【正文】 材料 員負(fù)責(zé)材 料計劃及到 貨情況的落 實，并及時 通知各班組領(lǐng)取。 交接班時應(yīng)交代清楚以下問題 當(dāng)班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的情況； 當(dāng)班存在的問題； 下班次應(yīng)注意的事項 ； 科 領(lǐng)導(dǎo)的要求； 及時、規(guī)范填清各種記錄。 建立班組民主管理制度。 獎罰制度 、完成礦考核指標(biāo)、目標(biāo)的第一名班組獎 200 元；創(chuàng)建本質(zhì)安全型先進(jìn)班組長 2 名，各獎 100 元。 、階段性考核 將理論和實際操作考試相結(jié)合的方法，并根據(jù)其每月師帶徒情況從履行崗位職責(zé)情況、傳授技藝、完成本職工作情況、技能等級提高情況、業(yè)務(wù)熟練程度 、實際操作能力、工作任務(wù)完成情況、遵守勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。 （ 4） 、討論現(xiàn)場安全管理中存在的問題，提出具體整改措施，明確措施落實負(fù)責(zé)人。 （ 2） 、副 科長 每月考核提問 科 職工人數(shù)不能低于 8 人，如果在當(dāng)月月底匯總統(tǒng)計中低于 8 人，在月度績效考核得分下調(diào) 50%，并上報礦上進(jìn)行通報。 、 學(xué)習(xí)時間為 8： 00～ 10： 00。 發(fā)生 重大機(jī)電 、交通運(yùn)輸 事故，由煤 炭管理科及 上級領(lǐng)導(dǎo)組織追查。調(diào)度室接到報告后，應(yīng)立即通知礦領(lǐng)導(dǎo)、值班人員及其它有關(guān)單位人員，到調(diào)度室集合待命。 易燃 易爆化學(xué) 危險品一旦 出現(xiàn)泄露事 故，要用干 粉滅火器或沙土進(jìn)行處理，嚴(yán)禁用水進(jìn)行處理?？?要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進(jìn)計劃。 工作前風(fēng)險評估預(yù)警制度 工作前風(fēng)險評估是根據(jù)進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、所使用的工器具、個人技能、個人防護(hù)等，評定作業(yè)過程中存在的風(fēng)險。 本質(zhì)安全文化建設(shè)要形式多樣，內(nèi)容豐富。 全 科 自上而下層層分解安全目標(biāo)，年初 科 領(lǐng)導(dǎo)與 班工長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，各班組制定 到每一個員工的安全目標(biāo) ， 為達(dá)到目標(biāo)而采取的對策措施，實現(xiàn)以個人保班組，以班組保全 科 的安全目的。 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，合理用料，杜絕浪費(fèi) 。認(rèn)真執(zhí)行 科 及班長安排的各項工作。 正確 操作使用 和愛護(hù)設(shè)備 、器具，使 用前要對設(shè) 備煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 25 頁 共 109 頁 進(jìn)行全面檢查，及時處理或匯報工作中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象。 二十二、 煤場揀矸人員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé) 對裝車過 程中混入的 矸石及時清 除，確保煤 炭質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，抓好安全防范工作。 優(yōu)質(zhì) 文明服務(wù) ，按客戶車 輛空車過磅 單品種正確 裝車。 負(fù)責(zé) 化驗室內(nèi) 清潔。 負(fù)責(zé) 落實分解 礦下達(dá)的成 本計劃、材 料消耗定額 ，提出年度、月度材料計劃，報請領(lǐng)導(dǎo)審批，負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取和發(fā)放 登記 工作。 檢查接 收 煤場轉(zhuǎn)煤情況統(tǒng)計報表，按日、分煤種和車號及時準(zhǔn)確地登記車輛轉(zhuǎn) 運(yùn) 煤數(shù)量。 監(jiān)督 檢查發(fā)號 和計量出現(xiàn) 問題 及時處 理并上報有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 配合單位黨政做好職工教育培訓(xùn)和政治思想工作，做好本單位困難職工的扶貧幫困工作，保證職工思想動態(tài)的穩(wěn)定和工作積極性的不斷提高。 負(fù)責(zé) 各類內(nèi)頁 和 匯報 材料 的編制。 深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選加工、儲存、銷售各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，掌握煤質(zhì)動態(tài)，及時對存在的問題分析原因，制定合理措施，努力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。 1提高環(huán)保意識，保護(hù)環(huán)境。 配合 科長 完成 煤炭管理科 各項指標(biāo)的 分解和落實 ，充分調(diào)動黨員干部和職工的積極性，努力完成礦下達(dá)的各項任務(wù)。 1參與采掘作業(yè)規(guī)程審批工作，在采掘作業(yè)規(guī)程中制定提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的措施，從生產(chǎn)源頭抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。 及時做好產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計通報工作，使礦領(lǐng)導(dǎo)和基層各科隊及時了解產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，隨時采取有效提高產(chǎn)品質(zhì)量措施。 負(fù)責(zé)審核礦年、季、月度，原煤、商品煤質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)對煤質(zhì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。 做好煤倉下轉(zhuǎn)、裝煤 入儲 工作，規(guī)劃存煤，嚴(yán)格管理，最大限度地節(jié)約利用材料費(fèi)，降 低成本、增加效益。 加強(qiáng) 安全意識 ，嚴(yán)格執(zhí)行 操作規(guī)程， 杜絕“ 不安 全行為 ”。 協(xié)助 科長 及分 管副 科長 負(fù) 責(zé)采制樣的 現(xiàn)場管理工 作及考核工作。 1負(fù)責(zé)全礦日常煤質(zhì)現(xiàn)場管理考核情況整理上報工作。 在 科長 、副 科長 的領(lǐng)導(dǎo)下 ，對所帶班 組的生產(chǎn)和 各項工作負(fù)直接責(zé)任。 每月 除固定的 月考 以外， 針對各種專 項考試任務(wù) 的下發(fā)，試卷印刷、組織考試、閱卷等工作。 按時 在精細(xì)化系統(tǒng)上登錄 考勤報工 ，按時向人力資源科上報 各類獎金發(fā)放表。 1 負(fù)責(zé)保管發(fā)放各類化學(xué)藥品、試劑，編制臺帳及使用煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 18 頁 共 109 頁 記錄。按時到生產(chǎn)現(xiàn)場按作業(yè)規(guī)程規(guī)定監(jiān)督煤質(zhì)措施的實施，進(jìn)行工序管理，以預(yù)防為主，做到防治結(jié)合，減少外來灰分的混入。 負(fù)責(zé)當(dāng)日銷售 提煤單 與付煤小號查證核實。 提高環(huán)保意識，保護(hù)環(huán)境，防止煤炭自燃。 煤層 煤樣采樣 時要合理正 確進(jìn)行分層 ，詳細(xì)準(zhǔn)確 的描述巖性。 保持 室內(nèi)清潔 。正 確使用各種 防護(hù)用品和消防器材及設(shè)置，對本崗位的消防設(shè)施負(fù)有妥善管理、保護(hù)責(zé)任。 上 班 期間 提高警惕，嚴(yán)禁睡崗，確保營業(yè)場地的安全。 一、 建立本質(zhì)安全文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu) 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 31 頁 共 109 頁 組 長： 科 長 書記 成 員： 副 科長 主辦科員 技術(shù)員 工 長 各班班長 組織職責(zé) 負(fù)責(zé)制定本 科 本質(zhì)安全文化建設(shè)實施計劃。 技術(shù)員和各班組長負(fù)責(zé)組織本班員工進(jìn)行危險源的辨識及分級分類。 3 檢查必須對照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等進(jìn)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 六、 化學(xué)危險品事故應(yīng)急措施 為了避免化學(xué)危險品丟失、泄露或使用不當(dāng)而引起潛在的事故或出現(xiàn)緊急情況時能及時采取措施，預(yù)防潛在事故的發(fā)生，確保人身安全，減少對環(huán)境的影響，特制定本管理措施。搬動時輕搬輕放。礦及其主管部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)認(rèn)定的事故調(diào)查報告書中的處理建議，對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理。 、各班組培訓(xùn)要有參加人員、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、現(xiàn)場抽查提問記錄、試卷、考分。 、 各 班組 必須嚴(yán)格安 照 學(xué)習(xí)計劃，組織本小組成員參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間，各小組成員無故不得曠學(xué)，遲到、早退。 、對于師帶徒的要求 （ 1） 、新員工上崗必須進(jìn)行師徒結(jié)對子，開展師徒幫教。 (7)、師徒二人中出現(xiàn)一人次 不安全行為 ，立即中止幫教合同。 、班組每月底根據(jù) 科 培訓(xùn)計劃結(jié)合本班組實際制定出本班組下月培訓(xùn)內(nèi)容，按照培訓(xùn)計劃要求正常開展培訓(xùn)活動，活動開展全面。堅持每月召開班組工作例會，采取座談討論等多種形式 ，對上月工作進(jìn)行總結(jié)，找出工作中現(xiàn)場管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，及時確定當(dāng)月工作重點，推進(jìn)班組工作不斷進(jìn)步。 值班 科長 必須主持召開班前會 值班 科長 對當(dāng) 班工作任務(wù) 、安全注意 事項進(jìn)行詳 細(xì)安排，對 科 內(nèi) 安排 的工作 進(jìn)行落實處理。 每班組織 12名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估口述， 當(dāng)班人員及 科 領(lǐng)導(dǎo)評價整個工作的風(fēng)險評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風(fēng)險或問題進(jìn)行補(bǔ)充。 嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新 制度，對交回的廢舊物資單獨存 。 班組長布置當(dāng)班的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 57 頁 共 109 頁 風(fēng)險評估，并根據(jù)險評估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。堅持每季度對班組建設(shè)情況考核一次，通過考核選樹一批班組建設(shè)先進(jìn)典型，召開班組建 設(shè)座談會和經(jīng)驗交流會，推廣其先進(jìn)做法和經(jīng)驗，命名煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 54 頁 共 109 頁 表彰一定數(shù)量的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀組織單位和“十佳”班組長，給予一定的物質(zhì)和榮譽(yù)獎勵。完善班組員工出勤制度并采取與績效掛鉤的形式加強(qiáng)管理，確保班組正常出勤，提高班組出勤率。 . 班組長所在班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績占 50%。 (5)、師傅具備良好的師德和敬業(yè)精神，全心施教，徒弟虛心求知，敬師敬業(yè)，做到師徒關(guān)系融洽。 （ 2） 、對于集中培訓(xùn)中途不請假的人員一人扣 50 元。 煤炭管理科 政治理論學(xué)習(xí)制度 為了保障 煤炭管理科 政治理論學(xué)習(xí)活動的正常開展，特制定本學(xué)習(xí)管理制度。 、單位培訓(xùn)輔導(dǎo)人員及各班組長要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計劃 ,按照培訓(xùn)計劃組織學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量完成培訓(xùn)計劃 ,對不按期編制培訓(xùn)計劃或末完成培訓(xùn)計劃 ,每發(fā)現(xiàn)一人罰培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人 及組織人員 50元。 1調(diào)查事故發(fā)生前的設(shè)備狀況，查明人員傷亡、設(shè)備損壞及 經(jīng)濟(jì)損失情況 （包括附近建 筑物破壞 、：分析 事故原因和性 質(zhì)（必要時應(yīng) 進(jìn)行技術(shù)鑒定 、： 明確事故的責(zé) 任：提出事故處理建設(shè)（包括經(jīng)濟(jì)損失的承擔(dān)、和預(yù)防事故發(fā)生的煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 41 頁 共 109 頁 措施。 運(yùn)輸或搬運(yùn)氧氣瓶時，應(yīng)將瓶戴上鋼帽和防震膠圈，不得摔倒或撞擊。 13 各級管理人員對人 員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。 現(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。 書記負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作計劃的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。 當(dāng)本崗位工作任務(wù)出現(xiàn)重大變化無法按規(guī)定完成時應(yīng)該及時向上級匯報，說明原因，并提出合理化建議。 耐心解答用戶提出的問題，提高服務(wù)質(zhì)量，搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。 加強(qiáng) 設(shè)備安全 運(yùn)行及職責(zé) 范圍的文明 區(qū)域的保護(hù) ，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。 學(xué)習(xí) 設(shè)備的常 規(guī)維護(hù)，會 處理常規(guī)故 障。 按時作好區(qū)域文明生產(chǎn)清掃工作。 每天做好煤場的巡查工作，制止在煤場燃火吸煙。 十九、 營業(yè)室班長崗位責(zé)任制 在副科長的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)運(yùn)煤車輛登記、發(fā)號、過磅、計量、銷售日報的制作等營業(yè)室管理工作。 深入 現(xiàn)場，收 集整理煤質(zhì) 資料，檢查 了解現(xiàn)場存 在的問題，并提出改進(jìn)措施和方案。 提出 科 內(nèi) 所有 費(fèi)用的分項 考核意見， 和班組材料 費(fèi)用的考核意見，以及材料費(fèi)用超節(jié)的獎罰意見。 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。 每月 需為采制 化專門進(jìn)行 培訓(xùn)，并組 織考試，全 套內(nèi)頁資料單獨準(zhǔn)備，以備每季度的煤質(zhì)專項檢查。 團(tuán)員的教育評議工作和年度團(tuán)籍注冊工作。 負(fù)責(zé)全礦各回采工作面月度篩分實驗分析工作。 六、 采制樣 業(yè)務(wù)主辦 科員 崗位責(zé)任制 協(xié)助 科長 負(fù)責(zé)煤質(zhì)現(xiàn)場管理工作及采制樣管理工作。 開展 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 活動，熱情 為用戶提供 滿意服務(wù)、 不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 做好 煤場的防 水、防火、 防盜 、防塵 工作；雨季 要按礦防洪預(yù)案的規(guī)定做好煤場的防洪排水工作；要防止煤炭自燃，及時做好防滅火工作；做好煤場的巡查 檢查 ，防止煤炭丟失。 深入 現(xiàn)場，監(jiān) 督檢查生產(chǎn) 、運(yùn)輸、儲 存、銷售各 個環(huán)節(jié)的 煤 質(zhì) 管理工作，掌握煤質(zhì)動態(tài)，及時對存在的問題分析原因，制定合理措施，努力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)煤層煤樣、生產(chǎn)檢查煤樣、原煤煤樣、商品煤煤樣的采、制化工作，即時填報毛煤、原煤、商品煤質(zhì)量報表和臺賬。 配合運(yùn)輸隊做好火車配煤、裝車工作。 負(fù)責(zé) 職工教育 培訓(xùn)工作， 堅持對職工 進(jìn)行質(zhì)量和 環(huán)境體系相關(guān)知識及法律法規(guī)的培訓(xùn)和教育，負(fù)責(zé) 科 各項制度的制定學(xué)習(xí)和落實。 1按 煤炭管理科 績效考核管理辦法加強(qiáng)煤場管理和監(jiān)督檢查，每月對班組進(jìn)行考核并提出獎罰意見。 協(xié)助 科長 負(fù)責(zé) 審核礦年、 季、月度， 原煤、商品 煤質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)對煤質(zhì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 11 頁 共 109 頁 負(fù)責(zé)制定和完善《煤 炭質(zhì)量管理考核辦法》及各種煤質(zhì)管理措施的編制。關(guān)心職工的思想、工作、生活 ， 及時向上級反映職工的意見和要求，組織工會活動。 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，抓好安全防范工作。 每月按時制作并上報銷售費(fèi)用結(jié)算單、制作各類費(fèi)用明細(xì)表，確保 煤炭管理科 汽車轉(zhuǎn)煤、鏟車裝車等費(fèi)用結(jié)算工作正常。 負(fù)責(zé)材料庫房的保管工作，嚴(yán)格執(zhí)行庫房保管制度，不得將材料私自送人或留作自用。下班前要檢查室內(nèi)所有設(shè)施，關(guān)好門窗，注意做好防水、防火、防盜及衛(wèi)生工作。 對進(jìn) 入煤場的 各類車輛負(fù) 有管理職責(zé) ，按照“規(guī) 范停車、順序 裝車、定點卸車”的要求，正確完成煤場裝、卸、存工作。 二十、 煤場計量人員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé) 煤場轉(zhuǎn)煤 情況、裝煤 情況、臨時 用車情況統(tǒng) 計報表，按班、分煤種和車號及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計車輛轉(zhuǎn)煤（矸 、煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 22 頁 共 109 頁