材料集中采購(gòu)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。分公司材料管理部門(mén)負(fù)責(zé)接受供應(yīng)商的申請(qǐng)和所屬項(xiàng)目部的推薦，組織有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、供應(yīng)、信譽(yù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后，進(jìn)入《材料合格供應(yīng)商名冊(cè)》。第十九條 分公司材料管理部門(mén)應(yīng)分區(qū)域建立與大型生產(chǎn)商的戰(zhàn)略協(xié)作，爭(zhēng)取廠家直供。適度多選擇幾家有信譽(yù)的大型物流和廠家代理商。第二十條 實(shí)行《材料合格供應(yīng)商》動(dòng)態(tài)管理和定期評(píng)價(jià)制度。分公司材料管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)材料合格供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，包括合格供應(yīng)商的綜合實(shí)力變化、產(chǎn)品質(zhì)量以及履約服務(wù)等方面內(nèi)容。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)更新《材料合格供應(yīng)商名冊(cè)》。第七章 監(jiān)督與考核第二十一條 公司依據(jù)本辦法及分公司制定的集中采購(gòu)管理細(xì)則，對(duì)各單位材料集中招標(biāo)采購(gòu)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督并進(jìn)行通報(bào)。第二十二條 利用信息平臺(tái)，及時(shí)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格和集中采購(gòu)價(jià)格等信息進(jìn)行公布。第二十三條 不按采購(gòu)程序采購(gòu)，如先采購(gòu)后上報(bào)或直接采購(gòu)不上報(bào)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)或經(jīng)濟(jì)處罰。第二十四條 根據(jù)集團(tuán)總公司要求，公司建立材料集中采購(gòu)績(jī)效考核體系。第八章 材料采購(gòu)責(zé)任與獎(jiǎng)罰第二十五條 年終對(duì)各分公司集中招標(biāo)采購(gòu)情況進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)執(zhí)行《材料集中采購(gòu)管理辦法》措施得力、成績(jī)顯著的單位進(jìn)行通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反公司《材料集中采購(gòu)管理辦法》的規(guī)定，將材料化整為零或以其它形式規(guī)避集中采購(gòu)的單位給以通報(bào)批評(píng)。第二十六條 對(duì)于在采購(gòu)過(guò)程中違規(guī)、違紀(jì)、違法的，視情節(jié)輕重給予相關(guān)單位和責(zé)任人相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。第九章 附 則第二十七條 本辦法自公布之日起實(shí)行。第二十八條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：材料集中采購(gòu)需用總計(jì)劃 材料采購(gòu)計(jì)劃及用款計(jì)劃 附件1： 材料集中采購(gòu)需用總計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)：
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