1材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 因工作疏忽或知情不報(bào)甚至與投標(biāo)人串通在投標(biāo)過程中作弊的； 在供應(yīng)商年度考評(píng)中徇私舞弊的； 其它有損于公司形象或不利于公司行為的。 采購(gòu)人員只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，方可接受供應(yīng)商的宴請(qǐng)；在采購(gòu)談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商直接或間接的帶有娛樂性質(zhì)的邀請(qǐng)。，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均享有公平同等的機(jī)會(huì)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。報(bào)告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、特點(diǎn)及特性等進(jìn)行比較（技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)以表格形式體現(xiàn)）。 所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部審核，由招投標(biāo)小組批準(zhǔn)，可納入集團(tuán)材料設(shè)備信息庫(kù)。 招投標(biāo)小組職責(zé)： 對(duì)集團(tuán)及子公司所有采購(gòu)工作實(shí)施指導(dǎo)和管理； 依據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的報(bào)告確定長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴； 負(fù)責(zé)對(duì)子公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)形式、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件的審批及中標(biāo)人的確定； 對(duì)子公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)工作實(shí)施監(jiān)督； 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)部提出的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評(píng)審和確定； 對(duì)經(jīng)營(yíng)部上報(bào)的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析、對(duì)比報(bào)告做出批復(fù)； 監(jiān)督經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)行方式、工作方法及相關(guān)文件下發(fā)； 其他必須由招投標(biāo)小組完成的工作。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資，特制定本制度。（含）或統(tǒng)一采購(gòu)能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部實(shí)施采購(gòu)工作，單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì)10萬以下（不含）由子公司實(shí)施采購(gòu)工作。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 采購(gòu)人員在洽談某項(xiàng)材料（設(shè)備）時(shí)，原則上供應(yīng)商不得少于三家。三比一算：比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)、算成本。 采購(gòu)人員職業(yè)規(guī)范 采購(gòu)是一項(xiàng)重要、系統(tǒng)、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購(gòu)經(jīng)辦人必須具備高度
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