【導(dǎo)讀】通過(guò)推行“6S”,給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免人為失誤,提高。品質(zhì),使每一個(gè)員工都有品質(zhì)意識(shí),杜絕不良品流向下一道工序。通過(guò)推行“6S”,降低設(shè)備的故障率,減少各種資源的浪費(fèi),減低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)推行“6S”,工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,物品擺放有條理,減少查找時(shí)間,提高工作效率。通過(guò)推行“6S”,工作場(chǎng)所和環(huán)境得到改觀,員工安全意識(shí)得到加強(qiáng),可以減少安全事故發(fā)生得概率?!?S”教育,使員工形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神,不要以小事而不為、大事而不能為之。通過(guò)推行“6S”改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí),工廠內(nèi)、外部環(huán)境得到改善,東菱威力的品牌形象得到提升。負(fù)責(zé)“6S”活動(dòng)的計(jì)劃和開展工作。共同參與制定“6S”活動(dòng)的計(jì)劃,確實(shí)執(zhí)行主任的命令;進(jìn)行宣傳教育,推動(dòng)“6S”;稽查小組以維護(hù)其6S系統(tǒng)。