【正文】 現(xiàn)化學品帳物不符時，應向主管領導匯報，發(fā)現(xiàn)化學藥品丟失時，要及時向武?？茀R報。試驗室比較平整穩(wěn)固的地方。 氧氣瓶使用到最后，壓力降到 以下時，應更換新的氧氣瓶。負責協(xié)調 和處理相關事宜。 發(fā)生 人身事故 或其它各類 事故，事故 單位必須保 護好事故現(xiàn)場，并立即向礦調度室匯報，并通知有關單位。 煤炭管理科 全員安全教育培訓管理制度 、 煤炭管理科 每年 12 月 10 日前 ,根據(jù)本單位具體情況編制下年度外培、 科 培及崗位練兵活動規(guī)劃 ,報礦 培訓中心 ,對無培訓規(guī)劃或不按時上報的罰款書記 100 元 ,科長 、技術員 、培訓負責人 各 50 元。 、 培訓檢查 由支部書記牽頭，組織技術員每周至少對各班組的三級培訓開展情況檢查一人，當場公布考核結煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 44 頁 共 109 頁 果，月底匯總綜合成績，納入班組月度績效考核之中。 、 積極參加礦上組織的其他各項會議和活動，一人不參加扣 10 元，如影響 科 榮譽，視情節(jié)給予 200 元的扣罰。 、學習內(nèi)容要緊密聯(lián)系小組的工作實際相結合，緊緊圍繞我礦及 煤炭管理科 發(fā)展建設的實際開展學習，學習內(nèi)容緊緊圍繞我礦企業(yè)文化、職業(yè)道德、精神文明建設、及企業(yè)的各項規(guī)章制度。 （ 3） 、針對每日一題培訓記錄的檢查由技術員負責，每發(fā)現(xiàn)一人一次不記記錄或不帶記錄本扣 10 元，關于每日一題的記錄 書記 在值班記錄本上反映。 煤炭管理科 工作 例會 管理制度 (1)、每周 一到周五 召開 下午 17： 00 召開工作 例會 ，管理人員必須參加， 不參加者罰款 100 元，遲到者罰款 50 元，必要時安排部分職工代表參加。 （ 3） 、師傅認真編制師徒幫教培訓計劃，并組織開展對徒弟的安全、技術、思想道德修養(yǎng)的培訓教育工作，不斷提高員工各方面的素質和技能水平。 檢查內(nèi)容：師傅有培訓計劃、日常培訓記錄，記錄與計劃相符合，師傅有對徒弟的日?？己顺煽?。 20%。 、做到全員持證上崗，本班組出現(xiàn) 不安全行為 一人次扣 不安全行為 人員 30 分，扣該班組各成員 5 分。通過對班組員工開展經(jīng)常性地學習教育活動，使員工切實樹立學習、學習、再學習的學習觀。根據(jù)《神華集團安全質量標準化管理辦法》的規(guī)定，創(chuàng)新管理，提升質量，實現(xiàn)班組質量零缺陷。采用工作會、總結會、現(xiàn)場會等形式，總結分析班組工作情況，研究班組建設工作規(guī)律，表彰先進，交流經(jīng)驗，推進班組建設。 根據(jù) 當班值班情況 必須 填寫值班記錄。 由參加礦調度會的 科 領導 傳達礦調度會議精神，布置當班 銷售任務 及當班安全生產(chǎn)的注意事項。 四 、 材料管理制度 各班組每月 15 日之前上報本班組下個月檢修所需材料及設備配件計劃，由材料員負責匯總整理，并審批上 供應站 。 設備 更換下來 的配件要及 時收回，不 能修復再用 的交供應站。 檢修 所需設備 配件由各班 組長從 科 庫 房進行領取 ，并由 材料 員做好領用記錄。會議要做到條理清晰，內(nèi)容齊全，時間控制在 30分鐘左右 . 參加會議人員要衣冠整潔，坐姿端正并認真聽講，不準抽煙，吃東西，來回走動，交頭接耳和不服從安排，否則罰款 50元，情節(jié)嚴重者可停工進行思想教育。遲到早退一次扣除當班勞動紀律分并罰款 10— 20 元，不參加班前會者不得安排上班 ,按曠工論處。 值班 科長 對班 長進行嚴格 考核，并監(jiān) 督班長對員 工進行考核。加強區(qū)隊班組之間的交流學習，借鑒先進的管理經(jīng)驗和方法，取長補短，提高班組建設質量。堅持“安全第一”的方針，牢固樹立“兩個”安全核心理念，嚴格執(zhí)行各項安全制度，積極組織開展特色安全活動，構建本質安全區(qū)隊。 建立班組學習教育制度。 、培訓內(nèi)容具有針對性，與 當班現(xiàn)場情況、現(xiàn)場安全狀況、工程質量、成員人的安全狀態(tài)等出現(xiàn)的問題相符合。 二、 班組現(xiàn)場安全教育培訓考核制度 為進一步規(guī)范 煤炭管理科 班組現(xiàn)場教育培訓，切實發(fā)揮班組現(xiàn)場教育培訓優(yōu)勢，提高職工業(yè)務素質，搞好三級培訓工作，特制定本考核制度。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 50 頁 共 109 頁 班組長每 10 天進行一次檢查考核，做好考核記錄，對出現(xiàn)的問題提出整改措施，并對每旬出現(xiàn)的問題進行復查。 （ 2） 、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 48 頁 共 109 頁 (3)、師傅對徒弟的培訓每天要在培訓記錄上寫清楚培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、收到的效果，并且給徒弟以10 分為基準進行打分，并在徒弟記錄上寫出點評的意見，如果不按照上述要求一人扣 50 元。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 47 頁 共 109 頁 、關于職工的培訓記錄考核 （ 1） 、對于職工培訓紀錄檢查，發(fā)現(xiàn)職工培訓記錄不全的一人扣 20 元，如果連續(xù)三人檢查記錄既不規(guī)范又短缺，取消當月績 效考核得分。小組成員有事必須向小組長請假，并嚴格履行請銷假手續(xù)，假期結束報到后要將漏學的內(nèi)容進行補學、補考。 、 不服從管理，擾亂課堂紀律，視情節(jié)嚴重程度每人扣 100 元。 、每月根據(jù)當月培訓內(nèi)容，進行月考 ,按培訓教案 及培訓內(nèi)容由技術員統(tǒng)一命題閱卷 ,書記審核，嚴禁漏題，考核成績與當月績效獎金掛鉤。 對發(fā)生事故負有管理責任的人員要負有連帶責任。 八、 事故隱患排查與整改制度 為了更好地貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和落實神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務保安責任制，強化現(xiàn)場安全管理，消除事故隱患，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)責任制和安全管理層次負責落實到實處，特制定本制度。 1為防止事故擴大、搶救人員或者疏通通道等，需要移動現(xiàn)場物件、設施時，必須做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并寫出書面記錄，見證人員應簽字，必要時應當時事故現(xiàn)場和傷亡情況錄像或者拍照。 在使 用氧氣時 ，要慎防氣 瓶漏氣。 領用的氧氣瓶，使用壓力應保持在 1~3MPa 之間，否則必須 及時將氧氣瓶送交供應中心進行更換。 化學藥品的儲存、保管使用，執(zhí)行《環(huán)境程序文件》煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 38 頁 共 109 頁 中《化學品管理控制程序》有關規(guī)定和礦發(fā)《化學危險品使用、管理制度》的有關規(guī)定。 10 班組成員要相互關照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。 5 對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當事人罰款處理，情節(jié)嚴重的不安全行為組煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 36 頁 共 109 頁 織進行責任追究，提出經(jīng)濟處罰、并要及時通報全 科 。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 35 頁 共 109 頁 經(jīng)評估有危害人員及設備運行的重大隱患，要立即向對領導匯報，經(jīng)相關 業(yè)務部門采取措施消除隱患后方可進入現(xiàn)場進行作業(yè)。對領導進行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。 作業(yè)規(guī)程由技術人員負責編制，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險源，在規(guī)程中要制定控制危險源的管理標準和管理措施。 解決本質安全文化建設實施過程中遇到的問題。 二、 安全生產(chǎn)管理制度 煤炭管理科 每位員工必須依據(jù)《安全生產(chǎn)責任制》履行相應的職責，員工出現(xiàn)失職時由 科 領導 根據(jù)其性質、影響范圍、損 失情況對責任人進行處罰。 第二 節(jié) 安全 管理制度 一、 安全目標管理制度 安全目標管理是以企業(yè)總的安全目標為基礎，定性定量地逐級向下分解，使上下目標明確化、具體化、程序化，從而實現(xiàn)層層互保、逐級聯(lián)保的安全生產(chǎn)管理體系。 積極學習政治理論和業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。 二十七、 維修 工崗位責任制 牢固樹立“安全第一，質量為本 ”的思想。發(fā)生事故，要果斷正確處理，并如實地向調度集控人員及班長 或 值班 科長 匯報，嚴格保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。下班前要檢查室內(nèi)所有設施，關好門窗，注意做好防水、防火、防盜及衛(wèi)生工作。 1按時完成 領導 安排的其他 工作。 采樣 后要及時 填寫采樣記 錄，并對采 樣過程中發(fā) 現(xiàn)影 響 煤 質 的問 題 及 煤層 變 化 情況 向 科 長及 其 他 管理 人 員匯報。 完成班長交辦的其他工作。 負責 現(xiàn)場安全 工作，發(fā)現(xiàn) 篩分班組及 鏟車司機 不按操作規(guī)程裝、轉煤，有權暫停工作并按規(guī)定予以處理。 按工作流程發(fā)放、回換計量牌。 對預付款的用戶嚴格控制銷量并將情況逐日反饋給 科領導。 抓好 煤場篩分 、揀矸等工 作，對煤場 各項 工作質 量負有管理職責。 預防安全和質量事故的發(fā)生。 努力 學習業(yè)務 ，鉆研技術 ，做到理論 和實際操作 雙精通。 十六、 化驗 室 班長崗位責任制 認真學習和嚴格執(zhí)行煤質檢測國家標準及操作規(guī)程，嚴格遵守各項規(guī)章制度，按時保質保量的完成檢測任務。 負責 科 辦公用 品和低值易 耗品使用計 劃的編制上 報及領取、發(fā)放等工作。 各崗位 員工績效考核匯總上報及時準確。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 16 頁 共 109 頁 十三、 煤質統(tǒng)計員崗位責任制 負責煤質統(tǒng)計工作，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性、全面性和及時性負責。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 15 頁 共 109 頁 按時完成領導交給的 其它 各項任務。 1提高環(huán)保意識、愛護環(huán)境，按要求處理工作中產(chǎn)生 的垃圾。 認真 貫徹執(zhí)行 科 內(nèi) 安排的 各項工作， 帶領員工認 真完成各項生產(chǎn)任務。 九、 煤炭管理科 團支部書記崗位責任制 召集團員大會和支委會，傳達貫徹上級團組織和黨支部的指示、決議精神，經(jīng)常向上級團組織和黨支部匯報工作。 八、 煤炭管理科工 會主席崗位責任制 對本單位的工會工作全面負責，并主持分 工會的日常工作。 負責全礦各采掘區(qū) 隊 煤質月度管理考核工作。 積極 推行全面 質量管理， 確保質量管 理體系的正 常運行，努力實現(xiàn)煤質管理目標。 審核 化驗原始 記錄和化驗 報告單，負 責化驗室各 項管理工作。 負責 營業(yè)室磅 秤、快速裝 車 站磅秤的 管理， 編制 責任區(qū)內(nèi)計量器具周期檢定計劃，確保計量器具復檢率、合格率達到要求。 1配合書記作好煤場職工的思想政治工作，抓好綜合治理等工作，完成黨政領導交辦的其他工作。 優(yōu)質文明服務，按客戶車輛空車過磅單品種要求正確裝車，及時完成區(qū)域衛(wèi)生清掃任務。 負責 科內(nèi)部各 類內(nèi)頁（黨 、政、工、 團、儲裝運 管理、 煤質 標準化內(nèi)頁、培訓內(nèi)頁、本安內(nèi)頁等）檢查、督導工作，負責組織相關人員進行內(nèi)頁的整理、編制 。 按照 集團 運銷 公司 制定的 與銷售、煤 質相關的程 序文件做好銷售過程管理、煤質質量過程管理、售后服務、地面煤塵防治、固體廢棄物的處理等質量和環(huán)境體系的領導和管理工作。 配合財務 科 做好商品煤銷售對量結算工作。 積極聯(lián)系集團 價格委員會 保證礦商品煤售價的完成。 負責全礦毛煤、原煤、商品煤煤炭質量管理工作，編制年、季、月度，毛煤、原煤、商品煤的質量計劃指標和月度考核工作，為全面完成全礦的煤質計劃指標，制定有關技術措施。 負責對轉運煤車輛進行平衡調度，保證轉運存煤和外銷煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 2 頁 共 109 頁 運煤、矸石轉運工作的有序進行，確保不影響生產(chǎn)。 認真 執(zhí)行集團 運銷公司 和礦 經(jīng)營 工作 的會議精神 ，煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 4 頁 共 109 頁 積極完成統(tǒng)配煤和地銷 煤 計劃，確保煤 炭 質量穩(wěn)定。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 5 頁 共 109 頁 提高環(huán)保意識，愛護環(huán)境，為職工起模范帶頭作用。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 6 頁 共 109 頁 三、 煤場 副 科長 崗位責任制 在 科長 和書記的領導下，負責煤場全面管理工作，負責煤場裝車、付煤、揀矸等各項工作的管理，及時糾正失誤。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 7 頁 共 109 頁 負責煤場材料的計劃、預支、使用， 做好 雙增雙節(jié) 管理工作 。 按 煤 炭管理科 績效考核管 理辦法加強 營業(yè)室 管理 和煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 8 頁 共 109 頁 監(jiān)督檢查，每月對班組進行考核并提出獎罰意見。 1配合書記作好 營業(yè)室 職工的思想政治工作，抓好綜合治理等工作，完成黨政領導交辦的其他工作。 配合 書記作好 職工的思想 政治工作， 抓好綜合治 理等工作，完成黨政領導交辦的其他工作。 配合 書記作好 職工的思想 政治工作， 抓好綜合治 理等工作，完成黨政領導交辦的其他工作。 負責全礦月度煤質管理 、銷售數(shù)據(jù) 統(tǒng)計 審核 總結工作。 在礦工會的領導下積極開展工會宣傳和各種文體