【導讀】腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袀肈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莇螀罿羇芃螀蠆膃腿莆螁羅肅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈蚄袁膄蒈螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅膂莁薂螇羅芇薁袀芀膃薀肅蒂蕿螞袆莇薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袀肈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莇螀罿羇芃螀蠆膃腿莆螁羅肅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈蚄袁膄蒈螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅膂莁薂螇羅芇薁袀芀膃薀肅蒂蕿螞袆莇薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袀肈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莇螀罿羇芃螀蠆膃腿莆螁羅肅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈蚄袁膄蒈螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅膂莁薂螇羅芇薁袀芀膃薀肅蒂蕿螞袆莇薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袀肈莀蚄羃羈芆蚃螞

　　

【正文】 單位； 6. 現場工程師應作好施工現場工程量的統計、審核，并配合成本計 量部門進復核； 7. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中， 應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（ 部位、人員、材料、 設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其 他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改 正的事項，必須作出詳細記錄。 六、 用章制度 “項目章 ”， “項目章 ”由工程管理部經理 統一保管，根據用印需要，由項目部經理到工程管理部登記用印。 2. 項目章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證、工程通知單等工程管理 過程中發(fā)生的行為； 七、 考勤制度 1. 本考勤制度根據公司要求、工程管理、工程項目施工特點而綜合 制定； 2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現場管理人員在 施工現場進行考勤），考勤結束后進入各自崗位工作；如有特殊情況 需暫時離開工作崗位，需經部門經理批準，并安排好工作后方可離開。 3. 工程項目在施工作業(yè)時，現場管理人員必須駐守現場進行監(jiān)督管 理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝 土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現場管理人員應至少一人留守現場值 班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。 4. 項目部人員請假超過一天需報人力資源部，并經相關領導簽字審 批。 八、 工作日志、月報制度 1. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中， 應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、 設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其 他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改 正的事項，必須作出詳細記錄。 2. 部門經理、項目經理不定期巡視現場和檢查專業(yè)工程師的工作日 志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現場工作難點。 3. 每月 25日前，項目部提交工作月報，月報內容主要從質量、進度、 投資、變更、計劃等方面編制，包括本月完成工作、下月計劃、需公 司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施 工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質量（原材 料的質量檢驗，工序質量檢驗），施工進度、設計施工變更、投資變 化等情況，以及業(yè)務單位接洽、專業(yè)招投標準備等。 4. 工程管理部經理每月編制工程管理部月簡報，上報總經理。 、各專業(yè)工程師應對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài) 管理。若工程質量，進度與計劃產生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程 師和監(jiān)理公 司，施工單位相關人員匯同查找偏差產生的原因和解決偏 差的方法以及今后的措施，并上報工程管理部經理。 九、 設計變更制度 1. 應盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按本制度 執(zhí)行。 2. 各現場專業(yè)工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把 好工程質量關，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙， 并組織圖紙會審，將施工圖中出現的問題提前解決，對工程圖紙不齊 全的部分，需及時督促設計單位補充、修改圖紙。 3. 工程設計變更的具體經辦人是項目部經理，具體負責與使 用單位、 設計單位、施工承包單位聯系，并負責分發(fā)設計變更通知單。 4. 所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可 以先口頭承諾，事后必須在 5日內補辦完設計變更通知單。 5. 設計院以郵寄、傳真等方式的設計變更資料，由項目部第一經手 人負責簽收并報送項目經理。 6. 項目經理審核、簽字確認后轉發(fā)專業(yè)工程師組織實施。 7. 各專業(yè)工程師在接到設計變更資料后應當天分發(fā)到施工承包單 位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。 8. 設計變更的內容完成后三天內由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結 果，并報送 項目經理審核。 9. 經審核的執(zhí)行結果在工程管理部備案登記，作為今后結算的依據。 十、 簽證管理制度 1. 簽證涉及到投資、工期等工程內容。為了做到有效控制工程造價 和工期，所有現場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需 審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現場簽證。 2. 發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內 容及工程量的增減經批準后，且在確保工程技術標準和質量標準保持 不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現場簽證由施工單位、工程 監(jiān)理和項目 部現場管理人員共同簽字，嚴禁事后補簽。 3. 現場簽證單由施工單位報送，經現場監(jiān)理工程師審核簽字，由現 場專業(yè)工程師和項目經理復核，并報工程管理部經理、總經理審批后， 簽證有效。 4. 工程使用材料的質量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、 項目部有關人員共同簽證，必要時可進行招標確定。 5. 已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失 由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返 工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。 6. 凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質 工程等需要，而增加的施工管理、 技術設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。 十一、 工程款支付程序 1. 施工單位根據簽定的工程合同及補充協議、工程實際進度，提出 付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。 2. 專業(yè)工程師根據施工單位的月進度報表、工程實際情況，結合監(jiān) 理公司簽署的意見核對工程進度和工程量，項目經理復核簽字后，交 成本計量部門核算。 3. 成本計量部門根據合同、補充協議及有關結算依據對施工單位上 報工程量及預算進行審核，并簽署 實際應支付工程款意見，轉交項目 經理。 4. 項目經理與財務部核算人員共同進行審定核對，并扣除已發(fā)生的 甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署意見，工程管理部 經理審批，最后報公司總經理審批同意后支付工程款。 5. 如施工單位對工程量和工程款提出意見，分別由項目部、成本控 制部、財務部核算人員進