【導(dǎo)讀】通過推行“6S”,給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,通過經(jīng)常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免人為失誤,提高。品質(zhì),使每一個員工都有品質(zhì)意識,杜絕不良品流向下一道工序。通過推行“6S”,降低設(shè)備的故障率,減少各種資源的浪費,減低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過推行“6S”,工作能標準化和規(guī)范化,物品擺放有條理,減少查找時間,提高工作效率。通過推行“6S”,工作場所和環(huán)境得到改觀,員工安全意識得到加強,可以減少安全事故發(fā)生得概率?!?S”教育,使員工形成一種團隊合作精神,不要以小事而不為、大事而不能為之。通過推行“6S”改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習(xí),工廠內(nèi)、外部環(huán)境得到改善,東菱威力的品牌形象得到提升。負責“6S”活動的計劃和開展工作。共同參與制定“6S”活動的計劃,確實執(zhí)行主任的命令;進行宣傳教育,推動“6S”;稽查小組以維護其6S系統(tǒng)。