【正文】 現(xiàn)化學(xué)品帳物不符時(shí)，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)化學(xué)藥品丟失時(shí)，要及時(shí)向武?？茀R報(bào)。試驗(yàn)室比較平整穩(wěn)固的地方。 氧氣瓶使用到最后，壓力降到 以下時(shí)，應(yīng)更換新的氧氣瓶。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 和處理相關(guān)事宜。 發(fā)生 人身事故 或其它各類(lèi) 事故，事故 單位必須保 護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，并通知有關(guān)單位。 煤炭管理科 全員安全教育培訓(xùn)管理制度 、 煤炭管理科 每年 12 月 10 日前 ,根據(jù)本單位具體情況編制下年度外培、 科 培及崗位練兵活動(dòng)規(guī)劃 ,報(bào)礦 培訓(xùn)中心 ,對(duì)無(wú)培訓(xùn)規(guī)劃或不按時(shí)上報(bào)的罰款書(shū)記 100 元 ,科長(zhǎng) 、技術(shù)員 、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 各 50 元。 、 培訓(xùn)檢查 由支部書(shū)記牽頭，組織技術(shù)員每周至少對(duì)各班組的三級(jí)培訓(xùn)開(kāi)展情況檢查一人，當(dāng)場(chǎng)公布考核結(jié)煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 44 頁(yè) 共 109 頁(yè) 果，月底匯總綜合成績(jī)，納入班組月度績(jī)效考核之中。 、 積極參加礦上組織的其他各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)，一人不參加扣 10 元，如影響 科 榮譽(yù)，視情節(jié)給予 200 元的扣罰。 、學(xué)習(xí)內(nèi)容要緊密聯(lián)系小組的工作實(shí)際相結(jié)合，緊緊圍繞我礦及 煤炭管理科 發(fā)展建設(shè)的實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容緊緊圍繞我礦企業(yè)文化、職業(yè)道德、精神文明建設(shè)、及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （ 3） 、針對(duì)每日一題培訓(xùn)記錄的檢查由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每發(fā)現(xiàn)一人一次不記記錄或不帶記錄本扣 10 元，關(guān)于每日一題的記錄 書(shū)記 在值班記錄本上反映。 煤炭管理科 工作 例會(huì) 管理制度 (1)、每周 一到周五 召開(kāi) 下午 17： 00 召開(kāi)工作 例會(huì) ，管理人員必須參加， 不參加者罰款 100 元，遲到者罰款 50 元，必要時(shí)安排部分職工代表參加。 （ 3） 、師傅認(rèn)真編制師徒幫教培訓(xùn)計(jì)劃，并組織開(kāi)展對(duì)徒弟的安全、技術(shù)、思想道德修養(yǎng)的培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工各方面的素質(zhì)和技能水平。 檢查內(nèi)容：師傅有培訓(xùn)計(jì)劃、日常培訓(xùn)記錄，記錄與計(jì)劃相符合，師傅有對(duì)徒弟的日?？己顺煽?jī)。 20%。 、做到全員持證上崗，本班組出現(xiàn) 不安全行為 一人次扣 不安全行為 人員 30 分，扣該班組各成員 5 分。通過(guò)對(duì)班組員工開(kāi)展經(jīng)常性地學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使員工切實(shí)樹(shù)立學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)觀(guān)。根據(jù)《神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的規(guī)定，創(chuàng)新管理，提升質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量零缺陷。采用工作會(huì)、總結(jié)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，總結(jié)分析班組工作情況，研究班組建設(shè)工作規(guī)律，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)班組建設(shè)。 根據(jù) 當(dāng)班值班情況 必須 填寫(xiě)值班記錄。 由參加礦調(diào)度會(huì)的 科 領(lǐng)導(dǎo) 傳達(dá)礦調(diào)度會(huì)議精神，布置當(dāng)班 銷(xiāo)售任務(wù) 及當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。 四 、 材料管理制度 各班組每月 15 日之前上報(bào)本班組下個(gè)月檢修所需材料及設(shè)備配件計(jì)劃，由材料員負(fù)責(zé)匯總整理，并審批上 供應(yīng)站 。 設(shè)備 更換下來(lái) 的配件要及 時(shí)收回，不 能修復(fù)再用 的交供應(yīng)站。 檢修 所需設(shè)備 配件由各班 組長(zhǎng)從 科 庫(kù) 房進(jìn)行領(lǐng)取 ，并由 材料 員做好領(lǐng)用記錄。會(huì)議要做到條理清晰，內(nèi)容齊全，時(shí)間控制在 30分鐘左右 . 參加會(huì)議人員要衣冠整潔，坐姿端正并認(rèn)真聽(tīng)講，不準(zhǔn)抽煙，吃東西，來(lái)回走動(dòng)，交頭接耳和不服從安排，否則罰款 50元，情節(jié)嚴(yán)重者可停工進(jìn)行思想教育。遲到早退一次扣除當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律分并罰款 10— 20 元，不參加班前會(huì)者不得安排上班 ,按曠工論處。 值班 科長(zhǎng) 對(duì)班 長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格 考核，并監(jiān) 督班長(zhǎng)對(duì)員 工進(jìn)行考核。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組之間的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高班組建設(shè)質(zhì)量。堅(jiān)持“安全第一”的方針，牢固樹(shù)立“兩個(gè)”安全核心理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，積極組織開(kāi)展特色安全活動(dòng)，構(gòu)建本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)。 建立班組學(xué)習(xí)教育制度。 、培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性，與 當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、工程質(zhì)量、成員人的安全狀態(tài)等出現(xiàn)的問(wèn)題相符合。 二、 班組現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)考核制度 為進(jìn)一步規(guī)范 煤炭管理科 班組現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮班組現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好三級(jí)培訓(xùn)工作，特制定本考核制度。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 50 頁(yè) 共 109 頁(yè) 班組長(zhǎng)每 10 天進(jìn)行一次檢查考核，做好考核記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施，并對(duì)每旬出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查。 （ 2） 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 48 頁(yè) 共 109 頁(yè) (3)、師傅對(duì)徒弟的培訓(xùn)每天要在培訓(xùn)記錄上寫(xiě)清楚培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、收到的效果，并且給徒弟以10 分為基準(zhǔn)進(jìn)行打分，并在徒弟記錄上寫(xiě)出點(diǎn)評(píng)的意見(jiàn)，如果不按照上述要求一人扣 50 元。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 47 頁(yè) 共 109 頁(yè) 、關(guān)于職工的培訓(xùn)記錄考核 （ 1） 、對(duì)于職工培訓(xùn)紀(jì)錄檢查，發(fā)現(xiàn)職工培訓(xùn)記錄不全的一人扣 20 元，如果連續(xù)三人檢查記錄既不規(guī)范又短缺，取消當(dāng)月績(jī) 效考核得分。小組成員有事必須向小組長(zhǎng)請(qǐng)假，并嚴(yán)格履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)，假期結(jié)束報(bào)到后要將漏學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考。 、 不服從管理，擾亂課堂紀(jì)律，視情節(jié)嚴(yán)重程度每人扣 100 元。 、每月根據(jù)當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行月考 ,按培訓(xùn)教案 及培訓(xùn)內(nèi)容由技術(shù)員統(tǒng)一命題閱卷 ,書(shū)記審核，嚴(yán)禁漏題，考核成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。 對(duì)發(fā)生事故負(fù)有管理責(zé)任的人員要負(fù)有連帶責(zé)任。 八、 事故隱患排查與整改制度 為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和落實(shí)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除事故隱患，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理層次負(fù)責(zé)落實(shí)到實(shí)處，特制定本制度。 1為防止事故擴(kuò)大、搶救人員或者疏通通道等，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件、設(shè)施時(shí)，必須做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并寫(xiě)出書(shū)面記錄，見(jiàn)證人員應(yīng)簽字，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)時(shí)事故現(xiàn)場(chǎng)和傷亡情況錄像或者拍照。 在使 用氧氣時(shí) ，要慎防氣 瓶漏氣。 領(lǐng)用的氧氣瓶，使用壓力應(yīng)保持在 1~3MPa 之間，否則必須 及時(shí)將氧氣瓶送交供應(yīng)中心進(jìn)行更換。 化學(xué)藥品的儲(chǔ)存、保管使用，執(zhí)行《環(huán)境程序文件》煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 38 頁(yè) 共 109 頁(yè) 中《化學(xué)品管理控制程序》有關(guān)規(guī)定和礦發(fā)《化學(xué)危險(xiǎn)品使用、管理制度》的有關(guān)規(guī)定。 10 班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)行制止。 5 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 36 頁(yè) 共 109 頁(yè) 織進(jìn)行責(zé)任追究，提出經(jīng)濟(jì)處罰、并要及時(shí)通報(bào)全 科 。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 35 頁(yè) 共 109 頁(yè) 經(jīng)評(píng)估有危害人員及設(shè)備運(yùn)行的重大隱患，要立即向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)相關(guān) 業(yè)務(wù)部門(mén)采取措施消除隱患后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。 作業(yè)規(guī)程由技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，在編制過(guò)程中要充分考慮作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，在規(guī)程中要制定控制危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。 解決本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。 二、 安全生產(chǎn)管理制度 煤炭管理科 每位員工必須依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》履行相應(yīng)的職責(zé)，員工出現(xiàn)失職時(shí)由 科 領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)其性質(zhì)、影響范圍、損 失情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 第二 節(jié) 安全 管理制度 一、 安全目標(biāo)管理制度 安全目標(biāo)管理是以企業(yè)總的安全目標(biāo)為基礎(chǔ)，定性定量地逐級(jí)向下分解，使上下目標(biāo)明確化、具體化、程序化，從而實(shí)現(xiàn)層層互保、逐級(jí)聯(lián)保的安全生產(chǎn)管理體系。 積極學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。 二十七、 維修 工崗位責(zé)任制 牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量為本 ”的思想。發(fā)生事故，要果斷正確處理，并如實(shí)地向調(diào)度集控人員及班長(zhǎng) 或 值班 科長(zhǎng) 匯報(bào)，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。下班前要檢查室內(nèi)所有設(shè)施，關(guān)好門(mén)窗，注意做好防水、防火、防盜及衛(wèi)生工作。 1按時(shí)完成 領(lǐng)導(dǎo) 安排的其他 工作。 采樣 后要及時(shí) 填寫(xiě)采樣記 錄，并對(duì)采 樣過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)影 響 煤 質(zhì) 的問(wèn) 題 及 煤層 變 化 情況 向 科 長(zhǎng)及 其 他 管理 人 員匯報(bào)。 完成班長(zhǎng)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)安全 工作，發(fā)現(xiàn) 篩分班組及 鏟車(chē)司機(jī) 不按操作規(guī)程裝、轉(zhuǎn)煤，有權(quán)暫停工作并按規(guī)定予以處理。 按工作流程發(fā)放、回?fù)Q計(jì)量牌。 對(duì)預(yù)付款的用戶(hù)嚴(yán)格控制銷(xiāo)量并將情況逐日反饋給 科領(lǐng)導(dǎo)。 抓好 煤場(chǎng)篩分 、揀矸等工 作，對(duì)煤場(chǎng) 各項(xiàng) 工作質(zhì) 量負(fù)有管理職責(zé)。 預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。 努力 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) ，鉆研技術(shù) ，做到理論 和實(shí)際操作 雙精通。 十六、 化驗(yàn) 室 班長(zhǎng)崗位責(zé)任制 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)檢測(cè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量的完成檢測(cè)任務(wù)。 負(fù)責(zé) 科 辦公用 品和低值易 耗品使用計(jì) 劃的編制上 報(bào)及領(lǐng)取、發(fā)放等工作。 各崗位 員工績(jī)效考核匯總上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 16 頁(yè) 共 109 頁(yè) 十三、 煤質(zhì)統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)煤質(zhì)統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性、全面性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 15 頁(yè) 共 109 頁(yè) 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的 其它 各項(xiàng)任務(wù)。 1提高環(huán)保意識(shí)、愛(ài)護(hù)環(huán)境，按要求處理工作中產(chǎn)生 的垃圾。 認(rèn)真 貫徹執(zhí)行 科 內(nèi) 安排的 各項(xiàng)工作， 帶領(lǐng)員工認(rèn) 真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 九、 煤炭管理科 團(tuán)支部書(shū)記崗位責(zé)任制 召集團(tuán)員大會(huì)和支委會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)團(tuán)組織和黨支部的指示、決議精神，經(jīng)常向上級(jí)團(tuán)組織和黨支部匯報(bào)工作。 八、 煤炭管理科工 會(huì)主席崗位責(zé)任制 對(duì)本單位的工會(huì)工作全面負(fù)責(zé)，并主持分 工會(huì)的日常工作。 負(fù)責(zé)全礦各采掘區(qū) 隊(duì) 煤質(zhì)月度管理考核工作。 積極 推行全面 質(zhì)量管理， 確保質(zhì)量管 理體系的正 常運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理目標(biāo)。 審核 化驗(yàn)原始 記錄和化驗(yàn) 報(bào)告單，負(fù) 責(zé)化驗(yàn)室各 項(xiàng)管理工作。 負(fù)責(zé) 營(yíng)業(yè)室磅 秤、快速裝 車(chē) 站磅秤的 管理， 編制 責(zé)任區(qū)內(nèi)計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃，確保計(jì)量器具復(fù)檢率、合格率達(dá)到要求。 1配合書(shū)記作好煤場(chǎng)職工的思想政治工作，抓好綜合治理等工作，完成黨政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，按客戶(hù)車(chē)輛空車(chē)過(guò)磅單品種要求正確裝車(chē)，及時(shí)完成區(qū)域衛(wèi)生清掃任務(wù)。 負(fù)責(zé) 科內(nèi)部各 類(lèi)內(nèi)頁(yè)（黨 、政、工、 團(tuán)、儲(chǔ)裝運(yùn) 管理、 煤質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)頁(yè)、培訓(xùn)內(nèi)頁(yè)、本安內(nèi)頁(yè)等）檢查、督導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)頁(yè)的整理、編制 。 按照 集團(tuán) 運(yùn)銷(xiāo) 公司 制定的 與銷(xiāo)售、煤 質(zhì)相關(guān)的程 序文件做好銷(xiāo)售過(guò)程管理、煤質(zhì)質(zhì)量過(guò)程管理、售后服務(wù)、地面煤塵防治、固體廢棄物的處理等質(zhì)量和環(huán)境體系的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。 配合財(cái)務(wù) 科 做好商品煤銷(xiāo)售對(duì)量結(jié)算工作。 積極聯(lián)系集團(tuán) 價(jià)格委員會(huì) 保證礦商品煤售價(jià)的完成。 負(fù)責(zé)全礦毛煤、原煤、商品煤煤炭質(zhì)量管理工作，編制年、季、月度，毛煤、原煤、商品煤的質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)和月度考核工作，為全面完成全礦的煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)，制定有關(guān)技術(shù)措施。 負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)煤車(chē)輛進(jìn)行平衡調(diào)度，保證轉(zhuǎn)運(yùn)存煤和外銷(xiāo)煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 2 頁(yè) 共 109 頁(yè) 運(yùn)煤、矸石轉(zhuǎn)運(yùn)工作的有序進(jìn)行，確保不影響生產(chǎn)。 認(rèn)真 執(zhí)行集團(tuán) 運(yùn)銷(xiāo)公司 和礦 經(jīng)營(yíng) 工作 的會(huì)議精神 ，煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 4 頁(yè) 共 109 頁(yè) 積極完成統(tǒng)配煤和地銷(xiāo) 煤 計(jì)劃，確保煤 炭 質(zhì)量穩(wěn)定。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 5 頁(yè) 共 109 頁(yè) 提高環(huán)保意識(shí)，愛(ài)護(hù)環(huán)境，為職工起模范帶頭作用。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 6 頁(yè) 共 109 頁(yè) 三、 煤場(chǎng) 副 科長(zhǎng) 崗位責(zé)任制 在 科長(zhǎng) 和書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煤場(chǎng)全面管理工作，負(fù)責(zé)煤場(chǎng)裝車(chē)、付煤、揀矸等各項(xiàng)工作的管理，及時(shí)糾正失誤。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 7 頁(yè) 共 109 頁(yè) 負(fù)責(zé)煤場(chǎng)材料的計(jì)劃、預(yù)支、使用， 做好 雙增雙節(jié) 管理工作 。 按 煤 炭管理科 績(jī)效考核管 理辦法加強(qiáng) 營(yíng)業(yè)室 管理 和煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 8 頁(yè) 共 109 頁(yè) 監(jiān)督檢查，每月對(duì)班組進(jìn)行考核并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。 1配合書(shū)記作好 營(yíng)業(yè)室 職工的思想政治工作，抓好綜合治理等工作，完成黨政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 配合 書(shū)記作好 職工的思想 政治工作， 抓好綜合治 理等工作，完成黨政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 配合 書(shū)記作好 職工的思想 政治工作， 抓好綜合治 理等工作，完成黨政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)全礦月度煤質(zhì)管理 、銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì) 審核 總結(jié)工作。 在礦工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工會(huì)宣傳和各種文體