【總結(jié)】15/16項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價
2025-04-08 07:03
【總結(jié)】--物資集中采購供應(yīng)管理辦法為貫徹落實集團公司“集中、集約”的管理要求,充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,建立公開、陽光、透明操作的采購機制,有效降低公司采購成本,提高項目盈利能力,加強公司綜合管理能力,擴大公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,特制訂本辦法。一、總則(一)集中采購供應(yīng)的概念:集中采購是指公司設(shè)立物資采購部在特定的區(qū)域,對某一類
2025-05-29 17:27
【總結(jié)】農(nóng)村合作銀行大宗物品集中采購管理辦法第一章總則第一條為了加強大宗物品采購活動的管理和監(jiān)督,提高資金使用效益,保障采購質(zhì)量,根據(jù)國家招標(biāo)法及政府采購的有關(guān)規(guī)定,按照省聯(lián)社的文件要求,結(jié)合我行實際,特制定本辦法。第二條大宗物品采購的范圍,根據(jù)采購物品、設(shè)備等的性質(zhì)、類別、采購范圍分為以下五類:㈠印刷品及出納用
2024-11-12 16:26
【總結(jié)】第一篇:辦公用品集中采購管理辦法 辦公用品集中采購管理辦法 為加強企業(yè)專業(yè)化,規(guī)范化管理,保證日常辦公需求,控制費用支出,公司決定對所屬各部門的辦公用品實行集中采購,分級管理的管理辦法。 一.集...
2025-10-02 01:41
【總結(jié)】材料設(shè)備管理辦法一.總則1.目的為了加強公司材料設(shè)備采購管理,健全材料設(shè)備采購管理辦法,明確材料、設(shè)備管理職責(zé),根據(jù)公司建筑材料設(shè)備管理辦法結(jié)合公司實際特制定本辦法;2.適用范圍公司各施工項目均適用本辦法。3.部門職責(zé)材料設(shè)備部負責(zé)公司各項目所需材料、設(shè)
2025-09-01 08:45
【總結(jié)】深圳市康發(fā)公司材料設(shè)備采購管理辦法1.目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作,以保證采購活動滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商,后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3.相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》(詳細見合
2025-04-12 03:40
【總結(jié)】材料采購招議標(biāo)管理辦法1總則為了建立規(guī)范、高效的材料采購運行體系,保證工程質(zhì)量、達到降本增效的目的,現(xiàn)制定《材料采購招議標(biāo)管理辦法》。2范圍與職責(zé);;依據(jù)市場信息價結(jié)合各經(jīng)理部材料采購實際情況,每季度下發(fā)一次公司材料采購限價表;綜合經(jīng)理部合格供方資源每半年下發(fā)一次公司合格供方名冊。,負責(zé)對各經(jīng)理部的材料采購招議標(biāo)工作進行指導(dǎo)、幫助和審核。。,在
2025-04-14 22:15
【總結(jié)】(討論稿)總則為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價比的采購物資,特制定本制度。本制度中招投標(biāo)小組是指在材料(設(shè)備)采購和招投標(biāo)過程中實施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機構(gòu)。子公司設(shè)有采購部的,材料(設(shè)備)采購工作由采購部門負責(zé);子公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程
2025-04-14 09:59
【總結(jié)】材料設(shè)備采購管理辦法1.目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作,以保證采購活動滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商,后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3.相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》《經(jīng)濟合同管理辦
【總結(jié)】第一篇:大宗材料采購管理辦法 大宗材料采購管理辦法 版本:大宗材料采購管理辦法 第一章總則 第一條、目的 為了更好地規(guī)范公司大宗材料、設(shè)備的采購行為,滿足工程施工需要,確保采購物資的質(zhì)量、降...
2025-09-29 23:03
【總結(jié)】第一篇:采購材料物資管理辦法 根據(jù)集團材料物資采購供應(yīng)模式,為規(guī)范集團簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購供應(yīng)材料物資的管理,制訂本辦法。 第一條操作模式:集團統(tǒng)一招標(biāo)、結(jié)同戰(zhàn)略合作關(guān)系,由招投...
2025-09-27 23:58
【總結(jié)】工程材料采購管理辦法一、總則:1、工程材料采購是一項系統(tǒng)工程,是工程成本控制重要環(huán)節(jié),它直接影響公司經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量和安全,考驗公司團隊協(xié)作及個人素質(zhì)。為進一步規(guī)范公司采購行為,加強流程管理,特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總,采購部、項目部、成本預(yù)算部、財務(wù)部、合同部在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任,及時處理采購流程中所具體負責(zé)
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】廣東省基本藥物集中采購配送管理辦法(征求意見第一稿)第一章總則第一條為提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)藥品的可及性,減少流通環(huán)節(jié),做好國家基本藥物的集中采購和配送工作,保障人民群眾基本用藥,根據(jù)衛(wèi)生部、國家發(fā)改委等9部委《關(guān)于建立國家基本藥物制度的實施意見》(衛(wèi)藥政發(fā)〔2009〕78號)和國家基本藥物采購配送的若干規(guī)定等文件的精神和要求,結(jié)合我省實際,制定本辦法。第二條參與廣東省
2025-04-07 21:27
【總結(jié)】海南省藥品集中采購配送監(jiān)督管理辦法海南省衛(wèi)生和計劃生育委員會二〇一七年十月省醫(yī)改辦、省政務(wù)中心、省衛(wèi)計委、省商務(wù)廳、省食品藥品監(jiān)管局瓊醫(yī)改辦〔2023〕10號;共七章39條總介————發(fā)文單位字號章節(jié)省政務(wù)中心、省衛(wèi)計生委、省商務(wù)廳、省食品藥品監(jiān)管局解釋權(quán)202
2025-01-01 21:39
【總結(jié)】....XX集團有限公司資金集中暫行管理辦法第一章總則第一條為加強XX有限公司(以下簡稱“集團公司”)資金集中管理,強化資金收支監(jiān)管,保證資金鏈安全,降低資金成本,提高資金效益,根據(jù)《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范(試行)》以及有關(guān)法律規(guī)定,并結(jié)
2025-04-12 08:50