【正文】 輕搬輕放。 一旦發(fā)現(xiàn)化學(xué)危險(xiǎn)品事故，要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并填寫事故記錄。 六、 化學(xué)危險(xiǎn)品事故應(yīng)急措施 為了避免化學(xué)危險(xiǎn)品丟失、泄露或使用不當(dāng)而引起潛在的事故或出現(xiàn)緊急情況時(shí)能及時(shí)采取措施，預(yù)防潛在事故的發(fā)生，確保人身安全，減少對(duì)環(huán)境的影響，特制定本管理措施。 9 班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要隨時(shí)了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。 3 檢查必須對(duì)照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等進(jìn)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 根據(jù)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，要相應(yīng)制定改進(jìn)或防范措施，及時(shí)消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 技術(shù)員和各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班員工進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)及分級(jí)分類。 四、 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)過程中的危險(xiǎn)源，針對(duì)危險(xiǎn)源制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。 一、 建立本質(zhì)安全文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu) 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 31 頁(yè) 共 109 頁(yè) 組 長(zhǎng)： 科 長(zhǎng) 書記 成 員： 副 科長(zhǎng) 主辦科員 技術(shù)員 工 長(zhǎng) 各班班長(zhǎng) 組織職責(zé) 負(fù)責(zé)制定本 科 本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。 在層層分解安全目標(biāo)時(shí)，應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎(jiǎng)懲和相應(yīng)的權(quán)限一致，體現(xiàn)出責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 上 班 期間 提高警惕，嚴(yán)禁睡崗，確保營(yíng)業(yè)場(chǎng)地的安全。 保持車房清潔衛(wèi)生，不得隨意亂扔油棉紗、廢油桶、廢燈管，廢舊設(shè)備 應(yīng)分類集中回收 ，備用設(shè)備應(yīng)分類集中存放 。正 確使用各種 防護(hù)用品和消防器材及設(shè)置，對(duì)本崗位的消防設(shè)施負(fù)有妥善管理、保護(hù)責(zé)任。 要熟悉本崗位設(shè)備的操作、性能、原理和職責(zé)范圍，按要求對(duì)設(shè)備各個(gè)部位進(jìn)行認(rèn)真的巡檢，做好各項(xiàng)記錄。 保持 室內(nèi)清潔 。 制好 的煤樣粒 度、數(shù)量要 符合要求， 分析煤樣要 進(jìn)行空氣干燥，存查樣品和實(shí)驗(yàn)樣品的測(cè)值不超過再現(xiàn)值。 煤層 煤樣采樣 時(shí)要合理正 確進(jìn)行分層 ，詳細(xì)準(zhǔn)確 的描述巖性。 矸石 按規(guī)定的 位置堆放； 不得隨意亂 放，揀矸石 要注意安全，以免造成事故。 提高環(huán)保意識(shí)，保護(hù)環(huán)境，防止煤炭自燃。 提高環(huán)保意識(shí)、愛護(hù)環(huán)境 ，按要求處理工作中產(chǎn)生的垃圾。 負(fù)責(zé)當(dāng)日銷售 提煤?jiǎn)?與付煤小號(hào)查證核實(shí)。 承擔(dān) 煤場(chǎng)護(hù)場(chǎng) 工作，維持 煤場(chǎng)裝煤秩 序，檢查現(xiàn) 場(chǎng)裝車 工作，杜絕丟煤事件的發(fā)生。按時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按作業(yè)規(guī)程規(guī)定監(jiān)督煤質(zhì)措施的實(shí)施，進(jìn)行工序管理，以預(yù)防為主，做到防治結(jié)合，減少外來灰分的混入?；?yàn) 和衛(wèi)生工作 結(jié)束后，要 及時(shí)關(guān)閉水源和電源開關(guān)。 1 負(fù)責(zé)保管發(fā)放各類化學(xué)藥品、試劑，編制臺(tái)帳及使用煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 18 頁(yè) 共 109 頁(yè) 記錄。 認(rèn)真 登帳及編 報(bào)材料成本 費(fèi)用報(bào)表， 并附詳細(xì)的 分析說明。 按時(shí) 在精細(xì)化系統(tǒng)上登錄 考勤報(bào)工 ，按時(shí)向人力資源科上報(bào) 各類獎(jiǎng)金發(fā)放表。 檢查接受煤場(chǎng)裝煤情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按日、分煤種和車號(hào)及時(shí)準(zhǔn)確地登記裝載機(jī)裝煤數(shù)量。 每月 除固定的 月考 以外， 針對(duì)各種專 項(xiàng)考試任務(wù) 的下發(fā)，試卷印刷、組織考試、閱卷等工作。 協(xié)助 科 領(lǐng)導(dǎo)做 好煤炭裝車 、服務(wù)等工 作的調(diào)查和 服煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 14 頁(yè) 共 109 頁(yè) 務(wù)措施的落實(shí)工作 ，負(fù)責(zé)日常篩分、轉(zhuǎn)煤等工作正常開展 。 在 科長(zhǎng) 、副 科長(zhǎng) 的領(lǐng)導(dǎo)下 ，對(duì)所帶班 組的生產(chǎn)和 各項(xiàng)工作負(fù)直接責(zé)任。 經(jīng)常深入班組，作好調(diào)查研究工作。 1負(fù)責(zé)全礦日常煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理考核情況整理上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)煤質(zhì)計(jì)劃的編制工作并監(jiān)督檢查毛煤、原煤、商品煤煤樣的采樣率完成情況。 協(xié)助 科長(zhǎng) 及分 管副 科長(zhǎng) 負(fù) 責(zé)采制樣的 現(xiàn)場(chǎng)管理工 作及考核工作。 在 科長(zhǎng) 和書記 的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé) 規(guī)范采 制化各項(xiàng)規(guī) 章制度，加強(qiáng)采制化管理，提高工作質(zhì)量。 加強(qiáng) 安全意識(shí) ，嚴(yán)格執(zhí)行 操作規(guī)程， 杜絕“ 不安 全行為 ”。著重做好地面降塵工作，對(duì)煤場(chǎng)和責(zé)任區(qū)內(nèi)的運(yùn)煤公路的粉塵進(jìn)行防治；對(duì)煤場(chǎng)產(chǎn)生的矸石等固體廢棄物按要求進(jìn)行運(yùn)輸和處理；對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加環(huán)境影響，對(duì)其 轉(zhuǎn)運(yùn)煤車輛 限載、限速、覆蓋蓬布 等負(fù)責(zé) 。 做好煤倉(cāng)下轉(zhuǎn)、裝煤 入儲(chǔ) 工作，規(guī)劃存煤，嚴(yán)格管理，最大限度地節(jié)約利用材料費(fèi)，降 低成本、增加效益。 協(xié)助 科長(zhǎng) 使 煤 炭管理科 質(zhì) 量和環(huán)境體 系運(yùn)行正常 ，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好管理工作，預(yù)防和糾正重大質(zhì)量和環(huán)境事故的發(fā)生。 負(fù)責(zé)審核礦年、季、月度，原煤、商品煤質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)煤質(zhì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。 二、界面職責(zé) 配合調(diào)度室做好庫(kù)存原煤盤點(diǎn)工作。 及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)通報(bào)工作，使礦領(lǐng)導(dǎo)和基層各科隊(duì)及時(shí)了解產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，隨時(shí)采取有效提高產(chǎn)品質(zhì)量措施。 負(fù)責(zé)礦生產(chǎn)銷售過程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品的跟蹤檢查、處置工作。 1參與采掘作業(yè)規(guī)程審批工作，在采掘作業(yè)規(guī)程中制定提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的措施，從生產(chǎn)源頭抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。 規(guī)范 采制化各 項(xiàng)規(guī)章制度 ，加強(qiáng)采制 化管理，提 高工作質(zhì)量。 配合 科長(zhǎng) 完成 煤炭管理科 各項(xiàng)指標(biāo)的 分解和落實(shí) ，充分調(diào)動(dòng)黨員干部和職工的積極性，努力完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 負(fù)責(zé)煤倉(cāng)下轉(zhuǎn)、裝煤車輛的管理工作，承擔(dān)煤場(chǎng)震動(dòng)篩管理工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并積極聯(lián)系予以解決，確保設(shè)備連續(xù)正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 1提高環(huán)保意識(shí)，保護(hù)環(huán)境。 根據(jù) 煤場(chǎng)存煤 情況對(duì)各種 社會(huì) 車輛進(jìn) 行平衡調(diào)度 ，保證外銷運(yùn)煤的有序進(jìn)行。 深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選加工、儲(chǔ)存、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，掌握煤質(zhì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)存在的問題分析原因，制定合理措施，努力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 10 頁(yè) 共 109 頁(yè) 深入 現(xiàn)場(chǎng)，收 集整理煤質(zhì) 資料，檢查 了解現(xiàn)場(chǎng)存 在的問題，并提出改進(jìn)措施和方案。 負(fù)責(zé) 各類內(nèi)頁(yè) 和 匯報(bào) 材料 的編制。 負(fù)責(zé)全礦商品煤客戶意見信息收集處理工作。 配合單位黨政做好職工教育培訓(xùn)和政治思想工作，做好本單位困難職工的扶貧幫困工作，保證職工思想動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定和工作積極性的不斷提高。 十、 煤炭管理科 工長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在 科長(zhǎng) 、支部 書記和副 科長(zhǎng) 的領(lǐng)導(dǎo)下 ，負(fù)責(zé) 管轄 區(qū)域 設(shè)備管理工作，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理各類故障。 監(jiān)督 檢查發(fā)號(hào) 和計(jì)量出現(xiàn) 問題 及時(shí)處 理并上報(bào)有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 每月 上報(bào)培訓(xùn) 計(jì)劃、組織 人員進(jìn)行每 月的安全過 關(guān)考試以及補(bǔ)考、制定 每 日一題培訓(xùn)內(nèi)容、二級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)培訓(xùn) 的 內(nèi)容 ，安排 職工證件的培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)、外圍 勞務(wù) 人員的證件辦理。 檢查接 收 煤場(chǎng)轉(zhuǎn)煤情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按日、分煤種和車號(hào)及時(shí)準(zhǔn)確地登記車輛轉(zhuǎn) 運(yùn) 煤數(shù)量。 十四、 核算員崗位責(zé)任制 積極學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。 負(fù)責(zé) 落實(shí)分解 礦下達(dá)的成 本計(jì)劃、材 料消耗定額 ，提出年度、月度材料計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取和發(fā)放 登記 工作。 負(fù)責(zé)勞保、福利用品的領(lǐng)取和發(fā)放。 負(fù)責(zé) 化驗(yàn)室內(nèi) 清潔。 協(xié)助 主辦 科員 負(fù)責(zé)采制樣 的現(xiàn)場(chǎng)管理 工作及考核 工作。 優(yōu)質(zhì) 文明服務(wù) ，按客戶車 輛空車過磅 單品種正確 裝車。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 21 頁(yè) 共 109 頁(yè) 傳達(dá) 中心 給營(yíng)業(yè)室下達(dá)的任務(wù)和通知，并 檢查落實(shí)情況。 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，抓好安全防范工作。 上班 時(shí)嚴(yán)格遵 守勞動(dòng)紀(jì)律 ，嚴(yán)禁睡覺 ，確 保煤場(chǎng) 的安全。 二十二、 煤場(chǎng)揀矸人員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé) 對(duì)裝車過 程中混入的 矸石及時(shí)清 除，確保煤 炭質(zhì)量。 二十四、 采制樣工崗位責(zé)任制 認(rèn)真 學(xué)習(xí)并嚴(yán) 格按照國(guó)標(biāo) 和采樣操作 規(guī)程的有關(guān) 規(guī)定認(rèn)真采取煤樣，正確使用采樣器具，嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，確保工作中的人身安全，并對(duì)煤樣的代表性負(fù)責(zé)。 正確 操作使用 和愛護(hù)設(shè)備 、器具，使 用前要對(duì)設(shè) 備煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 25 頁(yè) 共 109 頁(yè) 進(jìn)行全面檢查，及時(shí)處理或匯報(bào)工作中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象。及時(shí)填 寫設(shè)備使用和維修記錄。認(rèn)真執(zhí)行 科 及班長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作。 上崗 必須持上 崗證并按規(guī) 定著裝。 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，合理用料，杜絕浪費(fèi) 。 負(fù)責(zé)礦煤場(chǎng)銷售日?qǐng)?bào)表的制作、日?qǐng)?bào)表的項(xiàng)目必須填寫齊 全 ，各種票據(jù) 收集齊全 ， 數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確 ；每日 16： 00時(shí)前，必須報(bào)送 科辦公室 。 全 科 自上而下層層分解安全目標(biāo)，年初 科 領(lǐng)導(dǎo)與 班工長(zhǎng)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，各班組制定 到每一個(gè)員工的安全目標(biāo) ， 為達(dá)到目標(biāo)而采取的對(duì)策措施，實(shí)現(xiàn)以個(gè)人保班組，以班組保全 科 的安全目的。 各崗位要積極參加 科 或礦上組織的其它義務(wù)活動(dòng) 三、 本質(zhì)安全文化建設(shè)制度 為 通過本質(zhì)安全文化的建設(shè)，使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長(zhǎng) 效機(jī)制，構(gòu)建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)人 機(jī) 環(huán) 管之間的 關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的安全目標(biāo)，制定并實(shí)施本程序。 本質(zhì)安全文化建設(shè)要形式多樣，內(nèi)容豐富。 科長(zhǎng) 和 本安內(nèi)業(yè)管理人員 負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的審核。 工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警制度 工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是根據(jù)進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、所使用的工器具、個(gè)人技能、個(gè)人防護(hù)等，評(píng)定作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。 2 檢查執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每天一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整；動(dòng)態(tài)檢查由 科 跟班人員實(shí)行 24 小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各 作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，檢查要覆蓋 裝運(yùn) 全過程?？?要建立人員不安全行為管理臺(tái)帳，對(duì)不安全行為要有分析改進(jìn)計(jì)劃。 14 對(duì)每次檢查出的人員不安全行為要上報(bào) 科 領(lǐng)導(dǎo)并建立臺(tái)帳，具體要對(duì)不安全行為人員姓名、所在班組、違章時(shí)間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。 易燃 易爆化學(xué) 危險(xiǎn)品一旦 出現(xiàn)泄露事 故，要用干 粉滅火器或沙土進(jìn)行處理，嚴(yán)禁用水進(jìn)行處理。且在車內(nèi)分瓶固定牢 固，以免運(yùn)輸過程中發(fā)生碰撞現(xiàn)象。調(diào)度室接到報(bào)告后，應(yīng)立即通知礦領(lǐng)導(dǎo)、值班人員及其它有關(guān)單位人員，到調(diào)度室集合待命。 1事故調(diào)查結(jié)束后，事故調(diào)查組應(yīng)填寫事故調(diào)查報(bào)告書。 發(fā)生 重大機(jī)電 、交通運(yùn)輸 事故，由煤 炭管理科及 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織追查。 、班組培訓(xùn)要有針對(duì)性，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的方法 ,貫徹“學(xué)用一致”的原則。 、 學(xué)習(xí)時(shí)間為 8： 00～ 10： 00。 、 各 班組 根據(jù)本小組工作實(shí)際情況，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)狀況，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，目標(biāo)明確。 （ 2） 、副 科長(zhǎng) 每月考核提問 科 職工人數(shù)不能低于 8 人，如果在當(dāng)月月底匯總統(tǒng)計(jì)中低于 8 人，在月度績(jī)效考核得分下調(diào) 50%，并上報(bào)礦上進(jìn)行通報(bào)。 （ 3） 、對(duì)于集中培訓(xùn)因有事沒有經(jīng)相關(guān)批準(zhǔn)，不參加考試的人員一人扣 50元，因考試不及格一人罰款 50 元。 （ 4） 、討論現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題，提出具體整改措施，明確措施落實(shí)負(fù)責(zé)人。 (6)、每旬總結(jié)一次師徒幫教工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，做好考核記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題提出整改措施，并對(duì)上旬出現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查，有復(fù)查結(jié)果，有師傅、徒弟和班組長(zhǎng)的簽字，以不斷改進(jìn)和提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量。 、階段性考核 將理論和實(shí)際操作考試相結(jié)合的方法，并根據(jù)其每月師帶徒情況從履行崗位職責(zé)情況、傳授技藝、完成本職工作情況、技能等級(jí)提高情況、業(yè)務(wù)熟練程度 、實(shí)際操作能力、工作任務(wù)完成情況、遵守勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。 考核辦法 、 煤炭管理科 培訓(xùn)檢查小組每周檢查一次各班組培訓(xùn)開展情況，將檢查結(jié)果納入該班組成員的量化考核中。 獎(jiǎng)罰制度 、完成礦考核指標(biāo)、目標(biāo)的第一名班組獎(jiǎng) 200 元；創(chuàng)建本質(zhì)安全型先進(jìn)班組長(zhǎng) 2 名，各獎(jiǎng) 100 元。 建立班組工作例會(huì)制度。 建立班組民主管理制度。 第五節(jié)、行政管理規(guī)章制度 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 55 頁(yè) 共 109 頁(yè) 一 、 值班查崗制度 每班作業(yè)必須有 科長(zhǎng) 或副 科長(zhǎng) 和工長(zhǎng)值班。 交接班時(shí)應(yīng)交代清楚以下問題 當(dāng)班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的情況； 當(dāng)班存在的問題； 下班次應(yīng)注意的事項(xiàng) ； 科 領(lǐng)導(dǎo)的要求； 及時(shí)、規(guī)范填清各種記錄。 班組成員對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議。 材料 員負(fù)責(zé)材 料計(jì)劃及到 貨情況的落 實(shí)，并及時(shí) 通知各班