1材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法(已修改)
2025-04-26 09:59 本頁(yè)面
【正文】 （討論稿） 總 則 為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資，特制定本制度。 本制度中招投標(biāo)小組是指在材料（設(shè)備）采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。 子公司設(shè)有采購(gòu)部的，材料（設(shè)備）采購(gòu)工作由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)；子公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程部下設(shè)采購(gòu)人員（兼職）負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）采購(gòu)事宜。 本制度所稱采購(gòu)人員包括集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)人員、各子公司采購(gòu)人員及其它部門直接或間接參與采購(gòu)工作的人員。 材料（設(shè)備）采購(gòu)的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備）采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》中予以明確。（含）或統(tǒng)一采購(gòu)能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部實(shí)施采購(gòu)工作，單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì)10萬(wàn)以下（不含）由子公司實(shí)施采購(gòu)工作。 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 材料（設(shè)備）采購(gòu)組織架構(gòu)：集團(tuán)招投標(biāo)小組集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部子公司總經(jīng)理子公司采購(gòu)部（或工程部） 采購(gòu)人員 集團(tuán)招投標(biāo)小組由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部（或子公司）負(fù)責(zé)人等組成。、子公司采購(gòu)及采購(gòu)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 招投標(biāo)小組職責(zé)： 對(duì)集團(tuán)及子公司所有采購(gòu)工作實(shí)施指導(dǎo)和管理； 依據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的報(bào)告確定長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴； 負(fù)責(zé)對(duì)子公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)形式、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件的審批及中標(biāo)人的確定； 對(duì)子公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)工作實(shí)施監(jiān)督； 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)部提出的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評(píng)審和確定； 對(duì)
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