【導讀】須有計劃地購入、耗用和銷售存貨。而企業(yè)存貨管理的好壞,則與企業(yè)的發(fā)展息息。目前部分企業(yè)因其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、存貨管理與控制薄弱,導。致其在激烈的市場競爭中面臨很多困難。由于篇幅所限,為此本文對工業(yè)企業(yè)存。企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的目的。的是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。目前,存貨成本過大、賬實不符在我國大多數(shù)企業(yè)中普遍存在,一些。故由此可看出,對企業(yè)存貨管理問題的研究仍具有重大的現(xiàn)實。在此之前,意大利的V·帕雷托在研究世界財富。分配問題時曾提出帕雷托定律,用于庫存管理方面的即為ABC分類法。企業(yè)中存貨管理體系得到進一步完善。方式“即時生產(chǎn)”。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命,一種無庫存、或庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。在日本JIT又稱為“看板”管理,在。給供應商,供應商接到標牌之后,就開始準備下一批零部件。和間接成本也隨之減少,仍然是豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。