【導(dǎo)讀】現(xiàn)本部門團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。自己的管理行為負(fù)責(zé)。監(jiān)理公司受本公司委托對工程建設(shè)過程現(xiàn)場管理的實(shí)施負(fù)。監(jiān)理方、承包方應(yīng)全面配合、服從工程部的管理。分包單位分建設(shè)方指定的和經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行。包單位應(yīng)視同自己的施工隊伍進(jìn)行管理。未經(jīng)建設(shè)單位同意,總包單位不得私自。的主體項目進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包。

　　

【正文】 、《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ/T272021） 5《鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程》（ JGJ10996） 5《采暖居住建筑節(jié)能檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ1322021） 5《建筑規(guī)程冬期施工規(guī)程》（ JGJ10497） 5《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999） 5《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ8091） 本文檔由 維維大豆 整理提供 1410007848 買 染料 及 包裝機(jī)械 請致電 03177896222 劉雨桐 22 5《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ1302021） 60、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ1282021） 6《 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ332021） 6《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ4688） 6《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（ GB5010493） 6《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502422021） 6《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502432021） 6《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（ GB5016692） 6《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB503032021） 6《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB503102021） 6《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（ GB/T503122021） 70、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282021） 等等。另外注意：由于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)隨著社會的不斷進(jìn)步是要不斷修訂的 、 工程建設(shè)過程中必須及時進(jìn)行更新 、 確保與國家及地方政府規(guī)定相適應(yīng)。 關(guān)于工程質(zhì)量控制的具體控制要點(diǎn)及 常見質(zhì)量通病防治 參見附件《 分部分項工程質(zhì)量控制要點(diǎn)與常見質(zhì)量通病防治 》 。 本文檔由 維維大豆 整理提供 1410007848 買 染料 及 包裝機(jī)械 請致電 03177896222 劉雨桐 23 第 四 章 施工進(jìn)度管理 1 工程發(fā)包前應(yīng)對項目建設(shè)目標(biāo)計劃做好充分評估 、 留足機(jī)動時間和室外工程 施工時間后確定房屋建筑工程的施工合同工期 、 在項目建設(shè)招標(biāo)文件內(nèi)寫明 、作為要約條件請投標(biāo)單位考慮。 2 工程開工前 、 施工方應(yīng)提交完整的施工進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部和建設(shè)方 、建設(shè)、監(jiān)理方人員應(yīng)根據(jù)工程施工總目標(biāo)計劃進(jìn)行核準(zhǔn)；對專業(yè)、分項工程 、 尚需與已核準(zhǔn)的總包方進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行有效整合 、 確保工程進(jìn)度計劃滿足合同要求。 3 施工單位每月底應(yīng)對本月計劃完成情況進(jìn)行小結(jié) 、 并把下月的進(jìn)度計劃報監(jiān)理、建設(shè)方審核。月度計劃應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際 、 總包單位編制進(jìn)度計劃時應(yīng)考慮分包單位的施工流程 、 確保計劃的可實(shí)現(xiàn)和具有可操作 性。 4 項目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度情況 、 與項目施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行比較 、 當(dāng)實(shí)際施工完成進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計劃時 、 監(jiān)理人員應(yīng)及時分析原因 、提出解決的辦法落實(shí)施工方調(diào)整并報工程部備案?？偘綄Ψ职降氖┕みM(jìn)度負(fù)管理責(zé)任 、 分包方必須服從總包方的管理。 5 為確保總進(jìn)度計劃的落實(shí) 、 施工期間每月由監(jiān)理方配合建設(shè)方對承包商施工計劃完成情況進(jìn)行綜合考評。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵工作的施工進(jìn)度明顯拖期 、 直接影響后續(xù)工序的施工時 、 監(jiān)理方、工程部應(yīng)立即分析原因、找出解決問題的辦法 、 采取必要的手段落實(shí)施工單位“趕工” 、 以此來確保目標(biāo)節(jié) 點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。 6 根據(jù)目標(biāo)工期確定的節(jié)點(diǎn)完成控制時間必須予以落實(shí) 、 對影響控制節(jié)點(diǎn)完成時間的責(zé)任單位在工程結(jié)算時按合同規(guī)定給予處罰。 本文檔由 維維大豆 整理提供 1410007848 買 染料 及 包裝機(jī)械 請致電 03177896222 劉雨桐 24 第 五 章 投資控制管理 1 發(fā)包采購管理 公司范圍內(nèi)的工程發(fā)包、材料采購應(yīng)依照“長宏開發(fā)（ 2021） 38 號《招標(biāo)管理控制程序》”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項目開發(fā)建設(shè)前 、 公司應(yīng)編制項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 、 制定整體實(shí)施工作計劃 、 各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按實(shí)施計劃組織開展工作 、 努力確保計劃在規(guī)定時間內(nèi)實(shí)施完成。 開發(fā)項目前期準(zhǔn)備工作開展期間 、 總工室、工程部、成本管理 部應(yīng)結(jié)合前期工作開展情況 、 制定項目工程的分部分項實(shí)施計劃 、 提出具體的工程發(fā)包、甲供材料采購等計劃 、 報公司審批后組織招投標(biāo)實(shí)施工作。 由公司通過招投標(biāo)選中的工程承包或材料供應(yīng)單位均需與公司簽訂合同 、 憑合同組織進(jìn)場。分包商、材料供應(yīng)商除應(yīng)服從工程部、現(xiàn)場監(jiān)理部的管理外 、 還必須服從總包商施工現(xiàn)場的全面管理。 2 投資控制與簽證管理 控制工程建設(shè)投資主要在設(shè)計階段。為有效控制工程建造成本 、 避免和減少浪費(fèi)現(xiàn)象 、 提供的施工圖應(yīng)是經(jīng)審核修改完成的 、 在工程開工前再組織各相關(guān)方認(rèn)真做好圖紙會審工作 、 努力把設(shè)計 中的問題盡可能在施工前解決。 工程施工中投資控制主要應(yīng)做好以下幾方面工作： 根據(jù)設(shè)計圖紙 、 確定場地平整與土方調(diào)配方案 、 盡可能避免出現(xiàn)重復(fù)挖填土方的現(xiàn)象。 充分利用現(xiàn)場資源 、 合理進(jìn)行場地布置 、 避免臨時設(shè)施反復(fù)搬遷情況的出現(xiàn) 、 有效控制工程間接投資的增加。 重視工程合同的洽談工作 、 加強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性 、 做到“責(zé)、權(quán)、利”分明、界定清晰 、 不留“活口” 、 堵塞可能出現(xiàn)的漏洞。 本文檔由 維維大豆 整理提供 1410007848 買 染料 及 包裝機(jī)械 請致電 03177896222 劉雨桐 25 嚴(yán)格合同和施工過程管理 、 按照相關(guān)規(guī)定 、 做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與現(xiàn)場文明施工的管理工作。 加強(qiáng)投資控制意識 、 控制施 工中設(shè)計變更的發(fā)生量 、 有效降低工程直接投資的增加。 施工過程中設(shè)計變更、工程技術(shù)問題的處理應(yīng)由設(shè)計、施工單位提出 、經(jīng)項目監(jiān)理部審核 、 建設(shè)方總工室、工程部核準(zhǔn) 、 成本管理部進(jìn)行相關(guān)測算確認(rèn)經(jīng)濟(jì)合理后方準(zhǔn)實(shí)施。 因設(shè)計變更等原因產(chǎn)生的現(xiàn)場簽證應(yīng)及時辦理。增加（或減少）工程量（或費(fèi)用）計量由施工方、監(jiān)理方（指派專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)方（指派工程部專業(yè)工程師和成本管理部預(yù)算人員）三方在變更工程發(fā)生時共同進(jìn)行現(xiàn)場計量 、 變更項目施工完成后 15 天內(nèi)按施工合同規(guī)定辦理《工程變更簽證單》 、 工程量增減簽證單未經(jīng)審計 部確認(rèn)及工程部經(jīng)理簽字并加蓋工程部公章的一律無效。 3 合同管理 簽訂的文本合同一般以政府相關(guān)的“示范文本”為基礎(chǔ) 、 結(jié)合本項目情況和公司的營運(yùn)方針、招標(biāo)文件提出的條件等進(jìn)行充分調(diào)整 、 合理進(jìn)行風(fēng)險分擔(dān) 、杜絕風(fēng)險明顯向己方傾斜的現(xiàn)象出現(xiàn)。 合同中必須明確價格、涵蓋范圍、簽訂合同各方的“責(zé)、權(quán)、利” 、 出現(xiàn)爭議的解決方法以及出現(xiàn)變更的處理方法等 、 用詞應(yīng)準(zhǔn)確、清晰 、 界限明確。 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府的相關(guān)規(guī)定 、 從工程質(zhì)量、工期（施工進(jìn)度）、安全生產(chǎn)、文明施工等方面明確合同主體各方的責(zé)任 、 確保工 程施工中的管理有效。 為有效提高工作效率和資金的利用率 、 各施工方必須于每月 15 日前把下月的工程款支付進(jìn)度計劃上報至監(jiān)理部和工程部 、 若無該計劃 、 則工程款支付順延。 工程進(jìn)度款的支付以施工完成形象進(jìn)度和施工合同為依據(jù)。分包施工單位每月（或形象進(jìn)度完成）應(yīng)提前向總包單位提交進(jìn)度款支付報表 、 總包單位每本文檔由 維維大豆 整理提供 1410007848 買 染料 及 包裝機(jī)械 請致電 03177896222 劉雨桐 26 月底（或形象進(jìn)度完成后）向監(jiān)理方匯總申報本期的工程進(jìn)度款支付報表 、 監(jiān)理方根據(jù)具體情況進(jìn)行審核后填寫意見報工程部審查 、 工程部專業(yè)工程師進(jìn)行審查并簽署意見報部門經(jīng)理 、 由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)報公司其他部門進(jìn)行審定 、 最后由 公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定每期的付款額度后返至工程部 、 通知施工方領(lǐng)取付款報表。 本文檔由 維維大豆 整理提供 1410007848 買 染料 及 包裝機(jī)械 請致電 03177896222 劉雨桐 27 第 六 章 工程驗收流程 1 一般隱蔽工程的報驗程序： 施工單位完成該工序的所有施工內(nèi)容并自檢合格 、 相關(guān)專業(yè)管理人員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報隱蔽工程驗收表 → 專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同） → 專業(yè)監(jiān)理工程師提出驗收或整改意見報總監(jiān)理工程師審核→ 現(xiàn)場項目監(jiān)理部提交驗收簽證報工程部專業(yè)工程師核驗 → 工程部專業(yè)工程師查出的問題書面落實(shí)至項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)完成整改工作 、 并報工程 部經(jīng)理簽證。 2 對影響較大的分部、分項或施工工序（如：基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、外墻飾面、屋面工程中的關(guān)鍵工序等 、 以及基礎(chǔ)、主體中間驗收）的隱蔽驗收 、 在上述程序執(zhí)行完畢后繼續(xù)以下程序： 工程部與工程建設(shè)相關(guān)部門（如：質(zhì)檢站、設(shè)計公司、勘探公司、安監(jiān)站等）聯(lián)系報驗 → 確認(rèn)驗收時間后通知項目監(jiān)理部反饋給施工單位做好驗收準(zhǔn)備 → 組織驗收（召開驗收會議 、 提出驗收或整改意見 、 落實(shí)整改及復(fù)驗方法）。 以上驗收程序銜接應(yīng)安排緊湊 、 避免影響施工進(jìn)度。 3 質(zhì)量評定依據(jù)是國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 本文檔由 維維大豆 整理提供 1410007848 買 染料 及 包裝機(jī)械 請致電 03177896222 劉雨桐 28 第 七 章 獎罰流程 1 工程建設(shè)過程中的獎罰是為建設(shè)方和監(jiān)理方強(qiáng)化對承包方的管理而采取的措施 、 獎罰由工程部和現(xiàn)場項目監(jiān)理部人員提出 、 對個人的獎罰當(dāng)月兌現(xiàn) 、 對單位的獎罰在工程結(jié)算時體現(xiàn)。 2 進(jìn)行處罰的程序：發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為 、 第一次口頭警告或書面整改通知單 、 第二次開書面處罰單；但對產(chǎn)生重大安全問題或隱患的、嚴(yán)重?fù)p害建設(shè)方形象的 、一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 、 立刻進(jìn)行處罰；所有罰款均從承包方的工程進(jìn)度款和安全文明施工等保證金中扣除。 3 經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方或上級主管部門等提出的不合格項 、 無論處罰與否 、 都必須按規(guī)定要求進(jìn)行整改；確 實(shí)無法整改的必須經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方認(rèn)可。 4 重要獎罰規(guī)定： 發(fā)生重大質(zhì)量安全事故、嚴(yán)重影響建設(shè)方聲譽(yù)的 、 罰款 1～ 2 萬元。 工程質(zhì)量存在問題建設(shè)方或監(jiān)理方下發(fā)質(zhì)量整改通知書 、 問題未得到整改的 、 罰款 1000～ 2021 元。 施工過程中 、 獲上級主管部門等政府部門書面表彰的 、 每次獎 1000 元；在新聞媒體上表揚(yáng)的 、 每次獎 3000 元。 5 對承包方施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行月度考評 、 考評結(jié)果在工程結(jié)算時按合同規(guī)定進(jìn)行獎罰。 本文檔由 維維大豆 整理提供 1410007848 買 染料 及 包裝機(jī)械 請致電 03177896222 劉雨桐 29 附件： 分部分項工程質(zhì)量控制要點(diǎn)與常見質(zhì)量通 病防治