1材料設(shè)備采購管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-11 09:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 子公司采購人員職責： 采購管理制度的執(zhí)行和實施； 配合集團經(jīng)營部信息庫的建立； 根據(jù)工程進度和工程部《材料使用計劃書》制定《采購計劃》； 根據(jù)《采購計劃》要求，提前做出《材料（設(shè)備）請購單》； 完成子公司權(quán)限范圍內(nèi)的采購招議標文件的擬定； 負責甲供材料的現(xiàn)場驗收； 負責認質(zhì)認價材料（設(shè)備）的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價格等方面的核實和確認； 有責任對乙供材料（設(shè)備）是否符合質(zhì)量要求和設(shè)計要求情況的監(jiān)督；（如材料（設(shè)備）質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料（設(shè)備）等）及時向主管領(lǐng)導(dǎo)上報相關(guān)情況； 負責對供應(yīng)商誠信度初步審核； 協(xié)助工程部、經(jīng)營部進行材料（設(shè)備）詢價工作； 擬定月采購計劃，并上報集團經(jīng)營部； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 工作準則 在材料（設(shè)備）供應(yīng)商納入信息庫前，采購人員必須對供應(yīng)商進行綜合考評，對其公司簡介、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點等進行比較，并以報告形式上報集團招投標小組批準，方能入庫。 所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)集團經(jīng)營部審核，由招投標小組批準，可納入集團材料設(shè)備信息庫。 采購方式主要以邀請招標、議標、詢價采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購方式；必要時可以采用公開招標形式。 子公司采購人員根據(jù)《材料（設(shè)備）采購實施細則》要求，必須提前做好《采購計劃》和《單項材料（設(shè)備）請購單》。 子公司采購人員制定的《單項材料（設(shè)備）請購單》無論金額大小，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后必須提交公司經(jīng)營部。 在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)在公司信息庫中提取，但區(qū)域性較強的材料（設(shè)備）除外。 采購人員在洽談某項材料（設(shè)備）時，原則上供
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