【正文】 活動，引導職工營造文明、健康、豐富多彩的業(yè)余生活。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 13 頁 共 109 頁 抓好支委會的自身建設。 負責 運煤車輛 登記、發(fā)號 、 裝車、付 煤、 計量 等 管理工作。 參加 每月安監(jiān) 科的本安檢 查，其中包 括二級培訓 、三級培訓、專項培訓、員工檔案卡、證件臺帳等內容的完善整理。 建立全礦產、銷、存與商品煤、毛煤月、年臺帳，各種單據(jù)、票 據(jù) 裝訂成冊，妥善保管。 參與煤質計劃的編制工作和煤質資料匯編工作，搞好煤炭質量標準化及質量 、 環(huán)境體系認證的基礎工作。 按時完成領導交給的各項任務。 負責 采制化、 篩分各類 設 備的維修配 件購置計劃 的審報、辦理出入庫工作?；灲Y果正確。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 19 頁 共 109 頁 十七、 采制樣班長崗位責任制 協(xié)助 主辦 科員 負責煤質現(xiàn) 場管理工作 及采制樣管 理工作。 負責 塊煤場庫 存煤管理工 作，監(jiān)督人 員按《窖存 煤管理制度》窖煤，降低塊煤損失。 積極開展以“雙增雙節(jié)、小改小革、修舊利廢”為主要內容的勞動競賽活動。 組織創(chuàng)建“文明窗口”服務活動，熱情為用戶提供滿意、優(yōu)質服務，不斷提高服務質量。 對進 出煤場的 人員和車輛 要認真檢查 并強調安全 注意事項。 對進 入煤場的 各類車輛負 有管理職責 ，按照“規(guī) 范停車、順序裝 車、定點卸車”的要求，正確完成煤場裝、卸、存工作。 堅持 面對面交 接班管理辦 法，做到接 班人不到不 下班。及時認真的填寫制樣記錄。 正確 操作，認 真填寫原始 記錄，做好 自審和互審 工作，做到化驗結果正確，記錄整潔，字跡清晰，無涂改，無虛報。 按時完成領導安排的其他工作。下班時要及時關掉照明 設備 。對崗位工提出的問題及時處理，如因工作責任心不強或當班檢查出問題未處理，被領導或他人查出，按 實際情況 處以 50100 元罰款。 認真做好各種工作記錄，每班必須及時同集團 運銷公司 營業(yè)員核對銷售量，數(shù)字準確無誤，簽字蓋章，載入記錄。 煤炭管理科 安全生產工作目標應與礦年度本質安全管理目標和管理方針總體目標相適應，在廣泛爭取員工意見的基礎上，經(jīng)過分析研究分別提出安全工作實現(xiàn)目標、奮斗目標和決戰(zhàn)目標。 各崗位必須嚴格按照《安全生產責任制》的規(guī)定履行職責，不能越權行事。年末總結本年度的本質安全文化建設業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，為制定下一年計劃作依據(jù)。 培訓負責人負責 煤炭管理科 風險管理方法的培訓，對各崗位管理標準與管理措施制定的思路、方法給予相應指導。 煤炭管理科 每年年初要組織班組長以上領導對危險源進行全面審核，負責危險源的辨識和預控級管理。 1 煤炭管理科 各級管理人員對人員不安全行為均負有監(jiān)督檢查、糾正的義務。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴重的不安全行為要上報 科 進行處理。 12 煤炭管理科 每月召開一次不安全行為管理分析會，對本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。 如有 人員身體 表面被強酸 強堿等化學 品傷害，要 及時脫掉被化學品污染的衣物等，先用干凈毛巾等物拭去身體表面的強酸強 堿等化學品，就近用清水沖洗傷害部位，及時送礦衛(wèi)生所進行處理。 在用 的氧氣瓶 壓力表等受 壓原件必須 完好合格， 且每半年校驗一次并做好記錄。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 40 頁 共 109 頁 一旦 出現(xiàn)氧氣 瓶爆炸事故 ，首先應組 織人員進行 滅火、搶救傷員，及時向主管領導匯報，并通知礦調度室，撥打 120 進行急救。 1礦配合上級主管部門做好事故的調查取證工作。有關領導及科室接到通知后，要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救和事故調查。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 43 頁 共 109 頁 、 煤炭管理科 技術員每月 25 日前按每年度培訓規(guī)劃編制下月全 科 全員安全培訓學習計劃 , 計劃要結合 科 生產實際情況，內容具體到某一章節(jié)，有培訓人、 培訓 負責人、監(jiān)督檢查人及 參加培訓人員，各班組要根據(jù) 科 月度培訓計劃制定本班組月度培訓計劃。 全員安全學習管理制度 為了 認真、切實加強全員安全培訓學習，提高全體員工的安全意識和安全防護能力，特制定本制度。 、 培訓負責人 要做好 考核記錄，做為月底績效考核煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 45 頁 共 109 頁 依據(jù)。 、學習期間，參加學習人員要認真做好學習筆記，各小組長要定期對小組成員的學習筆記進行檢查，對于 不做煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 46 頁 共 109 頁 筆記或筆記記錄不認真著，在當月績效考核中進行考核1050元。 、關于全員集中培訓考核 （ 1） 、在規(guī)定時間規(guī)定地點職工必須全員參與學習，對于有事必須提前向 科長 、書記請假，并且規(guī)定以技術收到請假條為準，否則一人扣 50元。 (2)、 工作 例會 每次由 科長 或 支部書記 主持，傳達上級會議精神，國家安全法律法規(guī)。 (4)、區(qū) 科 每月對幫教情況進行一次培訓效果評估，并把考核結果逐月進行匯總，所有考核結果必須是按照評分結果客觀打分，根據(jù)綜合分數(shù)決定是否延續(xù)下月 合同 。徒弟有學習筆記。 . 本人所在班組特種特種作業(yè)人員考核（礦井組織的月度考核 ） 的平均成績占 10%。 、進行作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查。 建立班組考勤制度。 建立班組勞動競賽制度。 1建立班組獎懲激勵制度。 二 、 交接班制度 交接班人員必須按時進行交接班，接班人 員 必須提前到達作業(yè)地點，在指定的地點交接班。 會議主要總結上一個班的任務 、 安全 ,值班 科長 根據(jù)生產現(xiàn)場實際情況安排當班的安全工作。 各班 組要根據(jù) 設備檢修情 況列出詳細 的材料配件 計劃，減少和避免臨時性材料計劃。 材料 員必須對 所領用的材 料使用情況 進行核實， 避免造成浪費。 常用 的消耗材 料由材料員 統(tǒng)一領取， 各班組根據(jù) 需要領取，并由 材料 員做好領用記錄。 主持人和參加 的分管 科長 必須在會前做好內容準 備和整理。 三 、 班前會制度 凡是 煤炭管理科 在崗職工，必須按時參加班前會。 值班 科長 要與 工人 同時上 崗下崗 ，堅 持深入 現(xiàn)場 ，解決實際問題。 建立班組溝通交流制度。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 53 頁 共 109 頁 建立班組安全生產制度。 第四節(jié)、 班組建設管理制度 成立班組建設領導小組，實行黨、政、工、團分工負責，班組長主要負責工作機制。 、班組采用現(xiàn)場培訓方式，過程中有效果評估，有每日培訓題目內容，并有現(xiàn)場培訓記錄，班組成員有學習記錄。所有考核必須按照考核打分標準進行打分，根據(jù)綜合分數(shù)決定是否延續(xù)下月合同。 、 煤炭管理科 師徒幫教考核辦法 為嚴格履行師徒之間幫教合同，加強對師徒幫教工作的開展情況進行有效控制，切實搞好 煤炭管理科 師徒幫教工作，特制定考核辦法如下： 、日?？己? 日常考核由幫教對子所在的班組負責管理。 、 師徒結對培訓管理制度 （ 1） 、日常考核由幫教對子所在班組及區(qū) 科 負責管理。 (2)、師傅在開展培訓之前，要把計劃制定出來，如果無計劃、無組織地對徒弟進行培訓一人扣 300 元。 （ 4） 、班組長每月考核提問本班組職工人數(shù)不能低于 12人，如果在當月月底匯總統(tǒng)計中低于 12 人，在月度績效考核得分下調 50%，并在 科 里進行通報，并且在 科 里班前會以書面形式連做 3 天檢查，由 科長 、書記負責組織落實，由技術員負責做記錄。 、各 班組 要建立學習 登記臺帳，嚴格考勤。 、不遲到、早退，出現(xiàn)一人扣 50 元?？荚囉蓵?、技術員 、培訓負責人 監(jiān)督檢查。 對事 故單位班 子成員和事 故責任人按 安全生產獎 懲辦法進行處理。 1事故處理結束后，礦或其主管部門應就對事故責任者 的 處 理 及防 措 施 落實 等 情 況向 組 織 該起 事 故 調查 的 部門寫出書面報告。 1立即通知醫(yī)務人員和醫(yī)療單位采取措施搶救人員和防止事故擴大，并應保護好事故現(xiàn)場。 在使 用氧氣前 ，應檢查氣 瓶是否有油 污、使用時 應站在氣瓶出口處的側面，要小心緩慢的均勻打開氣瓶閥門，嚴 防 氣 體 從氣 瓶 內 過分 急 速 沖擊 ， 更 不準 將 出 氣口 對 準人體。 七、 氧氣瓶管理制度及爆炸事故應急預案 為了避免氧氣瓶使用不當而引起潛在的事故或出現(xiàn)緊煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 39 頁 共 109 頁 急 情況時能及時采取措施，預防潛在事故的發(fā)生，確保人身安全，減少對環(huán)境的影響，依據(jù)國家環(huán)保法律法規(guī)及標準規(guī)定，特制定 清水營煤礦煤炭管理科 氧氣瓶安全應急預案。 化學 藥品使用 人員必須熟 悉化學藥品 的 性能，嚴 格按操作規(guī)程和化學藥品的各項管理制度進行儲存、保管和使用。不定時對全班人員作業(yè)行為進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生 。 4 檢查要把重點放在易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。 工作前風險評估工作在每天的班前會上進行， 科分管 科長 負責組織工作前的風險評估及安全防范措施，評估后要認真填寫風險評估記錄。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 34 頁 共 109 頁 對不同類型、級別的危險源，各班組必須結合本班實際落實到相關的作業(yè)人員，制定切實可行預防和控制措施。 成立本質安全文化建設機構 本質安全文化建設機構成員接受培訓 制定本質安全文化建設長期目標和年度目標 確定本質安全文化建設內容和模式 確定本質安全文化 實施 步驟和方法 繼續(xù)實施 考核評價并提出改進措施 調整長期目標和年度目標 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 33 頁 共 109 頁 技術員負責對危險源管理標準、管理措施的培訓，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。 審核和執(zhí)行本質安全文化建設工作的相關文件。 安全生產工作目標一旦制定并開始實施，不得隨意調整，遇特殊情況必須經(jīng) 科 會議研究通過。 提高環(huán)保意識，愛護環(huán)境，按要求處理工作中產生的垃圾和固體廢棄物；做好節(jié)能降耗工作。 二十八、 司 磅員崗位責任制 嚴格交接班制度，嚴格考勤制度，遵守勞動紀律，堅守工作崗位。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 27 頁 共 109 頁 對本 崗位安全 生產負有直 接責任，有 權拒絕違章 指揮。 正確 分析、判 斷和處理各 種事故不安 全因素，把 事故消除在萌芽狀態(tài)。實驗和衛(wèi) 生工作結束 后，要及時 關閉水源和電源開關。 努力學習業(yè)務，鉆研技術，積極參加業(yè)務和政治學習，不斷提高業(yè)務素質和職業(yè)道德水平。 煤樣 要及時送 交制樣室， 并對采制樣 人員進行必 要的交接說明。 嚴格 遵守勞動 紀律，不遲 到、不早退 、不串崗， 堅守工作崗位，上班時嚴禁睡覺，不做與工作無關的任何事情。 二十一、 煤場付煤人員崗位責任制 監(jiān)督 、考核 篩 分班組及 鏟 車、轉煤車 司機 ，嚴格 按照科領導要求 按順序，正確轉、裝煤。 二十、 煤場計量人員崗位責任制 負責 煤場轉煤 情況、裝煤 情況、臨時 用車情況統(tǒng) 計報表，按班、分煤種和車號及時準確地統(tǒng)計車輛轉煤（矸 、煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 22 頁 共 109 頁 數(shù)量、 裝載機裝煤數(shù) 量、臨時用車 工作量 ） ，報班長 、 工長審核簽字后，交銷售核算員。 監(jiān)督檢查發(fā)號和計量等工作，發(fā)現(xiàn)情況及時處理并上報有關領導。 對進 入煤場的 各類車輛負 有管理職責 ，按照“規(guī) 范停車、順序 裝車、定點卸車”的要求，正確完成煤場裝、卸、存工作。 積極 推行全面 質量管理， 確保質量管 理體系的正 常運行，努力實現(xiàn)煤質管理目標。下班前要檢查室內所有設施，關好門窗，注意做好防水、防火、防盜及衛(wèi)生工作。 1提高環(huán)保意識，愛護環(huán)境，按要求處理工作中產生的垃圾和固體廢棄物；做好節(jié)能降耗工作。 負責材料庫房的保管工作，嚴格執(zhí)行庫房保管制度，不得將材料私自送人或留作自用。 每月組織科內部經(jīng)濟考評會 工作。 每月按時制作并上報銷售費用結算單、制作各類費用明細表，確保 煤炭管理科 汽車轉煤、鏟車裝車等費用結算工作正常。 及時完成培訓中心 不定期 的 各項臨時 上報需求 。 嚴格執(zhí)行安全管理制度，抓好安全防范工作。 嚴格 執(zhí)行 科 內 的各項規(guī)章 制度，抓好 職工的勞動 紀律，加強工作現(xiàn)場的安排檢查和考核力度，對在工作崗位和現(xiàn)場的“ 不安全行為 ”現(xiàn)象進行堅決制止。關心職工的思想、工作、生活 ，