【導(dǎo)讀】控制編碼：X公司/A-0001. X公司公司項(xiàng)目經(jīng)理。日期作者版本更改參考。編碼姓名地點(diǎn)和位置。適合所有ERP系統(tǒng)的參與人員使用。D-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理階段。F-詳細(xì)解決方案階段。G-軟件及方案測(cè)試階段。I-最終擁護(hù)培訓(xùn)階段。J-上線準(zhǔn)備及上線試運(yùn)行階段。⑥格式：正文文字,bodytext、宋體、10. 該黑條用于最高層次的分段使用。格式：標(biāo)題3,heading3、宋體、小四號(hào)。用于章節(jié)內(nèi)分段使用。項(xiàng)目實(shí)施范圍，目標(biāo)和方

　　

【正文】 ................................................................................................................................................. 41 進(jìn)入保密區(qū)域 ............................................................................................................................... 41 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的存取權(quán)限 ............................................................................................................. 41 遺留問(wèn)題 ................................................................................................................................................ 42 已解決的問(wèn)題 ............................................................................................................................... 42 前言 本文檔將定義雙方項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)，成員及其職責(zé)。以便合理安排資源和工作任務(wù)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。包括 ? 項(xiàng)目組織 ? 主要項(xiàng)目成員 ? 角色和職責(zé) 相關(guān)文檔 1. 項(xiàng)目實(shí)施的范圍，目標(biāo)和方法 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ABC 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ABC 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng) 理 X Y Z 項(xiàng)目經(jīng)理 X Y Z 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ABC 項(xiàng)目總監(jiān) ABC 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)開發(fā) 財(cái)務(wù) 庫(kù)存 采購(gòu) 分銷及技術(shù)開發(fā) 生產(chǎn) 質(zhì)量 銷售 計(jì)劃 車間 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 財(cái)務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施人員配備 項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)小組人員： 項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)小組由兩部分組成 :X公司項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)小組和 A公司項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)小組 ,領(lǐng)導(dǎo)小組分別由以下人員組成： X公司項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)小組成員 : ? X公司總經(jīng)理： XXX ? X公司副總經(jīng)理： XXX ? X公司 總經(jīng)理特別助理： XXX ? X公司： XXX A公司項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)小組成員 : ? A公司實(shí)施部經(jīng)理： XXX A公司項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)小組人員： 根據(jù) X公司的項(xiàng)目 需 求， A公 司 決定 配 備以 下 職位 和 資源 ： ? A公司項(xiàng)目總監(jiān)： XXX ? A公司項(xiàng)目 質(zhì)量經(jīng)理： XXX ? A公司項(xiàng)目經(jīng)理： XXX ? A公司顧問(wèn)小組人員： ? 財(cái)務(wù)顧問(wèn)： XXX ? 制造顧問(wèn)： XXX ? 分銷 /技術(shù)顧問(wèn)： XXX X公司方項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)小組人員： 根據(jù) 項(xiàng) 目實(shí) 施 范圍 的 要求 ， X公 司方 面 決定 配 備 以下 人 員參 加ERP項(xiàng)目的實(shí)施工 作 ： ? X公司方項(xiàng)目經(jīng)理： XXX ? X公司方項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)人： ? 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： XXX ? 庫(kù)存負(fù)責(zé)人： XXX ? 采購(gòu)負(fù)責(zé)人： XXX ? 車間負(fù)責(zé)人： XXX ? 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人： XXX ? 計(jì)劃負(fù)責(zé)人： XXX ? 質(zhì)量負(fù)責(zé)人： XXX ? 技術(shù)負(fù)責(zé)人： XXXX ? X公司方項(xiàng)目實(shí)施人員： ? 財(cái)務(wù)： XXX ? 庫(kù)存： XXX ? 采購(gòu)： XXX ? 車間： XXX ? 業(yè)務(wù)： XXX ? 計(jì)劃： XXX ? 質(zhì)量： XXX ? 技術(shù)： XXX 角色和職責(zé) 項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)小組的角色和職責(zé) 項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)小組主要的工作是為項(xiàng)目提供指導(dǎo)，確定發(fā)展方向、檢查和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，審批項(xiàng)目的預(yù)算，安排項(xiàng)目資源。 X公司總經(jīng)理－ ： 為項(xiàng)目提供指導(dǎo)，確定發(fā)展方向、檢查和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，審批項(xiàng)目的預(yù)算，安排項(xiàng)目資源。代表 XYZ提出要求掌控項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、進(jìn)度。任何項(xiàng)目范圍目標(biāo)進(jìn)度的變動(dòng)都由總經(jīng)理代表 XYZ提出。 A公司提交所有有關(guān)項(xiàng)目的文檔最終簽字確認(rèn)。 X公司－ 為項(xiàng)目提供指導(dǎo)，確定發(fā)展方向、檢 查和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，審批項(xiàng)目的預(yù)算，安排項(xiàng)目資源。協(xié)助總經(jīng)理參與監(jiān)察審核項(xiàng)目，提出具體業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)流程。 X公司總經(jīng)理特別助理 為項(xiàng)目提供指導(dǎo)，確定發(fā)展方向、檢查和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，審批項(xiàng)目的預(yù)算，安排項(xiàng)目資源。協(xié)助總經(jīng)理參與監(jiān)察審核項(xiàng)目，提出具體業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)流程。同時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。 A公司實(shí)施部經(jīng)理－ 為項(xiàng)目提供指導(dǎo)，確定發(fā)展方向、檢查和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，安排項(xiàng)目資源。全面負(fù)責(zé) A公司顧問(wèn)的工作安排。 A公司角色和職責(zé) A公司項(xiàng)目總監(jiān)主要職責(zé)： ? 制定 項(xiàng) 目總 體 計(jì)劃 ，管 理 項(xiàng)目 風(fēng) 險(xiǎn)，預(yù)算 控 制，人員 安 排，對(duì)項(xiàng)目做宏觀控制 ? 安排資源及協(xié)調(diào)的工作，檢查項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。 ? 依據(jù)質(zhì)量保障經(jīng)理的報(bào)告 , 對(duì) 項(xiàng)目 實(shí) 施質(zhì) 量 進(jìn)行 管 理 ? 代表 A公 司 參加 與 項(xiàng)目 有 關(guān)的 會(huì) 議 ，協(xié) 調(diào) X公司與 A公司 的關(guān)系。 A公司項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理主要職責(zé)： ? 制定 質(zhì) 量檢 查 計(jì)劃 ，勾 畫 質(zhì)量 檢 查線 索 和方 法，檢 查工 作進(jìn)展情況。 ? 報(bào)告實(shí)施情況，保證項(xiàng)目按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行。 ? 代表 A公 司 參加 與 項(xiàng)目 有 關(guān)的 會(huì) 議 ，協(xié) 調(diào) X公司與 A公司 的關(guān)系。 ? 定期 匯 總提 交 項(xiàng)目 業(yè) 務(wù)情 況 報(bào)告 、 提出 需 要解 決 的 問(wèn)題 。 ? 不定期提交項(xiàng)目質(zhì)量情況報(bào)告、提出需要解決的問(wèn)題。 ? 檢查整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，保證項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)完成。 ? 從項(xiàng)目質(zhì)量角度 ,向 項(xiàng) 目總 監(jiān) 提出 建 議。 A公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)： ? 制定 項(xiàng) 目計(jì) 劃，任 務(wù)分 配，安 排資 源 及協(xié) 調(diào) 項(xiàng)目 組 成員 的日常工作 ? 對(duì)項(xiàng)目組成員的工作及整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查 ? 管理 每 個(gè)項(xiàng) 目 風(fēng)險(xiǎn) ，預(yù) 算控 制 ，人 員安 排 ，保證 項(xiàng) 目按 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行 ? 代表 A公 司 參加 與 項(xiàng)目 有 關(guān)的 會(huì) 議 ，協(xié) 調(diào) X公司與 A公司 的關(guān)系。 ? 定期提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告、提出需要解決的問(wèn)題 實(shí)施顧問(wèn)主要職責(zé)： ? 就有 關(guān) Or ac le應(yīng) 用 產(chǎn)品 功 能方 面 的應(yīng) 用 、實(shí)施 、維 護(hù)提 供建議、指導(dǎo)和支持 ? 制定 詳 細(xì)的 各 個(gè)模 塊 的實(shí) 施 計(jì)劃 ，執(zhí) 行項(xiàng) 目 計(jì)劃 中 所負(fù) 責(zé)的工作 ? 完成 項(xiàng) 目經(jīng) 理 分派 的 任務(wù) ，協(xié) 助項(xiàng) 目 經(jīng)理 管 理項(xiàng) 目 進(jìn)度 及未結(jié)事宜 ? 分析客戶需求，確定數(shù)據(jù)輸入階段的各個(gè)事項(xiàng) ? 傳授 Oracle軟件的 基礎(chǔ) 技 術(shù)與 知 識(shí) ? 參與報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度及狀況 技術(shù)顧問(wèn)主要職責(zé)： ? 擔(dān)當(dāng) Oracle應(yīng)用產(chǎn) 品咨 詢 及支 持 任務(wù) ? 完成 項(xiàng) 目經(jīng) 理 分派 的 任務(wù) ，協(xié) 助項(xiàng) 目 經(jīng)理 管 理項(xiàng) 目 進(jìn)度 及未結(jié)事宜 ? 協(xié)調(diào)測(cè)試及安裝開發(fā)環(huán)境。 X公司角色和職責(zé) X公司方項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)： ? 指導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)并向項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告進(jìn)程 ? 準(zhǔn)備任務(wù)計(jì)劃，分配 X公司方項(xiàng)目實(shí)施小組成員 任務(wù) ? 界定并協(xié)調(diào)解決管理、業(yè)務(wù)、變革管理和實(shí)施的問(wèn)題 ? 密切關(guān)注所有出現(xiàn)的 重大問(wèn)題，并確保有關(guān)方面予以解決 ? 規(guī)劃原型、系統(tǒng)集成測(cè)試、轉(zhuǎn)化和切換的策略 ? 建立并監(jiān)控教育培訓(xùn)計(jì)劃 ? 協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目文檔的準(zhǔn)備和交付 ? 在有關(guān)軟件問(wèn)題上與 Oracle保持聯(lián)系，協(xié)調(diào) X公司與 Oracle的關(guān)系 ? 制定 質(zhì) 量檢 查 計(jì)劃 ，勾 畫 質(zhì)量 檢 查線 索 和方 法，檢 查工 作進(jìn)展情況 ? 報(bào)告實(shí)施情況，保證項(xiàng)目按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行 ? 定期 匯 總提 交 項(xiàng)目 業(yè) 務(wù)情 況 報(bào)告 、 提出 需 要解 決 的 問(wèn)題 。 X公司方實(shí)施小組 組 長(zhǎng)的 主 要職 責(zé) ： ? 安排、調(diào)度實(shí)施過(guò)程中本實(shí)施小組的資源 ? 配合 A公司實(shí)施顧 問(wèn)的 工 作， 提 出實(shí) 施 工作 建 議 ? 指導(dǎo)、監(jiān)督本實(shí)施小組成員的工作 ? 完成 A公司項(xiàng)目經(jīng) 理委 派 的各 項(xiàng) 任務(wù) ， 并匯 報(bào) 工作 進(jìn) 度 X公司方最終用戶 的 主要 職 責(zé)： ? 完成項(xiàng)目經(jīng)理、相應(yīng)實(shí)施小組組長(zhǎng)委派的任務(wù) , 并 匯報(bào) 工作情況 ? 配合 A公司實(shí)施顧 問(wèn) ,接 受系 統(tǒng) 功 能的 培 訓(xùn)。 X公司方系統(tǒng)技術(shù) 人 員的 主 要職 責(zé) ： ? 管理操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)方面的工作 ? 匯報(bào)本項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)的工作狀態(tài) ? 系統(tǒng)硬件、軟件以及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù) 項(xiàng)目組織管理 差旅 A公司項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃安排有關(guān)人員的工作行程 。 假日 按照國(guó)家法定假期休息。 請(qǐng)假 在工作計(jì)劃安排的時(shí)間段內(nèi)，雙方實(shí)施有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)到位。 如有例外應(yīng)事先提 出替換人選并得到對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理的同意。 進(jìn)入保密區(qū)域 A公司希望不要進(jìn)入保密區(qū)域和接觸保密資料。 必要時(shí)可由 X公司 的項(xiàng)目小組成員負(fù)責(zé)有關(guān)事項(xiàng)。 對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中接觸和產(chǎn)生的各種文檔和資料雙方都有不向第三者提供的責(zé)任。 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的存取權(quán)限 一般而言， A公司項(xiàng)目成員不應(yīng)知道 X公司 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理員級(jí)別的用戶名和口令。 遺留問(wèn)題 已解決的問(wèn)題 ERP管理信息系統(tǒng) 質(zhì)量計(jì)劃 文檔作者： A公司咨詢顧問(wèn) 創(chuàng)建日期： 03/01/20xx 確認(rèn)日期： 03/02/20xx 控制編碼： X/A0004 當(dāng)前版本： 審批簽字： X 公司項(xiàng)目經(jīng)理 A 公司項(xiàng)目經(jīng)理 CopyNumber _____ 文檔控制 變更記錄 日期 作者 版本 更改參考 03/01/20xx A公司咨詢顧問(wèn) 沒有前面的文檔 03/02/20xx A公司咨詢顧問(wèn) 修改說(shuō)明 審核者 姓名 職位 簽字 03/02/20xx A公司項(xiàng)目經(jīng)理 03/02/20xx X項(xiàng)目經(jīng)理 傳閱者 編碼 姓名 地點(diǎn)和位置 1 檔案室 2 3 4 目錄 文檔控制 ................................................................................................................................................ 44 目錄 ......................................................................................................................................................... 45 前言 ......................................................................................................................................................... 46 目的 ................................................................................................................................................. 46 背景 ................................................................................................................................................. 46 內(nèi)容和范圍 .............................................................................