【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 較好 不好 很不好 A B c d 請指出哪些部門經(jīng)常配合不好 29．在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認為各部門間的責(zé)任界定 非常明確 比較明確 不明確 非常不明確 A B c d 210．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會 a．（ ）直接與其他部門具體負責(zé)的人員協(xié)調(diào) b．（ ）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) c．（ ）向自己的上級反映 d．（ ） 其他 211．是否 經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ 經(jīng)常 有時 偶爾 沒有 A B c d 212．您認為制定工作計劃有用嗎？ 非常有用 比較有用 不太有用 基本沒用 A B c d 213．直接上級是否對工作提出了明確的要求？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 A B c d 214．您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 A B c d 215．您的直接上級一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項） a．（ ）定期的書面匯報 b．（ ）非定 期的書面匯報 c．（ ）定期的口頭匯報 d．（ ）非定期 /隨意的口頭匯報 e．（ ） 其他 216．下面是關(guān)于董事會 /監(jiān)事會 /經(jīng)營班子相互關(guān)系的看法，在您認為正確的看法前打勾 a. （ ）董事會負責(zé)重大投資決策和管理決策，選擇總經(jīng)理 b. （ ）董事會什么都管，可以直接介入公司日常管理 c. （ ）董事通過董事會會議發(fā)揮作用，不介入公司日常管理 d. （ ）董事可以 介入公司日常管理 e. （ ）總經(jīng)理負責(zé)公司日常經(jīng)營管理，對董事會整體負責(zé) f. （ ）總經(jīng)理對每一位董事負責(zé) g. （ ）監(jiān)事會的職責(zé)是監(jiān)督經(jīng)營層 h. （ ）監(jiān)事會的職責(zé)是監(jiān)督董事會 三、企業(yè)文化問題 31．您認為公司（或廠）的人際關(guān)系： 很好 比較好 較差 很差 a B c d 32．您認為公司（或廠）對待員工是否公平？ 很公平 比較公平 不公平 很不公平 a B c d 33．您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向（請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認為最重要的 3 個并按重要性排列，將序 號直接填在相應(yīng)選項前的括號內(nèi)）？ （ ）優(yōu)勝劣汰 （ ） 團隊精神 （ ）嚴守商業(yè)道德 （ ）以人為本 （ ）客戶至上 （ ）股東利益第一 （ ）人盡其才 （ ）服務(wù)社會 （ ） 充分考慮員工利益 （ ）服務(wù)取勝 （ ）不斷創(chuàng)新 （ ）其它（請指出）： 34．您認為公司（或廠）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？ 非常民主 適中 專斷 不知道（注明原因） a B c d 35．您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選） a. 年富力強（ ） b. 知識豐富（ ） c. 開拓創(chuàng)新（ ） d. 有凝聚力（ ） e. 較強的管理能力（ ） f. 工作效率高（ ） g. 尊重人才（ ） h. 其他（請寫出） 36．您認為將您的建議遞交給最高管理層會起到作用嗎？ 很有意義 比較有意義 不太有意義 沒有意義 a B c d 37．下列哪種情形在公司（或廠里）比較常見（可以多選） a．（ ）時間觀念差 b．（ ）沒有人愿意拍板決策 c．（ ）職能科室服務(wù)意識不強 d．（ ）注重 絕對公平、不注重效率 e．（ ）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果 f．（ ）上下級之間層級感不明顯 h．（ ）上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作 i．（ ）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報工作 38．您認為公司在作出一項決策時，如員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，應(yīng)首先考慮：（限選一個） a．（ ）現(xiàn)有員工利益，因為員工是企業(yè)的主人 b．（ ）股東利益，因為股東是公司的所有者，沒有股東就沒有投資，公司也就不會存在 c．（ ）客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來 源 d．（ ）債權(quán)人利益，因為欠債要還天經(jīng)地義 e．（ ）其他 39．下列問題是對公司的一些看法，在您認為與情況相符合的判斷前打勾 a．（ ）我們的技術(shù)水平在逐步下降 b．（ ）選拔、考核、激勵下屬是公司各級管理者的責(zé)任 c．（ ）在評定一個人的地位的時候，他現(xiàn)在擔任什么職務(wù)不重要，重要的是在公司創(chuàng)業(yè)團隊里的 排位 d．（ ）只有從事技術(shù)工作，在公司才能有發(fā)展前途 e．（ ）管理人員承擔了責(zé)任，但并沒有相應(yīng) 的權(quán)力 f．（ ）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為干部 h．（ ）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令 i．（ ）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法直接找上層領(lǐng)導(dǎo) g．（ ）哪個學(xué)校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關(guān)系 k．（ ）學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視 l．（ ）“入門看學(xué)歷，發(fā)展看業(yè)績”是句空話 312．您對公司管理層的信任 a．（ ）逐步下降 b．（ ）逐步增強 c．（ ）沒什么變化 313．您認為現(xiàn)任總經(jīng) 理 /副總經(jīng)理 /總工班子的劣勢是 a．（ ）決策優(yōu)柔寡斷 b．（ ）缺乏經(jīng)營能力 /經(jīng)驗 c．（ ）不能獨立決策 e．（ ）沒有個人魅力 f．（ ）其他 314．公司改制 后將發(fā)生根據(jù)變化，引入競爭機制，您對此的態(tài)度： a． （ ）主動學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn) b． （ ）干一天算一天，到時候再說 c． （ ）國家不會讓我們沒工作，總會管我們的 d． （ ）想辦法另謀出路 e． （ ）其它： __________________________________________________________________ 四、人力資源問題 41．您參加過哪些方面的培訓(xùn) a．（ ）新員工培訓(xùn)（公司歷史 /規(guī)章制度等） b．（ ）外派學(xué)習(xí) c．（ ）技術(shù)知識培訓(xùn) d．（ ）管理技能培訓(xùn) e．（ ）銷售技能培訓(xùn) f．（ ）具體工作中所需特殊技能培訓(xùn) h．（ ）其他 42．您參加培訓(xùn)的頻率 a．（ ）一年一次 b．（ ）一年兩次 c．（ ）一年多次 43．您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？ a．（ ）新員工培訓(xùn)（公司歷史 /規(guī)章制度等） b．（ ）軟硬件開發(fā)技術(shù)培訓(xùn) c．（ ） 技術(shù)知識培訓(xùn) d．（ ）管理技能培訓(xùn) e．（ ）銷售技能培訓(xùn) f．（ ）組織協(xié)調(diào) /溝通方面的培訓(xùn) h．（ ）具體工作中所需特殊技能培訓(xùn) i．（ ）其他 44．您認為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實際工作幫助大嗎？ 比較大 一般 有些作用 沒什么作用 1 2 3 4 45．您認為在公司衡量個人成功的主要標志是：（單選） 1．（ ）職務(wù)高低 2．（ ）財富多少 3．（ ）技 術(shù)水平高低 4．（ ）工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認同 5．（ ）其他 46．您認為自己的才能在目前崗