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【正文】 放位無(wú)操作、取用不方便現(xiàn)象 工具柜 /貨 架 工具柜 /架標(biāo)識(shí)明確（名稱、類別、責(zé)任 、層號(hào)等 ） 工具柜 /架內(nèi)物品分類 定置 存放 ，物品擺放整齊 工具柜 /架內(nèi)物品定點(diǎn)放置（形跡或標(biāo)識(shí)出） 工具柜內(nèi)無(wú)非必需品 日常工器具 工器具均采用行跡或定容等唯一確定的方法放置 隨手使用的工具有存放的架、臺(tái)、車 ， 無(wú)隨意放置現(xiàn)象 不同類別、規(guī)格工器具不混放 47 電動(dòng)工具、設(shè)施 存放位置要標(biāo)識(shí)明確 線路纏繞、放置方法要規(guī)范，不隨意 較大移動(dòng)工具 要有定點(diǎn)、定位區(qū)域標(biāo)示 放置方法、線路連接要規(guī)范 清潔用具 定點(diǎn)放置 、標(biāo)識(shí) 制作專用構(gòu)架、放置整潔有序 滅火器 定置、 標(biāo)識(shí)明確 方便取用 ，無(wú)過(guò)期現(xiàn)象 定置標(biāo)識(shí)管理 設(shè)置區(qū)域物流定置管理圖 所有工器具、物品要 定置 標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)要貼掛整齊，規(guī)格等有規(guī)范要求 ， 無(wú)破爛、變形等不規(guī)范標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)內(nèi)容要能準(zhǔn)確反映實(shí)際 設(shè)備、設(shè)施銘牌清晰可辨， 無(wú)破損或污漬覆蓋 警示、警告標(biāo)志要醒目、實(shí)用 通道、警示、區(qū)域必須有明確的標(biāo)示線 所有標(biāo)示線畫(huà)線要認(rèn)真、規(guī)范 ，符合標(biāo)準(zhǔn)要求 無(wú)無(wú)用標(biāo)示線 目視 管理 防碰撞、突出、坑洼處用斑馬線進(jìn)行標(biāo)示 轉(zhuǎn)動(dòng)、防護(hù)等部位使用警示色標(biāo)進(jìn)行標(biāo)示 其他物品的標(biāo)示色別符合 標(biāo)準(zhǔn)要求 禁止占用區(qū)域用紅白斑馬線予以標(biāo)示 待修、 廢品、故障品采用紅色標(biāo)識(shí) 加工中、半成品物件用白色標(biāo)識(shí) 成品、良品用綠色標(biāo)識(shí) 常移動(dòng)物品用黃色虛線標(biāo)識(shí) 看板 管理 按照要求設(shè)置看板 看板 本身干凈、整潔、無(wú)破損 看板內(nèi)容反映動(dòng)態(tài)的管理狀況 看板信息及時(shí)填寫(xiě) 看板懸掛規(guī)范、無(wú)歪斜 物料存放區(qū)域 圍擋、標(biāo)識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)物料存放區(qū)需明確畫(huà)出或采用圍擋等明確標(biāo)示 區(qū)域名稱準(zhǔn)確標(biāo)識(shí) 由于檢修或改造等特殊原因存放在現(xiàn)場(chǎng)的備品、備件要合理圈圍 /圍擋、標(biāo)示 物料管理 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)放置物品要存放于指定區(qū)域 各類箱斗、容器等現(xiàn)場(chǎng)所需物件放置整齊有序 放置于規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，無(wú)混放 存放安全，無(wú)過(guò)高或傾斜 48 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有明確安全、整潔的職工休息 區(qū) 生產(chǎn)線上無(wú)掉落的零部件 區(qū)域線劃分明確、清晰 區(qū)域標(biāo)識(shí)明確 臨時(shí)物品不能隨處放置，應(yīng)放入暫放區(qū)，標(biāo)識(shí)明確 工作場(chǎng)所內(nèi)存放的備品、備件、材料要對(duì)其的狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，防止混淆 各類閥門(mén)標(biāo)識(shí)清楚 日常使用工具、大型物件等有專用存放架或容器 現(xiàn)場(chǎng)不良品、廢料、垃圾、邊腳料存放數(shù)量適當(dāng) 設(shè)備干凈無(wú)積塵 護(hù)欄、護(hù)罩、踏板、孔洞、地面等處無(wú)安全隱患，防護(hù)齊全 警示標(biāo)牌齊全、規(guī)范 設(shè)置區(qū)域平面 物流定置管理 圖 定置管理 圖與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng) 檢修 現(xiàn) 場(chǎng) 檢修現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)置 檢修 現(xiàn)場(chǎng)平面定置管理圖， 明確劃分暫存、新備件、留用件、工器具等的存放區(qū)域 檢修現(xiàn)場(chǎng)工器具、材料、備件分類擺放整齊，做到取用快捷方便，提高效率和質(zhì)量 新備件、材料有包裝防護(hù)和分拆措施，保證功能精度 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 要保持動(dòng)態(tài)整潔，每項(xiàng) 作業(yè)完畢后 要及時(shí) 清 理 針對(duì)帶油污的備品備件要做好防護(hù)措施，不落地，防止二次污染 對(duì)檢修過(guò)程中拆卸后留下的孔洞等危險(xiǎn)源點(diǎn)要有防護(hù)措施或者明顯的警示 檢修施工結(jié)束后，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢棄物 徹底 清理，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料盡現(xiàn)場(chǎng)清，保持檢修前環(huán)境 庫(kù)房 庫(kù)房 庫(kù)內(nèi)存放物品放置合理，有定置圖，無(wú)混放現(xiàn)象 有周轉(zhuǎn)區(qū)，且區(qū)域標(biāo)識(shí)明確 無(wú)擺放不安全現(xiàn)象 物品有安全存量管理，標(biāo)識(shí)明確 照明良好 卡面記錄與實(shí)際相符 貨架干凈無(wú)塵 貨物標(biāo)識(shí)包括架－層－位 49 標(biāo)識(shí)卡片填寫(xiě)認(rèn)真、卡面整潔 所有物品按區(qū)域定位 (層號(hào)、架號(hào)、位號(hào) ) 物品存放于定位區(qū)內(nèi)，無(wú)壓線和超出 物品陳列整齊、規(guī)范，無(wú)隨意擺放現(xiàn)象 散放或異形物有合理存放容器 特殊物件或需包裝物件按標(biāo)準(zhǔn)保存 循環(huán) /周轉(zhuǎn)使用物品有明顯 的安全警戒，標(biāo)明進(jìn)貨批次 遵循五五、十十（或七七、六六等）擺放原則 零箱物標(biāo)識(shí)明確 只占用合適空間，無(wú)凌亂擺放現(xiàn)象 區(qū)域、帳、物相符，一一對(duì)應(yīng) 設(shè)備 設(shè)施 管理 保潔 設(shè)備上各種設(shè)施完善，無(wú)缺損、破損現(xiàn)象 設(shè)備上各類防護(hù)罩完好無(wú)破損 電器設(shè)備無(wú)裸露 設(shè)備、設(shè)施銘牌清晰可辨，無(wú)破損或污漬覆蓋 配電盤(pán)、箱表面整潔、無(wú)不要物，無(wú)缺損開(kāi)關(guān)及孔洞 設(shè)備上無(wú)積塵、油污、機(jī)光馬達(dá)亮 設(shè)備點(diǎn)檢工器具擺放定置定位，無(wú)隨意放置現(xiàn)象 生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢 設(shè)備點(diǎn)檢看板 保持清晰、整潔 設(shè)備點(diǎn)檢看板無(wú)歪斜，便于查看 明確設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目、周期、判別標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人 對(duì)關(guān)鍵旋轉(zhuǎn)振動(dòng)體的螺栓、螺母松緊狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)示，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、進(jìn)行處理 對(duì)重點(diǎn)給油部位進(jìn)行標(biāo)示，注明給油周期、給油時(shí)間、下次給油時(shí)間 對(duì)儀表進(jìn)行上、下限范圍標(biāo)示，使允許范圍一目了然，便于點(diǎn)檢 對(duì)點(diǎn)檢出、且不能及時(shí)處理的設(shè)備隱患進(jìn)行掛牌，處理完后由專職點(diǎn)檢員撤掉 設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 根據(jù)生產(chǎn)需求確實(shí)需要定期滴、漏的要有必要的接裝措施引入地溝等區(qū)域 運(yùn)行區(qū)域設(shè)備 點(diǎn)檢 對(duì)儀表進(jìn)行上、下限標(biāo)示，使允許范圍一目了然 共用公共器具、防護(hù)用品同統(tǒng)一保管，且存放合理 設(shè)備、設(shè)施所附銘牌、觀察孔等要清晰、顯示準(zhǔn)確 在現(xiàn)場(chǎng)明確標(biāo)識(shí)出設(shè)備的的點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢部位等；（可以在現(xiàn)場(chǎng)做看板，利用示意圖，明確點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等） 設(shè)備點(diǎn)檢表就近存放，方便取用 設(shè)備巡檢點(diǎn)檢表內(nèi)容清晰，判斷基準(zhǔn)具有唯一性 對(duì)相同的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào) 50 設(shè)備工況明確標(biāo)示 設(shè)備管道介質(zhì)流向標(biāo)示清楚 廠房?jī)?nèi)外線路 廠房?jī)?nèi)外墻無(wú)廢棄不用的電線、電纜 廠房 內(nèi)外墻電線電纜上無(wú)無(wú)用物 建筑物周圍的電線電纜水平方向整齊敷設(shè)，斜拉的電線電纜角度不超過(guò) 25 度，而且固定牢靠； 所有的電線電纜敷設(shè)應(yīng)層次分明，無(wú)纏繞敷設(shè)；特殊用途的電纜上標(biāo)上電纜編號(hào) 臨時(shí)敷設(shè)的電線電纜應(yīng)符合要求，無(wú)私拉亂接； 廠房照明線路應(yīng)水平或垂直敷設(shè)，穿越生產(chǎn)線的線路應(yīng)穿管或走電纜橋架敷設(shè)； 所有的接地線應(yīng)連接可靠，符合施工設(shè)計(jì)要求； 臨時(shí)施工使用的電氣設(shè)備，接地線安裝牢固，露天電氣設(shè)備須設(shè)置防雨、水設(shè)施。 管線 無(wú)廢棄、無(wú)用管線 管線上無(wú)垃圾、懸掛物 各類管道按照不同的要求采取相應(yīng)的包裝方法，包裝規(guī)范、整齊，無(wú)變形、破爛現(xiàn)象 管道分支接口、主管道閥門(mén)處管道鋪設(shè)規(guī)范橫平豎直 不同的介質(zhì)采用相應(yīng)的顏色來(lái)區(qū)分 按照介質(zhì)流向?qū)⒐艿劳獗诿?100m 處表示出其流向 室內(nèi)管道進(jìn)設(shè)備的閥門(mén)前，出設(shè)備的閥門(mén)后有明確介質(zhì)名稱、流向的標(biāo)識(shí) 主要干線道路上方、穿墻兩側(cè)有明確介質(zhì)名稱流向標(biāo)識(shí) 各種管線無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象 各種管道設(shè)施規(guī)范，無(wú)跑冒滴漏、外瀉現(xiàn)象，必要的排放可以接裝一些引流設(shè)施，不能有二次污染 51 附件 3 九江線材有限公司 6S 管理工作檢查、評(píng)比與考核辦法 第一章總則 第一條 目的 為確保九江線材公司 6S 管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、有效地開(kāi)展，制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于九江線材有限公司各二級(jí)單位和職能處室。 第二章 檢查的組織及職責(zé) 第一條 綜合檢查組 組長(zhǎng)單位：公司推進(jìn)辦 成員單位：各相關(guān)單位（根據(jù)具體情況確定） 職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)各單位的所有 6S 管理推進(jìn)區(qū)域（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、員工休息室、辦公室等）進(jìn)行檢查、評(píng)比和考核。 第二條 專業(yè)檢查組 組長(zhǎng)單位：職能處室 成員單 位：由職能處室自行確定（報(bào)公司推進(jìn)辦備案） 職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)分管業(yè)務(wù)中的所有 6S 管理區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查、評(píng)比和考核。 檢查組人員名單（待定） 第三章 檢查工作程序及內(nèi)容 第一條 檢查的目的 一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)目視管理，使得現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、賞心悅目。 二、現(xiàn)場(chǎng)物品放置規(guī)范，提高作業(yè)效率。 三、員工遵守作業(yè)規(guī)范，保證產(chǎn)品品質(zhì)。 四、合理利用各類物料，減少資源浪費(fèi)。 五、控制安全隱患，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 六、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提升各員工的素養(yǎng)。 第二條 檢查的原則 52 一、公平：充分考慮各部門(mén)（ 責(zé)任區(qū)）的具體情況，讓各部門(mén)的努力均得到公正評(píng)價(jià)。 二、公開(kāi)：檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查結(jié)果向所有員工公布。 三、改善為主： 6S 檢查與考評(píng)的目的不是為了獎(jiǎng)懲，而是為了改善管理。 四、通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)給員工以指導(dǎo)，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 第三條 檢查的分類 九江線材 6S 檢查分為日常檢查、階段性驗(yàn)收檢查和定期評(píng)比檢查。 一、日常檢查：不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 6S 檢查，主要目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題或督促解決。 日常檢查由專業(yè)檢查組和綜合檢查組分別對(duì)各單位進(jìn)行隨機(jī)檢查，依據(jù)各單位組織結(jié)構(gòu)任意選擇對(duì)其 6S 管理推 進(jìn)區(qū)域進(jìn)行抽查。檢查人員對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄，通知責(zé)任人，并限期整改。各單位在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，并將整改結(jié)果反饋給公司推進(jìn)辦。 二、階段性驗(yàn)收檢查：對(duì)于 6S 中前 4 個(gè) S，每個(gè)階段末，對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行階段性驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收的單位才能轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段參與后續(xù) 6S 活動(dòng)。 每個(gè)推進(jìn)階段末，由專業(yè)檢查組和綜合檢查組分別對(duì)公司各單位的 6S管理推進(jìn)區(qū)域進(jìn)行全面檢查、評(píng)價(jià)、考核，結(jié)果報(bào)公司推進(jìn)辦，由公司推進(jìn)辦對(duì)各單位 6S 管理工作的階段性效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 階段性驗(yàn)收采取申請(qǐng)制。公司推進(jìn)辦下發(fā)階段性驗(yàn)收檢查通知，通知 中規(guī)定接受各單位驗(yàn)收檢查申請(qǐng)的時(shí)間段。各單位可在該時(shí)間段內(nèi)向公司推進(jìn)辦提交驗(yàn)收申請(qǐng)，公司推進(jìn)辦根據(jù)申請(qǐng)情況安排時(shí)間對(duì)提出申請(qǐng)的單位進(jìn)行檢查。 三、月度評(píng)比檢查：對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行 6S 檢查，將檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，以推動(dòng) 6S 管理的開(kāi)展。 每月末由專業(yè)和綜合檢查組對(duì)公司各單位的 6S 管理推進(jìn)區(qū)域進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和考核，檢查人員對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄，現(xiàn)場(chǎng)拍照，檢查結(jié)果報(bào)公司推進(jìn)辦。檢查出的問(wèn)題在公司公開(kāi)曝光。 53 第四條 檢查的主要方法 一、檢查所用工具：《檢查表》、《 6S 整改待辦單》、相機(jī)、表單記錄夾、筆等等。 二 、檢查過(guò)程中，要在《整改待辦單》上記錄下相應(yīng)小項(xiàng)的問(wèn)題及改善建議，交由各部門(mén)主管簽收。 三、檢查過(guò)程中進(jìn)行拍攝，記錄對(duì)正反兩個(gè)方面的典型情況。 第五條 檢查評(píng)比的區(qū)域 一、接受階段性驗(yàn)收檢查或月度檢查的單位包括生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)包括： XXX、 XXX、 XXX；非生產(chǎn)區(qū)包括： XXX、 XXX、 XXX 等。 二、生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)分別檢查和考核。 第四章 評(píng)價(jià)、考核 第一條 日常檢查 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄，并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任單位限期整改；如到達(dá)整改期限，存在的問(wèn)題依然沒(méi)有得到改善，則每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)扣 20 元 /項(xiàng)。 對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行加倍處罰。 第二條 階段性驗(yàn)收檢查 階段性驗(yàn)收檢查的打分方式采用分項(xiàng)扣分制。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行扣分，生產(chǎn)區(qū)域每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)視情況扣 分；非生產(chǎn)區(qū)域每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)視情況扣 分。 對(duì)各接受驗(yàn)收單位的得分進(jìn)行排名，鋼鐵總廠焦化總廠與儲(chǔ)運(yùn)公司分別排名，得分不足 80 分的單位不能通過(guò)驗(yàn)收。 每個(gè)單位限定兩次申請(qǐng)機(jī)會(huì)，即首次驗(yàn)收如未通過(guò)，則可在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行整改后再進(jìn)行一次申請(qǐng)驗(yàn)收；如在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)未提出驗(yàn)收檢查申請(qǐng)，則視為該單位未通過(guò)階段性驗(yàn)收檢查。 階段性驗(yàn)收檢查不通過(guò)的單位，視完 成情況考核該單位 50100 元 /人，同時(shí)否決該單位正職和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月薪酬的 3050%。 第三條 月度檢查 一、檢查內(nèi)容 54 詳見(jiàn)《九江線材 6S 檢查表》（待發(fā)） 二、打分方式 1. 打分方式采用扣分制，滿分為 100 分。 2. 檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行扣分，生產(chǎn)區(qū)域每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)視情況扣 ~1 分；非生產(chǎn)區(qū)域每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)視情況扣 ~2 分。 三、排名方式 1. 將各單位的分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名。鋼鐵總廠焦化總廠、儲(chǔ)運(yùn)公司分別進(jìn)行排 名。 2. 以排名的結(jié)果決定各單位本月名次。 四、考核 1. 根據(jù)評(píng)比結(jié)果對(duì)各單位和有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。對(duì)前五名給予獎(jiǎng) 勵(lì)；對(duì)倒 數(shù)三名給予處罰，以示警告。 2. 前五名單位的員工人均分別獎(jiǎng)勵(lì) 100、 70、 50、 20 元；對(duì)倒數(shù)三 名單位的單位人均分別處罰 50、 20 元。 3. 對(duì)前五名的一把手給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為 500、 300、 200、 150、 100 元；對(duì)倒數(shù)三名的一把手給予處罰，處罰金額分別為 300、 200、 100 元。