【正文】 違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。 化學(xué)藥品的儲存、保管使用，執(zhí)行《環(huán)境程序文件》煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 38 頁 共 109 頁 中《化學(xué)品管理控制程序》有關(guān)規(guī)定和礦發(fā)《化學(xué)危險(xiǎn)品使用、管理制度》的有關(guān)規(guī)定。 如有 化學(xué)品泄 露，一方面 要采取措施 阻止化學(xué)品 繼續(xù)泄露，另一方面要對已泄露的化學(xué)品進(jìn)行處理，可采用沙土 掩 埋 后 集中 收 集 ，在 企 化 部的 指 導(dǎo) 下在 指 定 地點(diǎn) 集 中深埋，對被污染地可采用強(qiáng)堿中和或用稀釋的辦法進(jìn)行處理。 領(lǐng)用的氧氣瓶，使用壓力應(yīng)保持在 1~3MPa 之間，否則必須 及時將氧氣瓶送交供應(yīng)中心進(jìn)行更換。 運(yùn)輸或搬運(yùn)氧氣瓶時，應(yīng)將瓶戴上鋼帽和防震膠圈，不得摔倒或撞擊。 在使 用氧氣時 ，要慎防氣 瓶漏氣。 發(fā)生 爆炸時應(yīng) 立即向調(diào)度 室匯報(bào)情況 ，然后 在指 定地點(diǎn)待命。 1為防止事故擴(kuò)大、搶救人員或者疏通通道等，需要移動現(xiàn)場物件、設(shè)施時，必須做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并寫出書面記錄，見證人員應(yīng)簽字，必要時應(yīng)當(dāng)時事故現(xiàn)場和傷亡情況錄像或者拍照。 1調(diào)查事故發(fā)生前的設(shè)備狀況，查明人員傷亡、設(shè)備損壞及 經(jīng)濟(jì)損失情況 （包括附近建 筑物破壞 、：分析 事故原因和性 質(zhì)（必要時應(yīng) 進(jìn)行技術(shù)鑒定 、： 明確事故的責(zé) 任：提出事故處理建設(shè)（包括經(jīng)濟(jì)損失的承擔(dān)、和預(yù)防事故發(fā)生的煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 41 頁 共 109 頁 措施。 八、 事故隱患排查與整改制度 為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和落實(shí)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，消除事故隱患，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理層次負(fù)責(zé)落實(shí)到實(shí)處，特制定本制度。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 42 頁 共 109 頁 發(fā)生 一般機(jī)電 運(yùn)輸事故， 由科內(nèi)組織 追查，通知 安管科參加追查會。 對發(fā)生事故負(fù)有管理責(zé)任的人員要負(fù)有連帶責(zé)任。 、單位培訓(xùn)輔導(dǎo)人員及各班組長要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 ,按照培訓(xùn)計(jì)劃組織學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量完成培訓(xùn)計(jì)劃 ,對不按期編制培訓(xùn)計(jì)劃或末完成培訓(xùn)計(jì)劃 ,每發(fā)現(xiàn)一人罰培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人 及組織人員 50元。 、每月根據(jù)當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行月考 ,按培訓(xùn)教案 及培訓(xùn)內(nèi)容由技術(shù)員統(tǒng)一命題閱卷 ,書記審核，嚴(yán)禁漏題，考核成績與當(dāng)月績效獎金掛鉤。 每周二、五定為 煤炭管理科 職工學(xué)習(xí)日，周二以政治理論、計(jì)劃生育、國家法律、礦發(fā)文件精神及各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話為主要內(nèi)容， 由 書記主持；周五以安全理論，《煤礦安全規(guī)程》、《職工安全手冊》、《 不安全行為 處罰辦法》、《神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》《 清水營煤礦 風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》《手指口述實(shí)施方案》以及各作業(yè)規(guī)程、各工種技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任等為主要內(nèi)容，由 科長 主持。 、 不服從管理，擾亂課堂紀(jì)律，視情節(jié)嚴(yán)重程度每人扣 100 元。 煤炭管理科 政治理論學(xué)習(xí)制度 為了保障 煤炭管理科 政治理論學(xué)習(xí)活動的正常開展，特制定本學(xué)習(xí)管理制度。小組成員有事必須向小組長請假，并嚴(yán)格履行請銷假手續(xù)，假期結(jié)束報(bào)到后要將漏學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考。 煤炭管理科 全員安全培訓(xùn)考核細(xì)則 為了進(jìn)一步提高 煤炭管理科 全體員工的素質(zhì)，抓好三級培訓(xùn)教育，充分發(fā)揮班組長的培訓(xùn)優(yōu)勢，特把班組教育培訓(xùn)工作安排如下： 、現(xiàn)場培訓(xùn)： （ 1） 、 科長 、書記每月考核提問 科 職工人數(shù)不能低于 5人，如果在當(dāng)月月底匯總統(tǒng)計(jì)中低于 5 人，根據(jù)礦上的考核細(xì)則對 科長 、書記進(jìn)行考核。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 47 頁 共 109 頁 、關(guān)于職工的培訓(xùn)記錄考核 （ 1） 、對于職工培訓(xùn)紀(jì)錄檢查，發(fā)現(xiàn)職工培訓(xùn)記錄不全的一人扣 20 元，如果連續(xù)三人檢查記錄既不規(guī)范又短缺，取消當(dāng)月績 效考核得分。 （ 2） 、對于集中培訓(xùn)中途不請假的人員一人扣 50 元。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 48 頁 共 109 頁 (3)、師傅對徒弟的培訓(xùn)每天要在培訓(xùn)記錄上寫清楚培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、收到的效果，并且給徒弟以10 分為基準(zhǔn)進(jìn)行打分，并在徒弟記錄上寫出點(diǎn)評的意見，如果不按照上述要求一人扣 50 元。 （ 3） 、通報(bào) 每天各項(xiàng) 工作 存在的問題，討論提出整改意見和處理意見，分析 本日各項(xiàng) 工作 情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，討論確定 下一班次 銷售工作 重點(diǎn)，確定下周 工作 計(jì)劃。 （ 2） 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策。 (5)、師傅具備良好的師德和敬業(yè)精神，全心施教，徒弟虛心求知，敬師敬業(yè)，做到師徒關(guān)系融洽。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 50 頁 共 109 頁 班組長每 10 天進(jìn)行一次檢查考核，做好考核記錄，對出現(xiàn)的問題提出整改措施，并對每旬出現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查。 師徒雙方無“ 不安全行為 ”。 二、 班組現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)考核制度 為進(jìn)一步規(guī)范 煤炭管理科 班組現(xiàn)場教育培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮班組現(xiàn)場教育培訓(xùn)優(yōu)勢，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好三級培訓(xùn)工作，特制定本考核制度。 . 班組長所在班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績占 50%。 、培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性，與 當(dāng)班現(xiàn)場情況、現(xiàn)場安全狀況、工程質(zhì)量、成員人的安全狀態(tài)等出現(xiàn)的問題相符合。如果存在安全隱患，煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 52 頁 共 109 頁 視情況進(jìn)行處罰，并責(zé)令立即整改，直到復(fù)查合格為止。 建立班組學(xué)習(xí)教育制度。完善班組員工出勤制度并采取與績效掛鉤的形式加強(qiáng)管理，確保班組正常出勤，提高班組出勤率。堅(jiān)持“安全第一”的方針，牢固樹立“兩個”安全核心理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，積極組織開展特色安全活動，構(gòu)建本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)。班組勞動競賽可以增強(qiáng)員工的參與勞動的積極性、主動性和主人翁責(zé)任感，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn) 。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組之間的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，取長補(bǔ)短，提高班組建設(shè)質(zhì)量。堅(jiān)持每季度對班組建設(shè)情況考核一次，通過考核選樹一批班組建設(shè)先進(jìn)典型，召開班組建 設(shè)座談會和經(jīng)驗(yàn)交流會，推廣其先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，命名煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 54 頁 共 109 頁 表彰一定數(shù)量的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀組織單位和“十佳”班組長，給予一定的物質(zhì)和榮譽(yù)獎勵。 值班 科長 對班 長進(jìn)行嚴(yán)格 考核，并監(jiān) 督班長對員 工進(jìn)行考核。 交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接 接班人員如喝酒或精神異常； 接班人員不齊； 崗位文明生產(chǎn) 不 符合要求； 交班人對當(dāng)班情況交代不清； 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 56 頁 共 109 頁 交接人員如發(fā)現(xiàn)有其它問題時要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以求解決。遲到早退一次扣除當(dāng)班勞動紀(jì)律分并罰款 10— 20 元，不參加班前會者不得安排上班 ,按曠工論處。 班組長布置當(dāng)班的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 57 頁 共 109 頁 風(fēng)險(xiǎn)評估，并根據(jù)險(xiǎn)評估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。會議要做到條理清晰，內(nèi)容齊全，時間控制在 30分鐘左右 . 參加會議人員要衣冠整潔，坐姿端正并認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，吃東西，來回走動，交頭接耳和不服從安排，否則罰款 50元，情節(jié)嚴(yán)重者可停工進(jìn)行思想教育。如遇特殊情況需用材料時，必須按要求審批臨時計(jì)劃 ，并及時上報(bào)供應(yīng)站。 檢修 所需設(shè)備 配件由各班 組長從 科 庫 房進(jìn)行領(lǐng)取 ，并由 材料 員做好領(lǐng)用記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新 制度，對交回的廢舊物資單獨(dú)存 。 設(shè)備 更換下來 的配件要及 時收回，不 能修復(fù)再用 的交供應(yīng)站。 煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 58 頁 共 109 頁 從 科 庫房領(lǐng)取 材料及配件 必須經(jīng)過 科長 同意，由 材料 員做出庫手續(xù)，并做好領(lǐng)用記錄。 四 、 材料管理制度 各班組每月 15 日之前上報(bào)本班組下個月檢修所需材料及設(shè)備配件計(jì)劃，由材料員負(fù)責(zé)匯總整理，并審批上 供應(yīng)站 。 每班組織 12名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估口述， 當(dāng)班人員及 科 領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)整個工作的風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問題進(jìn)行補(bǔ)充。 由參加礦調(diào)度會的 科 領(lǐng)導(dǎo) 傳達(dá)礦調(diào)度會議精神，布置當(dāng)班 銷售任務(wù) 及當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。 交班 必須填寫 交班記錄， 無記錄視為 沒有交班， 交班人員在記錄上簽名 ， 凡不按規(guī)定進(jìn)行交接班，在當(dāng)日績效考核進(jìn)行考核。 根據(jù) 當(dāng)班值班情況 必須 填寫值班記錄。 值班 科長 必須主持召開班前會 值班 科長 對當(dāng) 班工作任務(wù) 、安全注意 事項(xiàng)進(jìn)行詳 細(xì)安排，對 科 內(nèi) 安排 的工作 進(jìn)行落實(shí)處理。采用工作會、總結(jié)會、現(xiàn)場會等形式，總結(jié)分析班組工作情況，研究班組建設(shè)工作規(guī)律，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)班組建設(shè)。健全完善班組民主管理制度和運(yùn)行機(jī)制，開好班組民主生活會，民主評議班組長，民主討論班組績效分配，做好公平、公正、公開。根據(jù)《神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的規(guī)定，創(chuàng)新管理，提升質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量零缺陷。堅(jiān)持每月召開班組工作例會，采取座談討論等多種形式 ，對上月工作進(jìn)行總結(jié)，找出工作中現(xiàn)場管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，及時確定當(dāng)月工作重點(diǎn)，推進(jìn)班組工作不斷進(jìn)步。通過對班組員工開展經(jīng)常性地學(xué)習(xí)教育活動，使員工切實(shí)樹立學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)觀。 、對于未實(shí)現(xiàn)活動目標(biāo)，且綜合成績低于 70 分的班組，分別給予 100 元、 200 元的經(jīng)濟(jì)處罰。 、做到全員持證上崗，本班組出現(xiàn) 不安全行為 一人次扣 不安全行為 人員 30 分，扣該班組各成員 5 分。 、班組每月底根據(jù) 科 培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合本班組實(shí)際制定出本班組下月培訓(xùn)內(nèi)容，按照培訓(xùn)計(jì)劃要求正常開展培訓(xùn)活動，活動開展全面。 20%。 煤炭管理科 每月進(jìn)行一次階段性檢查考核。 檢查內(nèi)容：師傅有培訓(xùn)計(jì)劃、日常培訓(xùn)記錄，記錄與計(jì)劃相符合，師傅有對徒弟的日常考核成績。 (7)、師徒二人中出現(xiàn)一人次 不安全行為 ，立即中止幫教合同。 （ 3） 、師傅認(rèn)真編制師徒幫教培訓(xùn)計(jì)劃，并組織開展對徒弟的安全、技術(shù)、思想道德修養(yǎng)的培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工各方面的素質(zhì)和技能水平。 （ 5） 、每周 例會 要將問題分 析透徹、全面，提出的問題要具有針對性、可行性和時間性。 煤炭管理科 工作 例會 管理制度 (1)、每周 一到周五 召開 下午 17： 00 召開工作 例會 ，管理人員必須參加， 不參加者罰款 100 元，遲到者罰款 50 元，必要時安排部分職工代表參加。 、對于師帶徒的要求 （ 1） 、新員工上崗必須進(jìn)行師徒結(jié)對子，開展師徒幫教。 （ 3） 、針對每日一題培訓(xùn)記錄的檢查由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每發(fā)現(xiàn)一人一次不記記錄或不帶記錄本扣 10 元，關(guān)于每日一題的記錄 書記 在值班記錄本上反映。 （ 3） 、 技術(shù)員 、工長 每月考核提問 科 職工人數(shù)不能低于10 人，如果在當(dāng)月月底匯總統(tǒng)計(jì)中低于 10 人，在月度績效考核得分下調(diào) 50%，并上報(bào)礦上進(jìn)行通報(bào)。 、學(xué)習(xí)內(nèi)容要緊密聯(lián)系小組的工作實(shí)際相結(jié)合，緊緊圍繞我礦及 煤炭管理科 發(fā)展建設(shè)的實(shí)際開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容緊緊圍繞我礦企業(yè)文化、職業(yè)道德、精神文明建設(shè)、及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 、 各 班組 必須嚴(yán)格安 照 學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織本小組成員參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間，各小組成員無故不得曠學(xué)，遲到、早退。 、 積極參加礦上組織的其他各項(xiàng)會議和活動，一人不參加扣 10 元，如影響 科 榮譽(yù)，視情節(jié)給予 200 元的扣罰。 、 參加人員為 煤炭管理科 全體在崗員工。 、 培訓(xùn)檢查 由支部書記牽頭，組織技術(shù)員每周至少對各班組的三級培訓(xùn)開展情況檢查一人，當(dāng)場公布考核結(jié)煤 炭 管理科 管理制度匯編 第 44 頁 共 109 頁 果，月底匯總綜合成績，納入班組月度績效考核之中。 、各班組培訓(xùn)要有參加人員、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、現(xiàn)場抽查提問記錄、試卷、考分。 煤炭管理科 全員安全教育培訓(xùn)管理制度 、 煤炭管理科 每年 12 月 10 日前 ,根據(jù)本單位具體情況編制下年度外培、 科 培及崗位練兵活動規(guī)劃 ,報(bào)礦 培訓(xùn)中心 ,對無培訓(xùn)規(guī)劃或不按時上報(bào)的罰款書記 100 元 ,科長 、技術(shù)員 、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 各 50 元。煤炭管理科在追查會后三日內(nèi)將事故報(bào)告報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。 發(fā)生 人身事故 或其它各類 事故，事故 單位必須保 護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，并通知有關(guān)單位。礦及其主管部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)認(rèn)定的事故調(diào)查報(bào)告書中的處理建議，對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 和處理相關(guān)事宜。 及時安全有序的疏散人員，遠(yuǎn)離事故現(xiàn)場，并設(shè)立安全警界線。 氧氣瓶使用到最后，壓力降到 以下時，應(yīng)更換新的氧氣瓶。搬動時輕搬輕放。試驗(yàn)室比較平整穩(wěn)固的地方。 一旦發(fā)現(xiàn)化學(xué)危險(xiǎn)品事故，要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并填寫事故記錄