【總結(jié)】工程材料采購(gòu)管理辦法一、總則:1、工程材料采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是工程成本控制重要環(huán)節(jié),它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全,考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)行為,加強(qiáng)流程管理,特制定本暫行管理辦法。2、分管采購(gòu)副總,采購(gòu)部、項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部在工程采購(gòu)中分別承擔(dān)相因責(zé)任,及時(shí)處理采購(gòu)流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。3、各施工項(xiàng)目
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】大宗材料采購(gòu)管理辦法版本:大宗材料采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條、目的為了更好地規(guī)范公司大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)行為,滿足工程施工需要,確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、降低采購(gòu)成本,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的管理,特制定本辦法。第二條、原則一、該
2025-08-05 05:11
【總結(jié)】......材料集中采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范全公司各單位的材料采購(gòu)行為,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,充分發(fā)揮公司品牌效應(yīng)和優(yōu)勢(shì),不斷降低材料采購(gòu)供應(yīng)成本,保證材料質(zhì)量,最大限度地實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,提高
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】材料、設(shè)備、工器具及儀器管理規(guī)定一、材料分類:根據(jù)材料的用途不同、性質(zhì)不同,將我單位的材料分為:工程實(shí)體用材料、工程輔助性消耗材料、一般工具、電動(dòng)工具、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、辦公用品、儀器等。二、管理程序:1,采購(gòu):(1)材料計(jì)劃:每月底,技術(shù)員編制下月實(shí)體用材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備需用計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交項(xiàng)目部材料員;每月底,施工工長(zhǎng)編制下月工程輔助性消耗材料、一般工具、電動(dòng)工具、辦
2025-08-09 19:14
【總結(jié)】15/16項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購(gòu)管理,建立規(guī)范的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制,保護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購(gòu)均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購(gòu)活動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購(gòu)的詢價(jià)
2025-04-08 07:03
【總結(jié)】材料、設(shè)備管理辦法總則為了確保施工需要,加強(qiáng)材料、設(shè)備采購(gòu)管理,節(jié)約開發(fā)資金,特制定本管理制度。本制度中所指的材料、設(shè)備管理系指公司直接應(yīng)用于開發(fā)項(xiàng)目施工的所有材料、設(shè)備的選型、定位、采購(gòu)、供應(yīng)、保管、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬以及信息服務(wù)等管理活動(dòng)。第一章職責(zé)分工第一條職責(zé)分工材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選型、定位,以及相應(yīng)的質(zhì)量和商務(wù)管理;工程部負(fù)責(zé)配合特種專用設(shè)備的選
【總結(jié)】材料設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為更好地貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)材料設(shè)備管理方面的政策和規(guī)定,適應(yīng)責(zé)任成本管理的新要求,切實(shí)加強(qiáng)公司項(xiàng)目的材料設(shè)備管理工作,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法中的“材料設(shè)備”是指用于工程建設(shè)的原材料、燃料、工程器材、民用爆破器材、辦公器具、大型結(jié)構(gòu)件、低值易耗品等。第三條材料設(shè)備管理的主要任務(wù):貫徹執(zhí)行國(guó)
【總結(jié)】烤房設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范烤房設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)行為,維護(hù)國(guó)家和煙農(nóng)利益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、法規(guī),特制訂本辦法。第二條烤房設(shè)備招標(biāo)必須在中國(guó)煙草總公司公布的烤房設(shè)備合格供應(yīng)商名錄范圍內(nèi)進(jìn)行,不得排斥本地區(qū)以外烤房設(shè)備合格供應(yīng)商參加投標(biāo)并依法接受監(jiān)督。第三條所招標(biāo)的烤房設(shè)備必須嚴(yán)格按照《密集烤房技術(shù)規(guī)范(試行)修訂版》
2025-04-16 07:05
【總結(jié)】 中國(guó)建筑股份公司物資(設(shè)備)集中采購(gòu)管理辦法 1總則 目的 為貫徹股份公司集中采購(gòu)管理方針,規(guī)范股份公司集中采購(gòu)行為,完善集中采購(gòu)管理機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)管理提升,特制訂《中國(guó)建筑股份...
2025-01-17 03:57
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)類型材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法1.目的通過(guò)規(guī)范材料設(shè)備采購(gòu)程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作,以保證采購(gòu)活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.?適用范圍公司確定自行采購(gòu)的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來(lái)選擇合格供應(yīng)商,后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。
2025-04-12 03:28
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)我辉O(shè)備采購(gòu)管理辦法 政府采購(gòu)單一來(lái)源采購(gòu)方式管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范政府采購(gòu)單一來(lái)源采購(gòu)方式的管理及實(shí)施行為,依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方...
2024-10-29 01:05
【總結(jié)】材料設(shè)備管理辦法一.總則1.目的為了加強(qiáng)公司材料設(shè)備采購(gòu)管理,健全材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法,明確材料、設(shè)備管理職責(zé),根據(jù)公司建筑材料設(shè)備管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法;2.適用范圍公司各施工項(xiàng)目均適用本辦法。3.部門職責(zé)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目所需材料、設(shè)
2024-09-10 08:45
【總結(jié)】材料采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法1總則為了建立規(guī)范、高效的材料采購(gòu)運(yùn)行體系,保證工程質(zhì)量、達(dá)到降本增效的目的,現(xiàn)制定《材料采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法》。2范圍與職責(zé);;依據(jù)市場(chǎng)信息價(jià)結(jié)合各經(jīng)理部材料采購(gòu)實(shí)際情況,每季度下發(fā)一次公司材料采購(gòu)限價(jià)表;綜合經(jīng)理部合格供方資源每半年下發(fā)一次公司合格供方名冊(cè)。,負(fù)責(zé)對(duì)各經(jīng)理部的材料采購(gòu)招議標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和審核。。,在
2025-04-14 22:15
【總結(jié)】第一篇:大宗材料采購(gòu)管理辦法 大宗材料采購(gòu)管理辦法 版本:大宗材料采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第一條、目的 為了更好地規(guī)范公司大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)行為,滿足工程施工需要,確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、降...
2024-10-08 23:03
【總結(jié)】第一篇:采購(gòu)材料物資管理辦法 根據(jù)集團(tuán)材料物資采購(gòu)供應(yīng)模式,為規(guī)范集團(tuán)簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購(gòu)供應(yīng)材料物資的管理,制訂本辦法。 第一條操作模式:集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、結(jié)同戰(zhàn)略合作關(guān)系,由招投...
2024-10-06 23:58