精細(xì)化管理優(yōu)秀征文-資料下載頁(yè)
2024-12-15 20:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】什么是精細(xì)化管理？境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。精細(xì)化管理是我國(guó)企業(yè)必須跨越的一道門檻。何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)。見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有激。企業(yè)管理從粗放走向精細(xì)非常重要，這已成為。“強(qiáng)企壯身”的關(guān)鍵一環(huán)?？棇⒂邢薜馁Y源發(fā)揮最大效能的過(guò)程。它體現(xiàn)了組織對(duì)管。理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹；精細(xì)化管理有三大原則：１，注重細(xì)節(jié)；２，立足專業(yè)；只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到。精細(xì)化管理實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)。精細(xì)化管理也會(huì)退化成粗放型管理?？椆芾砀鲉卧_、高效、協(xié)同而持續(xù)地運(yùn)行。
【正文】 程性和漸進(jìn)性。通過(guò)精細(xì)化有效地支持各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)集成，從而提高了運(yùn)營(yíng)效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本 ，促進(jìn)了生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化、生產(chǎn)流程智能化、生產(chǎn)工藝最優(yōu)化。 關(guān)系哲學(xué)的精細(xì)化：如何以柔性化的手段處理好人與人、員工與員工、組織與組織之間的關(guān)系，正是關(guān)系哲學(xué)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。精細(xì)化管理中企業(yè)建立一個(gè)以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，注重員工與員工、組織與組織、組織與公共關(guān)系之間實(shí)時(shí)溝通和互動(dòng)。通過(guò)在關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理，全面體現(xiàn)企業(yè)各種戰(zhàn)略，包括人才戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)作、客戶戰(zhàn)略等等。 成功的管理，必然從精細(xì)化入手，能夠讓企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)更加從容，給企業(yè)帶來(lái)真正的春天。 精細(xì)化管理的必要性 隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將越來(lái)越重要。面對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)作強(qiáng)作大是一個(gè)必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個(gè)最重要的因素。如何洞察市場(chǎng)的變化、如何指定對(duì)應(yīng)的方針、如何擴(kuò)大自己的利潤(rùn)源、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過(guò)到位的管理來(lái)加強(qiáng)的。 精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。 企業(yè)只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢 、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 精細(xì)化管理的作用 精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。它包含以下幾個(gè)部分： 精細(xì)化的操作 精細(xì)化的控制 精細(xì)化的核算 精細(xì)化的分析 精細(xì)化的規(guī)劃 精細(xì)化的操作：是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化 、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。 精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程?？刂坪昧诉@個(gè)過(guò)程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。 精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營(yíng)情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過(guò)核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。 精細(xì)化的分析：是企業(yè)取得核心競(jìng) 爭(zhēng)力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過(guò)現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過(guò)精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法。 精細(xì)化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個(gè)問(wèn)題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤(rùn)、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。 精細(xì)化管理的深化是一個(gè)長(zhǎng)久的工作，企業(yè)不僅要不斷的進(jìn)行精細(xì)化管理的推進(jìn)工作，還要不斷的利用精細(xì)化優(yōu)勢(shì)來(lái)將自己作強(qiáng)作大。要不斷的運(yùn)用精細(xì)化的分析和規(guī)劃來(lái)修正自己的經(jīng)營(yíng)方略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)。 物競(jìng)天擇，識(shí)者生存。 我們只有不斷的進(jìn)化自己、提升自己，用精細(xì)化管理來(lái)武裝自己，才能在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中活得更長(zhǎng)、活得更好！
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