erp項目實施計劃-資料下載頁
2024-11-12 23:09本頁面
【導讀】項目的總體開展情況：。修正流程；以改進公司運作為標準總結需求狀況，為ERP的選型作準備。展各部門需要配合的工作。的總結現(xiàn)行流程存在的矛盾或問題，并加以修正執(zhí)行。項目實施范圍及內(nèi)容的初步確定。內(nèi)部資料整理的具體計劃：。配套表格、文檔的建立。熟悉各部門的運作程序。根據(jù)《服務商/軟件的初步過濾標準》進行過濾。單據(jù)、報表，工作難點上考慮），能有目有方向地參與演示。
【正文】 架、貨位的編碼及現(xiàn)場編排 ? 基礎檔案的錄入計劃（系統(tǒng)安裝后盡快完成） ? 單據(jù)設置 ? 人員培訓、測試的計劃 ? 系統(tǒng)安全計劃 A． 服務器故障的應對計劃 本公司的業(yè)務流程 服務商的最終解決方案 比較分析 最終流程方案 流程完善標準 執(zhí)行 12 ? 配套表格、文檔的建立 ? 權責分配計劃（包括操作權責、信息獲取權責、監(jiān)督權責等） ? 賬套備份計劃 ? 試運行的 具體 計劃 （選型期間與服務商溝通后建立） ? 《 ERP 系統(tǒng)使用手冊》及《 ERP 系統(tǒng)運行制度》的建立 ? 正式運行的 具體 計劃 （選型期間與服務商溝通后建立） ? 正式運行前 ， 期初數(shù)據(jù)的錄入 ? 基礎資料的補充，如設定最低、最高庫存，安全庫存，保質(zhì)期，質(zhì)量標準等等；系統(tǒng)操作的擴展及深化 （用戶化） 。 13 項目結束階段 時間： 關鍵人員： 目的： 進行項目總結，評估項目績效，再次審核項目的實施情況。 主要任務： 對項目的全過程作分析、總結，評估項目的績效，是否達到公司的預期效果。 完成各類總結報告，對《 ERP 系統(tǒng)使用手冊》及《 ERP 系統(tǒng)運行制度》作進一步修正并定案。 分析用戶權限的分配是否得當，有需要的對權限分配進行修改（此項內(nèi)容應包括在 ERP 系統(tǒng)運行制度里）。 計劃后期維護的相關問題。 ? 大致流程圖 ? 總體評估項目的實施情況 ? 各類總結文檔的建立 如權責分配的總結、人員培訓及測試總結、實施人員的工作總結、實施人員手冊（工作職責，資料整理規(guī)則，特殊問題及應對措施） 服務商完成實施任務 服務商提供維護及必要時的培訓服務 項目實施結束 本階段的具體計劃 對項目的開展至結束作總體分析 總結 評估項目績效 進一步修正系統(tǒng)使用手冊及系統(tǒng)運行制度 對系統(tǒng)進行日常監(jiān)督及維護，解決用戶的疑難、咨詢 評估結果 《 ERP 系統(tǒng)使用手冊》、《 ERP 系統(tǒng)運行制度》 評估標準 14 ? 《 ERP 系統(tǒng)使用手冊》、《 ERP 系統(tǒng)運行制度》的修正 ERP 系統(tǒng)使用手冊：主要涉及系統(tǒng)的操作問題，隨著對軟件的認識及對公司業(yè)務了解的深化而逐步修正。 ERP 系統(tǒng)運行制度：主要包括運作流程，權責分配，規(guī)章制度等 ? 用戶權責的重新分析與修改 屬全局性問題，根據(jù)公司需要而定。 ? 后期維護 包括兩個方面： 服務商的后期維護： 實施人員對系統(tǒng)的日常維護：
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