【正文】 三過程控制嚴(yán)格遵守材料的計(jì)劃申報(bào)、審批、領(lǐng)取、裝運(yùn)、卸車、交接單反饋、交舊、回收、復(fù)用、調(diào)撥等全過程管理秩序10一處違反規(guī)定，扣2分。對(duì)弄虛作假、徇私舞弊行為，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。六、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)第一名：對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)3000元，對(duì)隊(duì)長獎(jiǎng)300元，對(duì)支書獎(jiǎng)300元，對(duì)隊(duì)材料員獎(jiǎng)300元。二、適用范圍全礦有材料費(fèi)指標(biāo)的各區(qū)隊(duì)。材料員有偷盜、造假、倒買倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關(guān)規(guī)定處理外，必須立即撤換。各單位材料員的任用必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到經(jīng)營管理科審查備案，業(yè)務(wù)上歸口經(jīng)營管理科領(lǐng)導(dǎo)，否則，不予承認(rèn)。情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)處理。不檢查私自放行，造成礦內(nèi)物資流失的，除按第3條處罰外，當(dāng)班門衛(wèi)調(diào)離工作崗位。特殊情況確需出門的，必須經(jīng)調(diào)度室及值班領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。小倉庫內(nèi)超過兩個(gè)月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報(bào)或交舊，否則對(duì)責(zé)任單位罰款300元，對(duì)材料員罰款100元。否則對(duì)單位罰款100元，對(duì)材料員罰款50元。承修單位不經(jīng)主管部門批準(zhǔn)私自發(fā)放加工修理件的，每次對(duì)責(zé)任人罰款500元，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款200元，并不予結(jié)算工時(shí)費(fèi)。每月下達(dá)修理加工計(jì)劃，督促作業(yè)過程，搞好質(zhì)量驗(yàn)收和入庫。具體標(biāo)準(zhǔn)見附表4。廢料庫由經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)管理，建立舊料回收臺(tái)帳，并做到帳物對(duì)照，否則按缺少物資原值罰保管員。領(lǐng)用新材料時(shí)必須按規(guī)定交舊率（見后附表3）辦理交舊領(lǐng)新手續(xù)。第六章 修理復(fù)用各單位回收的材料能夠復(fù)用的由材料主管部門負(fù)責(zé)安排集中存放，維修復(fù)用，以減少重新投入，不能復(fù)用的按規(guī)定交舊。?？匚镔Y指：、電話線、電話、焊條、膠質(zhì)線、銅鋁線、地埋線、閘刀、燈炮、電棒（管）、手電筒、水籠頭、接頭、三通等水暖配件、儀器儀表、油漆、各類膠管、白鐵皮、6分以下鋼管、50*50mm以下角鐵、鐵絲、各種工具等。工程結(jié)束后，材料及設(shè)備必須在5天內(nèi)回收干凈，回收不及時(shí)，對(duì)責(zé)任單位責(zé)任人罰款100元/天。巷道回收前，主管部門通知經(jīng)營管理科、生產(chǎn)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通風(fēng)科及有關(guān)科隊(duì)檢查驗(yàn)收材料回收情況，不經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)行回收的對(duì)回收單位負(fù)責(zé)人罰款200元。同時(shí)按照材料費(fèi)分解分管辦法，對(duì)分管該材料的主管部門進(jìn)行處罰。1礦車上碴山前，運(yùn)輸二隊(duì)、武裝保衛(wèi)科門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)車內(nèi)裝有有價(jià)值的材料，應(yīng)主動(dòng)回收或通知責(zé)任單位回收并上交礦，礦按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。材料交接時(shí)，施工單位發(fā)現(xiàn)與交接單上數(shù)量不符，應(yīng)按材料實(shí)際數(shù)量簽字，并向經(jīng)營管理科反饋信息，經(jīng)營管理科對(duì)運(yùn)輸單位按所欠材料金額進(jìn)行罰款。特殊情況應(yīng)列專項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營副礦長批準(zhǔn)。出票后3天內(nèi)不領(lǐng)取，每次對(duì)出票單位材料員罰款100元，每超一天加罰50元。支護(hù)材料發(fā)放后，由主管部門對(duì)材料的運(yùn)輸、使用、建帳、擺放、回收復(fù)用等全過程實(shí)施跟蹤管理。二、計(jì)劃及審批材料使用區(qū)隊(duì)每天16點(diǎn)以前根據(jù)第二天生產(chǎn)需要開具“材料申領(lǐng)單”，經(jīng)本系統(tǒng)主管部門審批后到經(jīng)營管理科審批登記。否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。沒有交舊料，蓋“交舊章”或?qū)徟?，每次?duì)責(zé)任人罰款200元。1自制加工、修復(fù)的配件出現(xiàn)質(zhì)量問題由加工或承修單位按以上規(guī)定負(fù)責(zé)。材料領(lǐng)用后，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按以下兩種情況處理：①若屬肉眼看不出的隱性問題，供應(yīng)站必須組織退貨并停止發(fā)放，若供應(yīng)站繼續(xù)發(fā)放，賠償損失，造成事故的，供應(yīng)站承擔(dān)責(zé)任。否則，每次對(duì)經(jīng)營管理科責(zé)任人罰款200元。臨時(shí)追加計(jì)劃每個(gè)系統(tǒng)每月不能超過三份，總金額不得超過包干金額的10%。一處不符合要求，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人分別罰款100元。各單位編制計(jì)劃，格式要規(guī)范，必須注明材料名稱、物資編碼、種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、用途，對(duì)非常用件和有特殊技術(shù)要求的，要注明生產(chǎn)廠家、聯(lián)系方式等，有加工周期的材料，要根據(jù)加工周期提前一至二個(gè)月編報(bào)計(jì)劃，并注明到貨時(shí)間。否則每超一次，對(duì)責(zé)任人罰款50元；無計(jì)劃或超計(jì)劃領(lǐng)用材料每次對(duì)材料員罰20元。每批材料到礦后，由供應(yīng)站通知,經(jīng)營管理科牽頭,按照材料分管范圍,組織相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門參加驗(yàn)收。②屬顯性質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的，質(zhì)量驗(yàn)收部門承擔(dān)驗(yàn)收責(zé)任，具體處罰意見，以調(diào)度室分析的結(jié)果而定，供應(yīng)站負(fù)責(zé)退貨。1非生產(chǎn)用物資的計(jì)劃、采購和驗(yàn)收按相應(yīng)管理辦法執(zhí)行。經(jīng)營管理科材料審批人員應(yīng)對(duì)照計(jì)劃，認(rèn)真核查領(lǐng)用及單據(jù)、印戳等情況，確認(rèn)無誤后方可審批。所有出庫物資必須到倉庫、門崗進(jìn)行登記、核對(duì)，做到票、物相符，否則不予放行，并上報(bào)經(jīng)營管理科對(duì)不符的部分按原值罰款。經(jīng)營管理科審批人員按照各隊(duì)的“材料申領(lǐng)單”，統(tǒng)一編制全礦次日“支護(hù)材料需用計(jì)劃總表”， 一式四份,自存一份,裝卸隊(duì)一份、坑代庫及運(yùn)輸單位各一份，裝卸隊(duì)、運(yùn)輸單位按計(jì)劃表安排裝運(yùn)。四、處 罰凡發(fā)現(xiàn)支護(hù)（建工）材料質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的，按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定處理。材料領(lǐng)取后兩個(gè)月內(nèi)不投入使用（特殊儲(chǔ)備除外），對(duì)領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人罰款100元，對(duì)材料員罰款50元。四、運(yùn)輸、交接 支護(hù)材料裝車后，運(yùn)輸單位必須在下班前兩小時(shí)把材料運(yùn)送到各施工單位車場(chǎng)，延誤時(shí)間或錯(cuò)送施工地點(diǎn)，每車次對(duì)責(zé)任人罰款100元。材料運(yùn)到后不及時(shí)卸車對(duì)責(zé)任單位罰款200元，對(duì)責(zé)任人罰款100元；若又重新拉回升井對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)責(zé)任人罰款200元。1車內(nèi)裝有有價(jià)值材料的礦車上碴山前超過“木料廠斜坡位置”，按偷盜對(duì)運(yùn)輸二隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理；若超過武裝保衛(wèi)科門崗上碴山，按偷盜同時(shí)對(duì)武裝保衛(wèi)科、運(yùn)輸二隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。管理區(qū)域按安全管理科規(guī)定劃分?；夭晒ぷ髅娼Y(jié)束、安裝工程竣工、采掘隊(duì)料場(chǎng)轉(zhuǎn)移時(shí)，所有材料必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收轉(zhuǎn)運(yùn)完。調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、封閉采區(qū)采面時(shí)，新建、拆除通風(fēng)設(shè)施剩余材料（如水泥、沙子、木板、磚、風(fēng)筒等）必須在兩天內(nèi)運(yùn)走。對(duì)這些材料除按照以上規(guī)定管理外，補(bǔ)充規(guī)定如下： 大型材料實(shí)行動(dòng)態(tài)臺(tái)帳管理，每月月底前材料分管部門把井下、平地大型材料分布、使用、存放記錄臺(tái)帳報(bào)經(jīng)營管理科，到期不報(bào)罰部門負(fù)責(zé)人50元。材料主管部門負(fù)責(zé)分區(qū)域和地點(diǎn)建立分管材料的領(lǐng)用、回收復(fù)用臺(tái)帳，及時(shí)核查、兌帳，確保材料不丟失、不埋壓、不浪費(fèi)。不交舊或交不夠，按欠交材料原值對(duì)領(lǐng)用單位處罰。能夠再修理復(fù)用和再利用的舊料，經(jīng)主管部門、經(jīng)營管理科鑒定、核實(shí)，經(jīng)營副礦長簽字同意，可重新領(lǐng)取。各單位租賃專用工具時(shí)，先列出租賃專用工具的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，到經(jīng)營管理科辦理相關(guān)租賃手續(xù)后方可領(lǐng)取。為提高承修單位的工作積極性，其工時(shí)費(fèi)用的結(jié)算可以實(shí)行計(jì)件形式，詳見相應(yīng)辦法。第十章 區(qū)隊(duì)小倉庫管理 各單位材料員對(duì)本單位小倉庫管理工作具體負(fù)責(zé)。小倉庫必須建立物資流動(dòng)臺(tái)帳，其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時(shí)間、領(lǐng)用人員簽名等，并做到帳、卡、物三對(duì)照，否則罰材料員20元/項(xiàng)。1小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象，對(duì)單位罰款500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款100元，對(duì)材料員罰款200元。武裝保衛(wèi)科根據(jù)經(jīng)營管理科辦理的物資出門手續(xù)登記建帳，開據(jù)出門證，加蓋武裝保衛(wèi)科公章，一式兩份，自存一份，交經(jīng)辦人一份。出門車輛及行人，應(yīng)積極配合門衛(wèi)履行檢查，不配合的對(duì)責(zé)任人罰款100元，并扣留車輛。1因礦生產(chǎn)、生活等需要，礦外物資確需在礦內(nèi)停留的，必須寫出證明，并經(jīng)調(diào)度室、武裝保衛(wèi)科及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，出礦時(shí)出示證明，方可放行。材料員應(yīng)熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的政策、制度。否則，該單位主要負(fù)責(zé)人就地免職。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)材料評(píng)比工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立米村礦材料管理評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組。第二名：對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)2000元，對(duì)隊(duì)長獎(jiǎng)200元，對(duì)支書獎(jiǎng)200元，對(duì)隊(duì)材料員獎(jiǎng)200元。對(duì)材料管理評(píng)比連續(xù)3個(gè)月倒數(shù)的單位，材料員調(diào)離本工作崗位。根據(jù)實(shí)際需要，庫存?zhèn)溆?、待修超量，每種物資扣1分四小倉庫管理按要求達(dá)標(biāo)，按“小倉庫檢查評(píng)分辦法”打分20按比例折算==小倉庫分*20/100五材料員素質(zhì)行為熟悉業(yè)務(wù)，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格自律，積極參加相關(guān)會(huì)議、活動(dòng)，遵守會(huì)議、活動(dòng)紀(jì)律，工作積極主動(dòng)。通知多次問題不處理罰300元，扣3分。各部門要積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是的提供評(píng)比資料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核、評(píng)分。每月4日前由評(píng)比辦公室根據(jù)評(píng)比資料，按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)上月工作進(jìn)行評(píng)定，拿出初評(píng)意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審定后，在經(jīng)營分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)罰款項(xiàng)從當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、辦法，力求評(píng)出優(yōu)劣、評(píng)出干勁。系統(tǒng)材料費(fèi)超指標(biāo)5%，對(duì)系統(tǒng)主管材料員罰200元，對(duì)主管部門負(fù)責(zé)人罰款100元；超指標(biāo)10%以上時(shí)，對(duì)系統(tǒng)主管材料人員罰500元，對(duì)主管部門負(fù)責(zé)人罰款300元。否則，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，并立即撤換。凡屬盜竊行為的，按被盜物資價(jià)值的5倍處罰。武裝保衛(wèi)科門衛(wèi)應(yīng)對(duì)出門所有車輛進(jìn)行詳細(xì)檢查（被查車輛必須停放在探視器可視位置），否則，每放行一輛車，對(duì)當(dāng)班門衛(wèi)罰款50元，對(duì)武裝保衛(wèi)科罰款100元。節(jié)假日原則上所有物資不準(zhǔn)出門。不報(bào)罰材料員200元，遲報(bào)罰材料員100元，上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，則對(duì)責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng)，對(duì)材料員罰款20元/項(xiàng)。小倉庫必須建立健全崗位責(zé)任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)。由于工作不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致不合格品入庫，每次對(duì)驗(yàn)收人員各罰款100元，驗(yàn)收部門各罰款500元。對(duì)整個(gè)自制加工和修理業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理由機(jī)電運(yùn)輸科、經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)。使用單位領(lǐng)用，需按使用時(shí)間長短以材料費(fèi)形式支付一定的租賃費(fèi)用。各項(xiàng)新增工程安裝前期投入物資，施工單位、主管部門應(yīng)先建立專項(xiàng)投入臺(tái)賬，工程安裝結(jié)束后應(yīng)及時(shí)向承接單位移交手續(xù)，誰承接誰負(fù)責(zé)上交舊料。私自存放廢料不交者，每次對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元。若屬材料員監(jiān)守自盜，對(duì)材料員開除礦籍，并移送武裝保衛(wèi)或司法部門處理。七、大型材料及?？匚镔Y管理大型材料