xx房地產(chǎn)公司營銷部管理辦法-資料下載頁
2025-04-17 04:40本頁面
【正文】 。. 銷售部負責收集每季各類營銷宣傳資料，并按地產(chǎn)公司檔案管理實施細則具體執(zhí)行，并向檔案室移交。項目的廣告創(chuàng)意成果(影視廣告過程稿及正稿、平面報廣創(chuàng)意過程稿及正稿、刊登稿、樓書、宣傳單張、平面圖等)由銷售部廣告管理人員負責整理。. 按時將整理好的資料分類分期移交至檔案室統(tǒng)一管理，其中平面創(chuàng)意部分要求不少于一式二份，并要求廣告公司提供蘋果格式的光盤，影視創(chuàng)意廣告要求保存專業(yè)Beta帶和DVD光盤。. 資料存檔要求. 檔案內(nèi)容包括文檔和圖檔兩類，為方便儲存、管理和利用。均需使用電子文檔或圖檔。. 圖檔質(zhì)量要求：以滿足專業(yè)印刷為標準，統(tǒng)一由專業(yè)公司按標準拷盤或刻錄。以TIF格式為主．JPG格式為輔。精度分為A、B、C三級，其中A級圖檔文件大小為2M以下（JPG格式）（供一般查找索引用），B級圖檔為2－20M，C級圖檔為20M以上（注供戶外展板用的圖檔要求大于40M）。. 銷售資料的管理. 銷售部負責銷售數(shù)據(jù)及客戶資料的收集和錄入，并確保有關客戶資料的準確性；. 銷售資料陳列管理：樓書、價格表等平面宣傳品日常所用的樓書、平面圖、價格表、認購須知由銷售部負責存放，并保證存放資料整齊統(tǒng)一。. 銷售部負責宣傳海報、樓書等宣傳品的庫存與使用，并確保各種宣傳品的充足供應，但應杜絕浪費現(xiàn)象；模型、展板等立體宣傳品售樓部內(nèi)的模型、展板等宣傳品必須合理布置；集中銷售期或公關活動期間所用的宣傳品在擺放到位；. 集中銷售期或公關活動結(jié)束后，已收回的宣傳品并進行交接登記，登記后放回售樓部指定的倉庫。. 資料的調(diào)用管理. 檔案庫資料實行動態(tài)管理，隨時更新和補充，并及時向上級領導傳遞。營銷電子檔案庫屬于保密資料，由專人制作、更新、管理。利用和拷貝資料應事先進行審批和登記，說明利用目的、方式。項目營銷電子檔案由銷售部負責管理。第2章 營銷的流程管理. 銷售過程作業(yè)流程 第3章 管理表格. 營銷活動的管理. 使用說明. 營銷費用的預算、申請、審核是營銷部門的日常工作。. 執(zhí)行程序序號管理表格執(zhí)行人執(zhí)行時效執(zhí)行內(nèi)容101樓盤整體營銷方案營銷部門在取得樓盤預售證之前對整體樓盤的銷售指導性文件102分期銷售營銷方案營銷部門當期銷售之前一個月對當期銷售進行指導性文件103營銷費用年度預算表營銷部門上年年底完成預算對每個年度的費用控制104營銷費用月度預算表營銷部門上月月未完成預算對每個月度費用進行控制105營銷活動費用申請表營銷部門每次活動之前5天對活動經(jīng)費進行預算申請106營銷活動日程表營銷部門每次活動之前5天對活動日程進行計劃107營銷活動預算清單營銷部門每次活動之前5天對每一次活動進行預算108營銷活動評審表營銷部門每次活動結(jié)束5天內(nèi)對每一次活動進行總結(jié)分析109營銷活動效果評估統(tǒng)計營銷部門每次活動結(jié)束5天內(nèi)對每一次活動進行總結(jié)分析. 廣告商的管理. 使用說明. 營銷部對每一次營銷活動的效果進行總結(jié)評估，以利于下次活動類型的選擇。. 執(zhí)行程序序號管理表格主辦人執(zhí)行時效執(zhí)行內(nèi)容201推廣合作商選擇報審表營銷部選擇廣告商之前按規(guī)定進行審批202宣傳物料合作商選擇報審表營銷部選擇合作商之前按規(guī)定程序進行審批203合同會審表－雙面版營銷部在合同會審過程中按規(guī)定程序進行審批204營銷類合同執(zhí)行表營銷部合同完成后進行按規(guī)定程序進行審批205宣傳物料使用記錄統(tǒng)計表營銷部使用過程中同步登錄進行臺賬登錄. 客戶的管理. 使用說明. 對小業(yè)主和購房客進行管理. 執(zhí)行程序序號管理表格主辦人執(zhí)行時效執(zhí)行內(nèi)容301介紹購房獎勵報審表營銷部成功購房之后按規(guī)定進行審批費用302特別優(yōu)惠銷售價格申請表營銷部客戶購房之前按規(guī)定程序進行審批303客戶延期付款報審表營銷部客戶提出需求時按規(guī)定程序進行審批304購房變更協(xié)議書營銷部客戶進行購房變更時按規(guī)定程序進行審批304贈品發(fā)放登記表營銷部在發(fā)放時進行登錄按規(guī)定程序進行審批18 / 18
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