工程材料設(shè)備供應(yīng)的管理辦法-資料下載頁
2024-12-16 00:33本頁面
【導(dǎo)讀】保工程質(zhì)量，滿足施工需要，特制定本管理辦法。供方評審表》進(jìn)行報批程序管理。料的規(guī)格、型號、參數(shù)、標(biāo)號等提供技術(shù)依據(jù)。及用量，然后自行采購，特殊情況時次月10日可追加一次計劃。組織驗貨檢查，做好檢查記錄，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時按規(guī)定處理，重大情況向公司匯報。方共同采樣，經(jīng)送檢合格后才能使用。行承擔(dān)，公司將根據(jù)合同規(guī)定以及影響程序予以處罰。最高按當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)的25%予以處罰。其整改情況在年終評審時確定是否保留供方資格。凡同一供貨方發(fā)生。資采購管理的正常秩序，特制訂本辦法。四份，經(jīng)監(jiān)審部每月25日前審核后返回報送部門。續(xù)，其他不予受理。質(zhì)量負(fù)責(zé)，對采購不合格品而辦理入庫的，每發(fā)生一次取消當(dāng)月資金。處罰并追究法律責(zé)任。
【正文】 資管理中的責(zé)任： （ 1）采購員、相關(guān)技術(shù)人員、預(yù)材部、監(jiān)審部核量核價人員是物資管理的直接責(zé)任人，在責(zé)任劃分中承擔(dān) 85% 90%的直接責(zé)任。 （ 2）部門負(fù)責(zé)人是物資管理的管理責(zé)任人，承擔(dān) 7% 12%。 （ 3）公司領(lǐng)導(dǎo)（副總、總經(jīng)理）是物資管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，承擔(dān) 3%的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 “采購價 ”高于 “審定價 ”的處理規(guī)定： （ 1）凡 “采購價 ”高于 “審定價 ”的，辦理結(jié)算時應(yīng)先由廠（商）家退回價差后，方可劃款；如已付款，則價差由采購員承擔(dān)。 （ 2）凡 “采購價 ”高于 “審定價 ”的，若已由廠 （商）承擔(dān)價差，則對采購員及其相關(guān)人員根據(jù)價差的 10%按責(zé)任劃分進(jìn)行考核。 （ 3）無 “審定價 ”的，按 “審計核定價 ”執(zhí)行。 “送審價格 ”高于 “審計核定價 ”規(guī)定比例和 “審計核定價 ”高于“采購價 ”規(guī)定的比例的處理規(guī)定： 采購部門人員和價格審計人員（預(yù)材部、監(jiān)審部的核量核價的相關(guān)經(jīng)辦人員）要深入市場，比較準(zhǔn)確地掌握市場價格，如果 “送審價 ”高于 “審計核定價 ”的規(guī)定比例，或 “審計核定價 ”高于 “采購價 ”的規(guī)定比例，則按以下分類的采購總額與價差總額計算，再按超出部門比例減發(fā)責(zé)任人員當(dāng)月（季）資金，直至扣完為止。 （ 1） 水電、暖通、消防、報警等工程設(shè)施設(shè)備和專項工程的價差浮動不超過 10%。 8 （ 2）各種鋼材、周材的價差浮動不超過 1%。 （ 3）磚、砂、石、水泥、木材的價差浮動不超過 5%。 （ 4）裝飾材料的價差浮動不超過 10%。 （ 5）五金日雜、零星材料等其他材料的價差浮動不超過 10%。 （ 6）辦公用品的價差浮動不超過 5%。 （ 7）專制專用材料、配件、設(shè)備、維修件、零購急件的價差浮動不超過 10%。 （ 8）廣告、報刊、印刷、用于房屋銷售宣傳裸墻等的價差浮動不超過 10%。 價格審計人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，如有貪贓枉法、包庇縱容的將加 重處罰，收受賄賂的將處于責(zé)任人退贓，觸犯法律的將依法追究法律責(zé)任。
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