材料集中采購(gòu)管理辦法-wenkub.com
2025-04-04 21:42 本頁(yè)面
【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。⑤、現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)能夠代用的材料不購(gòu)。五不購(gòu)： ①、沒(méi)有生產(chǎn)需用計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，且未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)不購(gòu)。掌握市場(chǎng)供應(yīng)信息，進(jìn)行貨源、供貨廠商資質(zhì)、質(zhì)量調(diào)查。第二十八條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第八章 材料采購(gòu)責(zé)任與獎(jiǎng)罰第二十五條 年終對(duì)各分公司集中招標(biāo)采購(gòu)情況進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)執(zhí)行《材料集中采購(gòu)管理辦法》措施得力、成績(jī)顯著的單位進(jìn)行通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第七章 監(jiān)督與考核第二十一條 公司依據(jù)本辦法及分公司制定的集中采購(gòu)管理細(xì)則，對(duì)各單位材料集中招標(biāo)采購(gòu)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督并進(jìn)行通報(bào)。適度多選擇幾家有信譽(yù)的大型物流和廠家代理商。分公司材料科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬項(xiàng)目采購(gòu)資金的支付。采購(gòu)方案報(bào)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按審批意見組織實(shí)施。公司和分公司要采取一定的行政手段實(shí)現(xiàn)區(qū)域集中材料采購(gòu)的逐級(jí)實(shí)施，并運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)推進(jìn)區(qū)域集中采購(gòu)供應(yīng)模式的有效運(yùn)行。各分公司在所屬項(xiàng)目相對(duì)集中的區(qū)域先行區(qū)域性材料集中采購(gòu)供應(yīng)。第五條 公司工程管理部在集中采購(gòu)方面主要職責(zé)負(fù)責(zé)制定、完善公司材料集中采購(gòu)管理辦法等規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司材料集中采購(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)行管理工作。第二條 材料集中采購(gòu)應(yīng)從公司整體利益出發(fā)，以降低工程項(xiàng)目成本為目的。結(jié)合公司實(shí)際情況，本著公司指導(dǎo)、服務(wù)，基層集中采購(gòu)的原則進(jìn)行。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核公司所屬單位的材料集中采購(gòu)工作；指導(dǎo)分公司進(jìn)行合格供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)工作；每季度匯總公司合格供應(yīng)商，公布《材料合格供應(yīng)商名冊(cè)》；指導(dǎo)公司材料集中采購(gòu)計(jì)劃編制及方案策劃；第六條 分公司材料管理部門采購(gòu)管理主要職責(zé)負(fù)責(zé)制定、完善本單位材料集中采購(gòu)管理細(xì)則等；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本單位所屬項(xiàng)目材料集中采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)分公司材料合格供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)工作，建立并公布《材料合格供應(yīng)商名冊(cè)
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