【正文】 活動(dòng)，引導(dǎo)職工營造文明、健康、豐富多彩的業(yè)余生活。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 13 頁 共 109 頁 抓好支委會(huì)的自身建設(shè)。 負(fù)責(zé) 運(yùn)煤車輛 登記、發(fā)號(hào) 、 裝車、付 煤、 計(jì)量 等 管理工作。 參加 每月安監(jiān) 科的本安檢 查，其中包 括二級(jí)培訓(xùn) 、三級(jí)培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、員工檔案卡、證件臺(tái)帳等內(nèi)容的完善整理。 建立全礦產(chǎn)、銷、存與商品煤、毛煤月、年臺(tái)帳，各種單據(jù)、票 據(jù) 裝訂成冊，妥善保管。 參與煤質(zhì)計(jì)劃的編制工作和煤質(zhì)資料匯編工作，搞好煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量 、 環(huán)境體系認(rèn)證的基礎(chǔ)工作。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 負(fù)責(zé) 采制化、 篩分各類 設(shè) 備的維修配 件購置計(jì)劃 的審報(bào)、辦理出入庫工作?；?yàn)結(jié)果正確。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 19 頁 共 109 頁 十七、 采制樣班長崗位責(zé)任制 協(xié)助 主辦 科員 負(fù)責(zé)煤質(zhì)現(xiàn) 場管理工作 及采制樣管 理工作。 負(fù)責(zé) 塊煤場庫 存煤管理工 作，監(jiān)督人 員按《窖存 煤管理制度》窖煤，降低塊煤損失。 積極開展以“雙增雙節(jié)、小改小革、修舊利廢”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。 組織創(chuàng)建“文明窗口”服務(wù)活動(dòng)，熱情為用戶提供滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 對(duì)進(jìn) 出煤場的 人員和車輛 要認(rèn)真檢查 并強(qiáng)調(diào)安全 注意事項(xiàng)。 對(duì)進(jìn) 入煤場的 各類車輛負(fù) 有管理職責(zé) ，按照“規(guī) 范停車、順序裝 車、定點(diǎn)卸車”的要求，正確完成煤場裝、卸、存工作。 堅(jiān)持 面對(duì)面交 接班管理辦 法，做到接 班人不到不 下班。及時(shí)認(rèn)真的填寫制樣記錄。 正確 操作，認(rèn) 真填寫原始 記錄，做好 自審和互審 工作，做到化驗(yàn)結(jié)果正確，記錄整潔，字跡清晰，無涂改，無虛報(bào)。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。下班時(shí)要及時(shí)關(guān)掉照明 設(shè)備 。對(duì)崗位工提出的問題及時(shí)處理，如因工作責(zé)任心不強(qiáng)或當(dāng)班檢查出問題未處理，被領(lǐng)導(dǎo)或他人查出，按 實(shí)際情況 處以 50100 元罰款。 認(rèn)真做好各種工作記錄，每班必須及時(shí)同集團(tuán) 運(yùn)銷公司 營業(yè)員核對(duì)銷售量，數(shù)字準(zhǔn)確無誤，簽字蓋章，載入記錄。 煤炭管理科 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)應(yīng)與礦年度本質(zhì)安全管理目標(biāo)和管理方針總體目標(biāo)相適應(yīng)，在廣泛爭取員工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究分別提出安全工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、奮斗目標(biāo)和決戰(zhàn)目標(biāo)。 各崗位必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定履行職責(zé)，不能越權(quán)行事。年末總結(jié)本年度的本質(zhì)安全文化建設(shè)業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，為制定下一年計(jì)劃作依據(jù)。 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 煤炭管理科 風(fēng)險(xiǎn)管理方法的培訓(xùn)，對(duì)各崗位管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的思路、方法給予相應(yīng)指導(dǎo)。 煤炭管理科 每年年初要組織班組長以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面審核，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和預(yù)控級(jí)管理。 1 煤炭管理科 各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)。對(duì)本單位不安全行為人員要給予處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào) 科 進(jìn)行處理。 12 煤炭管理科 每月召開一次不安全行為管理分析會(huì)，對(duì)本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的整改防范措施。 如有 人員身體 表面被強(qiáng)酸 強(qiáng)堿等化學(xué) 品傷害，要 及時(shí)脫掉被化學(xué)品污染的衣物等，先用干凈毛巾等物拭去身體表面的強(qiáng)酸強(qiáng) 堿等化學(xué)品，就近用清水沖洗傷害部位，及時(shí)送礦衛(wèi)生所進(jìn)行處理。 在用 的氧氣瓶 壓力表等受 壓原件必須 完好合格， 且每半年校驗(yàn)一次并做好記錄。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 40 頁 共 109 頁 一旦 出現(xiàn)氧氣 瓶爆炸事故 ，首先應(yīng)組 織人員進(jìn)行 滅火、搶救傷員，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知礦調(diào)度室，撥打 120 進(jìn)行急救。 1礦配合上級(jí)主管部門做好事故的調(diào)查取證工作。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室接到通知后，要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救和事故調(diào)查。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 43 頁 共 109 頁 、 煤炭管理科 技術(shù)員每月 25 日前按每年度培訓(xùn)規(guī)劃編制下月全 科 全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃 , 計(jì)劃要結(jié)合 科 生產(chǎn)實(shí)際情況，內(nèi)容具體到某一章節(jié)，有培訓(xùn)人、 培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人、監(jiān)督檢查人及 參加培訓(xùn)人員，各班組要根據(jù) 科 月度培訓(xùn)計(jì)劃制定本班組月度培訓(xùn)計(jì)劃。 全員安全學(xué)習(xí)管理制度 為了 認(rèn)真、切實(shí)加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體員工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，特制定本制度。 、 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 要做好 考核記錄，做為月底績效考核煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 45 頁 共 109 頁 依據(jù)。 、學(xué)習(xí)期間，參加學(xué)習(xí)人員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，各小組長要定期對(duì)小組成員的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查，對(duì)于 不做煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 46 頁 共 109 頁 筆記或筆記記錄不認(rèn)真著，在當(dāng)月績效考核中進(jìn)行考核1050元。 、關(guān)于全員集中培訓(xùn)考核 （ 1） 、在規(guī)定時(shí)間規(guī)定地點(diǎn)職工必須全員參與學(xué)習(xí)，對(duì)于有事必須提前向 科長 、書記請(qǐng)假，并且規(guī)定以技術(shù)收到請(qǐng)假條為準(zhǔn)，否則一人扣 50元。 (2)、 工作 例會(huì) 每次由 科長 或 支部書記 主持，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，國家安全法律法規(guī)。 (4)、區(qū) 科 每月對(duì)幫教情況進(jìn)行一次培訓(xùn)效果評(píng)估，并把考核結(jié)果逐月進(jìn)行匯總，所有考核結(jié)果必須是按照評(píng)分結(jié)果客觀打分，根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)決定是否延續(xù)下月 合同 。徒弟有學(xué)習(xí)筆記。 . 本人所在班組特種特種作業(yè)人員考核（礦井組織的月度考核 ） 的平均成績占 10%。 、進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查。 建立班組考勤制度。 建立班組勞動(dòng)競賽制度。 1建立班組獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。 二 、 交接班制度 交接班人員必須按時(shí)進(jìn)行交接班，接班人 員 必須提前到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)，在指定的地點(diǎn)交接班。 會(huì)議主要總結(jié)上一個(gè)班的任務(wù) 、 安全 ,值班 科長 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況安排當(dāng)班的安全工作。 各班 組要根據(jù) 設(shè)備檢修情 況列出詳細(xì) 的材料配件 計(jì)劃，減少和避免臨時(shí)性材料計(jì)劃。 材料 員必須對(duì) 所領(lǐng)用的材 料使用情況 進(jìn)行核實(shí)， 避免造成浪費(fèi)。 常用 的消耗材 料由材料員 統(tǒng)一領(lǐng)取， 各班組根據(jù) 需要領(lǐng)取，并由 材料 員做好領(lǐng)用記錄。 主持人和參加 的分管 科長 必須在會(huì)前做好內(nèi)容準(zhǔn) 備和整理。 三 、 班前會(huì)制度 凡是 煤炭管理科 在崗職工，必須按時(shí)參加班前會(huì)。 值班 科長 要與 工人 同時(shí)上 崗下崗 ，堅(jiān) 持深入 現(xiàn)場 ，解決實(shí)際問題。 建立班組溝通交流制度。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 53 頁 共 109 頁 建立班組安全生產(chǎn)制度。 第四節(jié)、 班組建設(shè)管理制度 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，班組長主要負(fù)責(zé)工作機(jī)制。 、班組采用現(xiàn)場培訓(xùn)方式，過程中有效果評(píng)估，有每日培訓(xùn)題目內(nèi)容，并有現(xiàn)場培訓(xùn)記錄，班組成員有學(xué)習(xí)記錄。所有考核必須按照考核打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)決定是否延續(xù)下月合同。 、 煤炭管理科 師徒幫教考核辦法 為嚴(yán)格履行師徒之間幫教合同，加強(qiáng)對(duì)師徒幫教工作的開展情況進(jìn)行有效控制，切實(shí)搞好 煤炭管理科 師徒幫教工作，特制定考核辦法如下： 、日常考核 日?？己擞蓭徒虒?duì)子所在的班組負(fù)責(zé)管理。 、 師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)管理制度 （ 1） 、日常考核由幫教對(duì)子所在班組及區(qū) 科 負(fù)責(zé)管理。 (2)、師傅在開展培訓(xùn)之前，要把計(jì)劃制定出來，如果無計(jì)劃、無組織地對(duì)徒弟進(jìn)行培訓(xùn)一人扣 300 元。 （ 4） 、班組長每月考核提問本班組職工人數(shù)不能低于 12人，如果在當(dāng)月月底匯總統(tǒng)計(jì)中低于 12 人，在月度績效考核得分下調(diào) 50%，并在 科 里進(jìn)行通報(bào)，并且在 科 里班前會(huì)以書面形式連做 3 天檢查，由 科長 、書記負(fù)責(zé)組織落實(shí)，由技術(shù)員負(fù)責(zé)做記錄。 、各 班組 要建立學(xué)習(xí) 登記臺(tái)帳，嚴(yán)格考勤。 、不遲到、早退，出現(xiàn)一人扣 50 元?？荚囉蓵?、技術(shù)員 、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 監(jiān)督檢查。 對(duì)事 故單位班 子成員和事 故責(zé)任人按 安全生產(chǎn)獎(jiǎng) 懲辦法進(jìn)行處理。 1事故處理結(jié)束后，礦或其主管部門應(yīng)就對(duì)事故責(zé)任者 的 處 理 及防 措 施 落實(shí) 等 情 況向 組 織 該起 事 故 調(diào)查 的 部門寫出書面報(bào)告。 1立即通知醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療單位采取措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，并應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場。 在使 用氧氣前 ，應(yīng)檢查氣 瓶是否有油 污、使用時(shí) 應(yīng)站在氣瓶出口處的側(cè)面，要小心緩慢的均勻打開氣瓶閥門，嚴(yán) 防 氣 體 從氣 瓶 內(nèi) 過分 急 速 沖擊 ， 更 不準(zhǔn) 將 出 氣口 對(duì) 準(zhǔn)人體。 七、 氧氣瓶管理制度及爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 為了避免氧氣瓶使用不當(dāng)而引起潛在的事故或出現(xiàn)緊煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 39 頁 共 109 頁 急 情況時(shí)能及時(shí)采取措施，預(yù)防潛在事故的發(fā)生，確保人身安全，減少對(duì)環(huán)境的影響，依據(jù)國家環(huán)保法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，特制定 清水營煤礦煤炭管理科 氧氣瓶安全應(yīng)急預(yù)案。 化學(xué) 藥品使用 人員必須熟 悉化學(xué)藥品 的 性能，嚴(yán) 格按操作規(guī)程和化學(xué)藥品的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行儲(chǔ)存、保管和使用。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，不時(shí)提出要求，提醒注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生 。 4 檢查要把重點(diǎn)放在易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作在每天的班前會(huì)上進(jìn)行， 科分管 科長 負(fù)責(zé)組織工作前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及安全防范措施，評(píng)估后要認(rèn)真填寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 34 頁 共 109 頁 對(duì)不同類型、級(jí)別的危險(xiǎn)源，各班組必須結(jié)合本班實(shí)際落實(shí)到相關(guān)的作業(yè)人員，制定切實(shí)可行預(yù)防和控制措施。 成立本質(zhì)安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu) 本質(zhì)安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)成員接受培訓(xùn) 制定本質(zhì)安全文化建設(shè)長期目標(biāo)和年度目標(biāo) 確定本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容和模式 確定本質(zhì)安全文化 實(shí)施 步驟和方法 繼續(xù)實(shí)施 考核評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施 調(diào)整長期目標(biāo)和年度目標(biāo) 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 33 頁 共 109 頁 技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的培訓(xùn)，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。 審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)一旦制定并開始實(shí)施，不得隨意調(diào)整，遇特殊情況必須經(jīng) 科 會(huì)議研究通過。 提高環(huán)保意識(shí)，愛護(hù)環(huán)境，按要求處理工作中產(chǎn)生的垃圾和固體廢棄物；做好節(jié)能降耗工作。 二十八、 司 磅員崗位責(zé)任制 嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)格考勤制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 27 頁 共 109 頁 對(duì)本 崗位安全 生產(chǎn)負(fù)有直 接責(zé)任，有 權(quán)拒絕違章 指揮。 正確 分析、判 斷和處理各 種事故不安 全因素，把 事故消除在萌芽狀態(tài)。實(shí)驗(yàn)和衛(wèi) 生工作結(jié)束 后，要及時(shí) 關(guān)閉水源和電源開關(guān)。 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，積極參加業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。 煤樣 要及時(shí)送 交制樣室， 并對(duì)采制樣 人員進(jìn)行必 要的交接說明。 嚴(yán)格 遵守勞動(dòng) 紀(jì)律，不遲 到、不早退 、不串崗， 堅(jiān)守工作崗位，上班時(shí)嚴(yán)禁睡覺，不做與工作無關(guān)的任何事情。 二十一、 煤場付煤人員崗位責(zé)任制 監(jiān)督 、考核 篩 分班組及 鏟 車、轉(zhuǎn)煤車 司機(jī) ，嚴(yán)格 按照科領(lǐng)導(dǎo)要求 按順序，正確轉(zhuǎn)、裝煤。 二十、 煤場計(jì)量人員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé) 煤場轉(zhuǎn)煤 情況、裝煤 情況、臨時(shí) 用車情況統(tǒng) 計(jì)報(bào)表，按班、分煤種和車號(hào)及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)車輛轉(zhuǎn)煤（矸 、煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 22 頁 共 109 頁 數(shù)量、 裝載機(jī)裝煤數(shù) 量、臨時(shí)用車 工作量 ） ，報(bào)班長 、 工長審核簽字后，交銷售核算員。 監(jiān)督檢查發(fā)號(hào)和計(jì)量等工作，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)進(jìn) 入煤場的 各類車輛負(fù) 有管理職責(zé) ，按照“規(guī) 范停車、順序 裝車、定點(diǎn)卸車”的要求，正確完成煤場裝、卸、存工作。 積極 推行全面 質(zhì)量管理， 確保質(zhì)量管 理體系的正 常運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理目標(biāo)。下班前要檢查室內(nèi)所有設(shè)施，關(guān)好門窗，注意做好防水、防火、防盜及衛(wèi)生工作。 1提高環(huán)保意識(shí)，愛護(hù)環(huán)境，按要求處理工作中產(chǎn)生的垃圾和固體廢棄物；做好節(jié)能降耗工作。 負(fù)責(zé)材料庫房的保管工作，嚴(yán)格執(zhí)行庫房保管制度，不得將材料私自送人或留作自用。 每月組織科內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考評(píng)會(huì) 工作。 每月按時(shí)制作并上報(bào)銷售費(fèi)用結(jié)算單、制作各類費(fèi)用明細(xì)表，確保 煤炭管理科 汽車轉(zhuǎn)煤、鏟車裝車等費(fèi)用結(jié)算工作正常。 及時(shí)完成培訓(xùn)中心 不定期 的 各項(xiàng)臨時(shí) 上報(bào)需求 。 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，抓好安全防范工作。 嚴(yán)格 執(zhí)行 科 內(nèi) 的各項(xiàng)規(guī)章 制度，抓好 職工的勞動(dòng) 紀(jì)律，加強(qiáng)工作現(xiàn)場的安排檢查和考核力度，對(duì)在工作崗位和現(xiàn)場的“ 不安全行為 ”現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決制止。關(guān)心職工的思想、工作、生活 ，