【正文】 全防范措施，特別是對(duì)高空作業(yè)、帶電作業(yè)等特殊工種的安全防范。第三十四條 基建處應(yīng)負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并檢查其執(zhí)行情況。第三十八條 基建處應(yīng)定期檢查監(jiān)理人員監(jiān)理日志、審核監(jiān)理資料及監(jiān)理工作總結(jié)。第四十二條 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，對(duì)不按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理義務(wù)而造成損失的，基建處將按照有關(guān)法律和監(jiān)理合同予以處罰。審核后，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議。第八章 工程驗(yàn)收管理第四十七條 及時(shí)組織質(zhì)檢部門、地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、主要設(shè)備系統(tǒng)與安裝工程、屋面工程、重要的裝飾工程以及相關(guān)的配套工程等）驗(yàn)收工作，做好已交付使用工程用戶的回訪及返修工作。第五十條 工程竣工驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制作竣工圖及各項(xiàng)技術(shù)資料，報(bào)基建處備案，并作為決算依據(jù)。第五十三條 不得利用職務(wù)和工作上的便利循私舞弊，弄虛作假，為他人謀取非法利益。第五十七條 不得出現(xiàn)其他違規(guī)違紀(jì)行為。甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級(jí)控制的完整管理鏈。施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價(jià)。其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。c)組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對(duì)其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)到對(duì)質(zhì)量過程控制點(diǎn)及其要求完全明白。施工方的施工資料必須與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，每一種材料進(jìn)場(chǎng)、工序、分項(xiàng)驗(yàn)收前，必須提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)驗(yàn)收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時(shí)在資料上簽字，甲方會(huì)定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)營(yíng)口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。二、工期及進(jìn)度控制辦法為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。監(jiān)理單位和施工單位要認(rèn)真逐日作好施工記錄，就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間，完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿?xì)的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時(shí)上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2)工程正式施工前，施工總承包單位必須認(rèn)真組織三級(jí)安全教育，三級(jí)安全教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。對(duì)監(jiān)理單位的安全、文明施工管理工作要求：1)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核施工單位的關(guān)于安全、文明施工的措施、專項(xiàng)方案等文字資料。四、造價(jià)控制管理辦法對(duì)施工方案的造價(jià)控制管理: 1)本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料設(shè)備的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報(bào)監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部審核，監(jiān)理及甲方工程部有權(quán)對(duì)其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方工程部的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方工程部認(rèn)可的改進(jìn)措施。對(duì)甲控材料的控制管理：施工總承包及各分包單位必須至少提前一個(gè)月向甲方提供甲控材料需求計(jì)劃，以便甲方有足夠的時(shí)間來進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)并確定材料；如果沒有按規(guī)定提供計(jì)劃申請(qǐng)且給工程的順利進(jìn)行造成影響的，罰款5000元，且由此產(chǎn)生的一切后果由相應(yīng)施工方承擔(dān)。在工程中變更、洽商等簽證的確認(rèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行《工程變更、洽商認(rèn)定辦法》。其具體程序?yàn)楦鶕?jù)材料供應(yīng)單位的信息，各方對(duì)材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)共同認(rèn)定，其質(zhì)量由監(jiān)理單位審定，在建設(shè)單位，監(jiān)理單位認(rèn)可后，6營(yíng)口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定由施工單位填報(bào)材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定單，三方確認(rèn)簽字，并封樣保存，做為驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)。所有有關(guān)圖紙內(nèi)容的變更、包括設(shè)計(jì)尺寸、結(jié)構(gòu)形式、使用功能、施工做法等無論由哪一方提出，均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，施工單位提出施工方案及設(shè)計(jì)變更預(yù)算書（包括變更后新增工程量預(yù)算書和變更后取消工程量預(yù)算書）經(jīng)監(jiān)理審定后報(bào)甲方批準(zhǔn)。由施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后附蓋有施工方單位公章并由相應(yīng)預(yù)算員簽字蓋章的《工程變更結(jié)算書》報(bào)監(jiān)理審定后遞交甲方工程部，作為工程變更、洽商結(jié)算撥款的唯一依據(jù)。非作業(yè)人員不得穿行施工現(xiàn)場(chǎng)，否則罰款100元/人；7）對(duì)文明施工不達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，有“三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）”現(xiàn)象，視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)施工單位處以1000~2000元罰款；8）安全防護(hù)不到位，視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)施工單位處以1000~3000工程質(zhì)量方面：為保證本工程能夠按照施工合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工，執(zhí)行國(guó)家和地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等相關(guān)要求。如整改不徹底，視情節(jié)輕重對(duì)施工單位處以罰款1000—5000元，并令承包單位繼續(xù)整改，直至滿足要求為止。3）對(duì)于施工單位未按照已批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后視情節(jié)輕重對(duì)施工單位處以1000元~5000元罰款。營(yíng)口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定營(yíng)口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司二○○九年三月十日。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序，否則罰款1000元/次。1）施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員需尊重監(jiān)理及甲方客觀、正確的意見，如對(duì)監(jiān)理及甲方有辱罵、過激等行為，對(duì)施工單位處以10000元罰款。1）施工組織設(shè)計(jì)及主要項(xiàng)目施工方案在施工前按要求及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、甲方審核，否則罰款2000元/次；2）工程資料不及時(shí)報(bào)驗(yàn)，材料不報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)材料與實(shí)際不符及復(fù)試結(jié)果不及時(shí)上報(bào)；視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)施工單位處以1000~3000元罰款；營(yíng)口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定元罰款；3）現(xiàn)場(chǎng)“三檢制度（自檢、互檢、專檢）”不執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不到位，交底不到位的，每次罰款500元；4）甲方或監(jiān)理單位按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的工程，下達(dá)工程監(jiān)理通知書，通知承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改。七、工程管理罰款制度安全與文明施工方面。所有變更、洽商均應(yīng)經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)后方可施工，無建設(shè)方簽字批準(zhǔn)的變更、洽商內(nèi)容建設(shè)方不予認(rèn)可，由此產(chǎn)生的一切后果均由施工單位自行承擔(dān)。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)私自購(gòu)入的材料運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位將追究由此所造成的一切責(zé)任。五、施工材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)實(shí)施辦法為切實(shí)控制工程造價(jià)、確保工程質(zhì)量，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位共同討論，決定施工材料實(shí)行由三方共同認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià), 施工方采購(gòu)的運(yùn)作方式，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格質(zhì)量雙控。施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。2)本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經(jīng)甲方工程部進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)審核修改后，由甲方預(yù)算部對(duì)其進(jìn)行成本核算，如果現(xiàn)行施工方案比施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)依據(jù)的施工方案的造價(jià)營(yíng)口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定降低了，則應(yīng)在工程結(jié)算時(shí)扣除降低的部分。3)監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《遼寧省安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)所要求的內(nèi)容對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)、環(huán)境、施工方法進(jìn)行定期和不定期的檢查。4)施工總承包單位應(yīng)按照國(guó)家和工程所在地的建設(shè)安全行營(yíng)口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定政主管部門對(duì)安全、文明工地的要求布置施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)、懸掛圖、牌、警示標(biāo)志等。工程參建各方都必須把安全生產(chǎn)、文明施工工作列為工作的重點(diǎn)，并保證必要的投入，安全生產(chǎn)、文明施工工作實(shí)行一票否決制。施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責(zé)任，并視情況給予適當(dāng)補(bǔ)償。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理有權(quán)對(duì)其進(jìn)行5000元經(jīng)濟(jì)處罰。并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，定期上報(bào)監(jiān)理月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認(rèn)真核對(duì)有無工作面沖突現(xiàn)象。裝飾、裝修中質(zhì)量控制重點(diǎn)為原材質(zhì)量、觀感質(zhì)量。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國(guó)家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、達(dá)到對(duì)所檢查對(duì)象的質(zhì)量要求完全清楚。以預(yù)防為主，防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，影響工程質(zhì)量。實(shí)際能力是否勝任。施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計(jì)確定的措施方法增加合同外工程造價(jià)部分的措施費(fèi)用，也必須經(jīng)原批準(zhǔn)工程承營(yíng)口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定包合同的批準(zhǔn)人書面批準(zhǔn)。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對(duì)每日、每班的工作項(xiàng)目、部位、勞動(dòng)力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查情況等進(jìn)行如實(shí)記載。施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求，配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件