精細化管理優(yōu)秀征文-資料下載頁
2024-12-15 20:57本頁面
【導讀】什么是精細化管理？境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。精細化管理是我國企業(yè)必須跨越的一道門檻。何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預。見，并已將它們轉化為例行作業(yè)了。對企業(yè)來說，沒有激。企業(yè)管理從粗放走向精細非常重要，這已成為?！皬娖髩焉怼钡年P鍵一環(huán)?？棇⒂邢薜馁Y源發(fā)揮最大效能的過程。它體現(xiàn)了組織對管。理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹；精細化管理有三大原則：１，注重細節(jié)；２，立足專業(yè)；只有做到這三點，才能使精細化管理落實到。精細化管理實際上是企業(yè)內部運行機。精細化管理也會退化成粗放型管理?？椆芾砀鲉卧_、高效、協(xié)同而持續(xù)地運行。
【正文】 程性和漸進性。通過精細化有效地支持各個關鍵業(yè)務管理以及業(yè)務集成，從而提高了運營效率，降低了運營成本 ，促進了生產過程精細化、生產流程智能化、生產工藝最優(yōu)化。 關系哲學的精細化：如何以柔性化的手段處理好人與人、員工與員工、組織與組織之間的關系，正是關系哲學精細化管理的重要內容。精細化管理中企業(yè)建立一個以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，注重員工與員工、組織與組織、組織與公共關系之間實時溝通和互動。通過在關系哲學層面的精細化管理，全面體現(xiàn)企業(yè)各種戰(zhàn)略，包括人才戰(zhàn)略、項目運作、客戶戰(zhàn)略等等。 成功的管理，必然從精細化入手，能夠讓企業(yè)應對危機更加從容，給企業(yè)帶來真正的春天。 精細化管理的必要性 隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)作強作大是一個必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何指定對應的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過到位的管理來加強的。 精耕細作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。 企業(yè)只有不斷地深化精細化管理，提高企業(yè)的應變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢 、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。 精細化管理的作用 精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。它包含以下幾個部分： 精細化的操作 精細化的控制 精細化的核算 精細化的分析 精細化的規(guī)劃 精細化的操作：是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎運作更加正規(guī)化 、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。 精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程?？刂坪昧诉@個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。 精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。 精細化的分析：是企業(yè)取得核心競 爭力的有力手段，是進行精細化規(guī)劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業(yè)生產力和利潤的方法。 精細化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規(guī)劃是推動企業(yè)發(fā)展的一個至關重要的關鍵點。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個方面：一方面是企業(yè)高層根據市場預測和企業(yè)的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業(yè)的經營者根據企業(yè)目標而制定的實現(xiàn)計劃。所謂精細化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。 精細化管理的深化是一個長久的工作，企業(yè)不僅要不斷的進行精細化管理的推進工作，還要不斷的利用精細化優(yōu)勢來將自己作強作大。要不斷的運用精細化的分析和規(guī)劃來修正自己的經營方略，以適應外部環(huán)境的變化和競爭。 物競天擇，識者生存。 我們只有不斷的進化自己、提升自己，用精細化管理來武裝自己，才能在未來激烈的競爭中活得更長、活得更好！
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