【正文】 行的目標，并且?guī)ьI(lǐng)團隊有效達到目標，,2024/11/17,中青班,信念力 ：因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。 溝通力 ：因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動。 規(guī)劃力 ：你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景，激起員工參與的熱情，成員才會努力工作。 表達力 ：能夠?qū)⒔M織中復(fù)雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標和議題的了解一致，才能更容易進行討論與計劃。,2024/11/17,中青班,人際力 包容力 讀人力：必須有所為有所不為，做自己應(yīng)該做的事情比如戰(zhàn)略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應(yīng)該做的事情授給下屬，而不要學(xué)諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài)。要想使授出去的權(quán)力發(fā)揮應(yīng)有作用的前提是沒看錯這個人，一旦看錯人，授出去的權(quán)力根本就不會發(fā)生作用甚至對企業(yè)產(chǎn)生致命性的影響。,2024/11/17,中青班,激勵 （1）激勵與行為 心理學(xué)家一般認為，人的一切行動都是由某種動機引起的。動機是人類的一種精神狀態(tài)。它對人的行動起激發(fā)、推動、加強的作用，因此稱之為激勵。人類的有目的的行為都是出于對某種需要的追求。未得到的需要是產(chǎn)生激勵的起點，進而導(dǎo)致某種行為。,2024/11/17,中青班,（2）常見的激勵方式,目標激勵 參與激勵 領(lǐng)導(dǎo)者激勵 關(guān)心激勵 公平激勵 認同激勵 獎勵激勵 懲罰激勵,2024/11/17,中青班,【案例5.3】用洋蔥替代胡蘿卜的尷尬,一家制藥業(yè)的巨無霸剛剛獲得了一項評審極其嚴格的質(zhì)量產(chǎn)品獎。廣大的員工廢寢忘食，犧牲了個人的正常的生活，通過半年多的努力，最終贏得了這個獎項。當宣讀獲得這個獎項的人員及公司的名稱的時候，大家都興奮不已。公司領(lǐng)導(dǎo)很快就召集全體員工開慶祝會。這之前他們先召開了會議，會議并沒有宣布嘉獎事宜。然后，他們把員工召集到自助餐廳開慶祝會，由總裁表達對每位員工的感謝，宣布這個獎項對公司的意義。他總結(jié)性的說到：“為了慶祝這次巨大的成功，大家都會得到一份很有意義的禮物?！?此時，從后面?zhèn)鱽硪痪洌骸艾F(xiàn)在就發(fā)吧！” 大家都笑了，那時大家的心情就像過節(jié)一樣。 CEO點了點頭，示意公關(guān)部經(jīng)理揭開了罩在神秘禮物上的帷幕。啊！竟是由無數(shù)塑料杯子搭建起的金字塔造型。會場上先是死一般的寂靜，接著爆發(fā)出震耳欲聾的喊聲。員工們幾乎被這個場面所震暈，就像他們看到的是一個巨大的發(fā)了霉的圣誕水果蛋糕一樣。 后來，大家排著隊，陸續(xù)領(lǐng)走自己的杯子。在員工搖著頭，苦笑著領(lǐng)走獎品時，可憐的CEO好像只剩下最后一點呼吸了。其他員工的表情也讓他心涼。隨后的幾個星期里，杯子就成了公司里新的（令人嘲諷和挖苦的）質(zhì)量的象征品,2024/11/17,中青班,管理可怕的 “六有”,第一、有戰(zhàn)略，但執(zhí)行不力，貫徹不徹底。面前，管理中最流行的就是戰(zhàn)略，有長期的、中期的、短期的。但往往是空洞的設(shè)想和規(guī)劃，卻沒有執(zhí)行規(guī)劃的詳盡路線圖和時間表，最關(guān)鍵的是沒有保障規(guī)劃實現(xiàn)的具體措施，因此，所謂的戰(zhàn)略就是流于紙上的“宏偉藍圖”罷了。,2024/11/17,中青班,第二、有目標，但壓力不大，落實不到位。很多管理部門都習(xí)慣于到時下達目標，年度目標、季度目標、月度目標，上級向下級下達目標、下級再向下級下達目標，目標成了空洞的數(shù)字而已，不能將目標逐時、逐項、逐人分解落實，因此壓力不能層層傳遞下去，目標成了一紙空文。,2024/11/17,中青班,第三、有組織，但條塊分割，本位主義。隨著企業(yè)的發(fā)展，部門越來越細化、職能越來越分解，但組織的緊密性卻越來越差。各部門之間的邊界越來越清晰，銜接越來越不順暢、溝通障礙明顯、協(xié)作成本增加、內(nèi)耗變大，各部門之間容易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。,2024/11/17,中青班,第四、有制度，但監(jiān)督不嚴，有人鉆空子。企業(yè)在發(fā)展過程中，為了管理的需要，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，會沉積大量的規(guī)章制度。制度越多越復(fù)雜，執(zhí)行起來往往找不到參考標準，容易流于形式，產(chǎn)生“多頭”管理，因此監(jiān)管很難。看似規(guī)范、法制化的管理卻最沒有可操作性，容易有人鉆空子。,2024/11/17,中青班,第五、有人員，但人心渙散，貌合神離。企業(yè)壯大之后，面臨的最大問題就是如何凝聚人心。企業(yè)容易形成管理真空。企業(yè)要避免這一點，就要真正做到“將支部建在連隊上”，也就是要把企業(yè)的文化建設(shè)放在基層、放在每一個班組，讓員工當企業(yè)的主人，凝聚在企業(yè)的周圍。,2024/11/17,中青班,第六、有績效，但流于形式，獎罰不力。企業(yè)建立績效考核機制是好事，但企業(yè)在建立績效考核機制后會出現(xiàn)使獎罰流于形式的現(xiàn)象?？冃鶗兂筛粞习W，考核的多是軟指標，沒有真金白銀來得實際。企業(yè)管理信奉的是以數(shù)字說話，真刀真槍、獎罰分明。,2024/11/17,中青班,職場的四種人,在一個組織里，一般都有四種人，那就是——,2024/11/17,中青班,勤奮、實干、甘于奉獻的牛,吃苦耐勞，奉獻多，要求低、干得比說得多。 甘于奉獻，無悔無怨。 可能一時得到的少，但會最終得到尊敬和回報。 是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。,2024/11/17,中青班,忠誠、能干、高效的快馬,能力高、效率高、速度快。 勇于開拓和創(chuàng)新。 高度忠誠，積極肯干。 是企業(yè)發(fā)展的主流。,2024/11/17,中青班,好吃懶做的豬,不思進取，不學(xué)無術(shù)。 沒有遠見。 容易滿足，小富即安。 只想多得到，不想多付出。 能少干一點，就少干一點。 可能會輕松和快樂一時，但最終的結(jié)局很悲慘。是企業(yè)不需要和清除的人。,2024/11/17,中青班,聰明、不肯實干、經(jīng)常搗亂的壞狗,頭腦靈活、聰明、不肯實干的狗。 叫得比做得多。 自以為是，優(yōu)越感比較強。 抱怨多、牢騷多、議論多。 忠誠度低、朝三暮四。 不能吃苦。 可能會有一時的成功和晉升，但不會有什么大的成就，是企業(yè)的破壞者。,2024/11/17,中青班,管理，既要“管”，又要“理”。管，就是控制、領(lǐng)導(dǎo)；理，就是決策、計劃、組織和激勵。 什么是好的管理？高層管理者做正確的事，關(guān)鍵在方向，注重的是事業(yè)心；中層管理者正確的做事，關(guān)鍵在執(zhí)行，注重的是進取心；執(zhí)行層把事情做正確，關(guān)鍵在行動和結(jié)果，注重的是責(zé)任心。,2024/11/17,中青班,二O一一年五月,2024/11/17,中青班,加強做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。12:27:1912:27:1912:2711/17/2024 12:27:19 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1712:27:1912:27Nov2417Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。12:27:1912:27:1912:27Sunday, November 17, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1712:27:1912:27:19November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年11月17日下午12時27分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年11月17日星期日下午12時27分19秒12:27:1924.11.17 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年11月下午12時27分24.11.1712:27November 17, 2024 重標準，嚴要求，安全第一。2024年11月17日星期日12時27分19秒12:27:1917 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。下午12時27分19秒下午12時27分12:27:1924.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.1724.11.1712:2712:27:1912:27:19Nov24 務(wù)實，奮斗，成就，成功。2024年11月17日星期日12時27分19秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。24.11.172024年11月17日星期日12時27分19秒24.11.17,謝謝大