 共 109 頁(yè) 20%。 考核辦法 、 煤炭管理科 培訓(xùn)檢查小組每周檢查一次各班組培訓(xùn)開展情況，將檢查結(jié)果納入該班組成員的量化考核中。 、班長(zhǎng)每日必須至少提問(wèn) 2 名操作員工，有記錄可查。 獎(jiǎng)罰制度 、完成礦考核指標(biāo)、目標(biāo)的第一名班組獎(jiǎng) 200 元；創(chuàng)建本質(zhì)安全型先進(jìn)班組長(zhǎng) 2 名，各獎(jiǎng) 100 元。建立學(xué)習(xí)制度是提升員工綜合素質(zhì)的重要途徑，是推進(jìn)班組各項(xiàng)工作有效開展的重要保證。 建立班組工作例會(huì)制度。 建立班組質(zhì)量管理制度。 建立班組民主管理制度。 建立“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”制度。 第五節(jié)、行政管理規(guī)章制度 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 55 頁(yè) 共 109 頁(yè) 一 、 值班查崗制度 每班作業(yè)必須有 科長(zhǎng) 或副 科長(zhǎng) 和工長(zhǎng)值班。 值班 科長(zhǎng) 要不 定期進(jìn)行查 崗，凡檢查 存在的問(wèn)題 屬安全隱患要立即進(jìn)行整改處理， 必須 當(dāng)班處理完。 交接班時(shí)應(yīng)交代清楚以下問(wèn)題 當(dāng)班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的情況； 當(dāng)班存在的問(wèn)題； 下班次應(yīng)注意的事項(xiàng) ； 科 領(lǐng)導(dǎo)的要求； 及時(shí)、規(guī)范填清各種記錄。 班前會(huì)由當(dāng)天值班 領(lǐng)導(dǎo) 主持，并安排專人做好記錄。 班組成員對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議。 嚴(yán)禁酒后參加會(huì)議，否則停工進(jìn)行教育。 材料 員負(fù)責(zé)材 料計(jì)劃及到 貨情況的落 實(shí)，并及時(shí) 通知各班組領(lǐng)取。 各班組要本著厲行節(jié)約的原則，修