1材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)”等問題，確定供應(yīng)商。 采購(gòu)人員在洽談某項(xiàng)材料（設(shè)備）時(shí)，原則上供應(yīng)商不得少于三家。 采購(gòu)方式主要以邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同（長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購(gòu)方式；必要時(shí)可以采用公開招標(biāo)形式。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 子公司總經(jīng)理職責(zé) 對(duì)子公司的材料（設(shè)備）采購(gòu)工作實(shí)施指導(dǎo)和管理； 對(duì)子公司采購(gòu)人員所上報(bào)的《請(qǐng)購(gòu)單》做出批復(fù)； 子公司權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)工作的監(jiān)督和實(shí)施； 委派（或兼職）采購(gòu)人員； 對(duì)子公司權(quán)限范圍內(nèi)的材料（設(shè)備）采購(gòu)形式、招議標(biāo)文件及定購(gòu)合同的初步評(píng)審； 對(duì)子公司采購(gòu)人員所上報(bào)的文件和報(bào)告做出批示； 對(duì)子公司采購(gòu)人員的工作情況進(jìn)行考核評(píng)定； 對(duì)供應(yīng)商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每年度的誠(chéng)信評(píng)定； 其他必須完成的工作。（含）或統(tǒng)一采購(gòu)能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部實(shí)施采購(gòu)工作，單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì)10萬(wàn)以下（不含）由子公司實(shí)施采購(gòu)工作。 本制度中招投標(biāo)小組是指在材料（設(shè)備）采購(gòu)和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資，特制定本制度。 材料（設(shè)備）采購(gòu)的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備）采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》中予以明確。 招投標(biāo)小組職責(zé)： 對(duì)集團(tuán)及子公司所有采購(gòu)工作實(shí)施指導(dǎo)和管理； 依據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的報(bào)告確定長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴； 負(fù)責(zé)對(duì)子公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)形式、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件的審批及中標(biāo)人的確定； 對(duì)子公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)工作實(shí)施監(jiān)督； 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)部提出的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評(píng)審和確定； 對(duì)經(jīng)營(yíng)部上報(bào)的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析、對(duì)比報(bào)告
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1