書畫培訓(xùn)商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2024-12-16 11:03本頁面
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【正文】 1 年，重點(diǎn)研發(fā) 書畫 培訓(xùn) 及門戶網(wǎng)站 平臺(tái)，同時(shí)對市場進(jìn)行調(diào)研摸底，屬于完全的投入。 公司的盈利模式有以下幾種： A．培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)的宣傳推廣 ， 分級設(shè)班 實(shí)現(xiàn)收入； B．代理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的招生業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入； C．培訓(xùn)業(yè)務(wù)的聯(lián)合主辦，實(shí)現(xiàn)收入 。 企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃是為了達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的路線、方針和政策，進(jìn)而明確企業(yè)資源配置計(jì)劃、企業(yè)市場拓展計(jì)劃，具體執(zhí)行的關(guān)鍵事項(xiàng) ，前者屬于戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接部分，基本是明確的，帶有可選性 。 后者需要在實(shí)際執(zhí)行過程中，根據(jù)客觀情況靈活調(diào)整。企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃闡述我們需要如何正確的做事 ，體現(xiàn)的是執(zhí)行力，依托于企業(yè)的管理能力。目標(biāo)的達(dá)成，關(guān)鍵在于如何做的問題，所以這部分內(nèi)容也是商業(yè)計(jì)劃書非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 由于目前不確定因素很多，這部分內(nèi)容目前先不做描 述。等一些情況明確后，再予以制定。 四．所處現(xiàn)狀及潛在風(fēng)險(xiǎn)評估 所處現(xiàn)狀及潛在風(fēng)險(xiǎn)評估，是對我們的家底 進(jìn)行一個(gè)盤點(diǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。如果說前三部分是我們用積極的、理想的思維來分析事物 ，立足未來的話 ，這一部分就需要我們用批判的、務(wù)實(shí)的眼光來把握事物 ，并回歸現(xiàn)實(shí)。 做事情，要有理想，同時(shí)還要?jiǎng)?wù)實(shí)。做企業(yè)也一樣，盈利前景不好的事情，不能做，前景好，但沒能力做的事情也不能做。 條件不具備，能夠創(chuàng)造條件的 則 可以做。市場是有風(fēng)險(xiǎn)的，可怕的是不能識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 火能夠燒木頭，但不能燒石頭，事物的變化，是外部因素和內(nèi)部因素共 同作用的結(jié)果。所以，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，眼光需要外視，更需要內(nèi)視，重要的是規(guī)避來自我們自身的風(fēng)險(xiǎn)，這樣外在的風(fēng)險(xiǎn)就失去了發(fā)力的基礎(chǔ)。 籌劃事情，過于理想，不切合自己的實(shí)際，勢必事與愿違。所以我們必須要對自己的實(shí)際有一個(gè)很清晰的認(rèn)識(shí)，才能清楚我們 應(yīng)該怎么做。 我們有什么？ 我們有一些資金，有想做事的想法。 我們要什么？ 我們希望能把握住這一市場的機(jī)會(huì)，真正做一些有意義的事情，同時(shí)讓自己有一個(gè)好的收益。 我們怕什么？ 希望風(fēng)險(xiǎn)最小化，怕想要的沒得到，擁有的又失去了。 我們?nèi)笔裁矗? 對互聯(lián)網(wǎng)和培訓(xùn)市場缺乏了解，沒有務(wù)實(shí)的操 作經(jīng)驗(yàn)。 我們不想失去，還想得到，我們需要怎么辦？ 一個(gè)人的力量不足以挪動(dòng) 200 斤的東西，但整個(gè)社會(huì)卻在發(fā)生著翻天覆地的變化，唯有合作、借力，才能 把握時(shí)機(jī)，唯有合作、借力才能心想事成。 我們合作的資本是什么？ 資金還有一些做事的想法。 我們合作的主要考慮因素是什么？ 志同道合。 一家真正的企業(yè)，識(shí)別它的標(biāo)志是企業(yè)的魂。創(chuàng)始人只是企業(yè)的母親，企業(yè)誕生后，它就成為一個(gè)獨(dú)立的生命體，剛開始母親希望擁有自己的孩子，但它作為一個(gè)生命體，最終要脫離母親的懷抱，它不屬于任何人，它屬于這個(gè)世界。作為我們個(gè)人來講，只能是融入 這個(gè)生命體中 ，賦予它更多的靈性。 所以，我們的首選是在目前做互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司中選擇合適的合作伙伴。飛龍網(wǎng)招區(qū)域運(yùn)營商，我們可以借機(jī)進(jìn)行考察。 其次，我們也可以自己來做，但必須是在風(fēng)險(xiǎn)能夠把控、對投入產(chǎn)出預(yù)測相對清晰的情況下才能進(jìn)行，而且還需要廣泛合作。 最次的情況，就是我們努力了，感覺還是把握性不大，那么我們就放棄它，畢竟賺錢的機(jī)會(huì)是很多的，對我們也沒什么損失，還長了見識(shí)。當(dāng)然，沒有經(jīng)過 100%的努力，我們不應(yīng)該輕言放棄。
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