1材料設備采購管理辦法-全文預覽
【正文】 質(zhì)量、價格、售后服務”等問題，確定供應商。 采購人員在洽談某項材料（設備）時，原則上供應商不得少于三家。 采購方式主要以邀請招標、議標、詢價采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購方式；必要時可以采用公開招標形式。 完成上級領導交給的其它任務。 子公司總經(jīng)理職責 對子公司的材料（設備）采購工作實施指導和管理； 對子公司采購人員所上報的《請購單》做出批復； 子公司權限內(nèi)的采購工作的監(jiān)督和實施； 委派（或兼職）采購人員； 對子公司權限范圍內(nèi)的材料（設備）采購形式、招議標文件及定購合同的初步評審； 對子公司采購人員所上報的文件和報告做出批示； 對子公司采購人員的工作情況進行考核評定； 對供應商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每年度的誠信評定； 其他必須完成的工作。（含）或統(tǒng)一采購能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設備）由集團經(jīng)營部實施采購工作，單宗采購總額預計10萬以下（不含）由子公司實施采購工作。 本制度中招投標小組是指在材料（設備）采購和招投標過程中實施工作指導和監(jiān)督工作的管理機構。提高對供應商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資，特制定本制度。 材料（設備）采購的具體流程和細則在《材料（設備）采購實施細則》中予以明確。 招投標小組職責： 對集團及子公司所有采購工作實施指導和管理； 依據(jù)經(jīng)營部提供的報告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴； 負責對子公司權限之外的材料（設備）采購招標形式、正式投標人、招標文件的審批及中標人的確定； 對子公司權限之外的材料（設備）采購招標工作實施監(jiān)督； 負責對經(jīng)營部提出的技術、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評審和確定； 對經(jīng)營部上報的供應商及其產(chǎn)品分析、對比報告
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