房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】·研究制定各項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面的總體目標(biāo)和指導(dǎo)方針。·建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。·負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目管理流程規(guī)定的相關(guān)管理性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性文件。·組織單位工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。·負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同談判、合同條文擬定，特殊情況下受委托簽定合同。·隨時(shí)掌握在建工程的安全、質(zhì)量進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中的重大問(wèn)題，·負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程用款申請(qǐng)和工程訂貨計(jì)劃，協(xié)助財(cái)務(wù)收取相關(guān)費(fèi)用。·將專業(yè)工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，·執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。·積極配合相關(guān)部門(mén)做好工作。·組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的審查，定期檢查施工方案的實(shí)施情況。·參與工程圖紙會(huì)審和工程各階段驗(yàn)收。·負(fù)責(zé)本部門(mén)工作范圍統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、報(bào)送。·負(fù)責(zé)管線隱蔽和各種預(yù)留預(yù)埋工程的檢查，并組織進(jìn)行有關(guān)功能性檢測(cè)試驗(yàn)。
【正文】 1你的工作質(zhì)量在單位處在中上等嗎？ 1你做的工作是否好到足以指導(dǎo)別人？ 1工作中樹(shù)立了成本意識(shí)注意節(jié)約了嗎？ 1對(duì)安全工作防范事故做得如何？ 1你的工作效率是否屬于中上等？ 工作計(jì)劃性及時(shí)間支配做得好嗎？ 四川省鴻源星房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程技術(shù)部 管理制度 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 附件二： 工程技術(shù)人員（月、半年、年度）考評(píng)表 時(shí)間： 累計(jì)得分： 姓 名 所在部門(mén) 職 務(wù) 項(xiàng)目 內(nèi) 容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén) 初評(píng) 人事 復(fù)評(píng) 5 分 4 分 3 分 2 分 0 分 思想品德 （ 20 分） 品行道德 很好 好 尚可 欠佳 差 團(tuán)隊(duì)精神 很好 好 尚可 欠佳 差 遵紀(jì)守法 很好 好 尚可 欠佳 差 團(tuán)結(jié)互助 很好 好 尚可 欠佳 差 專業(yè)能力 （ 20 分） 專業(yè)知識(shí)水平 很強(qiáng) 強(qiáng) 一般 欠佳 差 處理問(wèn)題能力 很強(qiáng) 強(qiáng) 一般 欠佳 差 業(yè)務(wù)實(shí)操水平 很強(qiáng) 強(qiáng) 一般 欠佳 差 技術(shù)創(chuàng)新能力 很強(qiáng) 強(qiáng) 一般 欠佳 差 工作態(tài)度（ 20 分） 工作積極性 很高 高 尚可 欠佳 差 工作責(zé)任心 很強(qiáng) 強(qiáng) 尚可 欠佳 差 服從指揮 很好 好 尚可 欠佳 差 工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真 很好 好 尚可 欠佳 差 工作狀況 及績(jī)效 （ 40 分） 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用 很好 好 尚可 欠佳 差 工作計(jì)劃性 很好 好 尚可 欠佳 差 目標(biāo)達(dá)成度 很好 好 尚可 欠佳 差 工作量 很大 大 一般 少 很少 工作質(zhì)量 很好 好 一般 欠佳 差 工作效率 很高 高 一般 欠佳 低 創(chuàng)造效益 很高 高 一般 欠佳 低 研究成果 很多 多 一般 少 無(wú) 四川省鴻源星房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程技術(shù)部 管理制度 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 四 、 日常工作制度 工程技術(shù)部 組織制度 ① 、 工程技術(shù)部 在 部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； ② 、 工程技術(shù)部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要， 設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩 ~三 名、 景觀工程師一名、 安裝工程師 一 名、資料管理員一名。 工程技 術(shù)部 會(huì)議制度 ① 、 工程技術(shù)部 實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度（星期 一 上午 9： 30）與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議； ② 、 積極參加監(jiān)理例會(huì)制度 （星期 四下 午 2： 30） 及不定期監(jiān)理例會(huì)。 檢查制度 ① 、 要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn) 50 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織 每 周小 檢 查，由 專業(yè) 工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期 二 上午 9： 00），組織月大 檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收； ② 、 針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； ③ 、 工程技術(shù)部 各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④ 、 寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。
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