【正文】 房號，即3號庫；第二位數(shù)字2表示貨架號，即3號庫的2號貨架；第三位數(shù)字4表示貨架層次號，即3號庫中的2貨架的4層貨架 ； 第四位數(shù)字2表示貨位號，即3號庫中的2貨架的4層貨架的2號貨位?！拔逦鍞[放”的概念——是指物資以“五”為基本計數(shù)單位進行擺放的一種管理方法。物資按不同品種、規(guī)格、形狀以五為基數(shù)進行堆垛。要求做到五五成方、五五成行、五五成包、五五成箱等。：（1）庫存物資統(tǒng)一樁腳卡和樁腳袋，每垛有卡，懸掛的高度和平面符合規(guī)范，填制完整、及時、正確、做到總、分樁卡互相呼應，貨垛標量和貨位實際相符，按ＡＢＣ分類法，對超期儲存物資有信號標記，并定期反饋。（2）帳卡齊全，簿記清潔，批注及時，數(shù)字正確。（3）堅持“日抽查、月核對、季盤點、年清倉”的制度，保持“三相符”。定置率＝實際定置的物品個數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)（種數(shù)）100％.定置率要達到95%以上。包括信息符號設計、標牌設計。在推行定置管理，進行工藝研究、各類物品停放布置、場所區(qū)域劃分等都需要運用各種信息符號表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實現(xiàn)目視管理，各個單位應根據(jù)實際情況設計和應用有關信息符號，并納入定置管理標準。在信息符號設計時，如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應直接采用國家標準。其他符號，單位應根據(jù)行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點進行設計。設計符號應簡明、形象、美觀。設備、設施：按國家標準及安全色要求著色。安全通道：首選使用明黃色線條，線條中間區(qū)域為綠色。區(qū)域界線：（1）水泥地面用黃漆劃出區(qū)域界線；（2）土地面用白灰劃出界線；（3）或可用帶有安全色的欄桿作區(qū)域界線。，是指示定置物所處狀態(tài)、標志區(qū)域、指示定置類型的標志，包括貨架、貨柜標牌，原材料、在制品、成品、備件標牌等。它們都是實現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其它場所都應設置標牌 ：：如安全通道。：包括單獨使用的配電箱、柜、工具箱，在統(tǒng)一位置粘貼（或印刷）80120mm的標志牌，上為編號，下為責任人，字色為白色。：（1）廠區(qū)標志：廠房、貨場等按編號設置醒目標志；（2）庫區(qū)標志：倉間按照庫房號、貨架號、貨架層次號、貨位號朝陽編號，并有明顯標志；（3）物料標志：物料按生產(chǎn)要求定置擺放，作出明顯標志；（4）服務標志：廠區(qū)大門內(nèi)設廠區(qū)平面布局示意圖，通往業(yè)務部門、車間、倉庫和生活設施地點，設路牌或告示牌，辦公樓設分布圖等；（5）交通標志：廠區(qū)、作業(yè)區(qū)設置車輛單行道標志，鐵路道口欄桿標志等；（6）安全標志：廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、工作區(qū)根據(jù)不同作業(yè)要求設置各類安全標志，如：嚴禁火種標志、交通限速標志、安全操作標志、消防檢查標志等；各類標志的設置，位置要合理，標牌要規(guī)范醒目。庫內(nèi)各種道路及倉間內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定。 保持車間通道及設備之間暢通。這樣，不僅能加快物流、整潔車間，也利于安全。將物品盡可能靠墻、靠窗、靠柱、靠角、靠暫時不使用的設備放置，以充分利用工作場地的使用面積，避免零亂。將模具、零件、工件、量具、卡尺等放在專用的架子上，或是多層的擱板、小車上。這樣，可擴大使用面積，增大庫容量。將零件、材料、廢料、垃圾等裝入箱內(nèi)或盒中。工件也盡可能不直接著地，放在托板上，零星工具等分類裝入工具箱?；瘜W危險品、油漆等放入專用箱內(nèi)，并蓋好。避免散亂、便于清掃、利于裝運，可保證環(huán)境衛(wèi)生。掃帚等擺放不易整齊而容易顯得零亂的工具或物品，用夾板等將它們圍起來，以利于場地的整潔。對施工現(xiàn)場及舊設備等不易打掃干凈的部位，可用擋板等將其擋住。在擋板上也可以刷上標語，使其有生氣。這樣，有利于場地整潔美觀。將工件、模具、平板、操作臺、小車、架子、鐵框等的相對位置平行或垂直于車間擺放，以利于車間的整潔。將復數(shù)的工件、模具、托板、操作臺、小車、架子、鐵框等要對直放置，即擺放成一條直線，以利于車間的整潔。工件、模架、平板等上下對齊擺放。視覺感良好，物品擺放穩(wěn)固，確保安全。工件、模板、平板、料桶等盡量呈水平狀態(tài)放置，防止墜落、滾動及流淌，既利于視角感的平衡和美觀，也利于安全。，確定放置場所。、明確數(shù)量。、物品標識。“4定”原則：定點、定容、定量、定人 ：放在哪里合適。：用什么容器、顏色。：規(guī)定合適的數(shù)量。：明確區(qū)域責任人。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質量，安全事故多發(fā)；影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。隨時掃除地面上的積塵，清除廢紙、金屬屑、油膩等雜物，將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，保持車間清潔和改善工作環(huán)境，以利于職工的健康和安全。自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。每周末對各點各處進行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。： （室內(nèi)外）。，清理臟污。，予以杜絕或隔離。，作為規(guī)范。，清潔衛(wèi)生，物品清潔 對于易泄漏的化學品，如機油，防銹油等，用淺的托盤盛積起來，避免污染地面、便于清除。將儀器、設備用塑料袋罩起來，將標牌的正面用透明薄膜覆蓋起來，以免灰塵侵入。危險化學品的容器也要在開啟、用后隨即把蓋子蓋好。對有些物品可用洗滌的方法，使其清潔。員工的工作服要經(jīng)常清洗，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，穿著整齊，始終保持良好的精神面貌。擦去設備、飲水器及門窗、玻璃等上的灰塵、污跡，以保養(yǎng)設備、窗明幾凈、清潔環(huán)境和確保衛(wèi)生?！扒鍧崱? 對使用已久的設備、護欄、工具箱等，用刷油漆的方法進行裝飾，對泛黃、臟污的墻壁用涂料粉刷，以起到舊貌換新、清潔衛(wèi)生的效果。宣傳廣告設置合理，各種橫幅、標語、圖表、黑板、告示、報紙等固定在適當位置，保持長期性、完好性、適時性。企業(yè)職工著裝文明、儀表端正、禮貌服務、謙虛謹慎，體現(xiàn)企業(yè)新的風貌。 對油脂、油漆等的化學品和廢油、電池等危險廢物要規(guī)定擺放場所，對其實行控制和有效管理。廢紙、包裝袋、廢紙箱、木材等物，要盡可能回收，以減少固體廢棄物的發(fā)生量及其對環(huán)境的影響，最大限度地節(jié)省資源、能源。對車間設備、用具可用技術改造的方法，杜絕臟源、防止泄漏、減少廢物，從根本上改善作業(yè)環(huán)境。： 。，加強執(zhí)行。，以表重視。通過開展安全活動，以制度化的形式提高安全管理水平，加強員工安全技能和安全意識，創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，保障員工安全，使其更好地投入工作，減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進行，避免傷害，減少經(jīng)濟損失，管理到位，贏得客戶信任 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，保證員工的安全和健康，是安全管理的首要工作，也是推行安全活動的最終目的。人是生產(chǎn)和安全管理的主體，是安全管理的根本。人的安全標志為安全、健康和衛(wèi)生。在開展安全活動的過程中，應將安全措施和要求落實到最基層的群體——生產(chǎn)班組，再由各班長貫徹到每個員工，真正做到零事故發(fā)生。物的安全能夠保證作業(yè)人員的安全和健康，它是安全管理的主要工作。要防止從料到成品的生產(chǎn)過程中的實物對人造成傷害。生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員使用的實物（設備、設施、工具）不會對其安全和健康造成危害，對于存在操作危險的機械設備，應做好安全標識，以起到提醒作用。在易對員工造成安全和健康危害之處，做好明顯的安全標識，以保證員工安全。采取措施排除作業(yè)過程中產(chǎn)生塵埃、噪音和污染，避免對作業(yè)人員造成危害。、場地、物品等安全。、防污、防火、防水、防盜等保安措施。 將“6S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準，建立檢查、整改、考評制度。 將各種要求和規(guī)定標準化，例如規(guī)定清掃的手段、掃除的周期、檢查的方法等等。通過標準化，進一步明確職責，提高文明生產(chǎn)的水平。 利用黑板報、報紙、班前會、安全活動日、培訓班等多種形式宣傳“6S”管理，學習公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。、評比和考核 要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作；公司檢查每月不少一次，各單位自行檢查每月不少于二次，車間班組檢查每月不少于四次。 PDCA循環(huán) 要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃。① P（Plan）—計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； ② D（DO）—執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；③ C（Check）—檢查。就是要總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；④A（Action）—行動。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經(jīng)驗要加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。6考核辦法 由各單位主管科室組織牽頭，各車間、崗位班組將現(xiàn)場物品進行區(qū)分，并將不需要的物品加以處理。，及建立相關臺賬的扣1分。，發(fā)現(xiàn)一處扣50元。 由生產(chǎn)科牽頭組織，各車間、班組將現(xiàn)場物品進行分類、劃分區(qū)域、設計定位圖、制定標示牌及物品擺放整齊。，或沒有按圖定置擺放的，1處扣50元。、沒有設置標識的或標示牌不清楚，1處50元。，無上架，或占用通道，1處扣50元。：各班組負責所屬區(qū)域內(nèi)場地清掃和崗位設備維護保養(yǎng)。，1處扣50元。：由生產(chǎn)科進行監(jiān)督，設備科參與，崗位工進行清潔，共同維護車間環(huán)境衛(wèi)生。、飲水器及門窗、玻璃等上有灰塵、污跡的，1處扣50元。、用具可用技術改造的方法，杜絕臟源、減少廢物，而沒有改進措施的，扣1分。：各單位通過開展多樣的安全活動，加強員工安全技能和安全意識。，1人次50元。，1人次扣1分。，1人次扣1分。：沒有人員素質的提高，各項工作就不能順利開展，所以我們要著眼于提高人的素質。、整改、考評為一體的制度。、報紙、班前會、等多種形式宣傳“6S”管理，每月至少一次。、評比和考核。由各單位自行組織建檔備案。7附加說明本規(guī)定由安全環(huán)保部起草并負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定同時廢止。