1材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-11 09:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 子公司采購(gòu)人員職責(zé)： 采購(gòu)管理制度的執(zhí)行和實(shí)施； 配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部信息庫(kù)的建立； 根據(jù)工程進(jìn)度和工程部《材料使用計(jì)劃書(shū)》制定《采購(gòu)計(jì)劃》； 根據(jù)《采購(gòu)計(jì)劃》要求，提前做出《材料（設(shè)備）請(qǐng)購(gòu)單》； 完成子公司權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)招議標(biāo)文件的擬定； 負(fù)責(zé)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料（設(shè)備）的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價(jià)格等方面的核實(shí)和確認(rèn)； 有責(zé)任對(duì)乙供材料（設(shè)備）是否符合質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求情況的監(jiān)督；（如材料（設(shè)備）質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料（設(shè)備）等）及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)相關(guān)情況； 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商誠(chéng)信度初步審核； 協(xié)助工程部、經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行材料（設(shè)備）詢(xún)價(jià)工作； 擬定月采購(gòu)計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 工作準(zhǔn)則 在材料（設(shè)備）供應(yīng)商納入信息庫(kù)前，采購(gòu)人員必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)其公司簡(jiǎn)介、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點(diǎn)等進(jìn)行比較，并以報(bào)告形式上報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)小組批準(zhǔn)，方能入庫(kù)。 所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部審核，由招投標(biāo)小組批準(zhǔn)，可納入集團(tuán)材料設(shè)備信息庫(kù)。 采購(gòu)方式主要以邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同（長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購(gòu)方式；必要時(shí)可以采用公開(kāi)招標(biāo)形式。 子公司采購(gòu)人員根據(jù)《材料（設(shè)備）采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》要求，必須提前做好《采購(gòu)計(jì)劃》和《單項(xiàng)材料（設(shè)備）請(qǐng)購(gòu)單》。 子公司采購(gòu)人員制定的《單項(xiàng)材料（設(shè)備）請(qǐng)購(gòu)單》無(wú)論金額大小，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后必須提交公司經(jīng)營(yíng)部。 在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)在公司信息庫(kù)中提取，但區(qū)域性較強(qiáng)的材料（設(shè)備）除外。 采購(gòu)人員在洽談某項(xiàng)材料（設(shè)備）時(shí)，原則上供
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