1材料設(shè)備采購管理辦法-免費閱讀
【正文】 因工作疏忽或知情不報甚至與投標人串通在投標過程中作弊的； 在供應(yīng)商年度考評中徇私舞弊的； 其它有損于公司形象或不利于公司行為的。 采購人員只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的認可后，方可接受供應(yīng)商的宴請；在采購談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商直接或間接的帶有娛樂性質(zhì)的邀請。，具備招標文件要求的法人或組織均享有公平同等的機會參與投標競爭。報告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價格、特點及特性等進行比較（技術(shù)參數(shù)、價格、特點以表格形式體現(xiàn)）。 所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)集團經(jīng)營部審核，由招投標小組批準，可納入集團材料設(shè)備信息庫。 招投標小組職責： 對集團及子公司所有采購工作實施指導(dǎo)和管理； 依據(jù)經(jīng)營部提供的報告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴； 負責對子公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購招標形式、正式投標人、招標文件的審批及中標人的確定； 對子公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購招標工作實施監(jiān)督； 負責對經(jīng)營部提出的技術(shù)、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評審和確定； 對經(jīng)營部上報的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析、對比報告做出批復(fù)； 監(jiān)督經(jīng)營部的運行方式、工作方法及相關(guān)文件下發(fā)； 其他必須由招投標小組完成的工作。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資，特制定本制度。（含）或統(tǒng)一采購能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由集團經(jīng)營部實施采購工作，單宗采購總額預(yù)計10萬以下（不含）由子公司實施采購工作。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 采購人員在洽談某項材料（設(shè)備）時，原則上供應(yīng)商不得少于三家。三比一算：比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)、算成本。 采購人員職業(yè)規(guī)范 采購是一項重要、系統(tǒng)、嚴肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須具備高度
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