1材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法(文件)
【正文】 、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點(diǎn)等進(jìn)行比較，并以報(bào)告形式上報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)小組批準(zhǔn)，方能入庫(kù)。 子公司采購(gòu)人員制定的《單項(xiàng)材料（設(shè)備）請(qǐng)購(gòu)單》無(wú)論金額大小，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后必須提交公司經(jīng)營(yíng)部。 集團(tuán)公司或子公司采購(gòu)人員與供應(yīng)商洽談時(shí)，必須堅(jiān)持“秉公辦事，維護(hù)公司利益”的原則，并做好記錄，以報(bào)告形式上報(bào)；單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì)10萬(wàn)元以上（含）報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部審核分管助理審簽董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì)10萬(wàn)元以下（不含）報(bào)子公司總經(jīng)理預(yù)審后報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部審核分管助理批準(zhǔn)。包括子公司的零星采購(gòu)。 在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中必須堅(jiān)持以下原則：（設(shè)備）招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地公開(kāi)必要的信息資料。，違反以上操作規(guī)程，為供應(yīng)商謀取利益的，一經(jīng)查出，公司將依本制度嚴(yán)肅處理。 采購(gòu)人員只有在有助于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可接受供應(yīng)商的邀請(qǐng)，進(jìn)行考察、參觀等公開(kāi)的商務(wù)活動(dòng)。 采購(gòu)人員接收財(cái)、物后未主動(dòng)上繳公司的。 隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng)材料（設(shè)備）問(wèn)題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或工程質(zhì)量問(wèn)題的。 本制度自簽發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。 附 則 本制度由公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。 泄露其它對(duì)公司不利的秘密或公司認(rèn)為是泄密行為的。 罰 則（不僅限于此），給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。 采購(gòu)人員職業(yè)規(guī)范 采購(gòu)是一項(xiàng)重要、系統(tǒng)、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購(gòu)經(jīng)辦人必須具備高度的責(zé)任心和職業(yè)道德觀念，時(shí)刻維護(hù)公司利益，為公司考慮。，嚴(yán)禁任何投標(biāo)方以非正常渠道獲取特權(quán)，使其他投標(biāo)人受到不公正的對(duì)待。三比一算：比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)、算成本。 報(bào)告得到批復(fù)后，依照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)，綜合考慮“
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