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【正文】 2 個階段，本著 先固化、再優(yōu)化 的策略，同時，公司高層提出信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮的思想，為項目實施的準(zhǔn)確定位奠定了基礎(chǔ)。 重視培訓(xùn)。在系統(tǒng)實施前期，我們邀請了多家軟件公司來公司進行講解，通過一系列的講座，使公司領(lǐng)導(dǎo)提高了認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)需求，統(tǒng)一意見，為軟件的正確選型 提供了基礎(chǔ)。由于 ERP 系統(tǒng)一經(jīng)運轉(zhuǎn)就不可停止，系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、可靠性和先進性就顯得非常重要。因此，系統(tǒng)實施階段，項目組就對業(yè)務(wù)骨干，業(yè)務(wù)操作人員進行了反復(fù)的培訓(xùn)。通過集中流程講解培訓(xùn)，現(xiàn)場手把手指導(dǎo)等方式，使廣大操作人員掌握了 ERP 系統(tǒng)的操作技能。使之認(rèn)識到信息化的重要性和必然性，統(tǒng)一認(rèn)識，自覺學(xué)習(xí)，形成積極投身信息化工程的氣氛。 第五章 XXXX 信息化建設(shè)的建議 2021 年 11 月 28 日， XXXXERP 系統(tǒng)成功上線，為 XXXX 持續(xù)信息化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是系統(tǒng)上線并不代表結(jié)束，而是代表一個持續(xù)應(yīng)用 的開始； ERP 上線并不是代表著大功告成，恰恰相反，上線代表著更加艱苦工作的開始。一方面，在系統(tǒng)正式運行后， ERP 系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門的接觸從原來的靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)，由原來的理論和口頭上的接觸轉(zhuǎn)向?qū)嶋H的真刀真槍，沖突會更急激烈；另一方面，系統(tǒng)上線后， ERP 需要持續(xù)不斷的優(yōu)化，需要與業(yè)務(wù)部門有更加全面深入的磨合，從而會對 ERP 系統(tǒng)的需求提出更大的挑戰(zhàn)。所以，在 ERP系統(tǒng)上線后，企業(yè)絕對不能放棄對 ERP 系統(tǒng)的關(guān)注，放棄對信息化建設(shè)的投入，否則將會使信息化建設(shè)取得的成果，逐步喪失；相反的，需要把上線作為新的開始。否則會前功 盡棄。針對項目實施經(jīng)驗，對 XXXX 的信息化建設(shè)提出以下建議： 繼續(xù)發(fā)揮一把手的作用，關(guān)注業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化 ERP 系統(tǒng)實施是一把手工程，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，但是 ERP 系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化運行更需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。只有高層領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注，中層、基層的執(zhí)行才會順暢，才會避免部門間 扯皮 ，才可以保證 ERP 系統(tǒng)的穩(wěn)定優(yōu)化運行，才可以持續(xù)優(yōu)化。 加強系統(tǒng)操作人員的穩(wěn)定性，持續(xù)提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 在 ERP 系統(tǒng)實施運行期間，經(jīng)歷了很多的人員變動，為系統(tǒng)的正常運行造成了很大的困難，因此，希望在后續(xù) ERP 應(yīng)用中，需要加強 系統(tǒng)操作人員團隊的穩(wěn)定性，進一步健全 ERP 崗位責(zé)任制，改進 ERP 系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的發(fā)展空間。加強對于在自己崗位上工作出色的人員的考核； 建立 XXXX 全面信息化的基本框架 全面信息化，體現(xiàn)在以下幾點：企業(yè)的所有的信息集中在一個單一的數(shù)據(jù)庫中，建立一個企業(yè)的數(shù)據(jù)中心。企業(yè)所有的經(jīng)營流程全面在線完成，盡量避免手工作業(yè)流程。所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由系統(tǒng)處理，快速形成管理層需要的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供 KPI 指標(biāo)。 全面信息化平臺包括基礎(chǔ)平臺和應(yīng)用系統(tǒng)兩大類。信息化基礎(chǔ)平臺包括硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)倉庫、同時還要考慮未來新技術(shù)平臺的延伸；應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃，全面信息化涉及企業(yè)所有的經(jīng)營及管理領(lǐng)域。比如： ERP(企業(yè)資源規(guī)劃 )、 PLM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)生命周期管理 )、 CRM(客戶關(guān)系管理 )、 SCM(供應(yīng)鏈管理 )等等，其中 ERP， PLM 側(cè)重企業(yè)內(nèi)部涉及生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、財務(wù)、人力資源等各項作業(yè)流程， CRM 側(cè)重圍繞市場和客戶的營銷管理及售后服務(wù)領(lǐng)域；SCM 側(cè)重于供應(yīng)鏈的計劃優(yōu)化和協(xié)同作業(yè)。最終通過商業(yè)智能及戰(zhàn)略決策技術(shù)的規(guī)劃。 持續(xù)系統(tǒng)深度優(yōu)化，數(shù)據(jù)深度挖掘！ ERP 上線應(yīng)用之后，原來各部門可以由被動業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)向主動業(yè)務(wù)需求，為提高工作效率進一步優(yōu)化和改進 ERP 系統(tǒng)的使用，開發(fā)與 ERP 配套使用的報表，減少重復(fù)工作，加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào)！ ERP 上線運行后，我們已經(jīng)認(rèn)識到， ERP 并不是萬能的。 ERP 的理念和方法就是由傳統(tǒng)的 MRP 和發(fā)展而來的，其自身就是先進的企業(yè)管理模式和方法。企業(yè)實施 ERP 的目的就是通過對企業(yè)的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時間等諸多資源實行綜合的優(yōu)化管理，從而使企業(yè)在激烈的競爭中全方位的發(fā)揮其能力，從 而取得最好的經(jīng)濟效益。 通過以上簡要分析，我公司的 ERP 系統(tǒng)一期建設(shè)達(dá)到了預(yù)期的目的，規(guī)范了業(yè)務(wù)，達(dá)到預(yù)期目的。建議在近期召開 ERP 系統(tǒng)實施總結(jié)大會。認(rèn)真總結(jié)一期項目的實施經(jīng)驗與使用心得，做好后續(xù) ERP 系統(tǒng)的運行管理，并繼續(xù)完善ERP 整體的使用狀況，利用信息化手段，實現(xiàn)企業(yè)的全面信息化應(yīng)用水平。 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請告知，立即刪除。