【總結】材料、設備、工器具及儀器管理規(guī)定一、材料分類:根據材料的用途不同、性質不同,將我單位的材料分為:工程實體用材料、工程輔助性消耗材料、一般工具、電動工具、周轉材料、設備、辦公用品、儀器等。二、管理程序:1,采購:(1)材料計劃:每月底,技術員編制下月實體用材料、周轉材料、設備需用計劃,經項目經理審批后交項目部材料員;每月底,施工工長編制下月工程輔助性消耗材料、一般工具、電動工具、辦
2025-08-09 19:14
【總結】15/16項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權益,提高經濟效益,保證工程質量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購活動,均應執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經理部只是參與招投標采購的詢價
2025-04-08 07:03
【總結】附1:東陽市教育系統(tǒng)大宗物品采購管理辦法第一條為了加強財政支出和自籌資金的管理,提高資金的使用效益,規(guī)范政府采購行為,促進黨風廉政建設,根據《中華人民共和國采購法》、《東陽市政府采購貨物和招投標管理辦法》及有關規(guī)定,結合我市教育系統(tǒng)實際,制定本辦法。第二條凡東陽市教育系統(tǒng)大宗物品采購均適用本辦法。第三條為了加強對大宗物品采購工作的
2025-11-04 22:26
【總結】材料采購招議標管理辦法1總則為了建立規(guī)范、高效的材料采購運行體系,保證工程質量、達到降本增效的目的,現制定《材料采購招議標管理辦法》。2范圍與職責;;依據市場信息價結合各經理部材料采購實際情況,每季度下發(fā)一次公司材料采購限價表;綜合經理部合格供方資源每半年下發(fā)一次公司合格供方名冊。,負責對各經理部的材料采購招議標工作進行指導、幫助和審核。。,在
2025-04-14 22:15
【總結】(討論稿)總則為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下,提高材料(設備)質量,減少投資成本。提高對供應商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價比的采購物資,特制定本制度。本制度中招投標小組是指在材料(設備)采購和招投標過程中實施工作指導和監(jiān)督工作的管理機構。子公司設有采購部的,材料(設備)采購工作由采購部門負責;子公司未設采購部的應在工程
2025-04-14 09:59
【總結】材料設備采購管理辦法1.目的通過規(guī)范材料設備采購程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協作,以保證采購活動滿足數量、質量、成本、交貨期和服務方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設備。凡是金額達到招標條件的材料設備采購項目必須嚴格執(zhí)行《招標管理辦法》來選擇合格供應商,后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3.相關文件《招標管理辦法》《經濟合同管理辦
2025-04-12 03:40
【總結】材料設備管理辦法一.總則1.目的為了加強公司材料設備采購管理,健全材料設備采購管理辦法,明確材料、設備管理職責,根據公司建筑材料設備管理辦法結合公司實際特制定本辦法;2.適用范圍公司各施工項目均適用本辦法。3.部門職責材料設備部負責公司各項目所需材料、設
2025-09-01 08:45
【總結】深圳市康發(fā)公司材料設備采購管理辦法1.目的通過規(guī)范材料設備采購程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協作,以保證采購活動滿足數量、質量、成本、交貨期和服務方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設備。凡是金額達到招標條件的材料設備采購項目必須嚴格執(zhí)行《招標管理辦法》來選擇合格供應商,后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3.相關文件《招標管理辦法》(詳細見合
【總結】第一篇:采購材料物資管理辦法 根據集團材料物資采購供應模式,為規(guī)范集團簽訂年度框架協議、地區(qū)公司簽訂合同采購供應材料物資的管理,制訂本辦法。 第一條操作模式:集團統(tǒng)一招標、結同戰(zhàn)略合作關系,由招投...
2025-09-27 23:58
【總結】工程材料采購管理辦法一、總則:1、工程材料采購是一項系統(tǒng)工程,是工程成本控制重要環(huán)節(jié),它直接影響公司經濟效益、工程質量和安全,考驗公司團隊協作及個人素質。為進一步規(guī)范公司采購行為,加強流程管理,特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總,采購部、項目部、成本預算部、財務部、合同部在工程采購中分別承擔相因責任,及時處理采購流程中所具體負責
2025-04-07 21:21
【總結】......建筑材料采購方案 壹、材料實行分類管理 一、按采購材料的重要程度分為重要材料(A類)、一般材料(B類)、輔助材料(C類)三類?! 、臕類材料,即關
2025-04-24 23:26
【總結】......重要建筑材料設備質量管理辦法第一條為進一步加強工程建筑材料、設備使用監(jiān)管,加強建筑材料設備在設計、招標、采購、進場、安裝、使用等環(huán)節(jié)的質量管理,確保工程質量和使用安全,特制訂本辦法。第二條設計、總
2025-04-19 00:54
【總結】新疆天華礦業(yè)有限責任公司設備(物資)、材料采購及出、入庫管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司采購業(yè)務,提高采購物資質量,降低采購物資成本,理順物資的使用與管理,保證公司生產經營的正常開展,特制訂本辦法。第二條本辦法中所指“采購”,是指辦公用品、辦公設備、低值易耗品、生產所需物料、生產設備等公司生產經營需用的所有物資的
2025-04-19 00:22
【總結】G207線長治過境段公路工程第二標段工程施工管理制度編制人:審核人:審批人:北京城建集團有限責任公司G207線長治過境段公路工程第二標段項目經理部2017年4月材料
2025-04-12 03:41
【總結】材料設備采購出入庫管理辦法文件編號:GCGL第009號第1條為加強公司自購材料出入庫管理,如實反映材料采購、調撥、投用情況,減少流通費用,降低材料采購成本,結合公司實際情況,制訂本辦法。第2條為減少公司資金占用量,施工項目中大眾材料(鋼材、水泥、木材等)原則上實行零庫存,通過集中招標采購,確定供應商,通過本辦法進行調撥、投用。第3條工程管理部根據各項目施工單位報審批準的
2025-04-07 21:42