【正文】 活動，引導(dǎo)職工營造文明、健康、豐富多彩的業(yè)余生活。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 13 頁 共 109 頁 抓好支委會的自身建設(shè)。 負(fù)責(zé) 運(yùn)煤車輛 登記、發(fā)號 、 裝車、付 煤、 計量 等 管理工作。 參加 每月安監(jiān) 科的本安檢 查，其中包 括二級培訓(xùn) 、三級培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、員工檔案卡、證件臺帳等內(nèi)容的完善整理。 建立全礦產(chǎn)、銷、存與商品煤、毛煤月、年臺帳，各種單據(jù)、票 據(jù) 裝訂成冊，妥善保管。 參與煤質(zhì)計劃的編制工作和煤質(zhì)資料匯編工作，搞好煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量 、 環(huán)境體系認(rèn)證的基礎(chǔ)工作。 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。 負(fù)責(zé) 采制化、 篩分各類 設(shè) 備的維修配 件購置計劃 的審報、辦理出入庫工作?；灲Y(jié)果正確。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 19 頁 共 109 頁 十七、 采制樣班長崗位責(zé)任制 協(xié)助 主辦 科員 負(fù)責(zé)煤質(zhì)現(xiàn) 場管理工作 及采制樣管 理工作。 負(fù)責(zé) 塊煤場庫 存煤管理工 作，監(jiān)督人 員按《窖存 煤管理制度》窖煤，降低塊煤損失。 積極開展以“雙增雙節(jié)、小改小革、修舊利廢”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。 組織創(chuàng)建“文明窗口”服務(wù)活動，熱情為用戶提供滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 對進(jìn) 出煤場的 人員和車輛 要認(rèn)真檢查 并強(qiáng)調(diào)安全 注意事項。 對進(jìn) 入煤場的 各類車輛負(fù) 有管理職責(zé) ，按照“規(guī) 范停車、順序裝 車、定點(diǎn)卸車”的要求，正確完成煤場裝、卸、存工作。 堅持 面對面交 接班管理辦 法，做到接 班人不到不 下班。及時認(rèn)真的填寫制樣記錄。 正確 操作，認(rèn) 真填寫原始 記錄，做好 自審和互審 工作，做到化驗結(jié)果正確，記錄整潔，字跡清晰，無涂改，無虛報。 按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。下班時要及時關(guān)掉照明 設(shè)備 。對崗位工提出的問題及時處理，如因工作責(zé)任心不強(qiáng)或當(dāng)班檢查出問題未處理，被領(lǐng)導(dǎo)或他人查出，按 實際情況 處以 50100 元罰款。 認(rèn)真做好各種工作記錄，每班必須及時同集團(tuán) 運(yùn)銷公司 營業(yè)員核對銷售量，數(shù)字準(zhǔn)確無誤，簽字蓋章，載入記錄。 煤炭管理科 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)應(yīng)與礦年度本質(zhì)安全管理目標(biāo)和管理方針總體目標(biāo)相適應(yīng)，在廣泛爭取員工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究分別提出安全工作實現(xiàn)目標(biāo)、奮斗目標(biāo)和決戰(zhàn)目標(biāo)。 各崗位必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定履行職責(zé)，不能越權(quán)行事。年末總結(jié)本年度的本質(zhì)安全文化建設(shè)業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進(jìn)措施，為制定下一年計劃作依據(jù)。 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 煤炭管理科 風(fēng)險管理方法的培訓(xùn)，對各崗位管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的思路、方法給予相應(yīng)指導(dǎo)。 煤炭管理科 每年年初要組織班組長以上領(lǐng)導(dǎo)對危險源進(jìn)行全面審核，負(fù)責(zé)危險源的辨識和預(yù)控級管理。 1 煤炭管理科 各級管理人員對人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報 科 進(jìn)行處理。 12 煤炭管理科 每月召開一次不安全行為管理分析會，對本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析，并制定切實可行的整改防范措施。 如有 人員身體 表面被強(qiáng)酸 強(qiáng)堿等化學(xué) 品傷害，要 及時脫掉被化學(xué)品污染的衣物等，先用干凈毛巾等物拭去身體表面的強(qiáng)酸強(qiáng) 堿等化學(xué)品，就近用清水沖洗傷害部位，及時送礦衛(wèi)生所進(jìn)行處理。 在用 的氧氣瓶 壓力表等受 壓原件必須 完好合格， 且每半年校驗一次并做好記錄。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 40 頁 共 109 頁 一旦 出現(xiàn)氧氣 瓶爆炸事故 ，首先應(yīng)組 織人員進(jìn)行 滅火、搶救傷員，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知礦調(diào)度室，撥打 120 進(jìn)行急救。 1礦配合上級主管部門做好事故的調(diào)查取證工作。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室接到通知后，要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救和事故調(diào)查。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 43 頁 共 109 頁 、 煤炭管理科 技術(shù)員每月 25 日前按每年度培訓(xùn)規(guī)劃編制下月全 科 全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃 , 計劃要結(jié)合 科 生產(chǎn)實際情況，內(nèi)容具體到某一章節(jié)，有培訓(xùn)人、 培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人、監(jiān)督檢查人及 參加培訓(xùn)人員，各班組要根據(jù) 科 月度培訓(xùn)計劃制定本班組月度培訓(xùn)計劃。 全員安全學(xué)習(xí)管理制度 為了 認(rèn)真、切實加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體員工的安全意識和安全防護(hù)能力，特制定本制度。 、 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 要做好 考核記錄，做為月底績效考核煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 45 頁 共 109 頁 依據(jù)。 、學(xué)習(xí)期間，參加學(xué)習(xí)人員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，各小組長要定期對小組成員的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查，對于 不做煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 46 頁 共 109 頁 筆記或筆記記錄不認(rèn)真著，在當(dāng)月績效考核中進(jìn)行考核1050元。 、關(guān)于全員集中培訓(xùn)考核 （ 1） 、在規(guī)定時間規(guī)定地點(diǎn)職工必須全員參與學(xué)習(xí)，對于有事必須提前向 科長 、書記請假，并且規(guī)定以技術(shù)收到請假條為準(zhǔn)，否則一人扣 50元。 (2)、 工作 例會 每次由 科長 或 支部書記 主持，傳達(dá)上級會議精神，國家安全法律法規(guī)。 (4)、區(qū) 科 每月對幫教情況進(jìn)行一次培訓(xùn)效果評估，并把考核結(jié)果逐月進(jìn)行匯總，所有考核結(jié)果必須是按照評分結(jié)果客觀打分，根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)決定是否延續(xù)下月 合同 。徒弟有學(xué)習(xí)筆記。 . 本人所在班組特種特種作業(yè)人員考核（礦井組織的月度考核 ） 的平均成績占 10%。 、進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查。 建立班組考勤制度。 建立班組勞動競賽制度。 1建立班組獎懲激勵制度。 二 、 交接班制度 交接班人員必須按時進(jìn)行交接班，接班人 員 必須提前到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)，在指定的地點(diǎn)交接班。 會議主要總結(jié)上一個班的任務(wù) 、 安全 ,值班 科長 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況安排當(dāng)班的安全工作。 各班 組要根據(jù) 設(shè)備檢修情 況列出詳細(xì) 的材料配件 計劃，減少和避免臨時性材料計劃。 材料 員必須對 所領(lǐng)用的材 料使用情況 進(jìn)行核實， 避免造成浪費(fèi)。 常用 的消耗材 料由材料員 統(tǒng)一領(lǐng)取， 各班組根據(jù) 需要領(lǐng)取，并由 材料 員做好領(lǐng)用記錄。 主持人和參加 的分管 科長 必須在會前做好內(nèi)容準(zhǔn) 備和整理。 三 、 班前會制度 凡是 煤炭管理科 在崗職工，必須按時參加班前會。 值班 科長 要與 工人 同時上 崗下崗 ，堅 持深入 現(xiàn)場 ，解決實際問題。 建立班組溝通交流制度。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 53 頁 共 109 頁 建立班組安全生產(chǎn)制度。 第四節(jié)、 班組建設(shè)管理制度 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，班組長主要負(fù)責(zé)工作機(jī)制。 、班組采用現(xiàn)場培訓(xùn)方式，過程中有效果評估，有每日培訓(xùn)題目內(nèi)容，并有現(xiàn)場培訓(xùn)記錄，班組成員有學(xué)習(xí)記錄。所有考核必須按照考核打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)決定是否延續(xù)下月合同。 、 煤炭管理科 師徒幫教考核辦法 為嚴(yán)格履行師徒之間幫教合同，加強(qiáng)對師徒幫教工作的開展情況進(jìn)行有效控制，切實搞好 煤炭管理科 師徒幫教工作，特制定考核辦法如下： 、日?？己? 日常考核由幫教對子所在的班組負(fù)責(zé)管理。 、 師徒結(jié)對培訓(xùn)管理制度 （ 1） 、日常考核由幫教對子所在班組及區(qū) 科 負(fù)責(zé)管理。 (2)、師傅在開展培訓(xùn)之前，要把計劃制定出來，如果無計劃、無組織地對徒弟進(jìn)行培訓(xùn)一人扣 300 元。 （ 4） 、班組長每月考核提問本班組職工人數(shù)不能低于 12人，如果在當(dāng)月月底匯總統(tǒng)計中低于 12 人，在月度績效考核得分下調(diào) 50%，并在 科 里進(jìn)行通報，并且在 科 里班前會以書面形式連做 3 天檢查，由 科長 、書記負(fù)責(zé)組織落實，由技術(shù)員負(fù)責(zé)做記錄。 、各 班組 要建立學(xué)習(xí) 登記臺帳，嚴(yán)格考勤。 、不遲到、早退，出現(xiàn)一人扣 50 元?？荚囉蓵洝⒓夹g(shù)員 、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 監(jiān)督檢查。 對事 故單位班 子成員和事 故責(zé)任人按 安全生產(chǎn)獎 懲辦法進(jìn)行處理。 1事故處理結(jié)束后，礦或其主管部門應(yīng)就對事故責(zé)任者 的 處 理 及防 措 施 落實 等 情 況向 組 織 該起 事 故 調(diào)查 的 部門寫出書面報告。 1立即通知醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療單位采取措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，并應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場。 在使 用氧氣前 ，應(yīng)檢查氣 瓶是否有油 污、使用時 應(yīng)站在氣瓶出口處的側(cè)面，要小心緩慢的均勻打開氣瓶閥門，嚴(yán) 防 氣 體 從氣 瓶 內(nèi) 過分 急 速 沖擊 ， 更 不準(zhǔn) 將 出 氣口 對 準(zhǔn)人體。 七、 氧氣瓶管理制度及爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 為了避免氧氣瓶使用不當(dāng)而引起潛在的事故或出現(xiàn)緊煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 39 頁 共 109 頁 急 情況時能及時采取措施，預(yù)防潛在事故的發(fā)生，確保人身安全，減少對環(huán)境的影響，依據(jù)國家環(huán)保法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，特制定 清水營煤礦煤炭管理科 氧氣瓶安全應(yīng)急預(yù)案。 化學(xué) 藥品使用 人員必須熟 悉化學(xué)藥品 的 性能，嚴(yán) 格按操作規(guī)程和化學(xué)藥品的各項管理制度進(jìn)行儲存、保管和使用。不定時對全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生 。 4 檢查要把重點(diǎn)放在易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 工作前風(fēng)險評估工作在每天的班前會上進(jìn)行， 科分管 科長 負(fù)責(zé)組織工作前的風(fēng)險評估及安全防范措施，評估后要認(rèn)真填寫風(fēng)險評估記錄。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 34 頁 共 109 頁 對不同類型、級別的危險源，各班組必須結(jié)合本班實際落實到相關(guān)的作業(yè)人員，制定切實可行預(yù)防和控制措施。 成立本質(zhì)安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu) 本質(zhì)安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)成員接受培訓(xùn) 制定本質(zhì)安全文化建設(shè)長期目標(biāo)和年度目標(biāo) 確定本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容和模式 確定本質(zhì)安全文化 實施 步驟和方法 繼續(xù)實施 考核評價并提出改進(jìn)措施 調(diào)整長期目標(biāo)和年度目標(biāo) 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 33 頁 共 109 頁 技術(shù)員負(fù)責(zé)對危險源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的培訓(xùn)，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。 審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)一旦制定并開始實施，不得隨意調(diào)整，遇特殊情況必須經(jīng) 科 會議研究通過。 提高環(huán)保意識，愛護(hù)環(huán)境，按要求處理工作中產(chǎn)生的垃圾和固體廢棄物；做好節(jié)能降耗工作。 二十八、 司 磅員崗位責(zé)任制 嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)格考勤制度，遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 27 頁 共 109 頁 對本 崗位安全 生產(chǎn)負(fù)有直 接責(zé)任，有 權(quán)拒絕違章 指揮。 正確 分析、判 斷和處理各 種事故不安 全因素，把 事故消除在萌芽狀態(tài)。實驗和衛(wèi) 生工作結(jié)束 后，要及時 關(guān)閉水源和電源開關(guān)。 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，積極參加業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。 煤樣 要及時送 交制樣室， 并對采制樣 人員進(jìn)行必 要的交接說明。 嚴(yán)格 遵守勞動 紀(jì)律，不遲 到、不早退 、不串崗， 堅守工作崗位，上班時嚴(yán)禁睡覺，不做與工作無關(guān)的任何事情。 二十一、 煤場付煤人員崗位責(zé)任制 監(jiān)督 、考核 篩 分班組及 鏟 車、轉(zhuǎn)煤車 司機(jī) ，嚴(yán)格 按照科領(lǐng)導(dǎo)要求 按順序，正確轉(zhuǎn)、裝煤。 二十、 煤場計量人員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé) 煤場轉(zhuǎn)煤 情況、裝煤 情況、臨時 用車情況統(tǒng) 計報表，按班、分煤種和車號及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計車輛轉(zhuǎn)煤（矸 、煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 22 頁 共 109 頁 數(shù)量、 裝載機(jī)裝煤數(shù) 量、臨時用車 工作量 ） ，報班長 、 工長審核簽字后，交銷售核算員。 監(jiān)督檢查發(fā)號和計量等工作，發(fā)現(xiàn)情況及時處理并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 對進(jìn) 入煤場的 各類車輛負(fù) 有管理職責(zé) ，按照“規(guī) 范停車、順序 裝車、定點(diǎn)卸車”的要求，正確完成煤場裝、卸、存工作。 積極 推行全面 質(zhì)量管理， 確保質(zhì)量管 理體系的正 常運(yùn)行，努力實現(xiàn)煤質(zhì)管理目標(biāo)。下班前要檢查室內(nèi)所有設(shè)施，關(guān)好門窗，注意做好防水、防火、防盜及衛(wèi)生工作。 1提高環(huán)保意識，愛護(hù)環(huán)境，按要求處理工作中產(chǎn)生的垃圾和固體廢棄物；做好節(jié)能降耗工作。 負(fù)責(zé)材料庫房的保管工作，嚴(yán)格執(zhí)行庫房保管制度，不得將材料私自送人或留作自用。 每月組織科內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考評會 工作。 每月按時制作并上報銷售費(fèi)用結(jié)算單、制作各類費(fèi)用明細(xì)表，確保 煤炭管理科 汽車轉(zhuǎn)煤、鏟車裝車等費(fèi)用結(jié)算工作正常。 及時完成培訓(xùn)中心 不定期 的 各項臨時 上報需求 。 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，抓好安全防范工作。 嚴(yán)格 執(zhí)行 科 內(nèi) 的各項規(guī)章 制度，抓好 職工的勞動 紀(jì)律，加強(qiáng)工作現(xiàn)場的安排檢查和考核力度，對在工作崗位和現(xiàn)場的“ 不安全行為 ”現(xiàn)象進(jìn)行堅決制止。關(guān)心職工的思想、工作、生活 ，